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FÚTBOL

FÚTBOL PROFESIONAL

Luego de la exitosa campaña que se coronó con la obtención del campeonato, ha sido objetivo de esta CD el de mantener la base del actual plantel campeón.De acuerdo a esa premisa, se han realizado intensas negociaciones con la mayoría de los integrantes del plantel profesional, de forma de regularizar los vínculos con los mismos, lo cual se ha conseguido casi en su totalidad. A la vez, a esta fecha se mantienen otras con jugadores cuyos vínculos fenecen el año que viene.

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En este sentido, podemos decir que el Club a logrado mantener la base del equipo campeón.Sin perjuicio de ello, se ha debido realizar una venta, la de Ignacio Scocco, y no se descarta la posibilidad de que alguna otra se concrete de ser beneficiosa para la Institución, debido a que resulta necesario para equilibrar los términos presupuestarios.A la vez, se han producido algunas bajas, que no constituyen ventas, pero que han sido necesarias por diversas razones. Así, se produjo la rescisión del vínculo de Sebastián Peratta y de Lucas Ojeda, no se le ha renovado los contratos a Moretti, Stecchina, Gonzalez y Miró, y se ha cedido a préstamo a Lucas Hoyos (a Gimnasia de Jujuy), a Maximiliano Velazco (a Sportivo Belgrano de San Francisco, Córdoba), a Guillermo Ferracuti (a Patronato de Paraná) y a Lorenzo Faravelli (a Unión Española, de Chile).

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En materia de altas, se ha materializado la vuelta de un ídolo, como Damián Manso, y se ha contratado al arquero Adrián Gabbarini, al defensor Franco Lazzaroni, y al delantero internacional David Trezeguet.

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A la vez, es necesario hacer mención al hecho de la conformación de un nuevo Cuerpo Técnico, a partir del término de la relación contractual con el que encabezaba Gerardo Martino.El mismo cuenta con la base del Cuerpo Técnico de la Reserva durante el 2012 y lo que lleva transcurrido del 2013; encabezado por Alfredo Berti, secundado en el rol de ayudantes de campo por Ivan Gabrich, Carlos Picerni y Héctor Bidoglio; mientras que la función de preparador físico estará a cargo del Profesor Hernán Puerta, quien estará acompañado en su función por el anterior coordinador de preparadores físicos de las Divisiones Inferiores, Fernando Morelli.

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La designación del Cuerpo Técnico a tenido como eje la coherencia, el respeto y la convicción en el trabajo que se viene realizando en las Categorías Juveniles del Club, en razón de que los actuales integrantes vienen desarrollando desde el inicio de este proceso diversas funciones tanto en las categorías juveniles como en la División Reserva, y han asimilado la metodología de juego y de trabajo desarrollada por el Cuerpo Técnico saliente.

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Debe destacarse, para apuntalar a este Cuerpo Técnico debutante con su basta experiencia, el regreso al Club de dos profesionales de pasado exitoso en la Institución, como lo son Carlos Picerni (quien dejó su trabajo en las Selecciones Juveniles de Perú para sumarse a este proyecto) y Hernán Puerta (quien ya ha dejado una importante huella por su trabajo durante el ciclo de Roberto Sensini). Además, continuarán con sus funciones los responsables del Cuerpo Médico (Dr. Juan Ignacio Bottoli) y Kinesiológico (Rene Girotti); del Departamento de Videos y Estadísticas (Damian Silvero) y de Utileria (Francisco Aquilano).

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Respecto de estos últimos, que continuarán el el Club luego del proceso exitoso de la última campaña, aprovechamos la oportunidad para destacar la labor por ellos realizada, máxime tratándose de un periodo en el cual el Club afronto diversas competencias, de las mas alta exigencia, y ha resultado muy positiva la evaluación del saldo. El Departamento de Fútbol Profesional seguirá estructurado de la misma manera en que lo está desde enero de 2012. La Comisión Directiva continuará trabajando codo a codo con el Director Técnico en cada aspecto que tenga relación con el fútbol profesional de la Institución. Trabajo este coordinado con la Gerencia de Fútbol, con el Departamento de Estadísticas y Video, con el Cuerpo Medico y kinesiológico, con el Departamento de Comunicación y con las Divisiones Juveniles del Club.

EVALUACIÓN DEL TRABAJODEL CUERPO MÉDICO

La Comisión Directiva es la encargada de evaluar el trabajo del Cuerpo Médico, al igual que la del resto del plantel de trabajadores del Club. Sobre esto, aprovechamos la oportunidad para destacar la labor realizada por el mismo durante el último período en el cual el Club afrontó diversas competencias, de las más alta exigencia, y ha resultado muy positiva la evaluación del trabajo.

