fundamentos de administración
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Primer trabajo de Fundamentos de Administración de l UNADTRANSCRIPT
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
100500A_21
ACTIVIDAD No. 1.
OSCAR JAVIER CASTILLO PEREZ
C.C. 18.882.040
TUTOR
LUZ ECHEVERRIA
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIAS E INGENIERÍAS
TECNOLOGÍA DE LAS TELECOMUNICACIONES
COROZAL – SUCRE
2015
INTRODUCCION
A través del tiempo los seres humanos han tenido la necesidad de organizarse en todos los ámbitos
de la vida, en su debido proceso de desarrollo, buscado la forma de planificarse, organizarse,
direccionarse y tener control de todos sus actos, es a fin de cuentas la administración nace como
ciencia, en respuesta al mecanismo empírico de acción y reacción que se venía presentando de
manera frecuente, dicho en otras palabras lo que se busca mediante la administración es alcanzar de
una manera eficaz las metas propuestas.
En el estudio de este curso trataremos de ahondar todos los temas posibles acerca de la
administración, que es de suma importancia para nuestro desempeño en cada rol de nuestra vida.
Empezaremos a dar los primeros pasos en el siguiente trabajo, tratando los temas que son énfasis
para conocer a fondo la administración.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Estudiar en todas sus fases la administración como ciencia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Tener conocimientos profundos sobre administración, sus principios, procesos y técnicas para
aplicarlos de forma pertinente.
Conocer el desarrollo de la administración.
Comparar el pensamiento de los tratadistas acerca de la administración.
Saber la aplicación de la administración en la actualidad.
ACTIVIDAD
Línea del tiempo con respecto a la evolución de la administración
5000
A.C.
A
4000
A.C.
A
2600
A.C.
A
2000
A.C.
A
1800
A.C.
A
1491
A.C.
A
600
A.C.
A
500
A.C.
A
400
A.C.
A
175
A.C.
A
284 - 300
A
1300-
1436
A
1525 -
1560
A
1767
A
1776
A
1786-
1799
A
1800
A
1810
A
1832
A
1881
A
SUMERIOS Establecieron
registros escritos para uso
comercial y gubernamental
EGIPCIOS Descentralización
en la
organización
HAMURABBI (BABILONIA)
Empleo de control escrito y
testimonial, establecimiento
del salario
BABILONICOS Reforzaron leyes
para la conducción de
negocios
NABUCODONOSO (BABILONIA)
Control de producción e
incentivos
SOCRATES (GRECIA)
Descentralización en la
organización
GRIEGOS Desarrollaron la ética del trabajo, la universabilidad
de la administración
SUMERIOS Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental
DIOCLESIANO Delegación de
autoridad
IGLESIA CATOLICA Estructura jerárquica
descentralizada con control estratégico
NICOLAS MAQUIAVELOS
(ITALIA) Principio de
consensos en la organización,
liderazgo, tácticos y políticos
MOVIMIENTO
DE LA ADMINISTRACIÓ
N Mayor Esplendor
ADAN SMITH Principio de la
especialización e los operarios Y División del
trabajo
MATEW BOULTON
Estandarización de operaciones;
métodos de trabajo,
aguinaldos, auditoría
CHARLES BABABGE
(INGLATERRA) Creación de la
primera máquina diferencial,
énfasis Enfoque Científico,
división del trabajo, estudio
de tiempos y movimientos
EGIPCIOS Necesidad de
planear y controlar
HEBREOS
Aplicaron el principio de
excepción y la departamealizaci
ón
EGIPCIOS Necesidad de
Ordenes escritas
Practicaban los inventarios,
llevaban diarios de ventas e impuestos
HEBREOS Concepto de organización, principio de
escalar
MECIO (CHINA) Necesidad de
sistemas y estándares
CHINOS
Establecieron la constitución
chow (Primeras bases para un buen negocio)
CATON (ROMA) Descripción de
funciones
ROMANOS Desarrollaron sistemas de fabricación
VENECIANOS Establecieron un
marco legal y estratégicos para
los negocios
ARSENAL DE VENECIA
Utilización de la técnica de línea
de la administración
de personal Contabilidad de Costos, balances
SIR JAMES STUART
Teoría de la fuente de Autoridad,
especialización
ADMINISTRACIÓN
Considerada Ciencia
ELL WHITNEY
Contabilidad de costos y control
de calidad
ROBERT OWEN Prácticas de
personal, capacitación de
las organizaciones
JOSEPT WHARTON
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre
administración
1900
A
1915
A
1918.
