geometría analítica

“UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRÍGUEZ DE

MENDOZA”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOSTELERIA

AUTOR:

MORI HUAMÁN MOISÉS

PROFESOR:

GUILLERMO DIAZ JAUREGUI.

CHACHAPOYAS – PERÚ

AÑO: 2015

“PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION APROVECHANDO LOS

RECURSOS TURISTICOS DE MANERA SOSTENIBLE EN EL DISTRITO DE

MONTEVIDEO, PROVINCIA DE CHACHAPOYAS EN LA REGION

AMAZONAS-2015”

TURISMO Y HOSTELERÍA VII

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

1

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO PARA EL DISTRITO DE

MONTEVIDEO

I.-CONCEPTOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

1.1.-ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Instrumento que forma parte de la política de Estado sobre el desarrollo sostenible:

Es un proceso político, en la medida que involucra la toma de decisiones concertadas de

los actores sociales, económicos, políticos y técnicos, para la ocupación ordenada y uso

sostenible del territorio.

Asimismo, es un proceso técnico-administrativo porque orienta la regulación y

promoción de la localización y desarrollo de los asentamientos humanos, de las

actividades económicas, sociales y el desarrollo físico espacial, sobre la base de la

identificación de potencialidades y limitaciones considerando criterios ambientales,

económicos, socioculturales, institucionales y geopolíticos, a fin de hacer posible el

desarrollo integral de la persona...”

1.1.1.-ESTRATEGIAS FUNDAMENTALES DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL

La planificación del uso de la tierra.- Está orientada a indicar y proponer

alternativas sostenibles del medio ambiente indicando planes, programas y

proyectos en su dimensión tanto espacial como temporal.

El uso de la tierra.- El uso de tierra está caracterizado por los arreglos,

actividades e insumos que el hombre emprende en un cierto tipo de cobertura de

la tierra para producir, cambiarla o mantenerla. Esta definición establece un enlace

directo entre la cobertura de la tierra y las acciones del hombre en su medio

ambiente.

El equilibrio espacial.- En los proyectos de inversión social, económica, se

fundamenta en el análisis, valoración y modelamiento espacial de las

problemáticas socioeconómicas del territorio, para detectar áreas críticas que

requieren la atención prioritaria del estado.

1.1.2.-EJES DE UNA POLÍTICA DE ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO

Regionalización del territorio.- constituyen una revalorización de los procesos

de desarrollo económico y social de la región con un espacio territorial, donde se



2

proyecta las políticas de desarrollo y de donde se debe concretar la inserción del

país en un sistema económico internacional.

Productividad y competitividad.- como condición para que el país que sus

espacios subregionales, puedan competir en el mercado internacional, es

necesario elevar la productividad de los distintos sectores económicos

estratégicos, con el apoyo del estado y la sociedad civil.

Desarrollo social con equidad territorial.- implica organizar y equilibrar las

condiciones nacionales y regionales de educación, salud, seguridad, social,

vivienda, servicios públicos y empleo. La atención se debe acomplejar en los

grupos sociales y áreas más vulnerables el logro de esta meta tanto al estado como

la sociedad civil.

Sostenibilidad ecológica del desarrollo.- La utilización de los recursos naturales

ha producido en general un aumento del bienestar humano, pero no todas las

regiones ni todos los grupos de personas se han beneficiado de la misma manera,

de hecho, a muchos les ha perjudicado. Los costos de la degradación se pueden

pasar a otros grupos o a las generaciones futuras.

Para llegar a la sostenibilidad global debe aumentar el nivel de consumo de los

más pobres y a la vez disminuir la huella ecológica global. Para conseguir esto se

necesita que se introduzcan cambios significativos en todos los ámbitos de la

política, instituciones y prácticas

Gobernabilidad.- El ordenamiento territorial es una política de estado que por su

naturaleza se basa en la descentralización, la autonomía y el desarrollo territorial

y se sustenta en estructuras regionales que presentan expectativas, intereses y

problemas similares.

1.1.3.-TERRITORIO Y REGIÓN

Territorio.- Es una extensión terrestre delimitada que incluye una relación de

poder obsesión por parte de un individuo o un grupo social. Contiene límites de

soberanía, propiedad, apropiación, disciplina, vigilancia y jurisdicción. El

concepto de territorio está relacionado con la idea de dominio o gestión dentro de

un espacio determinado.

Región.- una determinada demarcación geográfica, ya sea de acuerdo a

consensos políticos, por fronteras geo políticas, o por características naturales

como el relieve y el clima. De acuerdo a estas demarcaciones existen entonces



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diferentes regiones, que además de estas limitaciones en cuanto geografía y

política, también pueden incluso compartir una o más características comunes,

ya sean de orden físico, humano o funcional (costumbres, tradiciones o prácticas

sociales-culturales similares.)

1.1.4.-RECURSOS NATURALES – RECURSOS TURÍSTICOS

Recursos naturales.- Los recursos naturales pueden ser considerados como

activos naturales de capital, distintos del capital físico y humano porque no los

crea la actividad humana. El capital natural puede ser un insumo importante en la

“función de producción” de un país, es decir, Y = f (K, L, N), donde “Y”

representa la producción, “K” el capital, “L” el trabajo y “N” los recursos

naturales. Es importante distinguir entre los recursos naturales como factores de

producción y los recursos naturales como bienes que pueden ser objeto de

comercio.

Recursos turísticos naturales.-Presentan un valor turístico desligado de la

actividad antrópica: relieve, hidroma, clima, vegetación, fauna, ecosistemas,

paisajes naturales.

Recursos turísticos.- Son los elementos primordiales de la oferta turística. Son

aquellos elementos naturales, culturales y humanos que pueden motivar el

desplazamiento de los turistas, es decir, generar demanda. Estos recursos han sido

categorizados en: Sitios naturales, Manifestaciones culturales, Folclor,

Realizaciones técnicas Y Acontecimientos programados.

1.1.5.-DESARROLLO SOSTENIBLE - RELACIÓN TURISMO-TERRITORIO

Desarrollo sostenible.- El Desarrollo Sostenible es el proceso por el que podemos

llegar a la sostenibilidad. La definición de Brundtland (1987) : “el desarrollo que

satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”, tiene implicaciones

éticas en cuanto a la solidaridad transgeneracional, con las generaciones futuras,

pero también hay que añadirle una solidaridad intrageneracional, con las

generaciones presentes de los lugares más desfavorecidos.

Relación turismo-territorio.- En el contexto del mercado turístico mundial cobra

una importancia creciente la diferenciación de los productos, frente al criterio de

estandarización imperante en un periodo anterior. Para el turista tienen cada vez



4

más valor los elementos distintivos y "locales" de su opción de viaje. En este

contexto, el interés local y regional por la configuración de un orden territorial

apropiado confluye con el interés de los mercados turísticos en disponer de

destinos turísticos con espacios turísticos bien estructurados y con un

acondicionamiento de su patrimonio. El intereses de la ordenación territorial

conveniente y la configuración de espacios turísticos competitivos, cobran una

gran importancia para la configuración del espacio de calidad, dotado de

singularidad, aspectos tales como la programación y desarrollo de infraestructuras

territoriales, la identificación y acondicionamiento de los espacios libres, la

regulación de usos de los espacios naturales y de los recursos culturales

patrimoniales. El Ordenamiento Territorial turístico necesita en algunas

ocasiones, la combinación de variables en la que la gente está involucrado

directamente no por mero involucramiento si no por concebirse como actor y

beneficiario de un plan de desarrollo más aún si éste está concebido bajo

lineamientos de sustentabilidad.

1.1.6.-LO RURAL Y URBANO COMO TERRITORIO

Ordenamiento Territorial Rural.- El Ordenamiento Territorial Rural (OTR) es

un proceso político-técnico administrativo orientado a la organización,

planificación y gestión del uso y ocupación del territorio, en función de las

características y restricciones biofísicas, culturales, socioeconómicas y político-

institucionales. Este proceso debe ser participativo e interactivo y basarse en

objetivos explícitos que propicien el uso inteligente y justo del territorio,

aprovechando oportunidades, reduciendo riesgos, protegiendo los recursos en el

corto, mediano y largo plazo y repartiendo de forma racional los costos y

beneficios del uso territorial entre los usuarios del mismo

Ordenamiento Territorial urbano.- El Ordenamiento Territorial Rural (OTR)

es un proceso político-técnico-administrativo orientado a la organización,

planificación y gestión del uso y ocupación del territorio, en función de las

características y restricciones biofísicas, culturales, socioeconómicas y político-

institucionales. Este proceso debe ser participativo e interactivo y basarse en

objetivos explícitos que propicien el uso inteligente y justo del territorio,

aprovechando oportunidades, reduciendo riesgos, protegiendo los recursos en el



5

corto, mediano y largo plazo y repartiendo de forma racional los costos y

beneficios del uso territorial entre los usuarios del mismo (MAGyP 2012).

1.1.7.-LOCALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS

E s p a c i o t u r í s t i c o.- Se refiere a la presencia y distribución territorial de los

atractivos turísticos, determinado como la Materia Prima del Turismo. Este elemento del

patrimonio turístico, más la planta turística, es suficiente para definir el espacio turístico.

Por medio de un procedimiento sistemático y de la aplicación de las metodología

específicas, se puede encontrar todos los componentes del espacio turístico que se señalan

a continuación, los cuales se han anotado en escala descendente con relación al tamaño

de su superficie y de su grado de importancia.

Es la ubicación territorial de los atractivos.- existentes en toda zona o espacio de interés

turístico. Para la localización de los atractivos el equipo de especialistas deberá precisar

el número de atractivos existentes en la zona, así como de identificar las características

de la misma, en este último caso relacionado al interés turístico. Esta acción comprende

la investigación que debe realizarse en loa atractivos naturales, culturales o de servicio;

distribuidos en zonas urbanas, suburbanas, así como en zonas rurales. En este último

aspecto considerando los asentamientos humanos en sociedades deprimidas, lo que en si

busca en esta fase; es un primer acopio y recopilación de información con el fin de

encontrar elementos de juicio suficientes para priorizar el estudio de zonas de interés para

el turismo, teniendo como soporte la actividad turística.

Para la localización de los atractivos se deberá tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

La naturaleza del atractivo, dando a conocer categorías, tipos sub tipos.

Determinación primaria de las características de mayor interés para el turismo.

Relación del atractivo con centros urbanos fundamentalmente expresados en

distancias.

Determinación del atractivo con relación a obras de infraestructura, vías de

transporte y medios de comunicación.

Relación del atractivo en distancia con otros atractivos de interés turístico.

Determinación de los aspectos nocivos o negativos que puedan existir para el

fenómeno turístico.



6

1.1.8.-FACTORES DEL DESARROLLO TURÍSTICO Y FACTORES DE

LOCALIZACIÓN DEL TURISMO

Factores del desarrollo turístico.- para lograr el desarrollo de un lugar se debe

considerar no la afluencia turística de visitantes sino el bienestar generado por la

actividad turística., es decir el número de óptimo de visitantes de acuerdo a los

recursos ambientales de la zona, la capacidad de la población local de organizar y

orientar el desarrollo turístico y la definición de productos y servicios que se

adapten a la cualificación de las necesidades de la población local, que ha de ser

la máxima beneficiaria del proceso turístico, considerando además los intereses

de generaciones futuras.

DIEZ FACTORES CLAVE DEL DESARROLLO TURISTICO

1.-El desarrollo sostenible del turismo.- debería concebirse el turismo como un

sector que puede desempeñar una función capital en el progreso y diversificación

de la estructura económica y social del país.

2.- La cooperación

– en la esfera pública, entre las administraciones nacionales de turismo y demás

instituciones que intervienen en ámbitos de importancia capital para el turismo

como la economía, la cultura, el transporte, la inmigración, la seguridad, la

formación, la investigación o las infraestructuras;

– entre los sectores público y privado;

– entre los actores del sector privado, promoviendo la competencia cooperativa y

la asociatividad.

3. El marco institucional y jurídico.- fomentar la creación de un entorno propicio,

estable, efectivo, flexible y fluido para la inversión, los negocios, la circulación

de las personas y la definición de políticas impositivas transparentes.

4. Las infraestructuras.– fomentar la creación de infraestructuras y mejorar las ya

existentes en los ámbitos del transporte.

5. Mejora de la gestión municipal del turismo.- incentivar los procesos de

descentralización y mejorar la gestión local del turismo.

6. La diversificación de los destinos y el desarrollo de productos.- atraerse nuevos

segmentos que contribuyan, por una parte, a la desestacionalización de la

demanda y, por otra, a aumentar la calidad de la oferta turística.



7

7. Más y mejor comercialización y promoción – la planificación, los estudios de

mercado, la creación de imagen de marca, la segmentación, la evaluación de las

actividades de promoción y en especial una mayor integración de las tecnologías

de la información.

8. La formación y el perfeccionamiento de los recursos humanos.- la

competitividad cada vez mayor de los mercados exige que se ponga especial

atención en los recursos humanos como punto prioritario.

9. La evaluación y gestión de riesgos.- la cantidad y la diversidad de los riesgos

que pueden entorpecer la actividad turística ha aumentado considerablemente en

los últimos años.

10. La investigación, el conocimiento y la información sobre el sector son

elementos claves para mejorar la planificación y gestión del desarrollo turístico.

Factores de localización del turismo.-

Un espacio geográfico se convierte en turístico cuando en él se dan unas

condiciones que le permiten desarrollar una actividad turística. El turismo se dará

en los espacios que presentan una serie de recursos y atractivos que generan la

demanda turística (montañas, lagos, playas, gastronomía…), espacio turístico solo

se pone en marcha cuando se dan una serie de condicionantes económicas y

sociales q también están sometidos al efecto de la “moda” q produce crecimiento

o decadencia de un determinado espacio turístico. Estos factores son:

- Relieve: Las distintas formas pueden configurar atractivos singulares y diversos

que atraigan a distintos intereses turísticos.

-Clima: principal factor de desplazamiento turístico porque de él depende gran

parte las 2 motivaciones del turismo (sol - playa y nieve). El clima puede

condicionar o ser imperativo para que el turismo se dinamice.

-Vegetación y fauna: conforma uno de los elementos de los paisajes más

importantes y perceptible.

-La hidrografía: el agua representa un factor capital en la transformación del

espacio debido a las numerosas actividades regenerativas que genera.

DERIVADOS DE UNA ACTIVIDAD HUMANA EN UN DESTINO

Hay tres que influyen en localización turística:

-Culturales: Está presente en cualquier tipo de viaje como motivación principal o

complementaria, Los factores culturales engloban una amplia variedad de



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recursos entre los que sobresalen los monumentales, museísticos, gastronómicos,

la arquitectura popular, artesanías y fiestas.

- Económico: el turismo es un fenómeno que concierne casi absolutamente a los

países desarrollados no solo como principales emisores sino también como

principales receptores.

- Político: La política gubernamental influyen en la proyección exterior del país

dando su imagen no solo política sino también social y bienestar.

Factores técnicos

-Transportes y comunicaciones:

-Alojamientos:

-Infraestructuras de soporte:

-Servicios:

-Promocionales

1.1.9.-MARCO JURÍDICO.