EL PROYECTO DE DIVISIONES JUVENILES

En los cuatro años que lleva de trabajo y desarrollo el actual proyecto de Divisiones Juveniles, las mismas no han parado de crecer en cuanto a resultados y en cuanto al nivel demostrado por los juveniles. Incluso, muchos de ellos ya están integrando el actual plantel profesional. El coordinador de las Divisiones Juveniles, Jorge Theiler, ha explicado siempre que se trata de un proceso que requiere no menos de cinco años de desarrollo. La situación actual permite evaluar este objetivo con sumo optimismo, situación que además respaldan las inversiones que el club ha erogado durante el último año y que ascienden a los $4.130.000.

RESULTADOS DESDE 2009

AÑO PJ PG PE PP GF GC

2009 156 77 34 45 254 160

2010 156 95 24 37 317 151

2011 165 81 43 41 270 168

2012 168 92 36 40 300 160

2013 90 43 25 22 150 97

TOTAL 735 388 162 185 1291 736

EN PORCENTAJES

AÑO PJ PG PE PP GF GC

2009 156 49,36 21,79 28,85 1,63 1,03

2010 156 60,90 15,38 23,72 2,03 0,97

2011 165 49,09 26,06 24,85 1,64 1,02

2012 168 54,76 21,43 23,81 1,79 0,95

2013 90 47,78 27,78 24,44 1,67 1,08

COMPARATIVA IDivisiones Juveniles de Newell's desde 2009:Lleva disputados 735 partidos en las inferiores de AFA. Ganaron 388 partidos, empataron 162 y perdieron 185. Marcaron 1291 goles y recibieron 736.En porcentajes: Ganaron el 52.79% de los partidos, empataron el 22.04% y perdieron el 25.17 %, con un promedio de 1.75 goles a favor y 1 gol en contra.

Divisiones Juveniles de Newell's antes de 2009En los anteriores 736 partidos, ganaron 297 partidos, empataron 185 y perdieron 254. Marcaron 993 goles y recibieron 937.En porcentajes:Ganaron el 40.35 % de los partidos, empataron el 25.15 % y perdieron el 34.50 %, con un promedio de 1.35 goles a favor y 1,27 gol en contra.

COMPARATIVA II

Historial vs. Boca Juniors

Últimos 30 partidos hasta 2008 inclusive: 3 victorias, 10 empates y 17 derrotas. 27 goles a favor y 71 en contra.Los 33 partidos disputados desde 2009: 11 victorias, 11 empates, 11 derrotas, 43 goles a favor, 45 en contra.

DEUDA DEL CLUB ALMERÍA POR EL PASE DE HERNÁN BERNARDELLO

En oportunidad de la contratación del jugador Hernán Pellerano, el club realizo un convenio con la U.D. Almeria, por el cual dicho Club entregó tres documentos iguales pormla suma de € 300.000 cada uno de ellos. El primero ya fué cobrado, el segundo se encontrara al cobro los próximos días y el tercero, que seria cancelatorio, tiene fecha de conro en el mes de diciembre de 2013.

Esto además del descuento de los valores por el prestamos del referido Jugador.

TESORERIA

TESORERIA

Miembro de Comisión Directiva a cargo: Tesorero: Roberto BenedettoPro Tesorero: Jorge Sauan

INGRESO POR LA VENTA DE EZEQUIEL GARAY

Si bien al momento de la venta de Ezequiel Garay, ocurrida en el año 2005, el Club no ha conservado ningún porcentaje de los derechos económicos del jugador, lo cierto es que tiene derecho a exigir una suma de la última transferencia en concepto de aplicación del llamado mecanismo de solidaridad.

Al respecto, el Club ya ha iniciado los trámites para su percepción y el dinero por cobrar asciende al 50% del mencionado mecanismo de solidaridad, es decir, un 2,5% del monto total de la operación.

SOBRE LAS ANTENAS TELEFÓNICAS INSTALADAS EN EL ESTADIO

Las antenas instaladas en las torres de iluminación del estadio están bajo una relación contractual que representa al club un ingreso del orden de los $ 156.000.- anuales.

SOBRE EXISTENCIA DE DEUDA CON ACTUAL Y EX JUGADORES Y CUERPOS TÉCNICOS, DE PRIMERA E INFERIORES

Exceptuando la deuda que diversos profesionales que han prestado sus servicios para el Club hubieren verificado como crédito en el marco del expediente concursal por deudas anteriores a la inclusión del mismo en el marco de la Ley de Salvataje, el Club no mantiene deuda con ningún profesional.

