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Dr. Niko Cruz Gonzales 1

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Gerencia logistica

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Dr. Niko Cruz Gonzales1Naturaleza de los Organizaciones y la Gestin Gerencial.Enfoque Sistmico de las Organizaciones.Las Organizaciones y la Gerencia Logstica como Estrategia Gerencial para el logro de los Objetivos y Misin Empresarial.Procesos Tcnicos del Enfoque Moderno de la Logstica.NaturalezadelaFuncinLogsticaenlas Organizaciones.Marco Legal de las Contrataciones Pblicas.Procesos de Obtencin de Bienes, Servicios y Ejecucin de Obras.Procesos de Planifcacin y Programacin.Procesos de Seleccin y Adquisiciones del Estado.Naturaleza de los Organizaciones y la Gestin Gerencial.Enfoque Sistmico de las Organizaciones.Las Organizaciones y la Gerencia Logstica como Estrategia Gerencial para el logro de los Objetivos y Misin Empresarial.Procesos Tcnicos del Enfoque Moderno de la Logstica.NaturalezadelaFuncinLogsticaenlas Organizaciones.Marco Legal de las Contrataciones Pblicas.Procesos de Obtencin de Bienes, Servicios y Ejecucin de Obras.Procesos de Planifcacin y Programacin.Procesos de Seleccin y Adquisiciones del Estado.2CONTENIDOCONTENIDO34ORGANIZACIONESEs la unin de dos o ms personas para el logro de objetivos comunes mediante la ejecucin de procesos tcnicos, actividades y uso de recursos.OBJETIVOS SOCIALES DE LAS ORGANIZACIONESSatisfacen necesidades sociales .Crean riqueza y bienestar.Generan empleo.Promueven el desarrollo socioeconmico.EMPRESAEs una unidad de produccin de bienes o servicios para la satisfaccin de un mercado.ORGANIZACIONESEs la unin de dos o ms personas para el logro de objetivos comunes mediante la ejecucin de procesos tcnicos, actividades y uso de recursos.OBJETIVOS SOCIALES DE LAS ORGANIZACIONESSatisfacen necesidades sociales .Crean riqueza y bienestar.Generan empleo.Promueven el desarrollo socioeconmico.EMPRESAEs una unidad de produccin de bienes o servicios para la satisfaccin de un mercado.NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONESNATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES5* Accionistas * Accionistas* Directivos * Directivos*HUMANOS *HUMANOS * Empleados * Empleados* Operativos * Operativos* Clientes * Clientes* Proveedores * Proveedores* Instalaciones * Instalaciones* Maquinas/Equipos * Maquinas/Equipos*MATERIALES *MATERIALES * Materia Prima * Materia Prima* Productos * Productos* Dinero * Dinero* Organizacin * Organizacin* Administracin * Administracin*SISTEMICOS *SISTEMICOS * Produccin * Produccin* Comercial * Comercial* Tecnolgico * Tecnolgico* Accionistas * Accionistas* Directivos * Directivos*HUMANOS *HUMANOS * Empleados * Empleados* Operativos * Operativos* Clientes * Clientes* Proveedores * Proveedores* Instalaciones * Instalaciones* Maquinas/Equipos * Maquinas/Equipos*MATERIALES *MATERIALES * Materia Prima * Materia Prima* Productos * Productos* Dinero * Dinero* Organizacin * Organizacin* Administracin * Administracin*SISTEMICOS *SISTEMICOS * Produccin * Produccin* Comercial * Comercial* Tecnolgico * TecnolgicoELEMENTOS DE LA ORGANIZACINELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN6ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LAS ORGANIZACIONESESTRUCTURA FUNCIONAL DE LAS ORGANIZACIONESACTIVIDADES DEACTIVIDADES DE DIRECCION DIRECCIONACTIVIDADES DE LINEA ACTIVIDADES DE LINEAACTIVIDADES DE APOYO ACTIVIDADES DE APOYOACTIVIDADES DEACTIVIDADES DE ASESORIA ASESORIAACTIVIDADES DE CONTROL ACTIVIDADES DE CONTROLACTIVIDADES DEACTIVIDADES DE DIRECCION DIRECCIONACTIVIDADES DE LINEA