El ordenamiento territorial (OT) es una política de Estado y un instrumento de

planificación que integra las políticas económicas, sociales, culturales y ambientales con

una visión del territorio, y eso hace posible que estas respondan mejor a los problemas,

dinámicas y potencialidades específicas de este. En ese sentido, el OT permite orientar la

ocupación y el uso más adecuado del territorio sobre la base de sus propias aptitudes y

limitaciones, la preservación del ambiente así como el manejo racional de los recursos

naturales y de la biodiversidad.

1.1.10.-ZONIFICACIÓN DEL TERRITORIO

Consiste en la separación y segregación del territorio respecto de su entorno, donde se

reconocen por una parte elementos que lo diferencian, y por otra, se actúa con el fin de

aislarlos para un propósito particular.

1.1.11.- CARTOGRAFÍA

Cartografía es la ciencia, el arte y tecnología que intervienen en la elaboración de mapas

y cartas de la tierra representan la superficie de la tierra total o parcialmente.

Los mapas.- Es la representación exacta y veraz de una parte o de la totalidad de

la superficie terrestre, a una escala con una proyección y en un momento

determinado.



1

Tipos de mapas.-

Los mapas topográficos.- Documento gráfico que sirve para

representar a escala y con finalidad métrica en un plano, la

configuración de una determinada área de la superficie terrestre,

mediante trazos y símbolos convencionales acompañados de los

nombres de los detalles representados.

Los mapas temáticos.- Los mapas temáticos según las

características del fenómeno que representan, se pueden clasificar

en dos grandes grupos: cualitativos (se refiere si se trata de

representar datos no mensurables pero diferenciadores, representan

condiciones, cualidades o características del terreno.) y

cuantitativos (Muestran aspectos espaciales de datos numéricos.

A menudo la variable cartográfica es única, y el mapa se centra en

su variación de un punto a otro en el espacio geográfico.). y éstos

a su vez, y de acuerdo con el sistema y símbolos empleados, se

subdividen en mapas dinámicos, coropléticos, de isollneas, de

símbolos proporcionales, por puntos.

1.1.14.-TURISMO Y VALORACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL Y

MONUMENTAL

El patrimonio cultural del Perú es quizá uno de los más ricos de América, pues se trata

del legado de distintos pueblos que alcanzaron el nivel de alta cultura en diferentes etapas

y lugares, muchos años antes de la llegada de los europeos, y la herencia de uno de los

virreinatos más poderosos de la América Hispana. Además contiene los añadidos de

minorías provenientes de África Asia y Europa. Sin embargo, tanto las vertientes nativas

como las foráneas no han logrado integrarse de tal manera que podamos hablar de una

identidad nacional coincidente con su territorio. La innumerable cantidad de

monumentos arquitectónicos, cerámica, textilería, orfebrería y muchas otras expresiones

artísticas y técnicas que vienen de aquellas épocas, son prueba de su grandeza. “El

patrimonio bajo todas sus formas, debe ser preservado, puesto en valor y trasmitido a las

generaciones futuras en tanto testimonio de la experiencia y de las aspiraciones humanas,

a fin de nutrir la creatividad en todos los campos del quehacer e instaurar un verdadero

diálogo entre las culturas”.



2

II.-ANÁLISIS PREVIO DEL TERRITORIO

2.1.-DIMENSIÓN GEOGRÁFICA-AMBIENTAL

2.1.1.-Ubicación geográfica

Mapas de ubicación geográfica de las zonas en análisis

Ecoregión de las yungas o de

selva alta

En esta ecorregión se diferencian

los siguientes pisos de bosques, y

el distrito de ,Montevideo por estar

abordando los 2450 m.s.n.m. esta

ubicado en: bosque de neblina,

como el de la Cordillera del

Cóndor en la subregión amazónica

y las montañas altas de la

Cordillera Oriental en la subregión

andina, desde aproximadamente

1900 msnm a 2550 msnm.



3

DISTRITO POBLACIÓN

PROYECTAD

A AL 2015

CATEGOR

ÍA

UBICACIÓN

GEOGRÁFICA

Altitu

d

Latitud

sur

Longitud

oeste

Montevideo 489 Centro

poblado

2450

msnm

.

06º36'48'

'

77º48'09'

'

Fuente: INEI 2007.

Ubicación política.- El distrito de Montevideo es uno de los veintiún distritos de

la Provincia de Chachapoyas, ubicada en el Departamento de Amazonas, en el

norte del Perú. Limita por el norte con el distrito de Mariscal Castilla; por el

noreste con la provincia de Rodríguez de Mendoza; por el sur con el distrito de

Leymebamba y el departamento de San Martín y; por el oeste con la provincia de

Luya.



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2.1.2.-Área total del territorio y uso de suelos

Tipos de suelos

El distrito de Montevideo Abarca una

superficie de 119km². Conformada por

suelos derivados de materiales residuales

ácidos (calizas areniscosas). Ubicadas en

áreas de fuerte pendiente de colinas altas

como es el caso de las partes cercanas al rio

Utcubamba, en las alturas en los que hacen

sembrío de pastizales, los que se alimentan

de las lluvias naturales y en gran parte de la

laguna de rumi chaca también podemos

situar este tipo de suelos en las comarcas

del límite con la provincia de Rodríguez de

Mendoza.

También encontramos suelos muy superficiales en las partes bajas del distrito en

donde se practica la agricultura, este tipo de suelo favorece el desarrollo de esta

actividad por el drenaje, la textura moderadamente fina masiva y friable. Luego

existe o continua un horizontes C, escaso espesor mezclado con gravas y gravillas

de diferente grado de descomposición, en el distrito principalmente se ubican en

los alrededores de las construcciones arqueológicas. En partes también

conformada por suelos derivados de materiales residuales de naturaleza calcárea

(lutitas y calizas).

Son suelos muy superficiales, con un horizonte A débilmente desarrollado, de

escaso espesor (menor de 40cm) buen drenaje, de textura variable, estructura

granular y consistencia friable. Ocasionalmente podemos encontrarse en el

territorio donde habita la urbe del distrito.



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Uso actual del territorio:

Esta unidad agrupa a todas las actividades

de carácter agropecuario, que presentan una

variada diversificación de cultivos y

crianzas en pequeñas parcelas, de modo que

no se puede distinguir cual es la actividad

que genera mayores ingresos. Se distribuye

en pequeñas terrazas de fondo de valles y

laderas contiguas a lo largo del río Utcubamba, así como, en laderas

moderadamente empinadas, mesetas y cimas de montañas bajas. Comprende los

cultivos de especies tales como: maíz amarillo duro, yuca, caña de azúcar, plátano,

maní, frijoles, alfalfa y frutos tropicales como cítricos, palto y mangos, son

actividades de enorme trascendencia, porque se convierten en el sostén de muchas

familias campesinas.

Frente productivo de predominio ganadero:

Representada por las zonas donde existe mayor concentración de predios

ganaderos. La ganadería vacuna más representativa es la lechera, arraigada en

localidades de ambiente templado ubicadas por encima de los 2000 m de altitud,

donde existe mayor humedad en el ambiente. Y es el caso del distrito de

Montevideo quizá una de los movimientos de mayor flujo económico y con el

reciente convenio con la empresa gloria pues pasa a formar parte de una de las

actividades más representativas y significativas para la población. Los pastos más

difundidos son: elefante, brachiaria, kudzu y maicillo en sus variedades de verde

y morado, conocido en el medio como “pasto oliva”. También es frecuente el

empleo de pajonales naturales en la parte superior del distrito y del mismo modo

existe una vegetación arbustiva baja asociada con gramíneas, donde también

pastorean ganados y son manejadas por medio de quemadas durante la época seca.

Frente de conservación de zonas de protección

Está conformada por todas las tierras de protección que no forman parte integral

de ninguna de las unidades descritas anteriormente. Por lo general se ubican en

zonas de montañas altas de difícil acceso, por presentar laderas empinadas a



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fuertemente empinadas, las cuales en gran parte se ubican en los alrededores del

valle de los chilchos.

Tierras de protección:

Xes: Agrupa aquellas tierras que no tienen las

condiciones ecológicas ni edáficas requeridas

para la explotación de cultivos, pastos o

producción forestal y también otras tierras que,

aunque presentan vegetación natural boscosa,

su uso no es económico y deben ser manejados

con fines de protección de cuencas

hidrográficas, vida silvestre, valores escénicos,

recreativos y otros que impliquen beneficio colectivo o de interés social.

Xes-p3es.-tierras de proyección por pendientes y suelos asociados con tierras aptas

para pastos de calidad agrologica baja con limitaciones de pendientes de suelos,

las limitaciones están referidas su profundidad efectiva por la presencia de cantos

rodados, de textura fina, reacción neutra a ligeramente alcalina, su fertilidad

natural.

2.1.3.-Condiciones climáticas

Según Javier pulgar Vidal en las ocho regiones naturales del Perú el distrito de

Montevideo está ubicado en la región Quechua (2300 y 3500 m.s.n.m.) por

bordeando los 2450 m.s.n.m. La región Quechua (del quechua qhichwa, ‘zona

templada’) es, según Javier Pulgar Vidal, una región templada, que se encuentra

presente a ambos lados de la cordillera de los Andes en el Perú.

El clima es templado y seco con lluvias regulares, por lo que en el día y la noche

las temperaturas son drásticamente distintas. La temperatura media fluctúa entre

los 11 °C y los 17 °C. El ambiente templado permite el crecimiento de una gran

variedad de especies vegetales. En invierno de mayo a agosto la temperatura oscila

entre 7°c y 4°c, mientras en verano es de 22 °c y 29°c.



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El distrito de Montevideo presenta los siguientes climas:

fuente:http://www.mapasperu.net/montevideo-chachapoyas_amazonas.html

Tipo Climático B1 r B’3 a’.- Expresa

un clima Ligeramente húmedo (B1)

y Templado Cálido (B’3), sin ningún

déficit de agua (r) y con baja

eficiencia térmica en el verano (a’).

Tipo Climático D d A’a’.- Expresa un

clima Seco (D) y Cálido (A’) con

nulo exceso de agua (d) y con baja

eficiencia térmica en el verano (a’).

Se caracteriza por tener un índice

hídrico negativo medio.

Tipo Climático B3 B’2.-Corresponde un clima húmedo (B3) t Templado Frío

(B’2) que comprende los sectores más altos entre las cuencas del río Marañón y

del río Utcubamba, al sur oeste de la región Amazonas.

De acuerdo a la tipología y características de las regiones kársticas Montevideo

está ubicada en gran parte en la Región Andina de Amazonas, región que según

los geólogos como Carlos Morales Bermúdez y José Sánchez Izquierdo, está

tipificada como una región lluviosa que alcanza «los 1000 mm de precipitación

media anual, está más favorecida por las formaciones calcáreas, que desarrolla

buenos afloramientos.



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2.1.4.-Paisajes

En la Región del Amazonas se han identificado tres (3) grandes paisajes que

dominan el escenario fisiográfico: Aluvial, Colinoso y Montañoso.

El distrito de Montevideo presenta dos de estos aluvial y montañoso que se

describen a continuación:

Geomorfología:

Corresponden a relieves plano

depresionados y que se constituyen en

sectores montañosos formando zonas

donde la pendiente es suave y la dinámica

fluvial es mínima, salvo en temporadas de

Los depósitos sedimentarios que se

encuentran rellenando principalmente

estos valles corresponden a los Depósitos

Aluviales Subcrecientes, compuestos por

materiales finos como crecientes excepcionales. Limos arcillas, limos y

esporádicamente arenas, producto de la erosión de las formaciones cretácicas.

Fisiografía

Montañas altas de laderas muy empinadas:

Presentan relieve con pendientes que varían

de 50 a 75 %; presentan suelos superficiales.

Montañas altas de laderas extremadamente

empinadas: Relieve fuertemente disectado

con pendientes mayores del 75 %. Los suelos

son muy superficiales por la presencia del

contacto lítico.



9

2.1.5.-Flora y fauna

Forestal:

Bosque Húmedo de Montañas altas.-

Representa cerca de la mitad de la

superficie del departamento

Complementándose con remanentes de

bosques en las partes altas, con diferentes

categorías de pendientes, desde empinadas

hasta extremadamente empinadas (escarpes). De profundidades del suelo

relativamente superficiales, con algunos afloramientos líticos y otros factores más,

que hace que se presenten diferentes tipos de cobertura vegetal.

En esta unidad, se pueden encontrar el dosel arbóreo desde copas amplias y densas

que pueden llegar a los 25 metros de altura, de fustes rectos, redondos, gruesos las

que pueden llegar a superar algunos individuos los 80 cm en las partes bajas, hasta

los deformes, retorcidos y achaparrados, de copas pequeñas a medianas y con

raíces superficiales en las partes altas de las montañas, cubiertas de musgos y

epífitas, asociados con helechos arbóreos y especies de matorrales y herbáceas;

debido a la estrecha relación clima – vegetación.

Resaltan de árboles los siguientes géneros: Inga sp shimbillo, sampi , Protium sp

copal, Pouteria sp , caimitillo, quinilla, yaas, Iryanthera cumala, pucuna caspi,

tsempu, Hevea sp shiringa, Virola sp cumala, tsempu, entre las más importantes,

formando parte de las comunidades vegetales los helechos arbóreos de los géneros

Alsophylla y Cyathea.

En las partes mas altas de las montañas se pueden encontrar especies de fisionomía

de tipo matorral subhúmedo, como: “maguey” Fourcroya andina, “cabuya”,

“quishuar”,Caesalpinea spinosa (tara), Spartium junceum (retama), Baccharis sp

(chilca), Junglans neotrópica (nogal), Ficus sp (leche), Eritrina sp (pajuro), Alnus

sp. (aliso) ,Dodonea sp (chamana), Sapindus sp (choloque), Escallonia sp

(chachacomo), Weismannia sp (Carapacho), entre otras.

El potencial del uso de estas especies, especialmente del nogal, cedro y aliso en

para carpintería y ebanistería, la tara tiene como potencial para la extracción de



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taninos usados en la industria del curtiembre, el maguey y el agave como fibras y

el eje de su inflorescencia como viguetas en la construcción de viviendas rurales

y el resto es usado como leña. De acuerdo a lo observado durante el trabajo de

reconocimiento de campo, los pobladores extraen madera motoaserrada y

transportada por acémilas desde las alturas con el fin de satisfacer sus necesidades

de construcciones de vivienda y algunas veces comercializarles, especialmente de

especies como cedro e ishpingo.

Esta unidad, por su naturaleza y ubicación es preferible que se tipifiquen como un

estrato de conservación y refugio de la flora y fauna silvestre, banco de

germoplasma, fuente regulador del régimen hídrico de la zona y visión

paisajística, en las cuales se debe promover actividades de ecoturismo y

recolección de productos diferentes de la madera que no implique tala, mediante

planes de manejo y otros servicios que pueda proporcionar el bosque.