Con el actual plantel profesional y cuerpo técnico saliente, solo se adeuda el mes de junio; estando al día con las primas. Situación esta que supone un mes de atraso, pero que nos coloca entre uno de los clubes que mejor están en esta materia.

Con respecto al plantel de Divisiones Juveniles, y empleados del Club, no existe deuda alguna.

SOBRE LA EXISTENCIA DE DEUDA CON EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS

No existe deuda.

BALANCE ECONÓMICO POR LA PARTICIPACIÓN EN LA COPA LIBERTADORES 2013

Parte del balance corresponden a datos que aun no están contabilizados debido al cierre del balance del ejercicio. De todas maneras el presente balance refleja el resultado económico de la participación en la Copa Libertadores de América

BONO POR EL DÍA DEL HINCHA

La venta total de bonos por el DIA DEL HINCHA fue de 35.216 bonos que a un costo de $ 50 cada uno dejo una recaudación bruta de $ 1.760.800.

OBRAS /PLANEAMIENTO

OBRAS / PLANEAMIENTO

Miembro de Comisión Directiva a cargo: Gustavo Gutiérrez

REFORMAS EN EL ESTADIO MARCELO BIELSA

La Comisión Directiva del Club Atlético Newell's Old Boys está trabajando para concretar ese viejo anhelo que consiste en la reforma, ampliación y desarrollo de un proyecto acabado del Estadio "Coloso del Parque" Marcelo Bielsa.

La reforma deberá orientarse a mejorar los aspectos vinculados con la seguridad del Estadio.

En tal sentido, con tal decisión y sobre esa firme voluntad se está desarrollando un proyecto que comprende diversos aspectos técnicos, tanto arquitectónicos, como jurídicos y financieros, que en cuanto alcancen el grado de desarrollo adecuado serán dados a conocer.

MEJORAS EN SANITARIOS Y EN ZONA DE CAMPING - QUINCHO

Actualmente se están remodelando los vestuarios de socios de uso común para quienes usan las instalaciones de pileta, tenis y cualquier otra actividad deportiva del club. Se realizan tareas de colocación de extractores, cambio total de cielorraso, luminarias, pinturas, bancos y percheros.

Además se está estudiando la posibilidad de ampliar los baños para público en días de partido del sector de Platea Visera "Gerardo Tata Martino", realizando mejoras sanitarias y dando mayores comodidades.En sector de camping, se realizaron tareas de arreglos de albañilería en parrillas y bancos, además de colocarse más reflectores.

MEJORAS EN SANITARIOS Y EN ZONA DE CAMPING - QUINCHO

Actualmente se está realizando la obra de quincho y parrillas techadas. Se está terminando con la obra de albañilería y provisión de agua (fría y caliente), y a continuación se realizará las demás tareas de obra como son el piso de hormigón, cielorraso, aberturas e instalación eléctrica. El final de obra de esta etapa completará el 50 % del total de la obra del quincho el cual contará con otro salón, parrillas techadas y baños.

DEPORTES AMATEURS

INSTALACIONES DISPONIBLES PARA EL DEPORTE AMATEUR Y LOS RESULTADOS DE LA NUEVA CONDUCCIÓN DEL DEPARTAMENTOResponsable de Comisión Directiva: Lucio Acuña

Colaborador (ad honórem): Profesor Ezequiel López

El cambio en la gestión apunta a reorganizar el área, redefinir objetivos y evitar erogaciones innecesarias en cargas salariales.

RESULTADOS Y CAMBIOS EN ESTA ETAPA Sinceridad, con las disciplinas y las subcomisiones en cuanto

al uso de instalaciones.

Nuestras instalaciones están colapsadas porque en el pasado se antepuso la cantidad de disciplinas por sobre la calidad de las ya existentes. El objetivo de las instalaciones debe ser el normal funcionamiento de las disciplinas para el desarrollo de nuestros deportistas.Cuando comenzó el año el Estadio Cubierto estaba inutilizable, y recurrimos al club Central Córdoba, quien nos abrió las puertas para la utilización de la Sede de calle San Martín. Normalizada la situación, se reformuló el cronograma para el uso de las instalaciones respetando los horarios que las disciplinas utilizaban en años anteriores, reubicando horarios del Complejo Educativo y otorgando algunos nuevos horarios a disciplinas que lo necesitaban.

