GRUPO 4LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.

INTEGRANTES: JHON VILLAMAGUA FRANCO PINSON ALFREDO RODRIGUEZ

¿QUE HACEN LOS DIRECTIVOS?

Los directivos de las empresas son percibidos como personas que dedican su tiempo a discernir y planear las estrategias de las organizaciones pero ¿qué tan real es esta percepción? Tradicionalmente se ha difundido el concepto que los ejecutivos que toman las grandes decisiones empresariales son personas que han desarrollado un gran pensamiento estratégico, que siempre tienen presente el largo plazo de sus firmas, que son astutos y ágiles en la toma de decisiones y que su trabajo se concentra en los asuntos más importantes.

Eso es lo que piensa la gran mayoría de las personas, sus empleados los ven así y hasta ellos mismos, los directivos, se ven así, como los grandes directores de orquesta que se ocupan únicamente de lo trascendental. En gran medida ese concepto es real, son ellos quienes toman las decisiones que mueven millones, pero también es verdad que deben ocuparse de cuestiones intrascendentes y que su tiempo no siempre transcurre entre reuniones importantes o en la planeación de la estrategia corporativa para los próximos dos años.

CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE EN EL TRABAJO

El gerente realiza grandes cantidades de trabajo a un ritmo incesante; con lo cual desvirtúa la mítica percepción de que los gerentes son planificadores metódicos, reflexivos y sistemáticos. Las actividades del gerente, por lo general, tienen como común denominador a la brevedad, la variedad y la discontinuidad, además, su labor se enfoca en la acción y no en la reflexión.La labor directiva está llena de actividades rutinarias; tiene que ejecutar reuniones regulares, debe asistir a ceremonias frecuentemente, atender visitas de clientes importantes,... pero, él se interesa más por la actualidad que por estas labores frecuentes a las que le obliga su estatus.

Su diario vivir está plagado de informes, memorandos, cartas y todo tipo de información escrita; aunque Mintzberg identificó que el medio de comunicación preferido por el directivo es el oral.

Mucha de la información que llega a él lo hace a través de los contactos que atañen a su investidura, se mueve dentro de una red de contactos internos y externosAunque se cree que tiene mucho control, las limitaciones que le crea su posición hacen que el control sobre su trabajo no sea el que desearía.

LOS PAPELES LABORALES DEL DIRECTIVO

Mintzberg identificó lo que a su parecer son los tres papeles gerenciales así:PAPELES INTERPERSONALES

Representante o figura decorativa de la organización ante personas o entes ajenos a la empresa Líder que se encarga de la motivación y unión de esfuerzos de sus subordinadosCoordinador o enlace entre la firma y el entorno o hacia adentro

PAPELES INFORMATIVOS: de acuerdo con Mintzberg la recepción y comunicación de información es el trabajo fundamental del directivo

Monitor o supervisor que busca información afuera y adentro Difusor de información al interior de la organización Portavoz que se encarga de transmitir información al exterior

PAPELES DE DECISIÓN Emprendedor que busca mejorar su empresa o unidad y diseña su adaptación al cambio. Resolutor de problemas que se encarga de solucionar los imprevistos. Asignador de recursos que decide quién hace qué o quién obtiene qué negociar.

LA MOTIVACION

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad; es un tema de interés para todos porque puede ser utilizada por el Psicólogo, el filósofo, el educador.

Hay que motivar a los empleados, "para que quieran" y "para que puedan" desempeñar satisfactoriamente su trabajo, la "Motivación Laboral" es parte importante en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubierto que la calidad de los servicios dependen en gran parte de la persona que los brinda.

"La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.

Motivación y Conducta: Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente.b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.c) El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivo.

Ciclo Motivacional :Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

a) Homeostasis. Es decir, cuando el organismo permanece en estado de equilibrio.b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento.e) Comportamiento. Al activarse, se dirige a satisfacer una necesidad.f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.