Bosque Intervenido – Deforestado

Se ubican generalmente a lo largo de los accesos viales terrestres, estando el sector

más intervenido por las diferentes actividades antrópicas que se realizan en la

zona. Los bosques intervenidos o deforestados, generalmente son de tipo

antrópico debido a la afluencia de la agricultura migratoria. Actualmente se

encuentran en diferentes grados de intervención, desde áreas recientemente

deforestados, hasta superficies que superan los 10 años de abandono, que son los

que forman los patrones de identificación de las actividades que se desarrollan en

la zona, tales como:: agrícola, ganadera, plantaciones de cultivos permanentes,

purmas jóvenes y purmas antiguas y centros poblados.

Vegetación:

Bosques andinos con árboles medianos y

grandes en montañas bajas (Band-mb) [6].

Ubicadas en las laderas altas del Utcubamba,

Ocupan las laderas entre encima de los 2500

msnm, con relieve muy accidentado, y sectores

con substratos rocosos recubiertos.



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La fisonomía corresponde a formas de arbolillos de 8 a 15 m de alto en las partes

bajas, dispersos; entre 5 a 8 m en las partes altas, contrastando con los matorrales

y asociaciones de herbáceos. Los individuos responden a adaptaciones

polimórficas, que en conjunto destacan formas arbustivo-herbáceas incluyendo

helechos arbóreos y poáceas. El follaje es esclerófilo, que para los lugareños es

una versión de “campau” más pequeño (Vásquez y Rojas, 1997). El suelo es de

tipo arena blanca, cubierto de una gruesa capa de raíces y humus, con afloramiento

irregular de rocas. En sectores la vegetación es de difícil acceso por la

exhuberancia de ejes y ramas entrecruzadas; de manera que no se puede

diferenciar los arbolitos, arbustos, ni hemiepífitos.

En este Cuadro resume los representativos según Vásquez y Rojas (1997).

Taxa representativos de los bosques andinos con árboles medianos y grandes en

montañas bajas.

Fauna:

Las asociaciones de hábitats en la región amazonas

De acuerdo con Brack (1986a, 1986b), la fauna que habita en la Región Amazonas

corresponde al dominio amazónico y dominio andino-patagónico, Montevideo

2450 m.s.n.m se encuentra en la Ecorregión de las yungas o de selva alta (1900

msnm a 2550 msnm) las especies que caracterizan a la siguiente ecorregion y que

lo habita es propia y característica de la selva alta:

Las aves características son el zorzal gris y el huipcho. También hay palomas,

jilgueros, gorriones, gavilanes y perdices. Entre los mamíferos tenemos a los

venados, pumas, zorros y vizcachas. Entre los mamíferos domésticos se



12

encuentran en mayor medida el ganado vacuno, porcino y equino. Y por la parte

del valle de los chilchos encontramos un gran número de especies tales como:

Aulacorhynchus huallagae, Loddigesia mirabilis, Buthraupis aureodorsalis,

Picumnus steindachneri, Tripophaga berlepschi, Hemispingus rufosuperciliaris,

Leptosittaca branickii, Dendroica cerúlea, Aburria aburri, Hemitriccus

cinnamomeipectus, Andigena hypoglauca, Ramphastos ambiguus, Leptopogon

taczanowskii, Pipreola pulcra, Iridosornis reinhardti, Ramphocelus melanogaster,

Cinnycerthia peruana, Metalura theresiae, Grallaria carrikeri, Nephelornis

oneilli,Scytalopus macropus.

2.1.6.-Recursos hídricos

Cuencas hidrográficas

Con mayor proporción se alimenta de las Cuencas del rio Utcubamba.-

El río Utcubamba recorre en

dirección S-N desde sus nacientes y es

tributario del río Marañón por la

margen derecha. Forma cañones muy

empinados y en tramos importantes,

forma valles con fondo plano. En su

sector alto y medio el fondo del cauce

es principalmente rocoso pedregoso,

mientras que, en el sector bajo es

pedregoso y areno arcilloso hasta su

desembocadura en el Marañón.

Navegabilidad.- En el río Utcubamba se puede navegar sólo en su sector bajo pero

por embarcaciones pequeñas.

Calidad del Agua.- El agua es de color marrón con alto contenido de material en

suspensión que les proporciona alta turbidez al agua. Los niveles de pH en el

Utcubamba varían de neutro a alcalinos. Sus aguas presentan alto contenido de

bicarbonatos. En algunos sectores del río, especialmente cerca de las ciudades, se

observan gran cantidad de basurales y de desechos de las ciudades que estarían

contaminando las aguas del río.



13

El distrito de Montevideo se alimenta en pequeña dimensión de las Cuencas del

río Marañón.- el agua es del tipo de aguas blancas caracterizado por presentar

gran turbidez y bajos niveles de transparencia debido a las grandes cantidades de

material inorgánico que acarrea en sus aguas, tales como arenas, limos y arcillas

provenientes de los Andes, los cuales le proporcionan una coloración marrón. La

alta velocidad y turbulencia de sus aguas permiten altos valores de oxígeno

disuelto. Este río presenta un pH medianamente básico, de baja alcalinidad y, de

aguas duras, debido al alto contenido de carbonato de calcio lo cual es reflejado

en altos niveles de sólidos totales disueltos y conductividad eléctrica. Una

característica importante, de tomar en consideración, es que estas quebradas

aumentan repentina y ostensiblemente su caudal después de las lluvias.

2.1.7.-Conservación de los recursos naturales

Si bien la ley de protección de los recursos naturales en Perú está vigente desde

hace tiempos remotos, existen precedentes históricos vinculados a la gestión de

ciertos recursos naturales pues en esta parte de la región no se ve ningún ente que

se esté preocupando por la protección y conservación de este tipo de recursos, a

pesar que cuenta con lugares importantes como en las comarcas del valle de los

chilchos y también en algunas montañas aun sin explorar existentes en las alturas

del distrito.

2.1.8.-Principales procesos y problemas ambientales

Los problemas ambientales se refieren a situaciones ocasionadas por actividades,

procesos o comportamientos humanos, económicos, sociales, culturales y

políticos, entre otros; que trastornan el entorno y ocasionan impactos negativos

sobre el ambiente, la economía y la sociedad.

Principales problemas ambientales en el mundo.

Son aquellos problemas cuyos efectos no se limitan a un país o región, si no que

se manifiestan extensa e intensamente por todo el planeta caracterizado por la

contaminación y obstrucción en todo el mundo. Unas de las principales

características más observadas a través, del tiempo en los cambios que ha sufrido

el ambiente son:



14

• Destrucción de la Capa de Ozono

• Calentamiento de la Tierra

• Lluvia Ácida

• Destrucción de los Bosques y Selvas Tropicales

• Desertificación

• Extinción de Especies Animales

• Disposición Final de los Desechos Tóxicos

• Contaminación Atmosférica.

• Comercio ilegal de animales y plantas silvestres.

•-Deforestación para el desarrollo de proyectos de infraestructura y transporte.

• Pérdida de diversidad biológica debido a la deforestación, la fragmentación del

hábitat y el sobre-aprovechamiento de animales y plantes silvestres.

• Degradación de algunas cuencas.

• Contaminación de suelos, aguas, plantas, animales y seres humanos por el efecto

de plaguicidas.

En cuanto a la gestión de residuos sólidos:

No existe específicamente ninguna institución pública o privada que asuma

objetivamente la gestión de los residuos sólidos.

Sin embargo de manera aislada, se observa el creciente trabajo en concientización

y fortalecimiento de capacidades en gestión y manejo de residuos sólidos desde

las instituciones educativas de los diferentes niveles, ONGs y algunas

instituciones del estado tales como Sierra Norte, Gobierno Regional Amazonas.

Fuente: Equipo Técnico R.A. N° 235-2012- MPCH/A, 2013.



15

Almacenamiento y Barrido

El almacenamiento de los residuos sólidos en el distrito se realiza en una

diversidad de recipientes usándose comúnmente los siguientes:

- A nivel domiciliario se observan predominancia de bolsas plásticas, saquetas,

baldes o cajas de cartón.

- En colegios, se observa el uso de cilindros metálicos y contenedores de plásticos.

- En establecimientos de salud se viene observando el uso de contenedores

plásticos, metálicos y el uso de cajas de seguridad de cartón que son dispuestas

posteriormente en pozos sépticos.

En cuanto a almacenamiento en vía pública, el distrito ha colocado contenedores

en la vía pública para colocación de residuos, así mismo la municipalidad ah

instalando contenedores públicos de recolección selectiva; sin embargo éstos no

son bien utilizados y al no existir tratamiento selectivo de dichos residuos por

parte de la municipalidad, su uso no es el adecuado.

Situación actual:

En el distrito de Montevideo en las últimas décadas viene siendo sometido a un

proceso de disminución de la superficie cubierta de bosque (deforestación) y la

calidad del estado de la fauna, flora, calidad de suelo, agua y clima ocasionado

por la ocupación desordenada de las tierras. El problema central y sus causas es el

incremento en la degradación de los recursos naturales, como alternativas de

solución se podría plantear lo siguiente:



16

DESCRIPCIÓN

DE CADA

ALTERNATIVA

ANALIZADA

COMPONENTES (RESULTADOS

(n°)NECESARIOS PARA LOGRAR

EL OBJETIVO ACCIONES

NECESARIAS PARA

LOGRAR CADA

RESULTADO

Alternativa 1:

desarrollo de

plantaciones

forestales con

fines de

protecccion

ambiental,

comercial y/o

industriales.

1: imprevisto gastos por los

imprevistos que se

genere

2: presupuesto administrativo gastos administrativos

3: presupuesto operativo gastos operativos

4: equipamiento Equipamiento

5: instalación de plantaciones

forestales

plantaciones forestales

6: instalación de silvo pastoril instalación de silvo

pastoril

7: capacitación taller de capacitación

Alternativa 2:

desarrollo de

plantaciones con

sistema de silbos

pasturas con fines

de protección

ambiental y

manejo de la

cuenca

hidrográfica.

1: imprevisto gastos por los

imprevistos

2: presupuesto administrativo que se genere

3: presupuesto operati gastos administrativos

4: equipamiento del proyecto gastos administrativos

5: instalacion de plantaciones Equipamiento

forestales

6: instalacion de silvo pastoril

plantaciones forestales

instalación de silvo

pastoril

7: capacitación taller de capacitación

Fuente: instalación reforestación y forestación con especies nativas maderables y

especies exóticas en la localidad de Montevideo, distrito de Montevideo - Chachapoyas

– amazonas. (Sistema Nacional De Inversión Pública_ SNIP)

2.2.-DIMENSION SOCIOECONOMICA

2.2.1.-Estructura demográfica

Según este citado estudio, el distrito de

Montevideo aparece en uno de los mas

sobresalientes en cuanto al desarrollo

humano, esta situación corrobora que las

autoridades de dicho distrito están en

constante desarrollo de actividades que

beneficien a la población.



17

Educación:

Logros de aprendizaje en la provincia de Chachapoyas.-

Salud.- cuenta con un puesto de salud y pertenece a la microred yerbabuena.

Saneamiento Básico

La disponibilidad de servicios básicos en la vivienda, contribuye al mejoramiento de las

condiciones de vida de la población. Algunas características de los hogares, asociadas al

acceso a los servicios básicos, como el origen y la forma de abastecimiento de agua para

beber y cocinar, y la disponibilidad del sistema de eliminación de excretas, afectan la

salud de la población, en especial de los niños. En los siguientes cuadros se muestra las

características del saneamiento básico en el distrito de Montevideo.

Mapa de pobreza distrital en la provincia de Chachapoyas.

Fuente: Foncodes, 2006.

2.2.2.- Principales fuentes de ingreso de la población y estructura económica.

Su economía principalmente está basado en agricultura y ganadería que a continuación

se describen:

El distrito de Montevideo cuenta con 374 ha. De sembrío según el centro de

investigaciones sociales, económicas y tecnológicas (CINSEIT) entre pastizales y

productos agrícolas.

Agricultura:

El distrito presenta una fuerte vocación agrícola, aunque en menor cantidad pero

muy importante expenden productos en los pequeños mercados existentes en la

región como es el caso de yerbabuena y en Chachapoyas, lo que más se vende es:



18

verduras (repollo, lechuga, entre otros), en tubérculos con mayor proporción papas

y zanahoria y en granos (maíz, frejol, etc.).

Los mayores problemas para la agricultura surgen en la comercialización. No

existen mercados locales con capacidad competitiva, además que los volúmenes

de producción son muy bajos de manera que los compradores deben recorrer las

distintas chacras para lograr volúmenes que justifiquen el transporte. Esto se ve

reflejado en los precios que pagan a los productores. Si sumamos a esto los

problemas de las vías de comunicación que encarecen innecesariamente los

productos, encontramos un cuadro que no permite un real desarrollo de la

agricultura.

Una alternativa interesante podría ser la organización de los productores en

cooperativas o asociaciones y así que permitan reunir una oferta global en

volumen y calidad para tentar otros mercados diferentes del mercado local.

Ganadería:

La existencia de pastos naturales permite desarrollar una ganadería aún incipiente

pero prometedora. Existen emprendimientos para la mejora genética del ganado

lechero y se han instalado pequeñas plantas de acopio para la producción de leche

en la zona. Hoy en día gracias al Gobierno Regional de Amazonas que estableció

un Convenio con Gloria S.A. para la instalación y acondicionamiento de tanques

de enfriamiento este sector ganadero en el distrito se volvió una actividad

importante para la economía de la población.

Sería importante promover la industrialización de los derivados cárnicos y lácteos

en el propio distrito, para eso, el Ministerio de Agricultura y la Universidad podría

jugar un rol trascendental en el desarrollo y difusión de nueva tecnologías entre

los productores.

Sería igualmente importante transferir la experiencia de Cajamarca que ha podido

lograr un espacio económico en el mercado limeño sobre la base de calidad y

precio, en volúmenes muy importantes, aún con convenios con los supermercados.

Servicios:



19

Y con menor proporción pequeña parte de la población en temporadas escasas se

benefician del turismo, asi como de otras actividades como, carpintería, en

transporte, calzado y textil y cibernet.

2.2.3.-Tipo de empresas y emprendimientos.



20

2.2.4.-Uso de tecnología e innovaciones

Como se muestran en las imágenes de datos de las empresas ya mencionadas, en cuanto

a tecnologías de información y comunicación (tics) están inmersos. Solo se contactan vía

teléfono. Hecho que dificulta en gran medida el posicionamiento y conocimiento de la

empresa. En los últimos tiempos ya se vienen implementando cabinas de internet o que

favorece el desarrollo de las actividades en cuanto a su proyección.

2.2.5.-Recursos humanos

La capacitación de los recursos humanos

Capacitación.- Es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en

donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz.

La función de capacitación, se define con el siguiente concepto:

La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es

mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora

de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al

trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten

durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:

Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento

de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de

trabajo y aspirar a un mejor salario.

Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir empresa

y empleado.

Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos. En la actualidad la capacitación

de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o

instituciones de contar con un personal calificado y productivo.

Las instituciones procuran actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y

métodos de trabajo que garantizan eficiencia.



21

Recursos humanos en el distrito de Montevideo según conversatorios:

En pequeña cantidad existen microempresas en la localidad constituida con suficiente

masa crítica de personal como para poseer una función de recursos humanos establecida,

pero; según el dialogo y la información contrastada el personal que se desempeñan en los

diferentes rubros de trabajos, muestran que el desarrollo de la función de recursos

humanos es muy limitado.