RESULTADOS Y CAMBIOS EN ESTA ETAPA

Sobre la salida del técnico de básquet Ricardo Amormino

En el breve paso que tuvo por el club, Amormino transitó un período en que nuestro club afrontaba partidos de Copa Libertadores, lógicamente entre semana, y en que se realizó la asamblea correspondiente al cálculo de recursos y presupuesto, también un día de semana.

Tanto en el período en que el piso del Estadio Cubierto estaba en reparación como en el tiempo en que estuvo Amormino, los días jueves tuvimos a disposición de nuestra Primera División de Básquet el Complejo Belgrano Centro, gestionado ante la Municipalidad de Rosario.

RESULTADOS Y CAMBIOS EN ESTA ETAPA

Equidad, con las disciplinas y las subcomisiones en cuanto al pago por cuotas deportivas que les corresponden.

Cuando asumimos en Diciembre, nos encontramos con que las disciplinas más pequeñas, las últimas en sumarse a nuestra institución, eran obligadas a dejar un porcentaje de los ingresos por cuotas deportivas en el Departamento de Deportes, mientras que las grandes disciplinas se llevaban el 100% de los ingresos por ese concepto. Una de las primeras decisiones que tomamos fue devolverle a las pequeñas y nuevas disciplinas la totalidad de los ingresos por cuotas deportivas.

RESULTADOS Y CAMBIOS EN ESTA ETAPA Orden, en cuanto a organización de las subcomisiones y

administración del Departamento.

En cuestiones administrativas estamos trabajando en un sistema que nos permita registrar y acceder a las altas y bajas de deportistas con mayor facilidad.En cuanto a subcomisiones deportivas, por primera vez se ha conformado la subcomisión de Voley. En Futsal, los padres han sumado un integrante a la subcomisíón. En Fútbol Sala para Ciegos se ha conformado un importante grupo de trabajo que acompaña a los jugadores. En Básquet han cambiado varios integrantes de la Subcomisión, mostrando ahora más responsabilidad con los compromisos que se asumen y más trabajo para llevar delante el deporte.

RESULTADOS Y CAMBIOS EN ESTA ETAPA Comunicación, cobertura y asistencia.

Acompañando los cambios positivos que se dieron en el Departamento de Comunicación, se ha designado a Gisela Rodriguez como responsable de la cobertura de las disciplinas deportivas. Dicha colaboración, permite que las disciplinas tengan más exposición en la cobertura periodística que se publica en la web oficial, sumado a la difusión en los programas de radio y televisión del club.También el Departamento de Comunicación está a disposición de los deportes para el diseño institucional de folletos, banners e indumentaria, entre otros.

RESULTADOS Y CAMBIOS EN ESTA ETAPA A corto plazo, estamos trabajando en:

-Reformular el Reglamento de Subcomisiones deportivas.

-Formalizar un sistema de becas deportivas.

-Solicitar subsidios municipales y nacionales.

-Curso de Administración Deportiva dictado por el Comité Olímpico Argentino.

FILIALES

ENCARGADOS DEL DPTO. Y CANTIDAD DE FILIALES

El grupo de trabajo de filiales no cuenta con un solo responsable, es un equipo donde existen diferentes roles. La conformación del grupo de filiales logra una heterogeneidad en esa conformación, con la intención de realizar un proyecto integrador.

El proyecto que se inicia, viene dado por la interpretación de que a Newell's lo hacemos entre todos, y las filiales tienen un rol fundamental en esa construcción, por su llegada material y simbólica a distintos lugares.


Por eso consideramos que las filiales y peñas tienen derechos y obligaciones en la conducción de las mismas, derechos a sentirse parte del club a ser atendidos en sus reclamos, y obligaciones en llevar adelante tareas de enclave territorial y cultural en su localidad, realizando actividades solidarias, eventos que tengan que ver con nuestro sentir leproso, y la organización de viajes para alentar a la lepra donde sea.

Otra parte muy importante del proyecto es la captación de juveniles, para colaborar con el semillero que es orgullo nacional e internacional.


Integrantes:

Rodrigo Rodil como miembro de comisión directiva

Mario Parodi - Pablo Sarkissian - Silvia bossio - Martín Carzo - Malena Salinas - Julio López - Ramiro Cordini - Lisandro Conte (administrativo) - Fabricio Garcia.


Cantidad de Filiales

Filiales nacionales 73

Filiales internacionales 12

Peñas: 6

Estamos por comenzar el reempadronamiento de filiales, para regularizar situaciones problemáticas, agregar nuevas filiales y contar con información valiosa para encarar el proyecto a futuro.

