Diapositiva 1

Repblica Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario Politcnico Santiago MarioSan Cristbal- Estado Tchira

Estrategias de Organizacin Respecto a la Gerencia Albani Garca CI: 22.683.864 Rosa Lara CI: 19.599.956 kanady Camacho CI: 25.365.468 Oriana Labrador CI:19.506.460

Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger.

Gerente La Gerencia Estratgica incluye los elementos de la administracin tradicional, pero concede ms importancia a seis elementos fundamentales:

La capacidad de definir la direccin de la organizacin

La visin de la organizacin

La actuacin prospectiva de la organizacin El enfoque del personal como el recurso ms valioso de la organizacin El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo

La definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrloETAPAS

EN

EL

PROCESO

DE LA GERECNCIA

Sin estrategia no existe direccin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de accin coherente que produzca los resultados deseados y la adaptacin de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reaccin ante un entorno que cambia con gran velocidad, no slo en lo econmico sino tambin en lo social, en lo tecnolgico y en lo poltico.

Modelo de Gerencia Estratgica

Realizar investigacin interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.

Fija estrategias

Fijar Objetivos

Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles

Fijar la misin de la industria

Fijar metas

Fijar polticas, recursos

Asignar recursos

Ciclo de la Gerencia por Objetivo

CRITICAS

DE

LA

GERENCIA

Un ejemplo de esto es la llamada miopa de la comercializacin. La mayora de las teoras de la gerencia estratgica parecen tener una esperanza de vida menor que la del dolo adolescente ms reciente de la msica (Vida muy corta). Muchos crticos demandan que es esto se debe a que generalmente no trabajan tan bien como se esperaba. Muchas teoras tienden para ser demasiado estrechas en su enfoque de construir una estrategia de la corporacin completa, o demasiado general y abstracto para ser aplicables a las situaciones especficas. Algunos crticos al contrario, afirman no hay suficiente teoras disponibles, y cuando las que llegan, son demasiado atrasadas (obsoletas).