fundición río azul

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMERICASNuevos líderes para un nuevo

mundo!ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACIÓN II

Análisis de Caso:

Fundición Río Azul

DOCENTE: MG. CONSUELO PATRICIA HERMOZA HUBNER

PRESENTADO POR:

UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMERICAS

Nuevos líderes para un nuevo mundo!

FLORES HUARCAYA, IRMA MÓNICA FLORES OROSCO, DENISSE GILVONIO MARCHAN, LIZET LORENA GONZALES SANTILLAN, MARÍA PACHECO ENRIQUEZ, CAROL JUDITH CHAVARRÍA LEIVA, PERCY RAÚL

OBJETIVO

EL OBJETIVO PRINCIPAL DE NUESTRA EXPOSICIÓN ES PRIMERO LOGRAR LA COMPRENSIÓN DEL TEMA; Y LUEGO, A TRAVÉS DEL ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA QUE ADOLECE LA EMPRESA FUNDICIÓN RÍO AZUL, ESTABLECER LAS DECISIONES GERENCIALES QUE NOS PERMITA RESCATAR A LA EMPRESA DE LOS RIESGOS A LOS QUE ESTÁ SIENDO EXPUESTA.

PRESENTACIÓN

Fundición Río Azul

INTRODUCCION

FUNDICIÓN RÍO AZUL ES UNA EMPRESA DE TAMAÑO MEDIANO, QUE FABRICA EQUIPOS DE FUNDICIÓN. SIENDO ÚNICA EN EL PAÍS SON NOTABLES LAS POSIBILIDADES DE CRECIMIENTOS QUE ESTA EMPRESA PODRÍA APROVECHAR; SIN EMBARGO, SE ENFRENTA A SERIAS DEFICIENCIAS ADMINISTRATIVAS QUE PONDRÍAN EN RIESGO INCLUSIVE SU PROPIA CONTINUIDAD. A CONTINUACIÓN REALIZAMOS UN ANÁLISIS DE ESTE CASO, PROPONIENDO AL FINAL LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITAN SU RECUPERACIÓN Y REFLOTAMIENTO.

INTRODUCCION

OBJETIVO CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL “FUNDICIÓN RÍO AZUL, EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE EQUIPOS DE FUNDICIÓN, TIENE COMO OBJETIVO CENTRAL POSICIONARSE EN EL MERCADO NACIONAL, CON PROYECCIÓN A LLEGAR A MERCADOS INTERNACIONALES”.

PUNTOS A EVALUAR

1. DETECTAR LA “OPORTUNIDAD”, EL PROBLEMA, LA INCOMODIDAD. LO QUE AFECTA A MIS OBJETIVOS. (DENISSE)

2. ACOPIAR, ANALIZAR Y EVALUAR “TODA” LA INFORMACIÓN “PERTINENTE” POSIBLE. (SUPOSICIONES). (LIZET)

3. DESCUBRIR EL “PROBLEMA CENTRAL”; LO QUE AFECTA A MI OBJETIVO CENTRAL. (IRMA)

4. LISTAR “TODAS” LAS POSIBLES SOLUCIONES: ALTERNATIVAS. ANALIZAR Y EVALUAR CADA ALTERNATIVA (PRO Y CONTRAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS, BENEFICIOS Y COSTOS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES). (TODOS)

5. TOMAR LA “DECISION”. (CAROL)

6. PREPARAR LAS “ESTRATEGIAS”. PLAN DE ACCIÓN PARA APLICAR LA SOLUCIÓN ESCOGIDA, CONSIDERANDO A LA EMPRESA COMO UNA TOTALIDAD. (MARÍA)

7. CONCLUSIÓN (PERCY)

PUNTOS A EVALUAR

1. OPORTUNIDADES, PROBLEMAS E INCOMODIDADES

Oportunidades, Problemas e Incomodidades

OPORTUNIDAD:- ES LA ÚNICA EMPRESA EN

EL PAÍS QUE FABRICA EQUIPOS PARA FUNDICIÓN Y EQUIPOS.

- POSIBILIDAD DE UN NUEVO CLIENTE: EMPRESA DE FUNDICIÓN DE GRAN PRESTIGIO.

