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"Todos lo buscan, pocos

llegan a tenerlo,muchos abusan de este y

nadie quiere dejarlo"Ernesto Yturralde Tagle

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Las sociedades occidentales se estructuran en laactualidad en un gran nmero de organizaciones.La mayor parte de las actividades, y en general

toda la vida de los seres humanos transcurredentro de organizaciones, que pautan de formamuy destacada la conducta de las personas que serelacionan con ellas. Esto es as hasta el punto de

hablarse de la "sociedad organizada" y del"hombre-organizacin". Prcticamente no ocurrenada en la vida de los individuos que no tenga quever con una u otra organizacin.

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El poder y la autoridad son temasque cobran cada vez mayorimportancia por ser un mecanismode control y de coordinacin

necesario para la consecucin delos fines y objetos de unaorganizacin.

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QU ES ORGANIZACION?La organizacin es un sistema que integra a

un grupo de individuos, por ello es necesario

una regulacin del comportamiento y unacoordinacin en las actividades, de modoque aumente la predisposicin de las

conductas. Katz y kahn apunta que esto soloes posible mediante un proceso deconformidad.

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En la consecucin se la conformidadpuede intervenir diversos elementos:fines, metas, valores de los miembros,establecimientos de normas, etc. Sinembargo, estos elementos no garantizantotalmente la cooperacin ycoordinacin entre los miembros de la

organizacin, entonces aparece unelemento esencial EL PODER". Estefactor, es el tema a tratar en el da dehoy.

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Un factor clave a

considerar en los camposdel liderazgo, la gerencia y

la negociacin es elPODER

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EL PODERDefiniciones enciclopdicas

Poder es la capacidad de influir en la conducta de otrapersona.

Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo

que se expresa. Facultad para hacer algo. Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna

cosa. Posesin actual o tenencia de una cosa.

Fuerza, capacidad, eficacia. Capacidad de provocar ciertos efectos. Autorizacin para hacer algo dada por una autoridad

competente para darla.

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EL PODER El poder es la base del lder, es la manera que

tienen los lideres par extender su influencia en los

dems. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es

la delegada por la gerencia de un nivel superior.

El poder se gana y lo obtienen los lideres con base

en sus respectivas personalidades, actividades ysituaciones en las que operan.

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SegnWeber: " el poder es laprobabilidad de que un actordentro de un sistema social este enposicin de realizar su propio

deseo, a pesar de las resistencias".

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Para Tawney el concepto de poder, se centra en laimposicin de la propia voluntad sobre otras

personas. Literalmente " el poder se puede definircomo la capacidad de un individuo o grupo deindividuos para modificar la conducta de otrosindividuos o grupos en la forma deseada y de

impedir que la propia conducta sea modificada enla forma en que no se desea".

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Hablando coloquialmente, se entiende mejor EL PODERa travs de la figura del jefe:

Los jefes tienen la misin de mandar.

Los jefes existen por autoridad y esta autoridad paraellos es un privilegio de mando.

Lo que respondera cualquier empleado, en trminos dela calle

Un jefe es aquel que se le sonre de frente y se le criticade espaldas, que inspira miedo.

Un jefe es aquel que busca culpables cuando hayerrores .

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En conclusin: un jefe es

aquel que nosabe si no, darordenes, pero no enseacomo deben hacerse las

cosas.

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Convendra ampliar la definicin de poder hasta decirque el poder es la capacidad de las personas o grupospara imponer su voluntad sobre otros, a pesar de laresistencia, utilizando el recurso del miedo,retirndole las recompensas regularmente ofrecidas obien en la forma de castigo. En la medida en que tantolo primero como lo segundo constituye, realmente,

una sancin negativa.

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En un sentido amplio, el poder serefiere a todos los tipos de influencia

entre personas o grupos, incluyendo losque se ejercen en las transacciones deintercambio.

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Por ltimo, se concepta el podercomo algo inherentementeasimtrico que descansa en lacapacidad neta de una persona

para retirar recompensas y aplicarcastigos a otros. Su fuente es ladependencia unilateral.

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La interdependencia y la influenciamutua de igual fuerza indica carencia

de poder.

El poder lo podemos definir como una relacin entre

dos o ms actores, en la que la accin de uno esdeterminada por la de otro u otros individuo.

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Segn Dahl (1957)A tiene el poder sobre B en

cuanto pueda lograr que B hagaalgo que no hara de otramanera" .

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LAS DIMENSIONES DEL PODER: La intensidad del poder: que es el grado de

influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiarsus respuestas. Cuando la intensidad es mxima no

solo hay poder sino control.

El dominio del poder: es la extensin del poder , esdecir, el numero de personas o grupos sobre los que seejerce.

El rango del poder: es el grado de respuesta de Bsobre el que A ejerce poder.