ÁREA SOLIDARIA

¿CÓMO SE CONFORMAN LAS ACTIVIDADES SOLIDARIAS?Nos tenemos que retrotraer a los 4 años anteriores donde el club fiel a su historia, dio comienzo a una serie de eventos solidarios donde podemos reconocer iniciativas de la Subcomisión del Hincha, con su área social y solidaria, con el programa de todos lados todos lo barrios, jornada de cancha, donde pasaron ya más de 4400 niños/as de centros comunitarios, escuelas y filiales.

También se reconocen las colectas de juguetes, ropa y alimentos; y las campañas de donación de sangre, impulsadas por la Subcomisión del Hincha. Podemos contar con las iniciativas de la Subcomisión de Mujeres con los Té solidarios, el CIENOB con la donación de pizarrones y elementos a escuelas humildes, más las actividades solidarias de las distintas fíliales, entre otras.

Con todo ese caudal de tareas solidarias, para este período queremos organizar y potenciar dichas actividades, creando el Departamento Newell's Social y Solidario.

LEGALES

DEUDA EN EL MARCO DEL SALVATAJE

A la fecha, la propuesta para el pago de la deuda se encuentra pendiente de resolución judicial.

Como ya se ha informado en numerosas oportunidades, la deuda reclamada (que originalmente supera los $ 150.000.000); al tiempo de realizarse las verificaciones y a partir del trabajo del Club para discutir la legitimidad de muchos de esos reclamos, concluyo en un monto que se calcula cercano a la mitad de aquella suma (aprox $ 75.000.000). El numero exacto no puede aportarse ya que su determinación depende de ciertos factores variables, como la cotización del dólar. Habrá que aguardar la resolución judicial para ello.

DEUDA EN EL MARCO DEL SALVATAJE

La institución deberá ir previsionando en cada presupuesto los montos que deban aplicarse al pago de la misma (como se ha hecho en el último aprobado en el mes de mayo), no existiendo otro modo que ese par afrontar la deuda con fondos propios.

En este mismo sentido, se recuerda que existe un fondo de garantía en una cuenta judicial para el pago de la deuda que a la fecha asciende a la suma de $ 7.350.000.-, monto al cual se le adicionará un porcentaje de la transferencia de Ignacio Scocco, que se depositará en estos próximos días, y con la cual esa suma ascenderá a $8.000.000 aproximadamente.

CAUSA PENAL CONTRA EDUARDO LÓPEZ Y EX DIRECTIVOS

A la fecha se están terminando de analizar los resultados de la pericia contable encomendada por la Sra. Jueza. A tal fin, el Club a propuesto a un CPN, el Sr. Daniel Ponce, para que colabore con el Fiscal en el análisis de los resultados de la misma. El objetivo es que pueda aportar precisiones al informe de los peritos o bien para solicitar aclaraciones o ampliaciones.


Este pedido del Club ha sido receptado favorablemente por la Fiscalía y por la Jueza, pero fué impugnado or los denunciados, que recurrieron ante la Camara de Apelaciones solicitando se rechace el pedido. La Camara sostuvo lo resuelto por la Jueza, confirmando la participación del perito de parte del Club, por lo cual las defensas de los denunciados ham recurrdo ante la Corte Suprema. Actualmente los abogados de la Institución estan argumentando ante la Corte para el rechazo del planteo de las defensas. Resuelto esto, el perito de parte podrá actuar velando por la legalidad de las pericias.


A su vez, insiste el Club con la pretensión de ser considerado querellante, estando actualmente dicho reclamo en trámite ante la Corte Suprema. Como hemos sostenido desde un primer momento, y en cada oportunidad en que se nos ha consultado, la causa habría tomado otro ritmo de haber sido

aceptada la participación del Club como parte en ese expediente, lo cual hasta ahora ha sido rechazado por la Justicia.

El plazo para la prescripción se cumple el 15 de diciembre de 2014, y tal como lo ha hecho hasta ahora, la Comisión Directiva del Club hará todo lo que estuviere a su alcance para que se haga justicia.

PEDIDOS DE NUDEMBERG Y CATTÁNEO PARA SER REINCORPORADOSLa demanda iniciada por los nombrados ex asociados ha sido impulsada por los mismos desde su presentación a un ritmo lento pero constante.os abogados del Club harán todo lo posible para el rechazo de las mismas y para que se cumpla lo que ha sido la voluntad del asociado.El estado del trámite es similar en cada uno de los expedientes, transitando todos ellos el periodo probatorio.

PEDIDOS DE NUDEMBERG Y CATTÁNEO PARA SER REINCORPORADOS-NUDEMBERG, MAURICIO c/ CANOB s/ NULIDAD E INCONSTITUCIONALIDAD" EXPTE N° 1146/10- Distrito 12°- Clausura del término de prueba, expediente para alegatos de las partes.