En ese contexto, las acciones de administrar planes de capacitación sería un factor muy

importante para el mejoramiento de las actividades de las pequeñas empresas. Excepto

en las instituciones públicas que existen profesionales propiamente dichos, como es en la

municipalidad, el jardín y escuela que pueden apoyar en cuanto a las enseñanzas frente a

los demás trabajadores de los demás rubros.

2.2.6.-Acceso a mercados

Los productos agrícolas que allí se cultivan, en mayor medida se expenden en el mercado

de la localidad de la yerbabuena, y/o en otros casos son llevados a la ciudad de

Chachapoyas en donde comercializan con mayor facilidad, en cuanto la ganadería hoy en

día encuentran más facilidad al vender la leche a la empresa de GLORIA S.A. y en carne

al igual que en la agricultura son comercializados en los mercados ya mencionados.

2.2.7.-Conflictos sociales

El único conflicto que podemos encontrar en este lugar es el que a continuación se

describe:

La Municipalidad Distrital de Montevideo, hizo llegar su preocupación por el

incumplimiento al Acuerdo Regional Nº 134-2008 que priorizó el Proyecto

“Construcción de la Carretera Carpona – Valle de los Chilchos”, debido a que la

Gerencia Regional de Infraestructura, a través de la Sub. Gerencia de estudios de

Obras otorgó la Buena Pro a la Empresa VARSA ASESORES & CONSTRUCCION

SRL; para la elaboración del Estudio de Prefactibilidad del Proyecto “Construcción

Carretera – Leymebamba – Los Chilchos, aseverando que por este acto se podría

generar un conflicto social entre las Distritos de Leymebamba y Montevideo; y

considerando:

PRIMERO.- Que el Presidente Regional hace llegar la petición formulada por el

Alcalde de Montevideo, indicando que la Gerencia Regional de infraestructura a



22

través de la Sub. Gerencia de estudios de obras de la Región Amazonas ha

otorgado la Buena Pro a la Empresa VARSA ASESORIA & CONSTRUCIIÓN

SRL. Para la elaboración del Estudio de Pre factibilidad del Proyecto

“Construcción Carretera-Leymebamba-los chilchos, siendo éste proyecto, similar

al priorizado por el consejero por la Provincia de Chachapoyas en el Presupuesto

Participativo como es: el proyecto “Construcción de la Carretera Carpona – Valle

los chilchos, Distrito de Montevideo – Chachapoyas, cuando este tuvo un avance

de 04 Km. con aporte de su FONCOMUN y 04 Km. que se viene ejecutando con

el aporte de FONCODES.

SEGUNDO.- Que, el Alcalde de Montevideo teniendo el Perfil viable y estando

en proceso de elaboración el estudio de Prefactibilidad del proyecto en mención,

sugiere al ejecutivo Regional se deje sin efecto la Buena Pro y se dé estricto

cumplimiento al Acuerdo Nº 134-2008 de Sesión Ordinaria de Consejo Regional

por el que prioriza el proyecto presentado por su Comuna. También refiere que su

Municipio asumirá todo los gastos del Estudio de Prefactibilidad y no ocasionará

gasto alguno al Gobierno Regional, asimismo describe que la propuesta

presentada por Leymebamba es de S/. 9`451,112 nuevos soles (Código SNIP

78108) y por Montevideo con un costo S/. 8`352,478 nuevos soles (Código SNIP

74512), siendo su propuesta la más económica; por lo que siendo necesario que

se haga una mejor evaluación de los Proyectos en mención y no ocasionar un caos

social entre estas dos comunidades, el pleno por unanimidad acordó: derivar al

Ejecutivo Regional con 05 folios para que conforme un equipo técnico que se

encargue de la evaluación de ambos Proyectos y posteriormente eleve el informe

técnico indicando el proyecto más económico y viable. En la fecha tanto

Leymebamba como Montevideo están construyendo cada quien su carretera

hecho que se encontrara en alguna parte del tramo de la carretera, hecho que más

a delante podría seguir generando conflicto entre estos dos distritos.

2.2.8.-Actitud de la población local hacia el turismo

En esta etapa utilizare diferentes modos para explicar algunas opiniones y

comportamientos de la población del distrito de Montevideo frente al turismo y su

relación con las percepciones y actitudes que manifiesta dicha población local

frente a éstos. Los mismos que tienen en común que todos consideraban nula esta

actividad cuando apenas algunos interesados llegaban con fines de estudios pero



23

que hoy en día, la gente se siente más interesada en esta actividad hecho que se

está reflejando en algunas familias que tienen su establecimiento de hospedaje con

fines turísticos y otros su restaurante, es así que en opinión propia hoy en día la

naturaleza dinámica y progresiva de los cambios en las percepciones de la

comunidad anfitriona a medida que el desarrollo turístico avanza la siente se siente

más involucrada con dicha actividad eh ahí una pregunta formulada a algunos

pobladores ¿Qué haría usted si la actividad turística incrementaría en su distrito?

Todos mostraron respuestas de compromiso y aptitud con dicha actividad. Este

concepto se ha inclinado, principalmente, por mostrar las diferentes condiciones

por las que atraviesan las percepciones y actitudes de los residentes a lo largo del

tiempo las reacciones de una comunidad residente frente al incremento del

número de visitantes y del desarrollo turístico, cuando el destino está en una etapa

temprana de desarrollo. Hay un primer momento del desarrollo del turismo en el

que los residentes aceptan con beneplácito la llegada de visitantes dadas las

expectativas frente a los ingresos que se puedan generar para la comunidad y

finalizando algunas conversaciones se preguntó lo siguiente: ¿usted cree que

generaría impactos negativos para la localidad? Hecho que no tuvo muchas

respuestas, solo uno que mencionó que no habría trabajos para todos y es así que

por ser una actividad fácil y dinámica la gente dejarían de hacer las actividades

anteriores, donde se crearía un conflicto en la población, el tráfico se volvería más

molestoso. Con esto se demuestra que la población local no esta tan informada

con el turismo, ya que la mayor parte solo piensa en los beneficios que les pueda

traer. En general, los resultados indican que la mayoría tiene la percepción de que

los beneficios producidos por la actividad turística, son mayores que los costos y

en mínima cantidad los residentes sostienen lo contrario. Con respecto a los

impactos económicos de la actividad, existe una opinión muy positiva de los

beneficios que la industria representa para la economía local.



24

III.-DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA

El área de Chachapoyas posee una serie de recursos que han llamado la atención de

diversos especialistas desde hace mucho tiempo. Han sido los vestigios arqueológicos los

que más atrajeron la inquietud para develar los misterios de su presencia en esos

territorios. En efecto, ya desde el siglo XVIII hubo especial interés en conocer la

naturaleza de sus restos arqueológicos y así prosiguieron sucesivas expediciones

destinadas a develar los misterios de las antiguas comunidades que ocuparon esos

territorios. Sin embargo, casi ninguna supo incursionar en las cavidades subterráneas,

pese a la existencia de importantes y profundas cavernas que han permanecido

desconocidas hasta hace algunos años.

Tras el reconocimiento de sus recursos naturales (laguna de rumichacha, rio Utcubamba)

restos arqueológico (inga pirca, monja, carpona) y el potencial espeleológico (caverna de

carpona) del territorio de Montevideo estos se convierten en un recurso importante para

el desarrollo de la actividad turística que acompañado con la planta turística y la

infraestructura, sería un pilar fundamental para el desarrollo de la economía de la

población.



25

INVENTARIO DE LOS RECURSOS TURÍSTICO DEL DISTRITO DE

MONTEVIDEO:

FICHA N° NOMBRE DEL ATRACTIVO

0001… CAVERNA DE CARPONA.

I.UBICACION POLITICA

REGIÓN : Amazonas PROVINCIA : Chachapoyas

DISTRITO: Montevideo CENTRO POBLADO/ANEXO: Montevideo

II. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

ALTITUD: sobre los 2450 m.s.n.m. ECOREGION: La Sierra Esteparia (1000-3800

m.s.n.m)

III.DESCRIPCION DEL RECURSO Es una caverna de naturaleza calcárea utilizada en tiempos antiguos para depositar varios

fardos funerarios. En segundo lugar, aparecen los mausoleos ubicados en abrigos rocosos

aledaños, destinados, igualmente, a conservar similares bultos mortuorios acompañados de

ofrendas de cerámica y madera. Un tercer sector es el de las edificaciones circulares sobre

la cumbre, cubierto de abundante vegetación, cuyos detalles serán motivo de un posterior

informe. Se distingue dos tipos de fardos. El primero es un bulto amortajado con un tejido O

cesto de soguillas de fibra vegetal que sujetan otras telas en cuyo interior yace el difunto

con las extremidades fuertemente replegadas al cuerpo. El segundo, constituye un fardo de

varias telas aseguradas por cordeles que se entrecruzan a manera de un solpe (cesto) y, de

igual forma, conservan el cadáver en posición de cuclillas, y en cuanto a Los mausoleos

estas construcciones están emplazadas en la pared rocosa fuera de la caverna. Son

edificaciones sencillas, similares a las de la Laguna de los Cóndores de Leymebamba, en

cuyo interior se agrupan numerosos fardos mortuorios destruidos. Fue descubierto

casualmente por el señor Nicolás Rabanal en el mes de julio del 2002.

CATEGORIA TIPO SUP TIPO USO TURÍSTICO

Manifestaciones culturales

Sitios arqueológicos

Edificaciones (cementerios

Si No

TIPO DE INGRESO AL RECURSO TURÍSTICO Libre

VIA DE ACCESO AL RECURSO DESDE EL DISTRITO

TIPO DE VIA ESTADO DE

CONSERVACION

DISTANCIA.

Bue

.

Reg. Malo KM. HRS MIN

Trocha

carrozable

1 en carro

A pie 3 15

EPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO Fines de semana-en los meses de

verano, junio- agosto.

INFRAESTRUCTURA EN EL ENTORNO DEL RECURSO

Agua Señalización Internet

Desagüe Casa hospedaje Transporte



26

Luz Restaurantes Puesto de salud

Teléfono Tiendas comerciales Guías

Alcantarillado

ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO DEL RECURSO TURÍSTICO

Caminata Natación

Caza Observación de fauna

Observación de flora camping


0002… INKA PIRCA



DISTRITO: Montevideo CENTRO POBLADO/ANEXO: Samanga


ALTITUD: ECOREGION: III.DESCRIPCION DEL RECURSO Son construcciones de la cultura chachapoya, se encuentra al sur, antes de llegar a

samanga (anexo Montevideo) a 25 min en carro desde el distrito de Montevideo, se comenta

entre la población que en esta construcción durmió el inca Pachacutec. No se encuentra con

un buen estado de conservación.




Edificaciones (Templos, fortalezas,

cementerios, )

Si No



TIPO DE VIA ESTADO DE CONSERVACION

DISTANCIA.

Bue.


Trocha carrozable 25

A pie 1

EPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO Fines de semana-en los meses de

verano, junio- agosto.






Alcantarillado



27


Caminata Natación




0003… Monja





ALTITUD: sobre los 2450 m.s.n.m. ECOREGION: La Sierra Esteparia (1000-3800

m.s.n.m)

III.DESCRIPCION DEL RECURSO

Conjunto de construcciones circulares pertenecientes a la cultura chachapoya, se

encuentra al sureste del distrito aproximadamente a una hora 30 minutos caminando, desde

la capital del distrito, no se encuentra con un buen estado de conservación pese al gran

potencial arqueológico que este posee.




Edificaciones (Templos, fortalezas, cementerios, )

Si No



TIPO DE VIA ESTADO DE

CONSERVACION

DISTANCIA.

Bue.


Trocha carrozable

A pie 1 30

EPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO Fines de semana-en los meses de verano, junio- agosto.






Alcantarillado


Caminata Natación





28


0004… Fiestas patronales-SAN ILDEFONSO DE MONTEVIDEO ”





ALTITUD: sobre los 2450 m.s.n.m. ECOREGION: La Sierra Esteparia (1000-3800 m.s.n.m)

III.DESCRIPCION DEL RECURSO Se realiza el 15 de enero al 2 de febrero en honor al patrón SAN ILDEFONSO, en el cual

está organizado por la municipalidad y ejecutados por los mayordomos (personas devotas,

comprometidas a pasar para el año siguiente. Ellos son los que preparan los platos típicos

para hacer degustar a población en general (conserva de frejol, aloja, purtumote,

shipashmote con locro de frejol y col).


Folclore Fiestas Fiestas patronales Si No



TIPO DE VIA ESTADO DE CONSERVACION

DISTANCIA.

Bue.


Trocha carrozable

A pie

EPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO Fines de semana-en los meses de verano, junio- agosto.






Alcantarillado


Caminata Natación





29

ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE Y ALIMENTACIÓN

INKA PIRCA:

En la capital del distrito existe un solo establecimiento de Hospedaje de tipo “casa

hospedaje” el cual cuenta con 4 habitaciones las cuales se adapta de acuerdo al pedido

del cliente, por ese motivo el número de camas no están bien definidas. Y en cuanto al

servicio de alimentación solo se expende comidas y bebidas típicas del lugar en dicho

establecimiento con previo comunicado anticipadamente o por otra persona con un

contrato anterior. Puesto que no existe una demanda permanente, en otro modo los

servicios que en ello se muestra es deficiente por la misma iniciativa y perspectiva del

poblador, sin previo estudio y capacitación.

En su mayoría dichos servicios se encuentran ocupados casi todo el año por personas

visitantes que trabajan en el lugar, y en los meses de mayo-agosto existe un promedio de

5 a 6 turistas y ocasionalmente un promedio de 4 más lo que muestra un resultado de 9 o

10 turistas que visitan el distrito con fines turísticos.

Fuente: propietaria hospedaje restaurant INKA PIRCA y municipalidad distrital

Montevideo.

DIAGNOSTICO Y ANALISIS FODA

FORTALEZAS

ECONÓMICO

Diversidad de recursos turísticos arqueológicos, naturales, paisajísticos y

culturales.

Creatividad artesanal (pero sin mercado).

Potencial de recursos para el ecoturismo y turismo de aventura.

Presencia de ONGS apoya el desarrollo del turismo comunal.

Riqueza cultural propia.

Presencia del museo arqueológico comunal con pequeñas muestras pero

significativas.

Presencia de lugares para el deporte de aventura (rio Utcubamba).



30

Disponibilidades de tierra fértiles y áreas adecuadas para el desarrollo

tecnificado de la actividad agropecuaria.

Actividad agropecuaria desarrollada en determinadas zonas productivas.

Condiciones apropiadas para la producción del cultivo de la papa.

Existencia de importante calidad genética de ganado vacuno. (Lechero

principalmente).

Producción de leche fresca en cantidades importantes.

Recursos hídricos tecnificados.

Conocimiento de tecnologías tradicionales y/o ancestrales en la agricultura.

Producción de menestras y cereales.

La capital del distrito cuenta con servicios básicos y vías de comunicación.

Presencia de la empresa gloria S.A.

MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIAL.

Presencia de pisos ecológicos y diversidad de microclimas y ecosistemas

saludables.

Práctica de la medicina natural y tradicional por los pobladores antiguos.