ACTIVIDADES DE LINEAACTIVIDADES DE APOYO ACTIVIDADES DE APOYOACTIVIDADES DEACTIVIDADES DE ASESORIA ASESORIAACTIVIDADES DE CONTROL ACTIVIDADES DE CONTROL7 EVALUACION SUPERVISION VERIFICACION ORIENTACION ETROALIMENTACION FINES OBJETIVOS METAS POLITICAS ESTRATEGIAS PROGRAMAS PRESUPUESTOS COMITES COMISIONES REUNIONES ASAMBLEAS CIRCULOS DE ESTUDi OTRABAJO INFORMACION FUNCIONES ESTRUCTURAS CARGOS METODOS PROCEDIMIENTOS RECURSOS SISTEMAS TOMA DE DECISIONES DELEGACION DE FUNCIONES DESCONCENTRACION UTORIDAD/RESPONSABILIDAD MOTIVACION/LIDERAZGO COMUNICACIONP.ACONPDCO. OMBITO FUNCIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVOMBITO FUNCIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO89PROCESO PROCESOI I O O!!"#$%& !!"#$%&CONTE'TOCONTE'TOLAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA ABIERTOLAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA ABIERTOImportacin Transformacin Exportacin de EntregasLos Sistemas son ciclos de eventosEntropa NegativaRetroalimentacin de energa (informacin).Estado de Equilibrio, Homeostasis DiferenciacinEquifnalidadLimites o FronterasImportacin Transformacin Exportacin de EntregasLos Sistemas son ciclos de eventosEntropa NegativaRetroalimentacin de energa (informacin).Estado de Equilibrio, Homeostasis DiferenciacinEquifnalidadLimites o Fronteras1(CARACTER)STICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOSCARACTER)STICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS11EMPRESA EMPRESACLIENTES CLIENTESPROVEEDORES PROVEEDORESINDUSTRIA INDUSTRIAPOLITICO POLITICOECONOMICO ECONOMICOSOCIAL SOCIALTECNOLOGICO TECNOLOGICODEMOGRAFICODEMOGRAFICO IIIIIIIIIIIILAS ORGANIZACIONES * SU CONTE'TOLAS ORGANIZACIONES * SU CONTE'TOContexto Inestable.Constantes Cambios.Avance TecnolgicoCompetitividadProductos SustitutosMercado GlobalizadoHombre UniversalConsumidor LibreIntegracin EconmicaAlianzas nter empresasContexto Inestable.Constantes Cambios.Avance TecnolgicoCompetitividadProductos SustitutosMercado GlobalizadoHombre UniversalConsumidor LibreIntegracin EconmicaAlianzas nter empresas12CARACTER)STICAS DEL CONTE'TO ACTUAL * SU INFLUENCIA EN LA GESTIN GERENCIALCARACTER)STICAS DEL CONTE'TO ACTUAL * SU INFLUENCIA EN LA GESTIN GERENCIALAbastecimiento, se refere a la provisin de lo que resulta necesario.Abastecer, es la provisin de cosasnecesarias, especialmente de vveres.Aprovisionamiento,esel abastecimiento o provisinde lo que es necesario.Provisin, abastecimiento o suministrodelascosas necesarias.Suministro, abastecimiento de lo que se considera necesario.Abastecimiento, se refere a la provisin de lo que resulta necesario.Abastecer, es la provisin de cosasnecesarias, especialmente de vveres.Aprovisionamiento,esel abastecimiento o provisinde lo que es necesario.Provisin, abastecimiento o suministrodelascosas necesarias.Suministro, abastecimiento de lo que se considera necesario.14CONCEPTUALIZACIN DEL T+RMINO ABASTECERCONCEPTUALIZACIN DEL T+RMINO ABASTECEREtimolgicamente, provienedel griego logsticos que signifca saber calcular. Los romanos usaban para referir a sus administradores de ejrcitos y para denominar al grupo de cientfcos mdicos que basaban sus teoras en la observacin.En trminos militares la logstica es considerada como el rea estratgica que trata con: Diseo, manipulacinydistribucindemateriales, movimientos,evacuacinyhospitalizacinde personas. Adquisicin y abastecimiento de materiales y Adquisicin y contratacin de servicios.Etimolgicamente, provienedel griego logsticos que signifca saber calcular. Los romanos usaban para referir a sus administradores de ejrcitos y para denominar al grupo de cientfcos mdicos