Miguel Orduz.Jesús Tovar.María Toro.Ronny Cordero.Lorena Rodríguez.Yajarelys Martínez.

Lorena Rodríguez

Es la convicción de un determinado modo de conducta que influye en la actuación de las personas y organizaciones, por lo que rigen a las empresas y miembros pertenecientes a ella.

son los cimientos de toda cultura humana y por tanto de toda cultura organizacional.

conforman los principios éticos y el soporte filosófico del ser y quehacer de la empresa, mismos que permitirán de manera óptima el logro de los objetivos de productividad, calidad, compromiso y satisfacción de su personal y de sus clientes.

convicción o creencia estable en el tiempo, de que un determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a lo contrario.

Lorena Rodríguez

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan

Necesidad de calidad y orientación al cliente

DpVDpV

DpIDpI

DpODpO

1920

1960

Siglo XX

Necesidad de DesarrolloOrganizacional (DO)

Complejidad organizativa

Necesidad de evolución de jefes a facilitadores

Necesidad de equipos,

redes y estructuras

mas aplanadas

Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional

Lorena Rodríguez

Las cuatro tendencias adaptativas son a su vez condicionantes directos de un considerable aumento de complejidad e incertidumbre en las empresas.Todas ellas están conectadas entre sí:

Lorena Rodríguez

Ronny Cordero

Ronny Rodriguez

Ronny Cordero

Ronny Cordero

Estilos de DirecciónDirección

porInstrucciones

Direcciónpor

Objetivos

Direcciónpor

Valores

Situación de aplicación preferente

Rutina o emergencias Complejidad moderada. Producción relativamente estandarizable

Necesidad de creatividad para la solución de problemas complejos

Nivel medio de profesionalización de los miembros de la organización

Baja escolarización (dirección de operarios)

Profesionalización media moderada (dirección de empleados)

Alto nivel de profesionalización media (dirección de profesionales)

Miguel Orduz

Estilos de DirecciónDirección

porInstrucciones

Direcciónpor

Objetivos

Direcciónpor

Valores

Tipo de liderazgo Dirigista tradicional Administrador de recursos

Legitimador de transformaciones

Tipo de consumidor Usuario comprador Usuario - cliente Cliente con criterio de libertad de elección

Tipo de ofertas de productos

Monopolista estandarizada

Segmentada Altamente diversificada y cambiante

Tipo de estructura organizativa

Piramidal con múltiples niveles

Piramidal con pocos niveles

Redes, alianzas funcionales, estructuras de equipos de proyecto

Miguel Orduz

Estilos de DirecciónDirección

porInstrucciones

Direcciónpor

Objetivos

Direcciónpor

Valores

Necesidad de tolerancia de ambigüedad

Baja Media Alta

Necesidad de autonomía y responsabilidad

Baja Media Alta

Estabilidad del entorno Entorno estable Entorno moderadamente cambiante

Entorno muy cambiante

Organización social Capitalista – Industrial Capitalista - Postindustrial Postcapitalista

Filosofía de control Control supervisión descendente

Control estímulo del rendimiento profesional

Potenciación del autocontrol delas personas

Miguel Orduz

Estilos de DirecciónDirección

porInstrucciones

Direcciónpor

Objetivos

Direcciónpor

Valores

Propósito de la organización

Mantenimiento dela producción

Optimización de los resultados

Mejora constante de procesos

Alcance de la visión estratégica

Corto plazo Medio plazo Largo plazo

Valores culturales básicos

Producción cuantitativaFidelidadConformidadCumplimientoDisciplina

RacionalizaciónMotivaciónEficienciaMedición de los resultados

DesarrolloParticipaciónAprendizaje continuoCreatividadConfianza mutuaCompromiso

Miguel Orduz

SON LOS MEDIOS TACTICOS USADOS PARA LOGRAR LA MISION, VISION Y IDENTIDAD.

COMPARTIR VALORES ES UNA TAREA QUE DEPENDE DE QUIEN APRENDE Y DE LA ORGANIZACION.

LA RIQUEZA DE UNA ORGANIZACION ESTA DADA POR SU CAPITAL INTELECTUAL.

CONOCIMIENTO Y VALORES COMPARTIDOS.

Miguel Orduz

Miguel Orduz

ESTRATEGICOS: TACTICOS:

Miguel Orduz

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan

Miguel Orduz

Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan

Recompensas que ofrece la empresa

Valores Compartidos

Aumento del sentido del trabajo

Aumento de la motivación para

trabajar bien

Trabajo bien hecho

Miguel Orduz

Marialenjandra Toro

Yajarelys Martínez

Yajarelys Martínez