Motivación e Individualidad

Considerando la individualidad de las personas, cada uno valora o conceptualiza a su manera las circunstancias que le rodean. Las personas tienen mucho en común, pero cada persona es individualmente distinta. Además, estas diferencias son casi siempre sustanciales más que superficiales. Sucede que lo que una persona considera recompensa importante, otra persona podría considerarlo como inútil; pues las personas difieren enormemente en el concepto y la forma de percibir las oportunidades de tener éxito en el trabajo. Las diferencia individuales significan que la gerencia logrará la motivación más notable entre los empleados tratándolos también en forma distinta.

Elementos que Influyen en la Motivación Laboral:Factor importante en el desempeño de los trabajadores, es el ambiente que los rodea, éste debe ser confortable, que ofrezca seguridad, que no tenga excesivos mecanismos de supervisión, control o vigilancia, y que permita cierta movilidad interpretada como libertad.

Ambiente Confortable.Ambiente La Motivación.Comunicación.Cultura Organizacional.La Satisfacción En El Trabajo.Incentivos. Motivación Del Empleado.La Motivación en El Trabajo.Organización Inteligente.Responsabilidad En El Trabajo.Responsabilidad Individual.Responsabilidad Colectiva.Responsabilidad Generacional.

ESTILOS DE DIRECCIÓN

La manera en la que se dirige puede tener varias formas, se toman como referencia 2 modelos totalmente opuestos que son: estilo autoritario y participativo

El autoritario: consiste en que solo existe un solo decisor que ordena la realización de las tareas a sus subordinados

El participativo: consiste en que las decisiones se toman junto a las personas que deben realizar las tareas que llevan implícita esa decisión

La realidad es que ninguna de estas alternativas se da de manera pura sino que lo que existe es una combinación de ambas alternativas

Ligadas a estos estilos de direccion existen 3 teorias sobre los distintos modos de tomar decisiones que son:

TEORIA X

Consiste en actitudes autoritarias, una excesiva normalización de todos los procesos de actividades. Ademas la informacion siempre fluye desde arriba hacia los de abajo esta teoria se utiliza en grupos de trabajadores o empresas donde se caracterizan por lo siguiente: consideran el trabajo como un castigo, el cual es necesario superar para sobrevivir .son personas que no aspiran a perfeccionar las labores que desarrollan y no se implican en el desarrollo y funcionamiento de la empresas son grupos que solamente consideran como único estimulo el aumento de salario.

TEORIA Y

Son grupos de personas que consideran el trabajo como un método de autorrealización .son personas que se preocupan por el buen funcionamiento de la empresa e intentan mejorar su funcionamiento a traves del trabajo. El salario no suele ser el mayor elemento motivador sino que se valora más que el que exista un buen ambiente de cooperación y donde cada uno aporte sus mejores cualidades

TEORIA Z

Este tipo grupos se caracteriza por ser casi exclusivo de los países asiáticos, sobretodo Japón y tiene la particularidad de que los individuos no actúan por egoísmo, sino que actúan como una parte de una colectividad .estos significa que ninguna de las teorias de dirección se ajusta a este modelo ya que incluso, cuando existe un conflicto laboral en Japón los trabajadores protestan aumentando las horas de trabajo y colapsando el sistema productivo

Estas teorias no se dan en la realidad en sus estado puro sino que la realidad se va a manifestar como una mezcla de todas ellas salvo la Z que son las típicas de los países asiáticos en consecuencia a la hora de aplicar un estilo de dirección abra que ajustarlo a las particularidades que se ven en la realidad, creando un sistema mixto con cualidades de uno y otro estilo de dirección. los sistemas autoritarios normalmente son autorizados por pequeñas empresas donde estan bien definidas las tareas que han de realizar los individuos y las relaciones de autoridad que se dan en la organización los sistemas cooperativos o participativos son propios de las grandes empresas y corporaciones multinacionales como consecuencia de sus multitareas se hace necesario un sistema complejo de división del trabajo que ha de estar correctamente coordinado para que funcione adecuadamente y este solamente se consigue a traves de una cooperación entre los distintos departamentos y funciones que componen una empresa.

GRACIAS