gerencia de ventas ii nuevo
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GERENCIA DE VENTAS II.
G.de Vtas.
Compañía
Cliente Vendedor
Joze Galvis FigueroaProfesor
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Responsabilidades con el cliente
Responsable de la satisfacción del cliente Definir pre – post- venta Medición de niveles de servicio Programas de Loyalty – Fidelizacion Desarrollo de nuevos negocios Relaciones gana – gana Estrategias de relacionarse en el largo plazo Manejo de la cartera Rotación de inventarios Relaciones de mutuo beneficio Explorar nuevas oportunidades de negocios
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Responsabilidades con la fuerza deVentas
DefinirObjetivos
DiseñarEstrategias
Tamaño de La FuerzaDe Ventas
Coaching Capacitacion Evaluar
CONTRATARINCENTIVOS GESTION
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Importancia de las actividades (%)
DesarrollarPersonalMotivaciónOrientación yCapacitaciónContrataciónY SelecciónDesempeñoMedidas RecompensarDelegar
Fijar objetivosManejo delCambioElaborar proGramasElaborarEstrategiasElaborarNormasCoordinar
InformesPronósticosOrganizaciónProcedimientoPolíticasPresupuestarDescripciónDe cargos
65 24 11
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Actividades de laGerencia de ventas
Desarrollar vendedores Planificar actividades Motivación a la fuerza de ventas Hacer cumplir políticas Administración del territorio Elaborar presupuestos Coordinar operaciones CIA
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Medicion de niveles de servícioRelaciones gana - gana
Tiempo deEntrega
Calidad en laentrega
Cumplir con el requerimiento
Estado del producto
Orden 100%
Orden deEntrega
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Mantenimiento de Clientes
Clienting
Loyalty Valores agregados
Fidelizacion
Mantener los mejoresClientes.Conquistar clientesClientes en el L.P.
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Satisfacción del cliente
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Nuevos negocios
$$$
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Cartera
La venta se perfeccionacuando se recaudala cartera,antes solose ha hecho un traslado del producto.
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Políticas de cartera
Apertura de cuentas Análisis del cupo de crédito Definición de plazos para pago Revisión de cartera Análisis de cartera(Corriente-Vencida.CIERRE de CLIENTES
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Actividades del G de Ventas
Desarrollar vendedores Planificar actividades de territorios Motivar a la fuerza de ventas Comunicación asertiva Contratar vendedores Hacer coaching Elaborar presupuesto de ventas y de gastos Relaciones y atenciones a clientes Coordinar con las demás operaciones de la empresa Otros
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Tareas del G.de Ventas
Contratacióno Candidatos int. - Ext.o Perfiles del cargoo ContratadoresCumplir presupuestoso Región-Territorialo NacionalManejo de Activos ciao Vehículoso Equipos
Maneja gastos operativos
o Reubicacioneso Gastos de ventaso Gastos generaleso Muestraso Materiales de oficinao Viajeso Reunioneso Capacitación
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Como debe ser la Selección?
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Selección Y Contratación
Que importancia tiene la contratación?