PROBLEMAS:- DESINTERÉS DEL DIRECTOR PRESIDENTE POR LOS PROBLEMAS DE

LA EMPRESA.- RETRASOS EXCESIVOS EN LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS.- FABRICACIÓN DEFECTUOSA DE LOS EQUIPOS SOLICITADOS POR

ENCARGO.- ADQUISICIÓN INADECUADA DE MATERIALES.- ENTROPÍA GENERALIZADA EN LOS INTEGRANTES DE LA

ORGANIZACIÓN.- DESGASTE DE LA IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN.- GRAVES PÉRDIDAS ECONÓMICAS.


INCOMODIDADES:- FASTIDIO Y DESAZÓN EN LOS CLIENTES POR LA

CALIDAD Y LA DEMORA EXCESIVA EN LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS.

- INQUIETUD E INCERTIDUMBRE EN LOS INVERSIONISTAS ANTE EL RIESGO DE PERDER SUS INVERSIONES.

- TEMOR EN LOS TRABAJADORES FRENTE AL GRAVE RIESGO DE PÉRDIDA DE LA EMPRESA.


2. ACOPIO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN PERTINENTE

ACOPIO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN PERTINENTEHECHOS MÁS RELEVANTES DEL CASO

• TOTAL DESINTERÉS POR PARTE DEL DIRECTOR PRESIDENTE, ALBERTO DOS SANTOS NOVAES, EN TODO LO RELACIONADO CON LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA, SÓLO MUESTRA INTERÉS EN SU SITUACIÓN FINANCIERA.

• DESCONOCIMIENTO DE AUTORIDADES Y JERARQUÍA, POR PARTE DEL DIRECTOR INDUSTRIAL, MARCO ROBERTO MAGALLANES, QUIEN DESCONOCE LA AUTORIDAD DEL CAPATAZ Y VA DIRECTAMENTE AL OBRERO POR MOTIVOS DE FALLA TÉCNICA O DE INDISCIPLINA.

• FALTA DE INTERÉS DEL GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS, LUIS ALVEZ (AMIGO DE MARCO), QUIEN EJECUTA SUS TAREAS DE FORMA MECÁNICA Y SIN NINGUNA PLANEACIÓN O CONTROL, NI MUCHO MENOS EN COORDINACIÓN CON EL ÁREA DE ALMACÉN.

• GRAVES DEFICIENCIAS EN LA ELABORACIÓN DE DISEÑOS Y PROYECTOS, COMO ERRORES EN LOS CÁLCULOS, EN SELECCIÓN DE MATERIALES SIMILARES DE REEMPLAZO Y EN LA COLOCACIÓN DE MATERIALES EN LUGARES APROPIADOS DURANTE EL DISEÑO Y PROYECTO.

ACOPIO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN PERTINENTE• GRAVE DESINTERÉS DEL GERENTE DEL DEPARTAMENTO TÉCNICO, MANUEL

OLIVEIRA, EN CUANTO A LA CORRECCIÓN DE LOS ERRORES ENCONTRADOS EN LOS DISEÑOS Y PROYECTOS, CON EL SUPUESTO DE NO ATRASAR LA PRODUCCIÓN DE SU PERSONAL. ESTA IRRESPONSABILIDAD ACARREA SERIOS PROBLEMAS AL DEPARTAMENTO DE COSTOS Y, PRINCIPALMENTE, AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN, CAUSANDO QUE SE FABRIQUE Y PRODUZCA EQUIPOS DEFECTUOSOS, GENERANDO A SU VEZ, RETRASOS EN LA ENTREGA, DEVOLUCIONES POR DEFECTOS Y PÉRDIDAS A LA EMPRESA.

• EXCESIVO RETRASO EN LA ENTREGA DEL ÚLTIMO PEDIDO DE EQUIPO DE FUNDICIÓN PARA EL NUEVO CLIENTE, QUE ADEMÁS FUE FABRICADO CON GRAVES DEFICIENCIAS, PROVOCANDO QUE SEA DEVUELTO YA QUE NO FUNCIONABA ADECUADAMENTE.

• UN PREOCUPANTE SENTIDO DE IRRESPONSABILIDAD ENTRE LOS GERENTES DE CADA ÁREA, QUE ANTE LOS ERRORES Y PROBLEMAS SUSCITADOS SOLO PRESENTAN EXCUSAS Y/O CULPAN A OTRO DEPARTAMENTO, SIN BUSCAR SOLUCIONES CON OBJETIVIDAD.

