QUE ES GERENCIAEs conducir un proceso, una situacin o una organizacin hacia el logro de determinados objetivos que se consideran deseables y posibles, mediante la utilizacin eficiente de los recursos disponibles.GERENCIA COMUNITARIAEs una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y las sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados.La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen el mundo globalizado.Tambin podemos decir que Gerencia Comunitaria Es el Programa Bsico de Capacitacin en Gerencia Social Comunitaria consiste en una propuesta de formacin y de capacitacin dirigida a fortalecer las capacidades gerenciales y el empoderamiento de los lderes de base y ciudadanos que realizan acciones de promocin y organizacin comunitaria, ejecucin -cogestin y autogestin de proyectos y/o servicios sociales.

DIAGNOSTICO COMUNITARIO Es un proceso de recoleccin, ordenamiento, estudio y anlisis de datos e informacin que nos permite conocer mejor la realidad de la comunidad o de una parte de ella, para dar respuestas a los problemas. Es importante sealar, que es la propia comunidad quien determinar cules son sus necesidades primordiales por resolver, establecern la jerarquizacin de las mismas y podrn proponer las posibles soluciones.El diagnstico comunitario es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios.El diagnstico comunitario es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en colectivo de unconocimientosobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan, losrecursoscon los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios, el diagnstico sirve, adems, como base para que los miembros de la comunidad planifiquen colectivamente actividades que les permitan mejorar su situacin actual.

Para Qu Y Por Qu Son Importantes Los Diagnsticos?Para tener una informacin bsica que sirva para programar acciones concretas, llmense programas, proyectos o actividades.

Para tener un cuadro de la situacin, que sirva para las estrategias de actuacin

En otras palabras, el diagnstico es el punto de partida para disear operaciones y acciones que permiten enfrentar los problemas y necesidades detectadas en el mismo.

El diagnstico debe ser el fundamento de las estrategias que han de servir en la prctica de acuerdo a las necesidades y aspiraciones de la comunidad y a la influencia de los diferentes factores que inciden en el logro de los objetivos propuestos.

Un diagnstico actualizado permite tomar decisiones en los proyectos con el fin de mantener o corregir el conjunto de actividades en la direccin de la situacin objetivo.

En un diagnstico, adems de caracterizar un problema social, se debe conocer: Cules son los problemas y el porqu de esos problemas en una situacin determinada. Cul es el contexto que condiciona la situacin-problema estudiada Cules son los recursos y medios disponibles para resolver estos problemas Cules son los factores ms significativos que influyen, y los actores sociales implicados Qu decisiones hay que adoptar acerca de las prioridades, objetivos y estrategias de intervencin Cules son los factores que determinan que las acciones son viables y factibles

Inventario de la comunidad

Habilidades individuales Habilidades organizacionales, institucionales, negocios Esfuerzos, ideas, programas previos Oportunidades de desarrollo comunitario Desarrollo de planes

Herramientas

Entrevistas en grupo Entrevistas individuales Foros comunitarios Anlisis de informacin Cuestionarios comunitarios Entrevistas Elaboracin de mapas

Como escoger la herramienta correcta

Propsito del diagnostico Tipo de informacin necesaria Tiempo Costo Habilidades necesarias Poblacin meta Recursos disponibles

Pasos para hacer un Diagnostico Comunitario

1. Formar un comit dirigente2. Establecer los temas que se quieren tratar3. Determinar metas del diagnostico4. Establecer el instrumento a utilizar5. Desarrollar un plan de trabajo (quien, que, cuando, donde, como)6. Implementar el instrumento escogido7. Analizar los resultados8. Reportar los resultados a la comunidad y dems personas9. Implementar y/o llevar a cabo el trabajo de los objetivos establecidos

Como presentar la informacin

Clara y concisa Mostrar nmeros, graficas, informacin relevante Enfocarse en lo mas importante del diagnostico No hacer presentaciones largas y de poco inters Elaborar el plan de trabajo de acuerdo a lo encontrado en el diagnostico

ComunidadEs un grupo de personas que comparten historia, etnicidad, cultura, geografa e intereses.Comunidades por lugar definidas por fronteras y que comparten un sistema poltico, econmico y/o social.Comunidad por inters un grupo de individuos que tienen en comn intereses similares, metas, o conocimiento de algo especfico.

