FUNDICION CALLAO S.A.

1. Perfil de la Empresa

Empresa Fundición Callao S.A., es una empresa dedicada a la Fundición de piezas para maquinaria minera a nivel nacional y contribuye a las exportaciones del país.

1.1 Reseña Histórica

Esta empresa familiar denominada Fundición Callao S.A., constituyo inicialmente una

más de su género entre las numerosas que existían en el puerto del Callao (1936). Luego la

dedicación y perseverancia la fueron transformando en la más importante de su género, no

solamente en el callao, sino a nivel nacional y con creciente prestigio internacional.

Una de las Causa mas importantes, posiblemente la mayor de ellas, es la consagración

exclusiva de sus dirigentes al ramo de la Metal Mecánica; no es común ver señalada esta

circunstancia cuando se trata de otras Empresas.

Y asi, en el mundo de los negocios suele verse negociaciones que en forma sucesiva,

van penetrando en actividades económicas muy distintas de la original. No es ese el Caso de

Fundición Callao S.A. y de alli su éxito, pues su contingente patrimonial, su individualismo

están dedicados a la metal-mecánica, buscando en todo momento la excelencia de sus

sistemas de trabajo, métodos de producción, calidad, organización, productividad,

mantenimiento de equipos, proyecciones futuras estables, promoción de sus recursos

Humanos,etc.

Ya se ha Señalado la estrecha dependencia de las industrias Técnicas con el científico.

AL muy meritorio esfuerzo de universidades e institutos, se agrega el no menos significativos

de las propias investigaciones y experimentos del sector científico de Fundición Callao S.A.,

todo ello enriquecido por la permanente vinculación con los mas avanzados sectores de este

género en países muy desarrollados, comprendiendo estudios regulares, ciclos y cursos

Especializados.

1.2. Misión

Estamos abocados a maximizar los resultados de nuestra empresa, con la exigencia de

lograrlo en equilibrio con el medio ambiente, dentro de la ley y cumpliendo puntualmente con

nuestras obligaciones tributarias.

Nuestros clientes y empleados son la esencia de nuestro negocio. Con los primeros, tenemos

la obligación de maximizar el valor agregado de lo que les suministramos en términos de

calidad, servicio y oportunidad.

Con los segundos, nos obligamos a mantener un ambiente de trabajo seguro y

adecuado, con una remuneración justa como complemento al reto profesional que les exigimos.

Con nuestros proveedores, establecemos relaciones de mutuo beneficio, que permiten

un crecimiento conjunto

1.3. Visión

Queremos seguir siendo líderes en el suministro de piezas fundidas y cuerpos

moledores con la mejor calidad del mercado.

Queremos ser los líderes de la innovación a través de la Ingeniería de Desgaste.

Queremos proporcionar soluciones integrales a nuestros clientes, maximizando

rendimientos y minimizando las horas de parada de sus equipos.

Todo esto sólo es posible creando una organización de alto desempeño.

2. Cambios en el Macro Entorno

Con respecto al cambio en el Macro entorno se han tomado las siguientes variables :

a. PBI per cápita del Perú, 1950-2006 (en soles de 1994)

b. Productividad total de factores en Índice (1970 = 100)

c. Productividad total de factores - Índice de Reformas Estructurales

d. Inversión pública como % del PBI

e. Índice de Estabilidad Macroeconómica (índice entre 0 y 1, donde 1 es estabilidad y 0 es lo opuesto) Fuente: BCRP, FMI (2007)

f. Crecimiento del ingreso real promedio por habitante (var. % del PBI real per cápita)

g. Pobreza y PBI per cápita, 1985-2006 (en porcentaje de la población y S/. de 1994 respectivamente)

En la capital (Lima), el nivel de pobreza alcanzó en el año 2006 al 24.2% de la población, mientras que las zonas de la sierra rural esta tasa superaba el 75%.