-CATTANEO, RAMIRO c/ CANOB s/ NULIDAD" EXPTE N° 1171/10- Distrito 15°- Clausura del término de prueba, expediente para alegatos de las partes.

-BLEGER, DAVID ZACARÍAS c/ CANOB s/ NULIDAD-INCONSTITUCIONALIDAD" EXPTE N° 1229/10- Distrito 12°- Prueba ofrecida por la actora, no se ha corrido traslado todavía para ofrecimiento de demandada.

-LANZILLOTTA, AGUSTÍN MARCOS c/ CANOB s/ NULIDAD-INCONSTITUCIONALIDAD" EXPTE N° 1230/ 10- Distrito 12°- Prueba ofrecida por la actora, no se ha corrido traslado todavía para ofrecimiento de demandada.

ESPACIOS CONCESIONADOSOrador: Agustín Ansalas, Prosecretario.

VOZ DEL ESTADIO- Concesionario: Sr. Luis Sevillano

- Convenio actual: abona un canon de $ 30.000 por el Torneo Final 2013 y $ 35.000 por el Torneo Inicial 2013. Además, por partido que Newell's disputó por la Copa Bridgestone Libertadores 2013 abonó $2.000 en concepto de canon.

FÚTBOL 5-Estado actual: la relación contractual se encuentra rescindida, por incumplimiento contractual del concesionario, particularmente en el abono del canon pactado y se están analizando cuestiones legales para la solución del problema.

AGUAS, GASEOSAS Y COMIDAS-Concesionario: Sr. Gotri.

-Última renovación: se renovó la relación contractual en Enero de 2013 hasta Diciembre de 2016.

-Monto del canon: abona $ 15.000 por partido de local y vale aclarar que el mismo está sujeto a la variación porcentual en que el producto se incremente en los puntos de venta.

TENIS -Se están renegociando las condiciones y términos de un nuevo contrato.

PIZZA DE LA POPULAR-Concesionario: Sr.Lancelloti

-Condiciones: se encuentra a cargo de la explotación del puesto de venta por el cual paga un canon de $2.000 por día de partido. Aquí vale agregar que el importe que abona se encuentra sujeto al aumento del producto en el puesto de venta.

POLÍTICA RESPECTO DE LAS CONCESIONES-El Club a través de las mismas busca brindar servicios a los asociados y espectadores de la mejor manera posible y con las mejores condiciones. El Club en algunos espacios no puede explotar hoy en día los emprendimientos por las dificultades propias del negocio, financieras y de funcionamiento. Sin dudas, es algo que se tiene en cuenta y en algunos casos en particular se ha analizado y se considera la posibilidad de hacerlo.

TRÁMITE CON LA UNIDAD DE INFORMACIÓN FINANCIERA

El Oficial de Cumplimiento ante la UIF en el Presidente de la Institución.

CONTRATO CON WORD ELEVEN

A la fecha se encuentra pendiente el cumplimiento del acuerdo al que arribaron oportunamente el Club con dicha empresa, puntualmente la contraprestación a cargo del Club.Se evaluaran oportunamente las propuestas que podrían recibirse para darle cumplimiento a lo pactado, procurando siempre honrar la deuda que existe con dicha empresa en la medida que lo propuesto fuere de posible cumplimiento por parte del Club.

SECRETARIA

SECRETARÍA

Miembro de Comisión Directiva a cargo: Secretario: Pablo MorosanoPro Secretario: Agustín Ansalas

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

Este Departamento es dirigido, desde enero del corriente, por el Comisario General Mario Franco. Quien es secundado en sus funciones por Cristian Berardi y por René Pérez.A la vez, Eduardo Aucar es asesor permanente de la Comisión Directiva en materia de seguridad, sin ocupar cargo ni cobrar remuneración alguna por sus servicios.El servicio de seguridad de las instalaciones esta cubierto casi en su totalidad por personal del Club, recurriendo a adicionales para servicios puntuales.

SOBRE EL DEPARTAMENTO DE MARKETING

El mismo esta a cargo del Licenciado Sebastian Todaro, y tiene a su cargo la explotación de los espacios que el Club tiene para ofrecer en esta materia. Este departamento busca atender las necesidades de todas las áreas del Club, de manera global. Si bien el fútbol profesional es la actividad que despierta el interés de las empresas para acercar los apoyos de relevancia desde el punto de vista económico, lo cierto es que el Club a conseguido convenios con sponsors que apoyan la actividad social y los deportes amateurs, como el caso de Sonder y de Cablevisión.