• ENTROPÍA ORGANIZACIONAL, YA QUE LA IMAGEN DE LA EMPRESA ESTA SIENDO DETERIORADA FRENTE AL MERCADO, DEBIDO A LOS CONSTANTES RETRASOS EN LA ENTREGA DE LOS EQUIPOS DE FUNDICIÓN Y A LAS DEVOLUCIONES POR DEFECTOS DE FABRICACIÓN.


ANÁLISIS FODA DE FUNDICIÓN RÍO AZUL

FORTALEZAS- ÚNICOS EN EL MERCADO - PRODUCTOS EXCLUSIVOS O A PEDIDO- INFRAESTRUCTURA ADECUADA

DEBILIDADES- DEFICIENTE CAPACIDAD DE LIDERAZGO - DEFICIENTE CAPACIDAD ADMINISTRATIVA- MAL USO DE RECURSOS - CLIMA LABORAL NO FAVORABLE

OPORTUNIDADES• SIN COMPETENCIA EN EL

MERCADO• DESARROLLO DE NUEVOS

MERCADOS• GLOBALIZACIÓN

Estrategias Max-MaxUTILIZAR NUESTRAS FORTALEZAS PARA

MAXIMIZAR NUESTRA OPORTUNIDADES

Estrategias Min-MaxMINIMIZAR NUESTRAS DEBILIDADES

APROVECHANDO NUESTRAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS• QUIEBRA DE LA EMPRESA• APARICIÓN DE COMPETENCIA

NACIONAL• APARICIÓN DE COMPETENCIA

INTERNACIONAL• PÉRDIDA DE CLIENTES

ESTRATÉGICOS

Estrategias Max-MinUTILIZAR NUESTRAS FORTALEZAS PARA

MINIMIZAR NUESTRA AMENAZAS

Estrategias Min-MinMINIMIZAR LAS DEBILIDADES

EVITANDO NUESTRAS AMENAZAS


3. PROBLEMA CENTRAL

FALTA DE APLICACIÓN DE UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN FUNDICIÓN RÍO AZUL, LO QUE ESTÁ ORIGINANDO QUE LA EMPRESA NO APLIQUE CORRECTAMENTE EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

PROBLEMA CENTRAL

3. PROBLEMA CENTRAL

EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES LA MEJOR MEZCLA DE LAS CUATRO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, CON LA FINALIDAD DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, CON EFICACIA Y EFICIENCIA.

EN ESTE SENTIDO, EL NO APLICAR ADECUADAMENTE ESTE PROCESO EN RÍO AZUL NO NOS PERMITE ALCANZAR NUESTRO OBJETIVO DE POSICIONARNOS EN EL MERCADO NACIONAL Y MUCHO MENOS DE PROYECTARNOS A MERCADOS INTERNACIONALES. Y PEOR AÚN, NOS COLOCA EN UNA SITUACIÓN DE RIESGO, YA QUE SE ESTÁN GENERANDO PÉRDIDAS ECONÓMICAS Y DETERIORO DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA.

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION, ANALISIS Y

EVALUACIONEMPOWERMENT

REMPLAZAR SU ESTRUCTURA TRADICIONAL POR UN MAYOR COMPROMISO Y ALTA INVOLUCRACIÓN DEL PERSONAL.

EL GERENTE CON EMPOWERMENT MOTIVAN A SU PERSONAL INVOLUCRÁNDOLOS Y COMPARTIÉNDOLOS EN LAS TAREAS QUE TIENEN QUE HACER, NO FORZÁNDOLOS A HACERLAS EMPLEANDO EL DESEO NATURAL DE LA GENTE DE SER ÚTIL Y DE HACER NOTORIA LA DIFERENCIA ENTRE EL MODO Y LA FORMA EN QUE ENFOCAN SUS ACTIVIDADES. LO FRECUENTE EN LAS ORGANIZACIONES ES RECOMPENSAR ÚNICAMENTE A LA GENTE POR SU ESFUERZO INDIVIDUAL Y NO POR TRABAJO EN EQUIPO, EL GERENTE CON EMPOWERMENT TRATA DE ENSEÑAR NUEVAS RECOMPENSAS POR TRABAJAR EN EQUIPO, COMPARTIR Y AYUDARSE ENTRE SI.