h. Variaciones entre las tasas de pobreza en áreas urbanas (en variación porcentual)

i. Variaciones entre las tasas de pobreza en áreas rurales (en variación porcentual)

j. Ingresos tributarios y principales modificaciones al sistema, 1989-2006 (en porcentaje del PBI)

k. Resultado económico y primario del Sector Público No Financiero, 1970- 2006 (porcentaje del PBI)

l. Crecimiento promedio de sectores industriales, 1990 – 2000 (tasas de crecimiento promedio, 1990 - 2000)

m.Indicadores de gobernabilidad del Banco Mundial, Perú y América Latina 2006`(los valores indican la ubicación del país en relación al resto del mundo, donde 0 es la peor posición y 100 la mejor)

n. Trabajadores formales1 e informales en Lima Metropolitana, 1986-2006.(en millones de trabajadores)

o. Indemnización por despido según tiempo de trabajo (en número de sueldos)

3. Cambios en la Empresa

a. Cuanto se Vende para Exportaciones ( Unidad en $US) : Debido al creciente apoyo del gobierno y debido a la globalización el mercado extranjero es cada vez mas beneficioso para el rubro de fundiciòn Callao , podemos observar en el grafico la creciente de las ventas de Exportaciones a lo largo de 5 años.

b. Ventas y Cobranzas : Debido al avance tecnológico fundición trata de cambiar sus ventas y cobranzas con la finalidad de darle al cliente mayor facilidad de compra y pago.

4. Toma de Decisiones en la Empresa

Para la Toma de Decisión con respecto al Creciente incremento de Ventas de Exportación, la empresa ha visto necesario ampliar su área de Producción con la cual ha realizado la compra de nuevos hornos de fusión, para lo cual se ha tomado en cuenta el siguiente cuadro de Decisión donde se Reflejan las variables medidas para optar por uno u otro (Nota : Los Datos no son mostrados por no tener autorización de presentarlos, pero la matriz nos podrá ilustrar como se tomo la Decisión )

  VariablesHorno ABB

Horno CQT

Horno Inducto Term

1 Carga Bruta Soportada  (En TM)      

2 Carga Neta Soportada (En TM)      

3Tipo Combustible / Energia Utilizado (Elect., Gas, Petroleo)      

4 Pais de Origen      

5 Posee Representante en Peru      

6 Periodo para Cambios de Refractarios (Meses)      

7 Vida Util Aprox. ( en Años) de la Cuchara      

8Tiempo en el Mercado de la Empresa Proveedora( en Años)      

9Nro. De Clientes en Peru de la Empresa (Proveedora)      

10 Tiempo de Garantia (En Años)      

5. MODELO DE SISTEMA DE LA EMPRESA

Descripción General de la Operatividad de la Empresa:

Empresa Fundición Callao S.A. , empresa dedicada a la Fundición de piezas para

maquinaria minera nacional o exportaciones, el proceso empieza en una solicitud de

presupuesto del cliente la cual es evaluada por los ingenieros del Dpto. de Ventas donde

realizan cálculos y obtienen el precio de venta de una pieza especifica, luego con la colocación

de la orden de compra del cliente se genera la Orden de Trabajo en la Empresa esta Orden de

Trabajo es Emitida a los diferentes Departamentos que intervienen en el proceso Productivo

los cuales son :

a. Dpto. Ingeniería Aquí se realiza la Digitalización de los Planos de

la pieza.

b. Dpto. de Modelería Aquí se realiza el Modelo de la Pieza que puede

ser de Madera o ser adquirida por un Tercero.

c. Dpto. Moldeo aquí se realiza el Moldeo de la Pieza, esto es

como preparar el envase donde se rociara el

metal líquido para que tome forma.

d. Dpto. Fundición Aquí se funde los materiales y se llega a una

Norma de Material la cual es rociada en las

cajas de moldeo para realizar la pieza.

e. Dpto. Limpieza Aquí se abre la caja de moldeo y se desploma la

pieza y se realiza una pequeña limpieza de la

pieza.

f. Tratamiento Térmico Aquí se realiza el tratamiento Térmico de la

pieza para obtener la dureza que el cliente

requiere según la norma de material Utilizado.

g. Dpto. Mecánica Aquí se realiza el proceso de mecanizado según

requerimiento del cliente.

h. Dpto. de Insp. Calidad Aquí se revisa y se realizan prueba de Calidad

de la Pieza.

i. Dpto. Despacho Aquí se embalan las piezas para ser

Despachadas.

Como se puede observar son nueve etapas con la cual se produce una pieza

especificada gracias a los procesos y la ingeniaría aplicada en cada uno de estos, la logística

en todo este proceso es una labor de suma importancia para la empresa.