GERENCIAPersona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

SOCIEDADConjunto de personas que se relacionan entre s, de acuerdo a unas determinadas reglas de organizacin jurdicas y consuetudinarias, y que comparten una misma cultura o civilizacin en un espacio o un tiempo determinado.

COOPERATIVASociedad formada por productores, vendedores o consumidores con el fin de producir, comprar o vender de un modo que resulte ms ventajoso para todos.Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los sociosLa Cooperativa es una reunin voluntaria de personas, que tienen unas necesidades comunes y deciden asociarse para satisfacerlas, a travs de la organizacin de una empresa sin fines de lucro. Esta organizacin es una empresa de produccin, obtencin, consumo o crdito de participacin libre y democrtica que utiliza sus propios recursos.Que es una cooperativa?

Las Cooperativas son empresas de produccin de bienes y servicios, industrial, agrcola, pesquera, consumo, ahorro y prstamo, conformada por personas con un mismo fin econmico y social, en donde el beneficio es determinado por la participacin de cada socio y no por la cantidad de dinero que haya aportado.

REQUISITOS PARA LA FORMACIN DE ASOCIACIONES COOPERATIVASSegn el artculo 16 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas, si desea conformar una cooperativa, deben reunirse un grupo de cinco personas mnimo, con necesidades y aspiraciones comunes para formar parte del nuevo modelo econmico productivo del pas. Luego siga los siguientes pasos:

1. Solicite la planilla en las oficinas regionales de la SUNACOOP y seleccione el nombre que llevar su cooperativa, luego consulte a la Superintendencia, si el nombre que escogi no corresponde a una cooperativa ya registrada. Esto se har en las oficinas regionales de SUNACOOP donde la cooperativa tenga su domicilio. Usted debe llenar la planilla de solicitud y anexar copia de la cdula de identidad de los solicitantes.

2. Retire en la Superintendencia la constancia que certifica que el nombre de que usted seleccion, no pertenece a otra cooperativa y se autoriza su registro con esa denominacin.

3. Se renen los miembros de la cooperativa y redactan los Estatutos, establecen la estructura organizativa de la cooperativa, normas de funcionamiento, aporte de los asociados, entre otros.

4. Una vez que los Estatutos estn aprobados, debe acudir al registro subalterno de la localidad para proceder a su legalizacin y obtener as la personalidad jurdica de la cooperativa.

5. Al culminar los procedimientos, debe enviar a SUNACOOP (en la oficina regional ubicada en los Inces principales de cada estado) dentro de los 15 das hbiles siguientes estos requisitos: Copia de Reserva de Denominacin, copia de R.I.F. de la cooperativa, y dos copias similares del registro de la cooperativa, indicando direccin completa, telfonos y nombres de los coordinadores principales de la cooperativa.

PRICIPIOS DE LA GERENCIA1.- Toma completa responsabilidad por el personal que tienes a cargoPor qu? Por qu t los eliges, por qu t los mantienes en tu estructura, por qu t los supervisas y por qu t los diriges.

Da pena ajena cuando un gerente habla mal de sus propios subordinados y es todava ms lamentable cuando un gerente se disculpa de los errores y fallos con un superior denigrando a su equipo de trabajo.

T eres el responsable de los aciertos y errores de tu rea de responsabilidad. Esto, adems, crea un espritu de unidad y reafirma el compromiso y respeto hacia la gerencia.

2.- Respeta a tus colaboradoresEl 70% de las personas renuncian a su jefe no al trabajo! El respeto es clave para conservar a los mejores colaboradores y la regla de oro en cuanto a disciplina sigue siendo esta: si llamas la atencin es en privado, si felicitas es en pblico.

Hacer pblicas demostraciones de poder, francamente es de muy mal gusto, denota pobre educacin y tiene funestas consecuencias en la moral, compromiso y respeto de todo el equipo de trabajo.