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BASES DE PODER: Los recursos: son aquellos objetos o eventos que

resultan tiles o valiosos para un determinado sujeto o

grupo. La dependencia: si existe una dependencia entre los

recursos y el sujeto que quiere conseguirlos y no tieneotras alternativas disponibles, el valor del poder de los

recursos garantizados. Las alternativas: la existencia de soluciones

alternativas disminuir la dependencia de los recursoscontrolados.

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TIPOS DE PODER

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PODER COERCITIVO/PODER DE CASTIGAR

Poder sobre la otra parteque le permite seramenazador, punitivo,

coercitivo, a travs desanciones, reprimendas,multas, acciones legales,ruptura de relaciones,

entre otros factoressimilares. El poder basadoen la fuerza.

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PODER DE PREMIAR/ PODER DE GRATIFICAR

Este se basa en rrecompensas devariada ndole: econmico,incentivos, ventajas sociales,reconocimiento pblico,promocin jerrquica, estatus.

Plantea una relacin dedependencia que busca lagratificacin y esta surtir efecto si"el individuo gratificado" valoradicha gratificacin. Hay quienes se

sentirn recompensados con unsincero gracias o una miradaprofunda, a otros les bastar unaplaca y otro grupo, quizs lamayora, slo se sentir gratificadocon el dinero.

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PODER DE LA INFORMACIN

La Informacin es poder. Quienla tiene, mantiene las bases para

los cambios. El tener las fuentes,a veces con conocimiento decausas o no, confiere el poder dela informacin. "Un pequeodato en el momento preciso,pueden generar un futurodiferente, solo si sabemos quehacer con la informacin".

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PODER NORMATIVO

Es aquel que se acepta como norma,como una legalidad no escrita yaceptada, usualmente influido por el

micro-entorno. Es el poder de lacapacidad de generar normas endeterminados espacios. El doctor ensu consultorio tiene el podernormativo, el panadero en su

panadera , el tendero en la tienda, elfacilitador en el entrenamiento. Debedistinguirse del poder experto, ya queuna muy frgil lnea puede separarlos.

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PODER EXPERTO

Quien sabe, sabe. Es elrespeto de quien obedece al

saber quien manda, ante lapremisa de quien tiene mayorexperiencia y conocimientostiene una gran capacidad parainfluir y prescribir o actuar encalidad de experto. "Misrespetos".

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PODER CARISMTICO/PODER LEGTIMO

El poder fundamentado en lacapacidad de conviccin quetienen determinadaspersonas para persuadir aotras personas mediante susargumentos, carisma,

seduccin y encanto. Unahabilidad escasa, imposiblede aprender, innata ypoderosa. Mueve multitudes.

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PODER DE LAS RELACIONES

Es un poder indirecto; no sebasa en las habilidades y

capacidades de quienes lasutilizan, sino en su conexin,en sus contactos. No lopuedo, pero se quin lopuede. Se puede confundir

con el poder de lainformacin.

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PODER AFECTIVO/PODER PERSONAL

Es el Poder por excelencia,fundamentado en la relacin

personal y emocional devinculacin. Es la capacidadde compromiso con lapersona por los vnculosafectivos que puedan unir alas partes. El amor y elrespeto juegan un papelimportante.

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TIPOS DE PODER

Segn El poder en las organizaciones: hay 4 tipos depoder en las organizaciones con sus fuentes:

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PODER PERSONAL: Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir

seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en losobjetivos que atrae y retiene a dichos seguidores.

Consiguen que haya personas que deseen seguirle.

Presentan carisma, personalidad, magnetismo

personal. Surge de forma individual en cada lder.

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PODER LEGITIMO:Es el poder de posicin, poder oficial. Es elque se le adjudica por una autoridad

superior.

Culturalmente, las autoridades delegan el

poder legitimo a otros para que les controlenlos recursos, compensen o castiguen a losdems en su nombre.

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PODER LEGITIMOEste poder es deseado por casi todas las

personas, cuya finalidad debe ser el orden de

la sociedad. Ejemplo: el juez no dictasentencias por sus cualidades personalessino como miembros del poder judicial que

tienen la autoridad legitimada por unsuperior.

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PODER EXPERTO(autoridad del conocimiento)

Proviene del aprendizaje especializado, de los estudiosacadmicos o formativos, de la informacin que tengaese lder sobre una situacin compleja. Tambin,influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia.Es un poder muy importante en esta poca detecnologas nuevas. Ejemplo: el poder que tiene unmedico dentro de un hospital.

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PODER POLTICO:Es muy importante la habilidad que tenga ese lderpara trabajar en equipo, con otras personas ydentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la deconseguir sus apoyos.

Este poder surge dentro de los medios tcnicos yorganizaciones . Se da frecuentemente en aquellas

situaciones de apoyos recprocos. Ejemplo: elpoltico que pide votos a cambio de mejoraslaborales.