A su vez, el Departamento de Marketing tiene encomendado ponerse a disposición de las distintas subcomisiones de los Deportes Amateurs para aportarles las herramientas a cada una de ellas de modo de que se les facilite materializar el apoyo para las distintas actividades amateurs que habitualmente, y en todos los clubes, llega de la mano de las mismas subcomisiones. En general, refiriéndonos a la actividad propia de marketing y de los espacios que el Club puede explotar, podemos señalar que el Club ha obtenido un crecimiento exponencial en los últimos años, utilizando espacios que anteriormente no se utilizaban y con importantes beneficios para la Institución.


Con tranquilidad podemos afirmar que los espacios que existen para explotar están siendo ocupados por el anunciante que mejores condiciones le ha ofrecido al Club, y que las marcas que hoy nos auspician son las que han puesto su interés en apoyar a la Institución. Sin mencionar a ninguna marca en particular, podemos afirmar que el Club a tocado la puerta de las principales marcas del mercado buscando apoyo sin obtener respuestas que superen en condiciones para el Club a las existentes, mientras que las que hoy nos apoyan se han acercado al Club procurando condiciones y mostrando su interés. Esta, por otra parte, es la forma habitual y lógica en que un sponsor se vincula con un Club.


Debemos decir que hemos hecho todo lo necesario para captar el interés de todo tipo de anunciantes: hemos cambiado la imagen del Club hacía la comunidad, hemos sido protagonistas en los últimos tres torneos, hemos participados en Copas internacionales y hemos salidos campeones. Con toda esa actividad, los espacios que el Club tiene para explotar están siendo ocupados por las empresas que han decidido apostar a Newell´s Old Boys, y no se ha rechazado a ninguna que ofreciera mas que ellas, por lo cual, aprovechamos esta oportunidad para manifestar nuestro agradecimiento por el apoyo a cada una de las empresas que apoyan al Club.

SOBRE EL DEPARTAMENTO DE MARKETINGA su vez, desde el año 2012, el Departamento de Marketing actúa en conjunto con la empresa Sport Mass, a partir de un convenio de colaboración que el Club ha suscripto con ésta para la explotación de los diferentes espacios y herramientas que la Institución dispone para tal fin, tanto en materia de sponsoreo como cualquier acción de marketing de la que pueda resultar beneficio para el Club. La relación se origina a partir de que dicha firma se ha encargado de la organización de los dos eventos que la Fundación Pupi ha realizado en conjunto con el Club, y a partir de la buena impresión que su trabajo ha causado y su ubicación en la ciudad de Buenos Aires, se busca que la misma pueda aprovechar el contacto con empresas y agencias de publicidad en dicho ámbito, siempre a la parar y complementandose con el Departamento de Marketing del Club.

SOBRE EL DEPARTAMENTO DE MARKETINGEl convenio no tiene carácter de exclusividad y la Empresa no percibe remuneración fija, si no que su retribución depende de los resultados, y consiste en el pago de comisiones que están pactadas en los términos habituales de mercado en materia de comisiones, por tanto su relación con el Club no puede generarle al mismo perjuicios de ningún tipo.

VÍNCULO CON SPORT MASS

-La empresa Sport Mass tiene un convenio con el Club para colaborar en la explotación de los diferentes espacios y herramientas que la Institución dispone para tal fin, tanto en materia de sponsoreo como cualquier acción de marketing de la que pueda resultar beneficio.

-La relación se origina a partir de que dicha firma se ha encargado de la organización de los dos eventos que la Fundación Pupi ha realizado en conjunto con el Club, y a partir de la buena impresión que su trabajo ha causado y su ubicación en la ciudad de Buenos Aires, se busca que la misma pueda aprovechar el contacto con empresas y agencias de publicidad en dicho ámbito.

VÍNCULO CON SPORT MASS

-No tiene carácter de exclusividad y no percibe remuneración fija, si no que su retribución consiste en comisiones que están pactadas en los términos habituales de mercado en materia de comisiones, por tanto su relación con el Club no puede generar perjuicios de ningún tipo para el Club.

RUPTURA CON EL ROSARINO, VÍNCULO CON EMPRESA ARGENTINA Y AUTOCRÉDITOEl Club ha dado término a su relación contractual con la firma Empresa Argentina a fines de 2012, optandose por la no renovación de dicho vínculo en razón de verificarse durante los cuatro años anteriores serios problemas de servicio, fundamentalmente con el traslado de la Primera División. Al presentarse dicha situación, el Club ha mantenido contactos con diversas empresas del rubro. Siendo que la mayoría de las mas importantes que operan en nuestra ciudad son parte de un mismo grupo económico (Chevallier, General Urquiza y Flecha Bus), y a raíz de las desavenencias con la gerencia de Empresa Argentina, no se logró un acuerdo beneficioso para la Institución con ninguna de las mismas, apareciendo el interés de Rutamar SRL, otra importante empresa del rubro, como una buena alternativa a través de la empresa de su Grupo, El Rosarino.