A
1947
A
1956
A
1957
A
1960
A
1961
A
1965
A
1969
A
1971
A
1975
A
1981
A
1985
A
1991
A
1997
A
A
A
A
A
F. TAYLOR Administración
Científica
“Principios”
CARLS PARSONS Administración
aplicada a la
oficina
LUDWIN VON BERTALANFFY
Teoría general de los Sistemas
WILLIAM E. DEMING
Calidad catorce
principios
JOAN WOODWARD
Enfoque contingencia,
impacto tecnología en
organizaciones.
ICHAK ADIZES Estilos de
incompetencia gerencial –
Modelo para el cambio.
HENRY FAYOL Principios generales
administración – Cuatro Funciones
MAX WEBER – RENSIS LIKERT – CHRIS ARGYRIS
Relaciones humanas –
Sistema abierto en teoría
organizacional
C. NORTH PARKINSON
Ley de Parkinson
R. TANNENBAUM
Liderazgo y
autoridad
PETER Y HULL Principio de
Peter
WILLIAM OUCHI Teoría Z
STEPHEN COVEY Liderazgo
centrado en
principios
HENRY MINTZBERG
Trabajo directivo: tres papeles
MICHAEL E. PORTER
Pensamiento estratégico para
ventajas competitivas
H JAMES HARRINGTON
Fusión metodologías: Administración
total del mejoramiento
continuo
Cuadro comparativo con respecto a la definición de la administración con sus tratadistas.
TRATADISTAS DEFINICIÓN
Etimológicamente Del latín adminístrate, quiere decir Servir.
George R. Terry
Define la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación,
organización, dirección, ejecución y control, que se efectúa para determinar y lograr
los objetivos, mediante el empleo de los recursos
Simón Herbert A. Acción humana, racional y cooperativa para llegar a determinados
objetivos
Fritz Morsterin Marx
Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva. Es el orden
sistemático de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito, previendo los obstáculos que pueden surgir en el logro del mismo
Luter Gulick La administración es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de
acuerdo con ciertos objetivos
E.F.L Brech Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en
forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado
J.D. Mooney Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana
Peterson y Pliwman Una técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos y
objetivos de un grupo humano particular
Koontz y O´Donnell La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes
F. Tannenbaun
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados
responsables, con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la
empresa
Henry Fayol Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la
pena aclarar que Fayol es considerado el padre de la administración moderna
Isaac Guzmán Valdivia
Administración es la ciencia de la dirección social, que se ha
abierto campo como una disciplina general de la acción que se
realiza en el seno de la convivencia humana, encauzando a los
diferentes grupos que en ella se forman
Cuadro sinóptico con las características de la administración.
Administración Características
Universalidad
Especificidad
Valor Instrumental
Unidad de Proceso
Flexibilidad
Se da cuando hay una
organización social
Estado Iglesia Ejército
Empresa
Instituciones educativas
Sociedad religiosa
Club deportivos
Mantiene relación con diferentes
ciencias y técnicas, conserva su
centro de atención o especificidad
Es un medio para lograr obtener los
resultados deseados
Es mediante el manejo de funciones relativas, el
administrador, gerente o jefe, desempeña las
tareas de la organización empresarial
Los procesos administrativos se adaptan a las
necesidades de cada organización, de acuerdo con
su actividad
Mente facto con los principios de la administración
Administración
Principales
Principios
Principios de la
Administración
Habilidades
Técnicas
Habilidades
Humanas
Habilidades
Conceptuales
Planeación Organización Dirección Control
Universabilidad
Especificidad
Valor
Instrumental
Unidad de
Proceso
Flexibilidad
Prácticas de la administración actual, de acuerdo con la lectura
El mundo está en constante cambio, todo lo que nos rodea plantas, animales, ecosistemas, etc,
evolucionan segundo a segundo; el hombre, las instituciones, las empresas no son la excepción, es
ahí donde la administración juega un papel importante en la continua adaptación en los nuevos
ambientes propiciados de competitividad. De tal manera la administración actual es adaptable por
decirlo de alguna manera, a cada necesidad y circunstancia de cada momento. Sin embargo la
adaptación implica crecimiento, estabilidad transitoria o por el contrario reducción de la empresa.