EVALUACIONFLUJOGRAMASCONVENCIÓN PARA TRAZAR LOS DIAGRAMAS:LA INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR CADA DIAGRAMA DEBE SER LA SIGUIENTE:- NOMBRE DEL PROCESO, INDICANDO LOS PUNTOS INICIALES Y FINALES.- NOMBRE DEL DEPARTAMENTO O LOS DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS.- NOMBRE DE LA PERSONA QUE PREPARÓ EL DIAGRAMA.- NÚMERO DE PERSONAS O PUESTOS INVOLUCRADOS.- NÚMERO DE PASOS.OBJETIVO FUNDAMENTAL DEL FLUJOGRAMA ES INDICAR EL FLUJO DE TODO EL TRABAJO DE UN DEPARTAMENTO Y DE TODA LA EMPRESA A CADA PERSONA, DE MANERA QUE MUESTRE LAS INTERRELACIONES, PROCEDIMIENTOS ENTRE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS, SECCIONES Y PERSONAS, CONSIDERADOS EN NUESTRA EMPRESA PARA LOS DEPARTAMENTOS DE SISTEMAS COMO UNO DE LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS EN LA REALIZACIÓN


EVALUACION

EVALUAR Y SELECCIONAR DE MANERA CIENTÍFICA A LOS EMPLEADOS QUE LABORARÁN EN ESTA EMPRESAVENTAJAS:- REESTRUCTURAR AL PERSONAL QUE SERÁN ESCOGIDOS

A TRAVÉS DE SUS HABILIDADES Y CAPACIDADES.- ELLOS DEMOSTRARAN EN UN PERIODO DE PRUEBA DE 3

A 6 MESES SU BUEN TRABAJO CON LA EMPRESA, SI SON CAPACITADOS Y APTOS PARA DESEMPEÑAR BIEN SUS LABORES.

DESVENTAJA:- EL TIEMPO DE MOLDEARSE Y PODER ADAPTARSE A LOS

NUEVOS CAMBIOS.


EVALUACION

ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS DE LO QUE SOMOS Y QUE QUEREMOS LLEGAR A SER, DEFINIENDO CLARAMENTE MISIÓN Y VISIÓN. ESTO PERMITIRÁ IDENTIFICAR MEJOR EL TRABAJO QUE DEBE REALIZARSE, DISPONIENDO A SU VEZ LA MANERA ADECUADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS O TAREAS.


EVALUACION

PLANEAR DE MANERA CUIDADOSA Y ORGANIZADA, TODOS LOS CARGOS NECESARIOS O DEPARTAMENTOS ENCARGADOS DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA EMPRESA, CON EL FIN DE LOGRAR UNA MAYOR ORGANIZACIÓN EN TODAS LAS EJECUCIONES DE LA MISMA. ESTO PERMITIRÁ LLEGAR A UN ACUERDO DE LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA QUE NO SÓLO, LOS DIRECTIVOS SE PREOCUPEN POR SUS INTERESES PERSONALES, SINO, POR LOS DE LA EMPRESA Y SUS EMPLEADOS EN GENERAL, CUMPLIENDO CADA UNA DE ESTAS PARTES DE MANERA RESPONSABLE, CADA UNA DE SUS FUNCIONES.


EVALUACION

ESTABLECER SUPERVISIÓN Y CONTROL ADECUADO, CON EL PROPÓSITO DE VERIFICAR LOS DESEMPEÑOS Y RENDIMIENTOS, ESPECIAL ATENCIÓN A ANOMALÍAS O INCONVENIENTES, DE MANERA QUE SE PUEDAN SOLUCIONAR DE FORMA INMEDIATA Y NO ENTORPEZCAN LOS PROCESOS.


EVALUACION

PROMOVER LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS TRABAJADORES POR MEDIO DE LOS INCENTIVOS SALARIALES Y NO SALARIALES. IMPONER LA HONESTIDAD Y CUMPLIMIENTO EN LOS ACUERDOS REALIZADOS ENTRE LOS DIRECTIVOS Y OPERARIOS, ES DECIR, JUSTICIA SOCIAL EN EL TRABAJO.