que basaban sus teoras en la observacin.En trminos militares la logstica es considerada como el rea estratgica que trata con: Diseo, manipulacinydistribucindemateriales, movimientos,evacuacinyhospitalizacinde personas. Adquisicin y abastecimiento de materiales y Adquisicin y contratacin de servicios.15CONCEPTUALIZACIN DE LOG)STICACONCEPTUALIZACIN DE LOG)STICALogstica: Proceso de proyectar, implementar y controlar un fujo de materia prima, inventario enproceso,productosterminadoe informacin relacionada desdeel punto y ms econmica posible con el propsito de cumplir con los requerimientos del clientefnal.Es la planifcacin, organizacin y control del conjunto de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el fujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer al menor coste, incluyendo los fujos de informaciny control.Logstica: Proceso de proyectar, implementar y controlar un fujo de materia prima, inventario enproceso,productosterminadoe informacin relacionada desdeel punto y ms econmica posible con el propsito de cumplir con los requerimientos del clientefnal.Es la planifcacin, organizacin y control del conjunto de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el fujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer al menor coste, incluyendo los fujos de informaciny control.16CONCEPTUALIZACIN DE LOG)STICA EMPRESARIALCONCEPTUALIZACIN DE LOG)STICA EMPRESARIALEl Plan Logstico mas adecuado depende la poltica de aprovisionamiento, volmenes de stos, sistema de transporte y almacenes existentes, productos etc.ComprendeClasifcacin de Artculos estableciendo sus caractersticas logsticas.Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada artculo.Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben recorrer los artculos.Distribucin de los centros logsticos.El Plan Logstico mas adecuado depende la poltica de aprovisionamiento, volmenes de stos, sistema de transporte y almacenes existentes, productos etc.ComprendeClasifcacin de Artculos estableciendo sus caractersticas logsticas.Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada artculo.Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben recorrer los artculos.Distribucin de los centros logsticos.17PLAN LOG)STICOPLAN LOG)STICOAbastecer de las instalaciones, bienes y servicios necesarios para la gestin.Reducir los transportes empleados.Reducir las manipulaciones necesarias.Reducir los stocks.Reducir las clasifcaciones en grupos distintos al mnimo posible.Adquirir los materiales en la forma ms adecuada para su consumo.Reducirelnmerodecontroles, contabilizaciones y revisiones necesarias.Abastecer de las instalaciones, bienes y servicios necesarios para la gestin.Reducir los transportes empleados.Reducir las manipulaciones necesarias.Reducir los stocks.Reducir las clasifcaciones en grupos distintos al mnimo posible.Adquirir los materiales en la forma ms adecuada para su consumo.Reducirelnmerodecontroles, contabilizaciones y revisiones necesarias.18OB,ETO DEL PLAN LOG)STICOOB,ETO DEL PLAN LOG)STICOLa clasifcacin deber hacerse en funcin de sus caractersticas logsticas elaborando dichas fchas, referidos a:Caractersticas de transporte (embalajes, peso, volumen, etc.).Caractersticas de manejo (resistencia, rigidez, contenedores, soportes, ganchos, etc)Caractersticas de almacenaje (embases, volatilidad, combustibilidad, etc.)Caractersticas del trfco (lote de pedido, frecuencia de pedidos, frecuencia de servicios, etc.)La clasifcacin deber hacerse en funcin de sus caractersticas logsticas elaborando dichas fchas, referidos a:Caractersticas de transporte (embalajes, peso, volumen, etc.).Caractersticas