Presencia de plantas medicinales en las alturas.

Potencial forestal en los alrededores del distrito.

Existencia de bosques primarios en los alrededores del valle de los chilchos.

Existencia de fauna y flora silvestre variada.

SOCIAL.

Se cuenta con un colegio secundario lo que favorece la concientización

turística.

Puesto de salud en la capital del distrito.

Cuenta con una casa de la cultura. (centro de las primeras letras y biblioteca)

Existencia de un campo deportivo.

INSTITUCIONAL

Actitud de cambio frente al turismo.

Presencia de líderes comunales

Presencia de instituciones públicas como es la municipalidad.

Presencia importante de la Iglesia católica en el desarrollo en los aspectos

cultural, educativo y salud.



31

OPORTUNIDADES

ECONOMICO

Crecimiento económico en el país.

Creciente interés mundial por el turismo ecológico y arqueológico.

Oferta de organismos internacionales en financiar proyectos de desarrollo

turístico.

Existencia de circuitos Turísticos en la región y a nivel nacional.

Inversión privada en la actividad turística.

Nuevas facilidades de comunicación, como Internet.

Inversión extranjera en actividades hoteleras, monumentos y

arqueológicos.

Proyecto telecabinas a la Fortaleza de Kuélap.

El turismo como plan de desarrollo provincial de Chachapoyas y de la

región Amazonas.

Presencia de ONGs en la zona

Creciente consumo de productos naturales.

Formación de cadenas agro - comerciales para la articulación y

formalización comercial en el ámbito nacional e internacional.

Acuerdos y convenios con mercado nacional e internacional para

comercializar productos tradicionales.

Información de mercados para promover ofertas competitivas.

Descentralización del país.

Regionalización.

Presupuestos concertados por parte de inversiones privadas.

Proyectos productivos (FONCODES)

Demanda de productos lácteos con valor agregado.

MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO.

Organizaciones que protegen fauna silvestre

Políticas de protección de ecosistemas amazónicos.

Proyectos de organismos internacionales que desean apoyar a la

conservación del medio ambiente.

Proyectos de reforestación.

Demanda de bienes producidos con tecnologías



32

DEBILIDADES

ECONOMICO

Escasa promoción y difusión del patrimonio cultural y arqueológico de

distrito.

Limitada investigación del patrimonio histórico.

Deficiente vías de acceso y de servicios de transporte para el desarrollo

turístico.

Saqueos en los lugares arqueológicos.

Falta de capacitación en la actividad turística.

Deficiente servicio para el desarrollo turístico.

Ausencia de un plan de desarrollo turístico.

Uso de tecnologías incipientes y de baja producción agraria.

Mercados restringidos.

Canales de comercialización escasos.

Áreas de producción en zonas accidentadas.

No existe una red vial a las zonas de producción.

Deficiente conocimiento del uso adecuado de pesticidas para el cultivo de

papas.

Deficiente capacitación para el manejo de pastos.

Perdida de grandes cantidades de leche fresca debido al transporte desde

el centro de producción.

Ausencia de apoyo crediticio y fuentes de financiamiento.

Ausencia de información estadística y de mercados.

Escaso recursos de agua en las partes altas del distrito.

Débil información empresarial.

Deficiente saneamiento físico legal de tenencia de las tierras.

MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIAL.

Débil conciencia ambientalista.

Escasos estudios ambientales.

Tala excesiva de bosques y arbustos.

Quema de bosques y pastos naturales.

Erosión de suelos sin cobertura vegetal.

Inestabilidad de los ecosistemas existentes



33

Deficiente control de la fauna y flora.

Deficiente demarcación territorial.

No existen trabajos de recuperación de bosques.

Tráfico de madera.

SOCIAL.

Deficiente interconexión vial interna y externa.

Pérdida de identidad cultural.

Inexistencia de la carretera al valle de los chilchos.

Carreteras sin mantenimiento.

Deficiente infraestructura de servicios básicos agua, luz y alcantarillado.

Deficiente servicio de energía eléctrica.

Nulo sistema de tratamiento de aguas servidas.

Costoso servicio de transporte.

Reducidos medios de tele comunicaciones en el distrito.

Insuficiente y escaso infraestructura deportiva.

Deficiente infraestructura educativa en los diferentes niveles de educación.

Puesto de salud no tiene la posibilidad logística y presupuestal para

coberturas en todo el distrito.

Deficiente equipos médicos para atención.

Falta de personal especializado permanente en el puesto de salud.

Baja población escolar y nivel de enseñanza muchos casos uni docente.

Deficiente servicio de agua potable (generalmente existen aguas

entubadas).

Altos índices de inasistencia escolar.

Índices de desnutrición no muy aptas.

INSTITUCIONAL

Escaso nivel de organización de productores agropecuarios.

Débil organización de la comunidad campesina

Deficiente capacidad gerencial y limitada concertación entre las

instituciones.

Deficiente comunicación y entendimiento de las autoridades y población.

Migración Juvenil.

Débil compromiso de líderes con el desarrollo.



34

Poca valorización a la unidad familiar.

Bajo nivel de autoestima.

Sectores de población poco solidarios y participativos.

Fuga de recursos humanos capacitados.

Idiosincrasia del poblador rural.

Incremento de problemas sociales como violencia familiar.

AMENAZAS

ECONOMICO

Delincuencia creciente (asaltos)

Deficientes políticas nacionales apropiadas que apoyen al crecimiento del

turismo.

Surgimiento de monopolio en la actividad turística.

Vías de comunicación en mal estado

Prendas artesanales con material sintético a bajos precios.

La no-atención a los planes de desarrollo provincial y departamental.

Recorte de asignación de recursos económicos de entidades cooperantes.

Importación de productos subsidiados.

Fenómenos climáticos adversos y desastre naturales.

Inestabilidad política y social.

Presencia de plagas y enfermedades.

MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO

Traficantes de fauna y flora.

Malos funcionarios de la oficina de INRENA.

Narcotráfico.



35

ANÁLISIS (FODA)

La mayor parte del turismo en el distrito es temporal, a pesar de que es un distrito con

mucho potencial turístico (natural, cultural y arqueológico), la cantidad de valor

paisajístico que este posee un fuerte para desarrollar dicha actividad pero para ello

necesitamos el compromiso tanto de la población como de las autoridades involucradas

en este rubro, puesto que oportunidades existen solo que las tenemos que buscar, existen

empresas que están invirtiendo fuertes cantidades de dinero, en esta actividad ya que es

provechosa solo falta de principios para poder abordar en el rubro turístico y con ello

facilitar y diversificar la economía de la localidad ya que entes, población y todos en su

conjunto fortalecerán. Y con ello atraeremos mayor cantidad de turistas y esto dependerá

de la efectividad del desarrollo de planes y proyectos juntamente con la promoción

turística realizada.

La calidad de los servicios muchas veces no alcanza el nivel de otros países, pero esto

puede mejorarse mediante la capacitación y la disponibilidad de créditos para mejorar la

infraestructura.

Por su ubicación geográfica, el turismo en el distrito debe estar ligado y unir alianzas con

el distrito de Leymebamba por la disponibilidad y frecuencia de los medios de transporte

y de la facilidad de acceso vía rutas y caminos y en gran medida de la capital del

departamento pues allí se pueden encontrar con mayor facilidad los tipos de servicios que

requerirán los clientes al visitar la zona.

LA PRIORIZACIÓN DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES DEL ANÁLISIS FODA

En este sentido juega un papel muy importante la determinación y priorización de

aspectos más sobresalientes en el análisis para la actividad turística, en donde como

principal motivo es la diversidad de recursos turísticos arqueológicos, naturales,

paisajísticos y culturales con el que cuenta el distrito de Montevideo complementándose

así con la creatividad artesanal hecho que no se da tanto valor por falta de demanda, es

de suma importancia resaltar el potencial de recursos con el que cuenta para el desarrollo

del ecoturismo, turismo de aventura y el turismo rural comunitario propiamente dicho,

que acompañado con la nueva técnica que están empleando en los lugares altos del distrito

para el aprovechamiento de los recursos hídricos. El potencial forestal en los alrededores

del distrito favorece en gran parte la economía del lugar pero desarrollando actividades

como la carpintería y exponerlos al mercado tanto local como nacional seria de mucho

más valor para el avance de la economía y la tecnología del distrito.



36

ANÁLISIS DE LA VOCACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO

En pocas regiones del planeta podemos apreciar la vasta reunión de bellezas paisajísticas

tales como naturaleza, climas, parajes ríos y montañas y la diversidad de actividades

culturales que en ello se realizan, como lo es en la región amazonas y en esta parte del

departamento específicamente el distrito de Montevideo.

Esta variedad de lugares únicos son un fuente importante para sensibilizar a la población

sobre el turismo, pero; la vocación ha sido comprendida como el interés de la población

de Montevideo por desarrollar dicha acción, pero por falta de incentivo y compromiso del

gobierno local, los entes comprometidos en esta actividad y todas las instituciones

turísticas. En este sentido es importante empezar con la concientización y hacerle notable

esta actividad como fuente de ingresos y que una vez realizada dicho emprendimiento

evolucionara de manera que permita multiplicar las accione de capacitación a los

prestadores de servicios turísticos y así poder definir estrategias de promoción para

nuestras fortalezas regionales y distritales y más a delante aumentar las inversiones para

así mejorar la infraestructura hacia los atractivos una de las fuentes importantes para

desarrollar la actividad turística.

LA DEFINICIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO META

Puesto que amazonas cuenta con recursos cada vez más diversificados y a partir que el

turista busca introducirse a las costumbres y tradiciones del pueblo peruano por ser una

de las características que resalta a cada lugar que ellos visitan por ende y ajeno a este no

se encuentra el distrito de Montevideo puesto que cuenta con un importante legado que

acompañado con la naturaleza en su conjunto presenta un potencial turístico para

desarrollar un turismo rural que tiene como objetivo aprovechar turísticamente el entorno

no urbano, teniendo como fundamento el desarrollo sostenible para mejorar las

condiciones de vida de la población local y generar ingresos complementarios.

En este sentido, es preciso recalcar que cuando se habla de “Turismo Sustentable” no se

hace referencia a un tipo de turismo, sino a una característica, cualidad y condición

deseable que debe imperar en la planeación de la actividad turística. Ahora bien se plantea

bajo la perspectiva de la sustentabilidad, la cual tiene como principios básicos los

siguientes: el uso, conservación y preservación de los recursos naturales, humanos,

materiales y financieros de una forma responsable y ordenada; la búsqueda de beneficios



37

para la comunidad, lo cual implica que dicha comunidad debe formar parte activa en cada

una de las actividades.

De acuerdo con este enfoque el objetivo apunta a un tipo de turista que guste de la

convivencia con la gente y que según estudios el tipo de turista que gusta de estas

actividades se encuentra en una edad promedia de 35 A 50 años hecho que nos favorece

para desarrollar cada una de las actividades, ya que se encuentran en una edad apta para

realizarlos.



38

IV.-FORMULACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

1. Definición de la identidad territorial.

Concepto:

No existe una definición del concepto de identidad territorial ampliamente aceptado.

Desde el punto de vista de su importancia como activo para el desarrollo, se puede

considerar la identidad como el conjunto de elementos (materiales e inmateriales)

existentes en el mismo y susceptibles de diferenciarlo o de actuar como fuerza de

cohesión del mismo.

Tradicionalmente, la identidad ha sido asociada a aspectos culturales y ambientales. Sin

embargo, hoy día, debe ser entendido de una forma mucho más amplia, no sólo porque

excluiría a las numerosas zonas que no disponen de una fuerte “identidad natural” sino

porque además se observan dinámicas sociales que resultan de especial importancia para

entender determinados procesos de desarrollo. Hasta el punto de que la relevancia de la

“naturaleza del territorio” puede llegar a ser inferior a la de la propia “naturaleza del

proceso”.

Definición de la identidad territorial en el distrito.

En este sentido la población no esta tan identificada con conceptos de turismo puesto que

es muy escasa dicha actividad en el lugar, en ese sentido la viabilidad de las estrategias

de desarrollo rural planteadas en este proyecto va a estar condicionada, en una buena

medida, para la capacidad de la sociedad para aprovechar las diferentes oportunidades

que ofrecen los espacios rurales del distrito. Dado que estas oportunidades no siempre

tendrán una componente mercantil tiene que ser el conjunto de la sociedad (actores

locales, instituciones y sociedad urbana) quien asuma la responsabilidad de encontrar un

nuevo papel para los espacios rurales, de encontrar la forma de remunerar las actividades

que siendo socialmente necesarias carecen de mercado y de garantizar que los esfuerzos

que en este sentido se lleven a cabo sirvan para mejorar las condiciones de vida del

conjunto de la población.

Para que el territorio actúe como factor estratégico en el desarrollo de esta actividad en la

zona debe ofrecer condiciones objetivas (naturales y /o adquiridas) para ello, a la vez que

estas circunstancias deben ser utilizadas por los actores locales para llevar a cabo procesos

de desarrollo con vocación de estabilidad en el tiempo. A esto hay que unir la presencia



39

de factores institucionales de apoyo tanto económico como administrativo que ya se

encuentran comprometidos de una u otra manera con la actividad turística.

Para potenciar dicha actividad están como prioritarios los recursos que a continuación se

enumeran: caverna de carpona, inca pirca, monja y las fiestas patronales-san Ildefonso de

Montevideo. Con ello fortaleceremos la actividad sin perder cada uno de los valores y

principios importantes para los pobladores del distrito y así asegurar a cada uno de sus

integrantes la vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la

libertad y la paz, dentro de un marco jurídico, democrático y participativo que garantice

un orden político, económico y social justo, y así cada uno de ellos puedan comprometido

a impulsar la integración de la comunidad, y todo esto en el marco comercial acompañado

de un importante eslogan por el que será reconocido y diferenciado de los demás lugares

existentes en las diferentes partes del mundo. “Montevideo la colmena de los chilchos”

de esta manera la proyección hacia el futuro de dicha actividad está planificada de manera

que la población juntamente con los agentes turísticos comprometidos lograran la

ejecución de una manera más confiable.

2. Definición de los objetivos del plan.

Objetivo general:

Realizar un proyecto enmarcado el turismo rural comunitario en el distrito de

Montevideo y así promover el desarrollo turístico sustentable enfocando a la

población a la generación de ventajas competitivas sostenidas y defendibles que

redunden en beneficios económicos y sociales para la comunidad local.

Objetivos específicos:

Dar a la comunidad una base para generar sus propios ingresos

Ser una alternativa de recreación didáctica para los nuevos agentes que se están

formando en la localidad.

Aprovechar de la mejor manera los recursos con los que cuenta la comunidad.

Posicionar distrito de Montevideo como un distrito turístico competitivo.

Plantear lineamientos estratégicos para desarrollar el turismo rural comunitario

como una nueva alternativa de beneficio para la población.

Impulsar la formación de recursos humanos calificados en el distrito para poder

ser un ambiente receptivo apto para el desarrollo de la actividad turística.



40

Difundir la actividad turística y comprometer a la población e dicha actividad.

Promover el desarrollo turístico sustentable en el distrito.

