FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN

Integrantes :Trabez Ortega AngelAlmeida Rodríguez Piere

Concepto: Consiste en obtener el capital

recursos humanos y materiales para uso de la empresa la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.

Recompensas Son Ofrecidas a

menudo por un grupo como incentivo para la realización de una tarea a alguien no asociado generalmente

al mencionado grupo.

Estrés de la Administración

Se puede definir como las nocivas reacciones físicas y emocionales que ocurren cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los recursos, o las necesidades del trabajador.

Factores Situacionales que Afecten a la Integración Factores InternosFactores Externos

Factores Internos

Metas organizacionales. Tareas dentro de la organización. Tecnología. Estructura organizacional. Características de las personas que

integran la organización. Oferta y demanda de personal dentro

de la organización.

Factores Externos

Oportunidades educativas

Actitudes socio-culturales imperantes en la sociedad (por ejemplo, la actitud hacia el trabajo)

Leyes y reglamentaciones que afectan en forma directa a la integración del personal.

Condiciones económicas y oferta y demanda de personal fuera de la organización.

Clima Laboral

Es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores  y por lo tanto en la productividad.

Conflicto Organizacional

El conflicto organizacional generalmente tiene mala reputación por causar discordia y desconfianza entre los empleados, dificultando así la productividad. Sin embargo, no siempre es negativo. El conflicto puede abrir una puerta a la resolución de problemas de colaboración y crecimiento, si se lo utiliza adecuadamente.

Importancia El conflicto

organizacional puede evitar que un proyecto avance si dos partes no pueden ponerse de acuerdo a la hora de proceder. Si el conflicto es identificado y discutido de manera calmada y abierta, puede resultar en el desarrollo de mejores estrategias y soluciones para los problemas comunes.

Características El conflicto organizacional que no se trata de

forma apropiada puede identificarse por varios signos que incluyen pérdida de productividad, discordia evidente entre los empleados frustrados o proyectos que quedan paralizados porque no se toman decisiones. Los conflictos positivos tienden a tener el efecto positivo con resultados positivos.

Causas Las opiniones diferentes sobre

las responsabilidades laborales frecuentemente causan conflictos organizacionales. Otras causas incluyen cambios organizacionales y falta de comunicación. Por ejemplo, si una empresa cambia las políticas y procedimientos, los empleados pueden sentirse frustrados si no entienden completamente sus nuevas responsabilidades.

Prevención/Solución La mejor forma de lidiar con un

conflicto organizacional es hacer una sesión de lluvia de ideas positiva entre las partes. Las diferentes opiniones y las nuevas ideas pueden crear soluciones innovadoras y nuevos conceptos que pueden beneficiar actualmente a la organización.