de manejo (resistencia, rigidez, contenedores, soportes, ganchos, etc)Caractersticas de almacenaje (embases, volatilidad, combustibilidad, etc.)Caractersticas del trfco (lote de pedido, frecuencia de pedidos, frecuencia de servicios, etc.)19CLASIFICACIN DE LOS MATERIALESCLASIFICACIN DE LOS MATERIALESLogstica, es aquella parte de la cadena de Abastecimiento que se encarga de planifcar, implementar y controlar en formaefciente y efcaz el fujo y almacenamiento de bienes, servicios e Informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo a fn de adecuarse a losrequerimientos del cliente.Council of logistic Management 2000Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) es la Integracin de los procesos de negocios desde el usuario fnal hasta los proveedores originales, que proveen productos, servicios e informacin que aumenta valor a los clientesGlobal Sypply Chain ForumLos procesos sostienen toda la actividad de trabajo y se presentan en todas las funciones de cualquier tipo de organizacin. Los procesos forman una red a lo largo del conjunto de eslabones que transforman Ideas y materiales en bienes y servicios para sus clientes: llamadaCADENA DEL ABASTECIMIENTO. Logstica, es aquella parte de la cadena de Abastecimiento que se encarga de planifcar, implementar y controlar en formaefciente y efcaz el fujo y almacenamiento de bienes, servicios e Informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo a fn de adecuarse a losrequerimientos del cliente.Council of logistic Management 2000Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) es la Integracin de los procesos de negocios desde el usuario fnal hasta los proveedores originales, que proveen productos, servicios e informacin que aumenta valor a los clientesGlobal Sypply Chain ForumLos procesos sostienen toda la actividad de trabajo y se presentan en todas las funciones de cualquier tipo de organizacin. Los procesos forman una red a lo largo del conjunto de eslabones que transforman Ideas y materiales en bienes y servicios para sus clientes: llamadaCADENA DEL ABASTECIMIENTO. 2(ABASTECIMIENTO LOG)STICAABASTECIMIENTO LOG)STICAEldominiodelabastecimiento,esel cumplimiento de la promesa de servicio al usuario o cliente. Adems de todas las teoras sobre satisfaccin del consumidor, gerencia de contacto, estrategias de fdelizacin y dems, la promesa bsica de servicios (en lo que toca a la logstica) se reduce a dos premisas bsicas. Los clientes quieren:A) Que cuando pidan, haya (Procesamiento de Pedidos, Gerencia de Inventarios y Gestin de Aprovisionamiento).B) Que lo que pidiern, llegue a tiempo (Transporte, Distribucin y Almacenamiento).Eldominiodelabastecimiento,esel cumplimiento de la promesa de servicio al usuario o cliente. Adems de todas las teoras sobre satisfaccin del consumidor, gerencia de contacto, estrategias de fdelizacin y dems, la promesa bsica de servicios (en lo que toca a la logstica) se reduce a dos premisas bsicas. Los clientes quieren:A) Que cuando pidan, haya (Procesamiento de Pedidos, Gerencia de Inventarios y Gestin de Aprovisionamiento).B) Que lo que pidiern, llegue a tiempo (Transporte, Distribucin y Almacenamiento).21PRODUCTOSPrcticamente PerfectosCumplimiento de la Promesa del ServicioPRODUCTOSPrcticamente IlimitadosLOGISTICA DOMINIO ACTUALLOGISTICA DOMINIO ACTUAL22 D!.!$"$ E/!0!123. $45$"$#/!.6 .3575!.893.6:;! $;0!12$1/$;28/8"$" .3#5! /3 !.7!5$"3 E.7!5$"$ E/!0!123.$"8%831$/!. 13!.7!5$"3. 1!%!.$58$0!12!67!53 $45$"$#/!.< "!.!$"3.=E/!0!123. $"8%831$/!.13 !.7!5$"3. 1!%!.$58$0!12!6 7!53$45$"$#/!.< "!.!$"3.=B>.8%$ E/!0!123. $"8%831$/!..!4?1 !@7!58!1%8$