Formar actividades que sobresalgan frente a los demás competidores y así ser un

destino competitivo frente a los demás.

3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

Lineamiento Estratégico 1: Revisión y redefinición del rol del espacio turístico

del distrito de Montevideo:

Objetivo Particular: Determinar un rol turístico para Montevideo y su

zona de influencia puesto que la base de la estrategia es entender que el

distrito puede y debe posicionarse como un distrito turístico, que tomando

cada uno de sus recursos potenciales, promueva experiencias que la

diferencien de sus destinos competidores y que la sitúen como uno de los

lugares más requeridos para visitar en la región amazonas y en el norte del

país en cuanto a turismo rural comunitario.

Lineamiento Estratégico 2: Impulso a la demanda potencial del distrito turístico.

Objetivo Particular: posicionar a Montevideo como centro turístico e

identificar cada una de las funciones de base o necesidades genéricas de

los turistas para así cumplir con sus expectativas y mediante la atención

generar experiencias significativas buscadas por la demanda actual y

potencial.

Lineamiento Estratégico 3: Identificación y fortalecimiento sustentable de los

productos mercado.

Objetivo Particular: Utilizar de modo sustentable y eficiente los recursos

naturales y culturales para desarrollar la actividad turística.

Fortalecimiento de las experiencias significativas a ofrecer como

productos mercado, en el componente “ de turismo rural comunitario en el

distrito de Montevideo”, como eje vertebrador de actividades motrices

generadoras de demanda.

Lineamiento Estratégico 4: Diferenciación y complementariedad turística”

propias del distrito.



41

Objetivo particular: Diseñar la estructura de productos que permita la

diferenciación y complementariedad del distrito de Montevideo en el

sector turístico que contemple:

La identificación y desarrollo de factores clave de diferenciación y

posicionamiento para los productos mercados actuales y potenciales de

amazonas y Perú.

Lineamiento Estratégico 5: Turismo receptivo y recursos humanos

Objetivo Particular: Impulsar la formación de recursos humanos

calificados y estimular la conciencia colectiva respecto del turismo

receptivo. Capacitación y sensibilización turística de los actores

involucrados en el desarrollo turístico local: emprendedores, funcionarios

del gobierno local, ONG´s y población local.

DEFINICION DE FACTORES Y AGENTES INVOLUCRADOS EN PLANTA

TURISTICA DEL DISTRITO.

Ya no sólo es turismo de sol y playa, sino un turismo aventurero, turismo rural,

ecoturismo. Hay un cambio en la oferta.

Desde el lado de la demanda, el turismo, también cambia. El más joven exige un turismo

distinto, no busca un hotel de gran categoría, sino algo en el que pueda pasarle bien.

Además no sólo se busca turismo en verano, sino que se fracciona y se usa mucho más el

fin de semana. Las vacaciones no se concentran en un mes. El nuevo turista pide un

servicio distinto y se preocupa por el respeto al medio ambiental, no es un turismo

destructivo.

El turismo también produce cambios en el mercado de trabajo:

•Reducción de la jornada de trabajo.

•Satisface el tiempo de ocio del cliente, por lo que a la empresa turística se le exigen

cosas, que a otras no.

•por eso las empresas turísticas se centran más por ello en la calidad del servicio.

Por todo ello nos hemos decidido a crear empresas enmarcadas a un turismo rural.



42

Estas empresas intentaran dar información sobre nuestras ofertas plasmadas en las

diferentes páginas de redes sociales, en oficinas y alojamiento y la posibilidad de realizar

actividades de pasatiempo al aire libre en nuestro motel, nuestro albergue y el complejo

turístico en las comarcas del distrito.

Las actividades a desarrollar en los establecimientos y sus alrededores serán: pesca,

trekking, paseos a caballo, observación de flora y fauna, turismo cultural, entre otros.

Para complementar toda la oferta turística del distrito de Montevideo es necesario plantear

algunos agentes que podrían favorecer el desarrollo óptimo de la actividad turística, para

ello algunos se mencionan y describen a continuación:

Plantear localización de un albergue turístico en la rivera del Utcubamba.

(Samanga).

Plantear la ubicación y construcción de un Motel.

Plantear la ubicación y construcción de un complejo turístico.



43

ALBERGUE TURÍSTICO “EL TAMBO”

Albergue turístico “EL TAMBO” es un Proyecto ubicado en el anexo Samanga

perteneciente al distrito de Montevideo en la carretera que se dirige al

departamento de Cajamarca, en la Propiedad del señor Héctor Epiquin. Ocupando

un área de 1500 Metros cuadrados, ubicado en un área tranquila e impresionante

con vista panorámica al valle del Utcubamba. Contará con un total de 10

habitaciones. La inversión total del Proyecto será aportado por los accionista.

Implementaremos un servicio expreso desde la ciudad de Chachapoyas, el cual

llenará una necesidad de Mercado y será parte de nuestra estrategia de

diferenciación principal frente a los demás, nuestro negocio está basado en el

servicio de alta calidad y diseño variado, tecnológico y exclusivo.

Clasificación de la empresa

-Según la propiedad del capital

Atendiendo a la propiedad del capital podemos decir que nuestra empresa es una empresa

privada ya que el capital esta aportado por nuestros socios.

-Según los efectivos de personal

Atendiendo al número de personas que tiene nuestra empresa podemos decir que es una

empresa pequeña ya que está formada por 10 trabajadores.

-Según su actividad

Atendiendo a la actividad que realiza podremos decir que nuestra empresa es una empresa

de servicios.

-Según su ámbito de actuación

Atendiendo al ámbito en el que vamos a actuar podemos decir que nuestra empresa es de

ámbito nacional y regional ya que por ahora solo actuaremos en la región y el país.

-Según la forma jurídica

Atendiendo a la forma jurídica hemos decidido a crear una sociedad anónima.



44

La razón es que para construir el albergue, pagar todo el material de las actividades y de

los locales, comprar caballos, etc. y empezar a pagar los sueldos sin retraso necesitaremos

mucho dinero y si la empresa no sale adelante solo responderemos con el capital aportado

aunque no creo que sea el caso.

ELEMENTOS

CAPITAL INSTRUMENTAL

El capital instrumental lo hemos dividido en dos clases de capitales:

-Capital técnico: En que tenemos el albergue y la oficina.

El albergue consta de 10 habitaciones con sus respectivos cuartos de baño y de una

superficie construida de 160 m2, donde podemos encontrar los siguientes servicios:

.-Recepción.

.- Cocina.

.- Botiquín.

.- Comedor.

.- Sala de masajes.

.- almacén.

.-Salón



45

Recepción.- La recepción es un espacio en el que apuntamos a nuestros clientes a su

llegada y resolvemos las posibles dudas que tengan. Además dispone de teléfono, fax e

Internet para que pueda ser utilizado por cualquiera de nuestros clientes.

Cocina.-La cocina es un espacio con todos los instrumentos necesario para su

funcionamiento, que se realiza a base de leña y agua corriente por un canal traída del rio

Utcubamba.

.-Salón.-Espacio dedicado al relax. Tiene una televisión, un equipo de música y 10

sillones.

.-Botiquín.-Lugar destinado para las primeras asistencias sanitarias de los clientes

.- Sala de masajes.- Zona del albergue pensada para dar un servicio de masajes a nuestros

clientes. Tiene 2 camas de masajes con sábanas y las estanterías en las que hay los

productos de masajes.

.-Almacenes.-El albergue dispone de un almacén; desde donde se puede abastecer

cualquier acción que requiera el albergue.

El albergue dispone también de un servicio de recogida de basuras, con una frecuencia de

dos días y de un espacio reservado para el almacenamiento de los desechos.

La oficina que estará ubicada en la parte derecha al ingresar por la puerta principal de

recepción.

También contaremos con los siguientes elementos: Teléfono, Calendario, Reloj,

Estantería, Una papelera, Capital financiero, entre otros.

ELEMENTO HUMANO

Hemos dividido el elemento humano en 2:

-Accionistas: son las representadas por el Capital Social.

-Personal:



46

Para ofrecer la máxima calidad en nuestro servicio pensamos que necesitaremos

camareros, cocineros, administrativos para recepción y oficinas, trabajadores de limpieza

y mantenimiento y otros que presten servicios de guía y de relax.

La empresa quiere hacer reclutamiento del personal, sin hacer discriminación de raza,

credo, nacionalidad, edad, sexo o impedimentos físicos, que no vayan en contra de la

realización o la salud general:

1. - Contratar empleados de buen carácter, actitudes y con una buena preparación.

2. - Cubrir las vacantes superiores desde dentro de la Empresa, siempre que sea posible.

3. - Promocionar de acuerdo con la habilidad, productividad y experiencia

4. - Proporcionar entrenamiento en el trabajo y oportunidades de formación para ayudar

a los empleados a realizar mejor sus tareas y prepararles.

La empresa quiere en contrapartida del cumplimiento por los empleados de sus

responsabilidades, como se indica luego:

1. - Pagar una retribución honesta y justa.

2. - Aumentar periódicamente la retribución, si se merece por una mejor productividad.

La empresa quiere proporcionar:

Seguridad en el trabajo, en la mayor extensión posible, sujeta a una continua actuación

satisfactoria y a la adhesión a las normas de trabajo de la Empresa.

La Empresa quiere esperar de cada empleado que:

1.- Realice un justo trabajo diario por una justa retribución diaria.

2.- Esté dispuesto a sugerir mejoras y adaptarse a los cambios.

3.- Sostenga los más altos niveles de integridad.

4.- Sea leal, apoyando los objetivos y políticas de la Empresa.



47

CLIENTES

Hemos enfocado nuestra empresa sobre todo a la gente entre los 25 y 45 años (cliente

potencial) ya que estos son los actores más frecuentes que realizan estas actividades ya

promocionadas. Pero como se deduce de nuestra guardería y de la importancia con la que

hemos planeado este plan queda claro que también ofrecemos un buen servicio a los de

la tercera edad, así que en todo caso estaría enfocado y preparado para cualquier tipo de

cliente.

PROVEEDORES

Nuestros proveedores serían las personas del lugar ya que capítulos mas a tras se

mencionó la capacitación que cada uno lograra adquirir o también cada uno de las

instituciones existentes en la región.

TECNOLOGÍA

Nuestra tecnología en el albergue consiste en:

.-Paneles solares en caso de cualquier imprevisto con la energía eléctrica.

.-Ordenador con conexión a Internet

.-Teléfono.

.- Cabinas de internet.

COMPETENCIA

Aunque en la actualidad el turismo rural está de moda, pero aun en nustra región esta

escasa e ello que es un factor favorable para nosotros por ello pensamos que nuestra idea

de una casa rural a lo grande y que, además, ofrece diferentes servicios es una idea, sino

exclusiva, pionera en la zona.



48

ORGANIZACIÓN

Nuestra empresa va a tener una estructura perfectamente definida e identificada donde

cada uno de los elementos que forman parte de ella sabe dónde encajan. Por lo tanto

nuestra organización va a ser Formal.

DIRECTOR DEL ALBERGUE:

El director de un albergue es el responsable de su organización y de los funcionamientos

generales. Él tiene como tarea coordinar todas las funciones que sean de beneficio para

el establecimiento.

DIRECTOR DE RECURSOS:

Tiene tres funciones principales:

Atraer:

– Anticipar de forma proactiva las necesidades de la organización para disponer de las

personas adecuadas en tiempo y plazo (Gestión de Plantillas).

– Gestionar los procesos relacionados con la incorporación, mantenimiento y

desvinculación de las personas de la organización (Administración de Personal).

DIRECTOR DEL

ALBERGUE

Director de

recursos

humanos

Jefe de

cocina

Camareros 2 Cocinero.

Recepcionista Personal

de limpieza Seguridad Guía

Turístico



49

– Identificar los perfiles (conocimientos, habilidades, rasgos de personalidad, actitudes y

valores) que deberán tener estas personas así como determinar cuáles deben ser los

sistemas de retribución más competitivos (Descripción de Puestos de Trabajo y Políticas

Retributivas).

– Atraer a las personas con los perfiles más adecuados para cubrir las vacantes existentes

(Selección).

Retener:

– Facilitar la incorporación e integración de las personas dentro de la organización

(Acogida).

– Estimular, involucrar y fidelizar a esas personas para favorecer su compromiso con la

organización a través del salario emocional (Motivación).

– Crear canales de relación entre todos los miembros de la organización.

Optimizar y Desarrollar

– Establecer las características del desempeño y evaluar “el que y el cómo” (Evaluación

del Desempeño).

– Desarrollar sus competencias para que cada vez sean mejores profesionales

(Formación).

– Definir e Impulsar su desarrollo y crecimiento dentro de la organización

(Evaluación de potencial, planes de carrera, promoción).

SEGURIDAD

Tiene como funciones:

Ejercer la vigilancia y protección de bienes muebles e inmuebles, así como la

protección de las personas que puedan encontrarse en los mismos.

Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de inmuebles

determinados, sin que en ningún caso puedan retener la documentación personal.



50

Proteger almacenes y cada una de los objetos, materiales, o cualquier acto que

tenga que ver con el beneficio del establecimiento.

PERSONAL DE LIMPIEZA:

Realiza varias tareas de limpieza para garantizar la higiene cada una de las áreas de la de

la instalación (pasillos, corredores, habitaciones, entre otros.)

GUÍA TURÍSTICO:

Persona que tiene por misión informar, dirigir y orientar al turista durante su estancia en

el distrito de Montevideo.

JEFE DE COCINA:

El Jefe del departamento se encarga del control de personal, confecciona los menús, hace

los pedidos necesarios, vigila el consumo racional de las materias primas para obtener el

máximo rendimiento y durante el servicio controla que los platos solicitados salgan en las

condiciones exigidas, además de esto propone para ascensos y despidos, marca los

horarios de trabajo, los días libres, fechas de vacaciones, vigila los horarios de entrada y

salida del personal, distribuye el trabajo entre la brigada y evitará en lo posible el gasto

excesivo de electricidad, agua, combustible, etc.

CAMAREROS:

Funciones

Ejecutar de manera autónoma y responsable, el servicio y venta de alimentos y

bebidas.

Preparar las áreas de trabajo para el servicio.

Realizar la atención directa al cliente para el consumo de bebidas o comidas.

Transportar útiles y enseres necesarios para el servicio.

Colaborar en el montaje, servicio y desmontaje.

RECEPCIONISTA:

Su trabajo consiste en estar en la recepción para atender a los clientes que vayan a

hospedarse en nuestro albergue, también deberá de dar la información que sea pertinente

a dichas personas, así como decirles el horario de comidas y la habitación que tienen que

ocupar.



51

COCINERO:

Su trabajo consiste en cocinar la comida que luego será servida en el comedor para las

personas que estén alojadas en nuestro albergue.

FUNCIONES DE LA EMPRESA

Nuestra empresa se dedica a prestar servicios relacionados con el turismo.

En nuestra oficina y nuestras páginas en las redes sociales, además informamos sobre las

actividades que realizamos en el albergue, de los servicios que prestamos, los posibles

autobuses que se pueden coger para llegar al albergue y por supuesto de los precios y las

ofertas.