Si tu colaborador no tiene las habilidades, los valores, las competencias, ni la actitud requerida. Despdele!, pero abusar de la posicin no es ni profesional ni tico.

3.- Activa el arte de tejer finoEl gerente es un facilitador y llegar tan alto como su equipo le lleve. Gran parte de la labor gerencial, consiste en comprender que para alcanzar resultados superiores, es preciso convertirte en un facilitador para el equipo y la organizacin negociando, desatorando y agilizando los procesos del rea y ms all.

Gran parte del tejer fino tiene que ver con crear condiciones y relaciones ptimas con todas aquellas reas que tienen que ver con los resultados de tu departamento y esto implica arreglar las cosas con aquellos de otras reas o departamentos que tienen que ver con tus operaciones, procesos y en consecuencia con tus resultados.

4.- Analiza y reflexionaNo apruebes arbitrariamente, ni niegues por terquedad. Escuchar a los dems es una competencia bsica si se quiere trascender como ejecutivo.

Analizar y reflexionar antes de actuar es una competencia indispensable para triunfar en el mundo de los negocios y las empresas.

5.- Confianza y la poltica de puertas abiertasEl miedo y la desconfianza ensucian y limitan la gestin de un gerente. El personal debe tener la confianza para acercarse, comentar, sugerir, proponer, solicitar y an no estar de acuerdo sin temores, pero para que esto ocurra deben darse las condiciones adecuadas.

En general, a los directivos y a los colaboradores les viene bien saber qu esperar de su gerente, el ser confiable y mantener apertura es una cualidad muy bien vista y valorada por la alta direccin y por los empleados.

Los siete principios cooperativos

Adhesin Voluntaria y Abierta.Gestin Democrtica por Parte de los Socios.Participacin Econmica de Los Socios.Autonoma e Independencia.Educacin, Formacin e Informacin.Cooperacin entre Cooperativas.Inters por la Comunidad.

Qu es una cooperativa?

1.DefinicinSegn la nueva Declaracin de Identidad Cooperativa, adoptada en Manchester, Inglaterra, el 23 de setiembre de 1995, por la II Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional, organismo de integracin de las cooperativas de todo el mundo:"una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se ha unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente controlada".2. ValoresLa actividad de las cooperativas est regida y signada por un conjunto de valores que la misma Declaracin de Identidad Cooperativa de ACI describe as:"Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradicin de sus fundadores, los miembros de las cooperativas creen en los valores ticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupacin por los dems".3. PrincipiosLos principios cooperativos son lineamientos por medio de las cuales las cooperativas ponen en prtica sus valores. La Declaracin de Identidad acordada en Manchester define un conjunto de siete principios cooperativos fundamentales:1er. Principio: Membresa abierta y voluntariaLas cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresa sin discriminacin de gnero, raza, clase social, posicin poltica o religiosa.2 Principio: Control democrtico de los miembrosLas cooperativas son organizaciones democrticas controladas por sus miembros, quines participan activamente en la definicin de polticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa respoden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembos tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto), mientras que las cooperativas de otros niveles tambin se organizan con procedimientos democrticos.3er. Principio: Participacin econmica de los miembrosLos miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrtica el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad comn de la cooperativa. Usualmente reciben una compensacin limitada, si es que la hay, sobre el capital suscrito como condicin de membreca. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propsitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible creacin de reservas, de las cuales al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporcin con sus transacciones con la cooperativa y el apoyo a otras actividades, segn lo apruebe la membreca4 Principio: Autonoma e independenciaLas cooperativas son organizaciones autnomas de ayuda mutua controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en trrminos que aseguren el control democrtico por parte de sus miembros y mantengan la autonoma.5 Principio: Educacin, entrenamiento e informacinLas cooperativas brindan educacin y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al pblico en general -particularmente a jvenes y creadores de opinin- acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.6 Principio: Cooperacin entre cooperativasLas cooperativas sirven a sus miembros ms eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo. Trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.7 Principio: Compromiso con la comunidadLa cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de polticas aceptadas por sus miembros.