EXITOSA NO EXITOSA
Buenas relaciones con clientes Se perjudica la imagen de la ciaEquipo de ventas motivado Poca eficacia en el 1 añoVisitas de ventas de calidad Mayor costo en capacitaciónMayor tiempo en visitas personales Clientes desatendidosBaja Rotación Alta rotaciónMejor rentabilidad Perdida de dinero y tiempo
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Procedimiento
PERFILINTERESADOS
SELECCION
CONTRATO
• Quien conoce el perfil del éxito?• Como derivamos el perfil?• Observaciones relativas al perfil
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PERFIL
INDIPENSABLES
DESEABLE Varia según el producto Debe variar con el tiempo Tiene mayor valor para eliminar que para escoger Modelo integral Es la estructura de la contratacion Debe cumplirse y no modifi-carse
Selección Y Contratación
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Selección - Contratación
APTITUD ACTITUD
ExperienciaConocer el cargoEstudiosHabilidades TécnicasIdiomasEdadOtros
PositivoLiderazgoOrientación al servicioInteractuéSociableComunicaciónOtros
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Selección - Contratación
* Pruebas *Aptitud *Currículo *Entrevista *Experiencia *Actitud *Anteriores trabajos *Capacitación *Edad
NivelDe
Importancia
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Selección-Contratación
Fuentes de Candidatos a Vendedores
Referencia Clientes Agencias Competencia Otros
Ferias de empleos Cartas espontáneas Exposiciones Avisos Antiguos empleados
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Selección-Contratación
Entrevistas* R.Humanos• Gte. De Ventas• Gte.Comercial
Pruebas
•Académicas• Psicotécnicas• Aptitudes• Competencias• Examen físico
Polígrafo SIDA Drogas Embarazo
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Algunas preguntas de una entrevista
*Que sabe de la empresa?su interés•Que cree que aprendió en la universidad• Hábleme de su familia• Cuénteme sobre su ultimo trabajo• Que aspiraciones tiene• Como pago su carrera• En que ha sido exitosa• Que piensa de (tema de actualidad)
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Selección-Contratación
Que busca el Currículo
Historia de desem-PeñoExperiencia Lealtad (duraciónEn el empleo ant)Nivel de educaciónFormalConstancia y-o disPosibilidad al cambio
Factores queinfluyen
Nivel de entusiasmoActitud profesionalPositivismoActitudPresentaciónHabilidad para relaAccionarseInteracciónFluidez
Errores mas comunes
Contratar urgenteModificar perfilNo verificar losDatosNo verificar empleo Anterior(jefe anterior)Adaptar el candidatoAl cargo
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Inducción al cargo
TEMAS
Inherentes a la compañía
Inherentes al cargo
Entrenamiento
Capacitación
Inherentes a la persona
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Evaluación de Vendedores
+Descripción del cargo+Objetivos
Expectativas informales
Acciones+Acesoria+Despido
DesempeñoSubgjetivoObjetivo
Expectativas de desempeño
Revisión de Desempeño
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Controles de desempeño
Informales
Formales
Mecanismos NO escritos,elaboradosPor los vendedores
Control Social
Autocontrol
Control cultural
COMPORTAMIENTO
Están escritos buscan compromiso yCumplimiento de objetivos
Resultados
Manejo de recursos
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Medición de desempeño en ventas
Visitas/DíaCosto/VisitasCotizar/Semana
DatosObjetivos
Datos Subjetivos
Proceso de venta Resultados de ventas
ComportamientosHabilidadesRelacionesSociabilidad
Ingresos de venta$$$RendimientosCuentas nuevasPedidos
Satisfacción delCliente
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Medición de criteriosCriterios de Evaluación 1 2 3 4 5 6 7
Conocimiento Prod.
Planeación
Administración Zona
Habilidades de venta
Actitud
Totales
4 5 3 5 4 5 5
3 3 3 4 4 4 5
3 2 4 3 4 4 5
4 3 5 5 4 5 5
3 4 2 4 5 3 5
17 17 17 21 21 21 25
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Conocimiento deProducto
Ventas
Actitud
Planeación
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Rotación de Vendedores Equipos Jóvenes Remuneración Baja Bajo Reconocimiento Nivel de Entrenamiento Pobre Ambiente Laboral Pocas Posibilidades de Crecer Proceso de Selección inadecuado Otras Expectativas. Los niveles de Rotación en las fuerzas
De ventas reflejan niveles de exigencia y zonas de confort
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Resultados
1 2 3 4 5
Liderazgo
Desempeño
Comunicación.............
Motivación..............................
Capacitación
?
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Capacitación de la fuerza de ventas
Estrategias
ConocimientosHabilidades
Valores y principios éticos
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Revisión de capacitación Y desarrollo
Estrategias ConocimientosHabilidades
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Matriz de prioridades de Capacitacion
ALTA
BAJA
BAJA ALTA
Importancia
1
2
345
67
8
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ConocimientoConocimientoproductoConocimientoDel mercadoConocimientoDel clienteEconomíaAdministrarMercadeo
Habilidades Estrategias
Temas Posibles