COMPLEJO TURÍSTICO. “LA COLMENA DE LOS CHILCHOS”

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto consiste en crear un complejo turístico; que comprende la construcción de

una infraestructura de dos niveles, la cual contará con 10 habitaciones simples, 5 dobles

y 2 triples, 1 oficina administrativa, 1 tienda de souvenir, 2 piscinas, 1 cancha deportiva,

1salón de reuniones, 1 cafetería, parque de recreación, la construcción de una zona de

parqueo, y el alquiler de una oficina administrativa con estacionamiento en la provincia

de Chachapoyas.

El paquete de servicios ofrecido por el complejo turístico está compuesto por parqueo

para vehículos ubicado en la infraestructura del establecimiento, o transporte particular

desde la ciudad de Chachapoyas hasta el establecimiento, tours a través de las diferentes

agencias de viajes con las que se tiene convenios, servicio de habitaciones, restaurante,

pesca deportiva, trekking, turismo cultural, etc. Para el desarrollo de las operaciones y

funcionamiento del complejo, se necesitará personal en las áreas administrativa y

operativa.



52

AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El proyecto contribuirá al desarrollo económico, social y cultural de los habitantes del

distrito de Montevideo y ayudará a dinamizar el turismo en la Región Amazonas.

TAMAÑO DEL MERCADO

El mercado al que se espera satisfacer con la apertura del complejo turístico estará

compuesto por los turistas nacionales y extranjeros que estén dispuestos a visitar el

complejo turístico.

En cuanto a la oferta, existen hoteles en algunas partes de las comarcas del área pero no

con las características del proyecto en estudio que representa una novedad en

entretenimiento y diversión.

PROGRAMA DE PRESTACION DE SERVICIOS

La prestación del servicio será de forma permanente durante todo el año, incrementándose

el personal los fines de semana y las principales temporadas vacacionales. Para ofrecer

un servicio eficiente, la jornada se dividirá en tres turnos; diurno (6:00 am A 2:00 pm),

vespertino (2:00 pm A 10:00 pm) y nocturno (10:00 pm A 6:00 am). Y en muchos casos

serán rotativos los mismos trabajadores.

PLANILLA LABORAL

1 Gerente

1 Contador

2 Secretaria

2 Recepcionistas

4 Camareros

2 Cocineros

2 ayudantes de cocina

2 Cajero

4 Meseros

2 Empleado para la cafetería

2 servicio de habitación

1 Empleado para tienda souvenir

1 Jardinero

2 seguridad



53

2 Salvavidas

1 Empleado oficina administrativa en la ciudad de Chachapoyas

Solamente se necesitará el personal ya descrito anteriormente la cual se ha considerado

el tiempo improductivo que se pueda dar en los servicios ya que siempre se puede

presentar algunos inconvenientes por parte del personal en cuanto a faltas, incapacidades,

permisos, entretenimientos y pues se tendría que prevenir dichas acciones.

Con respecto a la proyección del personal que se empleará para la apertura y

funcionamiento del complejo turístico, se hace necesario capacitar a todo el personal con

programas en atención al cliente, y cumplir así la demanda satisfactoria que se tiene del

mercado, de igual forma al posible aumento de la demanda por el turista.

CONCLUSIONES SOBRE EL TAMAÑO DEL COMPLEJO TURISTICO

El complejo turístico tendrá una capacidad de 17 habitaciones (10 sencillas, 5

dobles y 2 triples), un restaurante con capacidad de 30 personas y además cuenta

con una cafetería, una tienda de souvenir, cancha deportiva y piscinas, teniendo

una capacidad total para atender aproximadamente a 50 turistas diarios.

Para el funcionamiento óptimo del complejo turístico se contará con 31 empleados

distribuidos en las diferentes áreas, tales como servicios administrativos y

operativos en el complejo turístico.

El espacio físico del complejo turístico tiene la capacidad suficiente para ofrecer

un servicio de calidad al turista en los primeros años de operaciones.

MACROLOCALIZACION

El proyecto está localizado en el del distrito de Montevideo, departamento de Amazonas.

Para la macrolocalización se consideraron los lugares que están a la rivera del rio

Utcubamba, así como los principales factores que pueden incidir en el desarrollo del

proyecto.

MICROLOCALIZACION

En base al estudio de macrolocalización efectuado se pudo determinar que el lugar más

factible para poder desarrollar el proyecto es en la altura del cruce de la carretera que

conduce al distrito de mariscal castilla y Leymebamba.



54

ASPECTOS LEGALES

El proyecto no tiene impedimentos legales para ser desarrollado ya que el turismo no es

una industria contaminante, ni consumidora de recursos escasos, si no por el contrario,

permite aprovechar los recursos en forma productiva, a la vez que se conservan. Para

realizar sus operaciones la empresa deberá inscribirse como un ente mercantil dedicado a

la prestación de servicios, y esto es en registros públicos, y otros entes que tienen lugar

en los aspectos de legalización. Otro aspecto legal que debe tener presente es que, dado

que es una empresa turística debe sujetarse estrictamente a las normas exigidas por el

MINCETUR, Ministerio del Medio Ambiente y, Ley del cumplimiento de las ordenanzas

municipales.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Camareros

Ayudantes de cocina

Cafetería

Housekeeping

Souvenir

Jardinero

Asistente

Chachapoyas

Gerente

Contador

Secretaria

Recepcionistas

Cocineros

Cajero Meseros Seguridad

Salvavida

s

Operaciones Administración Servicios



55

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TECNICO

Para el funcionamiento eficiente del complejo turístico será necesario la

contratación de 30 empleados distribuidos en 3 jornadas, debido a la naturaleza

de la empresa se brindará un servicio continuo y permanente.

De acuerdo a los resultados la macrolocalización y microlocalización se

determinó que la localización óptima del proyecto es el cruce de las carreteras a

los distritos de Leymebamba y mariscal castilla.

Se deberá adquirir una minivan para el transporte de La ciudad de Chachapoyas

hasta el establecimiento y el convenio con las diferentes agencias de viajes

existentes en la ciudad de Chachapoyas para los tours a las diferentes partes del

territorio Amazonense, y una movilidad institucional para actividades operativas

y administrativas.

Cargo por depreciación

El cargo de depreciación por mobiliario y equipo de transporte ascenderá a $ 30,255.00

anual, dato que aparecerá posteriormente en la tabla de depreciaciones, por tanto este

cargo ya no se reflejará en los gastos de administración y ventas.

Mantenimiento

El costo de mantenimiento implica una revisión periódica del equipo de cómputo sistema

de aire acondicionado, embarcaciones y en general de todo el equipo que lo requiera, el

costo de mantenimiento implica una revisión periódica del equipo, el costo por aplicar

mantenimiento preventivo al equipo ascenderá a 2% anual de su valor de adquisición.

Presupuesto de gastos de administración De acuerdo con el organigrama general de la

empresa mostrado en el Estudio técnico, éste contará con un gerente, contador, secretaria

y recepcionista.

Inversión inicial

La inversión monetaria en los activos fijos que corresponden a todo lo necesario para

operar la empresa, desde los punto de vista de prestación de servicios, administración y

ventas, serán solventados por los socios de la empresa.



56

Terreno y obra civil

El terreno que se pretende adquirir en la Isla Zacatillo será de una superficie de una ha.

(100 mts. x 120 mts.)

Concepto Mt construidos

Habitaciones en segundo nivel 150 mt²

Habitaciones en el primer nivel 150 mt²

Restaurante 60 mt²

Sala de reuniones 60 mt²

Tienda souvenir 20 mt²

Cafetería 20 mt²

Cocina 20 mt²

Oficina administrativa 12 mt²

Recepción 20 mt²

Bodega general 20 mt²

Pasillos del hotel 30 mt²

Piscina 30

Evaluación Social Y Ambiental

Social:

La apertura del complejo turístico contribuirá a la generación de empleos, a ofrecer

nuevas alternativas de trabajo, al desarrollo distrital y además permite un mayor

intercambio cultural y étnico.

Con respecto a las fuentes de empleo se contratarán personas netamente regionales y

locales. Con la implementación del proyecto se incrementará el comercio turístico, se

crearán nuevas fuentes de empleo en cadena que beneficiarán a una considerable cantidad

de familias y éstas tendrán acceso a nuevas oportunidades de superarse educativamente

mejorando su nivel de vida y evitando así la migración de los habitantes del distrito de

Montevideo los diferentes partes del país o algún otro lugar del mundo.



57

Este proyecto turístico servirá para darle un impulso a la zona y dar a conocer el potencial

turístico del distrito, y que ésta sea reconocida nacional e internacionalmente años mas

adelante.

Ambiental:

El proyecto de la creación de un complejo turístico, en el distrito de Montevideo, se

considera que es un factor influyente, ya que es sensible, los recursos del medio físico,

biológico y socioeconómico son afectados de forma total y/o temporal, mas no se coloca

en peligro la integridad del sitio.

De acuerdo a esta clasificación, se requiere de la presentación de un estudio de impacto

ambiental, debido a que la tipología del proyecto, causa efectos sobre el medio ambiente

bien definidos, pero que dependiendo de la envergadura de las acciones que se pretende

sean realizadas, éstas deberán ser cuantificadas en su real magnitud, por lo cual el estudio

de impacto ambiental, deberá enfatizar en la satisfacción de los requerimientos

específicos de información.

Los aspectos ambientales más importantes que se relacionan con el proyecto están:

Tratamiento de desechos sólidos, deforestación, y deterioro de la flora y fauna.

Tratamiento de los desechos sólidos: se plantea el reciclaje como

mecanismo de reducción del volumen de los desechos sólidos, la

separación de materia orgánica y no orgánica; para la separación se

involucrarán todos los empleados del complejo en la clasificación de los

desechos; los orgánicos se tratarán a manera de compostaje y los no

orgánicos como latas, botellas, plásticos, etc, se trasladarán a un sitio

específico para que posteriormente sean recogidas y llevadas por una

determinada movilidad y en otros casos utilizaremos parte de estos

desechos en la creación de material decorativo artesanal.

Deforestación: Será necesario la tala de ciertos árboles para la

construcción del complejo turístico, previa autorización de las respectivas

autoridades, pero el proyecto incluye la reforestación y mantenimiento de

zonas verdes. El complejo contará con un parque recreativo y se contempla

la idea de crear un vivero de plantas exóticas propias del lugar que están

en peligro de extinción (mayormente orquídeas).



58

Deterioro de la flora y fauna: no se consideran mayores inconvenientes

ya que por la naturaleza del proyecto permite aprovechar los recursos

naturales en forma productiva, a la vez que los conserva.

Todos estos aspectos serán complementados con programas de comunicación, educación

y sensibilización de la población del distrito de Montevideo, para fomentar la reducción

en la producción de los desechos sólidos, así como el impulso de los procesos de reciclaje,

el rescate y conservación del patrimonio cultural del país.

4. DEFINICIÓN DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

Cada una de las estrategias antes establecidas deberá ser implementada de acuerdo a un

cronograma de actividades. Herramientas utilizadas para proyectar las actividades que

serán programadas para cada una las estrategias plasmadas en el Plan de Desarrollo

Turístico, de manera que está herramienta debe responder a las siguientes preguntas. ¿Qué

se hará? ¿Cuándo se hará? ¿Cómo se hará? ¿Quién lo hará? ¿Cómo debe evaluarse?

Los cronogramas deben considerar todas las actividades que corresponden a las

estrategias planteadas en el Plan de Desarrollo Turístico, para asegurar el éxito de estas

deberá establecerse un compromiso de control y supervisión continuó por parte de los

entes involucrados en el desarrollo turístico, para asegurar que su implementación permita

lograr los objetivos deseados.

A continuación se presentan las diferentes matrices que sistematizan las distintas

estrategias con las que se pretende alcanzar los objetivos del Plan de Desarrollo Turístico

para mejorar la competitividad del turismo rural comunitario en el año 2016 en esta parte

de la provincia de Chachapoyas en el departamento de amazonas.


ORDENAMIENTO TERRITORIAL 59

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA REALIZACION DE LA ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD PARA EL AÑO 2016..

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Estrategias 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Publicidad en

diferentes medios

de comunicación

Diseño de

trípticos, afiches

y otros.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA REALIZACION DE LA ESTRATEGIA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES.

Meses Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

Estrategias 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Diseño de un Programa sobre conservación del Medio

ambiente y Recursos naturales.

Diseño de un Programa para el tratamiento de los desechos

Sólidos.

Establecimiento de Normas y Mecanismo de control. De

Medio Ambiente.



CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA REALIZACION DE LA ESTRATEGIA DE RELACIONES PÚBLICAS


Estrategias 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Crear Programas de Capacitación referente a

desenvolvimiento ante clientes y entes involucrados en la

actividad, para realizar convenios.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA REALIZACION DE ESTRATEGIAS DE PROMOCION.


Estrategias 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Programa de Utilización de los Medios de Publicitarios.

Creación de un Programa de Marketing.

Programa de Atención al Cliente.



61

5. ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN.

LA FORMACIÓN GENERAL:

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA ORGANIZACIÓN

La organización estará compuesta por cuatro entes administrativos acompañados por la

población quienes como colaboradores estarán comprometidos para la capacitación y así

brindar un buen servicio.

Para el desempeño y el cumplimiento con las diferentes actividades propuestas por la

organización tendrá la siguiente estructura (organigrama), así de esta manera ejercer cada

una de las funciones el que nos permitirá llegar con el cumplimiento de los objetivos. Con

ámbito de intervención turística la organización contara con una oficina en la ciudad de

Chachapoyas el que nos va a permitir estar más cerca de la demanda potencial.

Es el responsable de administrar toda la empresa u organización. Establecen las políticas

de las operaciones y dirige la interacción de la empresa con su entorno. Planear, proponer,

aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas, comerciales,

operativas y financieras de la Empresa es la prioridad, así como resolver los asuntos que

requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio. Sus

decisiones se toman en base a un análisis directivo, conceptual o de comportamiento de

procesos.

A grandes rasgos, éstas serían las principales funciones de la dirección de Marketing:

Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización.

Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos

estándares de eficiencia y optimización de recursos.

Definir las estrategias de marketing (producto, precio, plaza y promoción-

(marca, imagen, garantía, modificación de precios, escalas de descuentos, puntos

de venta, RR.PP, entre otros) para la oferta de productos o servicios. Analizar las

acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de las mismas.

GERENTE

GENERAL

Dirección de

marketing

Dirección de

eventos

Departamento

de cultura.



62

Dirigir y liderar el equipo de trabajo.

Las funciones que deben desarrollar se describen a continuación

Organización integral: investigación, generación de ideas, planificación, y

ejecución de eventos internos y externos.

Organización parcial: lo que delega a un organizador externo. Es de suma

incumbencia:

Establecimiento de objetivos.

Definición de los perfiles de convocantes y convocados.

Definición del presupuesto.

Suministro de la información necesaria para brindar a la

población y la empresa.

Supervisión de las tareas organizadas.

Listado de invitaciones.

Establecimiento de plazos para la convocatoria y difusión.

.

A continuación se detallan las funciones del Departamento de Cultura:

Difusión y fomento de la cultura, dirigido a los centros educativos y comunidad

en general.