En este ámbito de adaptación y competitividad influyen muchos factores, donde el administrador, es
determinante en la toma de decisiones. En estos factores como la inflación, los costos de energía,
materias primas y fuerza laboral, se elevan de forma notoria, por consiguiente la exigencia es cada
vez mayor en la eficiencia de la administración en la obtención de mejores resultados, con los
recursos disponibles y los programas de reducción de costos operacionales.
Además de los factores mencionados, el aumento de la competencia en los mercados y los negocios,
también es un factor importante en el riesgo de actividad empresarial, aún sin mencionar la
tendencia creciente en la sofisticación de la tecnología de punta, que son los aliados en los nuevos
procesos, que se convierten en los elementos que causan grandes impactos en la estructura
organizacional en las empresas.
También en la nueva tendencia de la administración, hay que hablar de la internacionalización del
mundo de los negocios, es la denominada globalización. Agradecidos de los procesos de
comunicación, del computador y el transporte, las empresas están internacionalizando sus
actividades y operaciones.
En conclusión, las empresas en su diario vivir se enfrentan a estos retos, presiones y amenazas, que
día a día serán muchos más, que recaen sobre ellas, y la única forma de supervivencia será sólo los
administradores capaces e inteligentes, y bien preparados, que deben saber cómo adecuar y adaptar
las principales variables empresariales entre sí (objetivos, tareas, tecnologías, estructura
organizacional, mano de obra, y el ambiente externo).
Mapa conceptual con la teoría científica
TEORÍA CIENTÍFICA
La teoría que intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de la administración para lograr una gran eficiencia industrial
es
Origen Representantes Aportes Limitaciones
Surgió a principios
del siglo XX, en
parte por la
necesidad de elevar
la productividad.
Fue iniciada a
comienzos del siglo
XX por el Ingeniero
estadounidense
Frederick W. Taylor
Frederick W.
Taylor (1856 –
1915).
Henry L. Gantt
(1861 – 1919).
Frank y Lilian
Gilbreth.
Desarrollo para
cada elemento del
trabajo una ciencia.
Aumento de la
eficiencia y la
productividad.
Selección
científica.
Racionalización de
trabajo.
No se prestó
atención al elemento
humano.
Aumento de la
eficiencia y la
productividad.
Deshumanización
del trabajo
industrial.
Características
CONCLUSIONES
Después de realizado el documento anterior, puedo sacar las siguientes conclusiones:
La mejor forma de llegar a los objetivos propuestos es conocer de primera mano todo lo
referente al curso, de aquí depende el desarrollo de este.
Para un mejor entendimiento de la administración, necesitamos conocer un poco acerca
de sus orígenes, quienes fueron los precursores y tratadistas que dieron inicio a la
administración como ciencia.
Conociendo cada una de las definiciones de cada uno de los tratadistas, llegamos a la
conclusión que es la administración no es sólo aplicable a las empresas o instituciones,
sino a nuestra vida social y profesional.
Conociendo las diferentes características de la administración se nos hace más fácil
aplicarla, en el diario vivir.
Aprendí a elaborar los mentefacto, es una de las forma de expresar la información de un
texto determinado.
Conocí mediantes las diferentes lecturas, la importancia de la administración en el mundo
actual, donde cada día los retos son más y más agudos.
Mediante la teoría científica aprendemos a conocer el surgimiento y evolución de la
administración en la época industrial, donde hubo buenos avances y aportes por sus
tratadistas, hasta la actual administración.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Campus Virtual UNAD. Lecturas temáticas. Evolución, Definición, Características, Principios,
Prácticas y Teoría de la administración.
Cortez Crisostomo. Y. (2010). Linea del tiempo de administración. En Shlideshare.net. 16 de
Febrero de 2015. http://es.slideshare.net/anarosamendezfrancisco/linea-del-tiempo-de-
administracion.
Faura Urrutia, J. (2009). La teoría científica. En Slideshare.net. 16 de Febrero de 2015.
http://es.slideshare.net/juankfaura/teora-cientfica?related=1.