EVALUACION

PLANEAR DE MANERA CUIDADOSA Y ORGANIZADA, TODOS LOS CARGOS NECESARIOS O DEPARTAMENTOS ENCARGADOS DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA EMPRESA. VENTAJA:• SE TENDRÁ UN ORDEN EN LAS ÁREAS CON EL FIN DE LOGRAR UNA

MAYOR ORGANIZACIÓN EN TODAS LAS EJECUCIONES QUE SE REALICE.

• SE PODRÁ DELEGAR A GRUPOS ESPECÍFICOS DE TRABAJO, DETERMINADAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, QUE PERMITAN DE MANERA EFICIENTE, ESTABLECER UN ORDEN Y COOPERACIÓN EN GENERAL DE TODOS LOS ÓRGANOS DE FUNDICIONES RÍO AZUL.

• LA PLANEACIÓN PERMITIRÁ LLEGAR A UN ACUERDO DE LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA QUE NO SÓLO, LOS DIRECTIVOS SE PREOCUPEN POR SUS INTERESES PERSONALES, SINO, POR LOS DE LA EMPRESA Y SUS EMPLEADOS EN GENERAL, CUMPLIENDO CADA UNA DE ESTAS PARTES DE MANERA RESPONSABLE, CADA UNA DE SUS FUNCIONES.

DESVENTAJA:• IMPLICA EL COMPROMISO REAL DE LOS DIRECTORES, LO CUAL SE

TENDRÍA QUE EVALUAR, YA QUE COMO HEMOS VISTO SON MUY INDEPENDIENTES.

• SE CONSIDERA QUE HACE FALTA MÁS COSAS PARA QUE LA EMPRESA PUEDA MARCHAR MEJOR.


EVALUACION

MOTIVACIÓN LABORALLA MOTIVACIÓN NOS DIRIGE PARA SATISFACER LA NECESIDAD; ES A LA VEZ OBJETIVO Y ACCIÓN. SENTIRSE MOTIVADO SIGNIFICA IDENTIFICARSE CON EL FIN, MOTIVACIÓN A LOS TRABAJADORES ES EL RESULTADO DE LA INTERACCIÓN DEL INDIVIDUO CON LA SITUACIÓN, DE ESA MANERA LA EMPRESA IRA EN MARCHA TANTO COMO LA EMPRESA E TRABAJADORES.


EVALUACION

REESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA, FUNCIONAL Y LOS PROCESOS DE FUNDICIÓN RÍO AZUL.

VENTAJAS:- CONTAR CON UNA ADECUADA ORGANIZACIÓN QUE

PERMITA APLICAR ADECUADAMENTE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.

- DEFINICIÓN ADECUADA DE LOS PROCESOS, EVITANDO REPETICIÓN DE TAREAS Y MINIMIZANDO TIEMPOS Y RIESGOS DE ERROR.

- OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA.

DESVENTAJAS:- TIEMPOS DE ADAPTACIÓN.- RECHAZO AL CAMBIO- COSTOS DE LA REESTRUCTURACIÓN.


EVALUACION

CONTRATACIÓN DE UN GERENTE GENERAL

VENTAJAS:- CONTAR CON UN PROFESIONAL INDEPENDIENTE Y

OBJETIVO, CON AMPLIA CAPACIDAD EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LIDERAZGO.

- APLICACIÓN DE LOS CAMBIOS QUE SE PRETENDEN SIN OBSTÁCULOS SUBJETIVOS.

DESVENTAJAS:- ERROR EN LA SELECCIÓN DEL CANDIDATO.- ANIMADVERSIÓN Y RECHAZO AL NUEVO

GERENTE GENERAL.

5. TOMA DE DECISION

HABIENDO EVALUADO LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, SE HA DECIDIDO TOMAR LA SIGUIENTE DECISIÓN.1. LA REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL Y

OPERACIONAL DE LA EMPRESA: (CORTO Y MEDIANO PLAZO)- ESTABLECER RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS- ESTRUCTURAR UN NUEVO ORGANIGRAMA DE LA

ORGANIZACIÓN- REALIZAR UN MAPEO DE PROCESOS PARA

IDENTIFICAR LOS PUNTOS CRÍTICOS- ESTABLECER FLUJOGRAMAS ESTABLECIENDO LAS

RUTAS MÁS ACORDES PARA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS.