Ejercicio del Territorio de Fundaciones (establecimientos, asociaciones, etc.)de

Carácter Cultural

Registro de los recursos turísticos del distrito de Montevideo.

Relaciones e iniciativas turísticas en las diferentes urbes del distrito.

Gestión de archivos, bibliotecas y museos para plantear una oficina de

información turística.

Para el cumplimiento de las funciones y así llegar a cumplir con las metas es de suma

importancia el involucramiento de los entes enfocados en el turismo como lo es: Dircetur,

Caretur, etc. los que con Gestión podrían aportar con algunas capacitaciones al personal

de la asociación.

LA FORMACIÓN EMPRESARIAL

Son mínimas las empresas en el distrito que estén vinculadas a la formación y el turismo,

en este sentido optaremos por desarrollar capacidades e innovaciones que les permiten

competir en los mercados del exterior. Compartir con otros emprendedores sus



63

experiencias y dar a conocer a posibles clientes sus propuestas es el reto de la presente

actividad. Nuestra propuesta presenta para el distrito la muestra de un valor cultural,

económico y empresarial que debemos potenciar en esta parte de la región, pues esta

modalidad de turismo se enfrenta a retos y oportunidades en su expansión que debemos

hacer frente de manera creativa e innovadora. Con esta intención, vamos a crear un punto

de encuentro entre instituciones, administraciones, universidades y empresas

involucradas al sector turístico. Generaremos reuniones de buenas prácticas en las que

diferentes expertos compartan con los asistentes sus conocimientos y experiencias sobre

la temática específica del día que nos aborda.

Incentivaremos la reflexión, el intercambio y la sensibilización entre los participantes del

evento, y principalmente a los pobladores de la localidad. Suscitaremos debates en los

que identificaremos oportunidades turísticas en el mercado nacional y porque no decirlo

con el tiempo internacional, estudiaremos productos y servicios que han aportado valor

en el sector, lo que están aportando actualmente y qué es lo que apunta a aportarlo

próximamente. Así mismo, hablaremos de las alianzas estratégicas entre organizaciones

del sector que es la clave para potenciar el turismo en la región con su principal motivo

la innovación como mecanismo de creación de valor.

LA FORMACIÓN PROFESIONAL

El distrito de Montevideo cuenta con un gran potencial turístico pues estas fortalezas que

posee aprovecharemos para generar las oportunidades que brinda el entorno,

minimizando las amenazas y eliminando rápidamente sus debilidades. Mediante este

sugerir a la municipalidad y a otros entes enfocados en el turismo trabajar fuertemente en

la recopilación y puesta en valor de cada uno de los recursos existentes en el lugar para

así potenciar el territorio mediante la inversión y con ello la generación de puestos de

trabajo y el interés por el turismo.

Mediante esto se podrá conseguir el financiamiento externo, y con ello aprovechar su

demanda turística en los diferentes mercados, logrando atenuar, las diferentes actividades

realizadas en la actualidad.

6. ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIA Y POSIBLES VÍAS DE FINANCIACIÓN

El Presupuesto es un elemento esencial en la planificación y control de las actividades

relacionadas con el cumplimiento de determinadas funciones que deberán realizar los



64

agentes involucrados en la ejecución del proyecto (comunidad de Montevideo). El Plan

de Desarrollo Turístico contiene el presupuesto de los que se detallan a continuación:

PRESUPUESTO PARA LAS ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD.

ESTRATEGIA Costo

unitarios/

Valor

s/

Publicidad en los diferentes medios de comunicación:

En la Radio victoria 3 minutos al día por un contrato de tres

meses.

25 2250

En la TV. 3 spots diarios en canal tv norte contrato de tres meses. 52 4680

· Trípticos total 500. 0.48 240

· Afiches Total 500. 0.30 150

.Internet ilimitado 30

Sub. Total 77.78

Total 7350

PRESUPUESTO PARA LA ESTRATEGIA DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE.

ESTRATEGIA Costo

unitarios/

Valor

s/

Diseño de un Programa sobre conservación del Medio ambiente

y Recursos naturales. El primer día de cada mes.(abril-

noviembre)

Duración 3 horas cada día, (8 días) total 24 horas.

-Material Audiovisual 3 horas cada día. 19 152

-Asistencia Técnica por un especialista. 120 960

-Alimentación 50 personas solo almuerzo. 5 250

Diseño de un Programa para el tratamiento de los desechos

Sólidos. Primer día de la tercera semana de cada mes. (abril-

noviembre)

Duración 3 horas 8 talleres. Total 24 horas

-Material Audiovisual. 19 152

-Asistencia Técnica Por un especialista. 120 960

-Alimentación 50 personas. 5 250

Establecimiento de Normas y Mecanismo de control. De Medio

Ambiente. Primer día de la cuarta semana de cada mes (abril-

noviembre)

-Material Audiovisual. 19 152

-Asistencia técnica por un especialista. 120 960

-Alimentación para 5 personas. 5 25

Sub. Total 432

Total 2901



65

PRESUPUESTO PARA LA ESTRATEGIA DE RELACIONES PUBLICAS.

ESTRATEGIA Costo

unitarios/

Valor

s/

Crear Programas de Capacitación referente a desenvolvimiento

ante clientes y entes involucrados en la actividad, para realizar

convenios.

-Asistencia Técnica de Dircetur Amazonas (dos personas).

-Alimentación para 7 personas (solo almuerzo)

5 35

Sub. Total 5

Total 35

PRESUPUESTO PARA LA ESTRATEGIA DE PROMOCIONES.

ESTRATEGIA Costo

unitarios/

Valor

s/

Programa de Utilización de los Medios de Publicitarios dictado

por un especialista por 5 días(3 horas cada día) entre abril y

noviembre

120 600

Creación de un Programa de Marketing dictado por 1 especialista.

3 días (3 horas cada día) entre abril y noviembre

90 270

Programa de Atención al Cliente, Sevatur (gratis)

Sub. Total 210 870

Total

PRESUPUESTO TOTAL.

ESTRATEGIA Costo

unitarios/

Valor

s/

Total

s/

PUBLICIDAD. 77.78 7350 7427.78

CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. 432 2901 3333

RELACIONES PÚBLICAS. 5 35 40

PROMOCIONES. 210 870 1080

Total 724.78 11156 11880.78



66

V.-PROPUESTA DE GESTIÓN DEL PLAN

De acuerdo con este enfoque el proyecto involucra a la comunidad del distrito de

Montevideo juntamente con mi persona como accionistas, trabajadores y dueños

del proyecto, como consecuencia se busca que los beneficios también los

obtengan ellos, y con ello tanto el pueblo, como mi persona estar plenamente

comprometidos con el desarrollo turístico del distrito, puesto que cuanto más

cercana se vea los beneficios, más cercana estará la participación de cada uno de

ellos.

Y recalcar que así como el proyecto no existe competencia de un producto que

tenga las mismas características y ofrezca los mismos servicios en las comarcas

del distrito, ello nos facilita ser uno de los pioneros en cuanto a este tipo de

servicio.

La realización de un proyecto de este tipo es importante sobre todo si tomamos en

cuenta las actuales tendencias económicas, sociales y políticas; se habla entonces

del desarrollo local, que como su nombre lo dice debe comenzar desde la "base",

es decir, el municipio o comunidad con capacitación siendo ellos los que muevan

el flujo turístico del distrito.

La tendencia política es de descentralización de obligaciones, es decir, el gobierno

Regional delega responsabilidades a los gobiernos municipales, apoyando con un

porcentaje y de otro modo que éstos tienen la necesidad de generar sus propios

medios para resolver los problemas, incluso sus propios ingresos, con la que se

pretende lograr, a través de la participación activa de la comunidad, y del buen

uso de los recursos con que se cuenta.

Por otro lado, las tendencias sociales, económicas y ambientales son las que

determinan lo que se ha llamado "sustentabilidad" o "desarrollo sustentable",

premisas bajo las cuales el presente proyecto está planeado y que van muy de la

mano con el término desarrollo local y las tendencias de conservación ambiental.

Con este marco de circunstancias se puede ver al turismo como una actividad

económica complementaria, que permita a los lugareños tener ingresos extras. En

este caso, las características propias tanto del lugar como de la población hacen

posible que el turismo rural sea la modalidad de turismo que se adopte como



67

actividad complementaria, por lo que es muy importante tener en cuenta que el

turismo rural como tal o de forma aislada no es una alternativa de desarrollo

económico por la limitación en el volumen de visitantes, y que de ellos depende

el atraer la mayor cantidad de clientes para su desarrollo como tal.

El Municipio de Montevideo, debe de estar comprometido con el sector turismo,

el impulsar inversiones sociales y privadas para elevar la calidad de los servicios

y su desarrollo teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

1). "Impulsar el turismo mediante el aprovechamiento adecuado de los recursos,

procurando que el desarrollo se dé en un ambiente de impacto mayormente

positivo.

2). Desarrollar las actividades turísticas para que sean competitivas y generen

recursos y fuentes de empleo para la población.

Por tal motivo, en el marco de la planeación del proyecto, se presenta un plan de

turismo rural para la comunidad de Montevideo considerando la importante gama

de recursos que este posee, y con una previa capacitación de sus trabajadores, para

desarrollar de manera adecuada y mediante este fortalecer cada vez más la

actividad turística en esta parte del territorio.

Constitución legal

Debido a las características del proyecto, lo apropiado es que la empresa se

constituya como una sociedad cooperativa, que debe tener como características

las siguientes:

1. Formada exclusivamente por trabajadores plenamente capacitados.

2. Son de capital variable

3. El número de socios no puede ser menor de cinco por ser una actividad

multisectorial.

4. Las rige el principio de igualdad en los siguientes aspectos:

-Ninguno de los socios puede tener más voto que otro.



68

-La distribución de utilidades deberá tratar entre los socios de acuerdo al puesto y

grado de conocimiento que este posea.

5. Han de procurar el mejoramiento social y económico de sus asociados mediante

la acción conjunta de éstos en una obra colectiva.

6. Sus derechos sociales no pueden estar representados por títulos de crédito

negociables.

7. Los órganos que tienen a su cargo el funcionamiento y administración de la

sociedad:

a). La asamblea general

b). El consejo de administración

c). El consejo de vigilancia

d). Las comisiones que establece cada una de las normas de la empresa.

e). Los demás que designe la asamblea para legalizar la empresa se requiere que

se firme por todos los socios y que se elabore un acta constitutiva frente a notario.

Misión

Somos una empresa constituida para brindar un espacio en donde se desarrolle

una alternativa de aprendizaje recreativo–didáctico en la rama turística.

Visión

En un periodo de largo plazo estaremos lo suficientemente posicionados en el

mercado para poder constituir realmente una alternativa para la comunidad de

generar sus propios ingresos, aprovechando exhaustivamente y responsablemente

los recursos naturales, al mismo tiempo que nos hemos convertido también en una

buena alternativa de recreación y revalorización de las tradiciones locales,

brindando un excelente servicio y ampliándolo en la medida de las necesidades

de nuestro segmento de mercado.

Objetivos

Dar a la comunidad una base para generar sus propios ingresos

Ser una alternativa de revalorización y recreación didáctica.



69

Aprovechar de la mejor manera los recursos con los que cuenta la

comunidad.

Filosofía

Nuestra filosofía es pensar que los recursos naturales que utilizamos también

tendrán la necesidad de utilizarlas próximas generaciones, por lo cual decidimos

hacer un buen uso de dichos recursos, cuidarlos y preservarlos; también nos

preocupamos por nuestros visitantes, queremos, aparte de que se diviertan con

nosotros, que aprendan cómo y de dónde provienen muchas actividades

desarrolladas durante su estadía, pero sobre todo deseamos mostrar el gran

potencial que posee la comunidad y que sepan que con un manejo adecuado de

los recursos se estará dando inicio a diferentes alternativas de desarrollo y que la

población crezca cada vez más, por lo tanto es necesario cuidar todo lo que nos

rodea, sobre todo nuestro medio ambiente.



Plan Operativo Anual (POA)

Objetivo general Objetivos específicos actividad Responsable

de tareas

Metas del

Compromiso

de Gestión

Realizar un proyecto enmarcado el

turismo rural comunitario en el

distrito de Montevideo y así

promover el desarrollo turístico

sustentable enfocando a la

población a la generación de

ventajas competitivas sostenidas y

defendibles que redunden en

beneficios económicos y sociales

para la comunidad local.

Dar a la comunidad una base para generar sus

propios ingresos

1.1 Publicidad en diferentes medios de

comunicación

Dirección de

marketing

Enero-marzo

2016

Ser una alternativa de recreación didáctica

para los nuevos agentes que se están

formando en la localidad.

1.2 Diseño de trípticos, afiches y otros.

Aprovechar de la mejor manera los recursos

con los que cuenta la comunidad.

1.3 Diseño de un Programa sobre

conservación del Medio ambiente y

Recursos naturales.

Dirección de

eventos

Abril-

noviembre

Posicionar distrito de Montevideo como un

distrito turístico competitivo

1.4 Diseño de un Programa para el

tratamiento de los desechos Sólidos.

Plantear lineamientos estratégicos para

desarrollar el turismo rural comunitario como

una nueva alternativa de beneficio para la

población.

1.5 Establecimiento de Normas y Mecanismo

de control.

De Medio Ambiente.

Departament

o de cultura

Junio y hasta

la primera

semana de

agosto

Impulsar la formación de recursos humanos

calificados en el distrito para poder

1.6 Crear Programas de Capacitación

referente a

Desenvolvimiento ante clientes y entes

involucrados en la actividad, para

realizar convenios.

Dirección de

eventos

Abril-

noviembre

Ser un ambiente receptivo apto para el

desarrollo de la actividad turística.

1.7 Programa de Utilización de los Medios de

Publicitarios.

Dirección de

eventos

Abril-octubre



Difundir la actividad turística y comprometer

a la población e dicha actividad.

1.8 Creación de un Programa de Marketing.

Abril-

noviembre

Promover el desarrollo turístico sustentable

en el distrito.

1.9 Programa de mecanismos de Atención al

Cliente.

Director

general

Abril-

noviembre

Formar actividades que sobresalgan frente a

los demás competidores y así ser un destino

competitivo frente a los demás.



73

REFERENCIAS BICLIOGRAFICAS

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v13_n25/p

df/a10v13n25.pdf

http://siar.regionamazonas.gob.pe/index.php?accion=verElemento&idEl

ementoInformacion=421&verPor=&idTipoElemento=3&idTipoFuente=

http://www.iiap.org.pe/Upload/Publicacion/Folia3_articulo1.pdf

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/human/valqui_cj/t_compl

eto.pdf.

http://www.mapasperu.net/montevideo/chachapoyas/amazonas.hot..pdf

viceministerio de turismo dirección nacional de desarrollo turístico

dirección de desarrollo de producto turístico lineamientos para el

desarrollo del turismo rural comunitario en el Perú.

Ministerio de transportes y comunicaciones provias rural municipalidad

provincial de Chachapoyas, región Amazonas.

Perfil del turista extranjero. (MINCETUR)

Municipalidad distrital de Montevideo.

ZONIFICACION ECOLOGICA ECONOMICA-AMAZONAS.

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v13_n25/pdf/a10v13n25.pdf

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geometría analítica

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