2. CAPACITACIÓN: (CORTO Y MEDIANO PLAZO)- AL PERSONAL DIRECTIVO Y MANDOS MEDIOS:

LIDERAZGO Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN.- PROMOVER EL EMPOWERMENT EN TODO

EL PERSONAL CON NIVEL DE DECISIÓN.3. INTERNACIONALIZACIÓN

5. TOMA DE DECISION

6. ESTRATEGIAS

1. CONTRATAR A UN GERENTE GENERAL INDEPENDIENTE- EL DIRECTOR PRESIDENTE PASA A PRESIDIR LA JUNTA DE ACCIONISTAS- EL DEMÁS DIRECTORES SUBROGAN SU AUTORIDAD AL NUEVO GERENTE

GENERAL- EL NUEVO GERENTE GENERAL EFECTÚA LA REESTRUCTURACIÓN DE LA

EMPRESA- SE CONSIDERA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (GESTIÓN DEL TALENTO)- APLICAR EL EMPOWERMENT EN EL PERSONAL DE LA EMPRESA QUE TENGA ALGUNA POSIBILIDAD DE CAPACIDAD DE DECISIÓN.

2. PROGRAMAR LAS CAPACITACIONES AL PERSONAL:- CONTRATAR LOS SERVICIOS DE UNA CONSULTORÍA DE CAPACITACIONES.- DEFINIR UN CRONOGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN.- PREVER ÚTILES Y MATERIALES QUE SE REQUERIRÁN PARA LAS

CAPACITACIONES.- PREVER LOS EQUIPOS QUE SE REQUERIRÁN PARA LAS CAPACITACIONES.

3. PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN: - MEJORAR LA IMAGEN INSTITUCIONAL, MEDIANTE CAMPAÑAS DE MARKETING

- MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS. ESTABLECIDOS LOS PROCESOS, CONTROLAR SU CORRECTA EJECUCIÓN.- FORTALECER NUESTRO POSICIONAMIENTO NACIONAL MEDIANTE CAMPAÑAS PUBLICITARIAS, VISITAS GUIADAS A NUESTROS CENTROS DE PRODUCCIÓN, OFERTAS Y DIFUSIÓN DE NUESTROS VALORES Y ESTADÍSTICAS DE CRECIMIENTO.

- FIDELIZACIÓN DE CLIENTES- LOGRAR LA CAPACIDAD DE HOMEOSTASIS EN LA EMPRESA.

7. CONCLUSIONES

PRODUCTO DEL ANÁLISIS HEMOS PODIDO ENTENDER LAS GRANDES POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO QUE TIENE FUNDICIÓN RÍO AZUL, Y PARTIENDO DE ESTE ENTENDIMIENTO IDENTIFICAMOS LOS PUNTOS CRÍTICOS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN. AL TRATARSE DE NUESTROS CAPITALES HEMOS TOMADO CONCIENCIA DE LOS PELIGROS QUE ACECHABAN A NUESTRA INVERSIÓN Y HEMOS ADOPTADO DECISIONES FRONTALES Y RADICALES, INCLUSO EN CONTRA DE NUESTROS APETITOS PERSONALES, EN ARAS DEL RESCATE, REFLOTAMIENTO Y CRECIMIENTO DE NUESTRA EMPRESA.

ESTAMOS SEGUROS QUE LA DECISIÓN TOMADA Y LAS ESTRATEGIAS QUE SE APLICARÁN PERMITIRÁN A FUNDICIÓN RÍO AZUL ALCANZAR SU OBJETIVO CENTRAL, CONSOLIDÁNDOSE PRIMERO EN EL MERCADO NACIONAL, BUSCANDO Y ALCANZANDO LA INTERNACIONALIZACIÓN POSTERIORMENTE.

FINALMENTE, COMO ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN II, EL ANÁLISIS DEL CASO NOS HA PERMITIDO SITUARNOS EN UNA POSICIÓN PRIVILEGIADA, DESDE LA CUAL HEMOS PODIDO ESTUDIAR LAS PROBLEMÁTICAS QUE PUEDEN AFECTAR A LAS ORGANIZACIONES, Y DESDE NUESTRO, AÚN EN FORMACIÓN, HUMILDE CONOCIMIENTO, PROPONER LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y ATREVERNOS A TOMAR DECISIONES, PREVIO ANÁLISIS DE SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS, PARA REORIENTAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN PARA QUE PUEDA LOGRAR SUS OBJETIVOS.

ESTRATEGIA

GRACIAS

¿PREGUNTAS?

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