RUPTURA CON EL ROSARINO, VÍNCULO CON EMPRESA ARGENTINA Y AUTOCRÉDITOEl convenio con El Rosarino resultó sumamente beneficioso desde el plano económico, ya que el Club pactó mayores prestaciones (traslados de la Primera División, Reserva y Juveniles, además del traslado de los chicos de la pensión a Bella Vista diariamente), a cambio de un espacio de la camiseta con menor exposición, como es sector bajo de la espalda, habiendo quedado libre la parte alta de la espalda, en el sector que ocupaba Empresa Argentina, el cual de esa forma se pudo explotar por un monto mayor a partir de un convenio con la Empresa de Seguros Orbis.

RUPTURA CON EL ROSARINO, VÍNCULO CON EMPRESA ARGENTINA Y AUTOCRÉDITOSin embargo, lamentablemente los servicios del El Rosarino tampoco han sido satisfactorios, presentando deficiencias graves con relación al traslado de las Divisiones Juveniles. Por tal motivo, se decidió poner término anticipado al vinculo contractual, quedando liberada la institución para explotar ese espacio, lo cual afortunadamente ocurrió rápidamente con la firma Autocrédito, que actualmente ocupa el mismo espacio que ocupaba El Rosarino, pero por una suma mayor, lo cual genera al Club los fondos suficientes para la compra de los kilómetros necesarios para todos los servicios requeridos, obteniendo incluso una diferencia favorable en el saldo.Sin perjuicio de esto último, por estos días se encuentran avanzadas diversas negociaciones con empresas del rubro para definir aquella que se encargará de prestar el Servicio para la Institución con carácter de exclusividad.

RUPTURA CON EL ROSARINO, VÍNCULO CON EMPRESA ARGENTINA Y AUTOCRÉDITOEn relación con la utilización del coche descapotable para el traslado de los festejos por la obtención del Titulo, el Club ha debido recurrir a Empresa Argentina por ser la única que disponía de ese tipo de coches. Sin perjuicio de ello, debemos aclarar que se pacto el alquiler de un solo y único coche, y que el mismo estaría destinado exclusivamente para el traslado de los jugadores, tanto para el día miércoles como para el día domingo. La aparición de otro vehículo de la misma empresa y de similares características al utilizado por los jugadores y contratado por el Club es responsabilidad de Empresa Argentina y la persona que los haya requerido.Aclaramos desde ya que, debido a los inconvenientes en el servicio, y sumado a las desaveniencias como las mencionadas respecto al coche descapotable, la empresa que transportará oficialmente al Club no será Empresa Argentina.

NUEVO PROVEEDOR DE INDUMENTARIA A LOS DEPORTES AMATEURS

La empresa Sonder a otorgado como beneficio la entrega en tiempo y forma de toda la indumentaria requerida. Las dificultades observadas en cuanto al diseño se han subsanado, y hoy el Futsal cuenta con el diseño tradicional de nuestras camisetas.

POLÍTICA DE CAPTACIÓN DE SPONSORSLa captación de sponsors está a cargo del Departamento de Marketing, y pretende atender a las necesidades de todas las áreas del Club de manera global.

Refiriéndonos a la actividad propia de marketing y de los espacios que el Club puede explotar, podemos señalar que el Club ha obtenido un crecimiento exponencial en los últimos años, utilizando espacios que anteriormente no se utilizaban y con importantes beneficios para la Institución.

Los espacios que existen para explotar están siendo ocupados por el anunciante que mejores condiciones le ha ofrecido al Club; las marcas que hoy nos auspician son las que han puesto su interés en apoyar a la Institución.

RENTABILIDAD DE LA TIENDA OFICIAL Y DE LA MARCA OFICIAL DEL CLUBLa Tienda Oficial del Club viene sosteniendo un crecimiento constante y representa una importante unidad de negocio, que actualmente se ve potenciada con la incorporación de dos franquicias ubicadas en zona sur y el centro de la ciudad. Ejemplo de ello es la facturación de la unidad, que paso de ser de $800.000 en el ejercicio anterior a superar los $ 2.000.000 en el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2013.El Club proyecta la realización de licitaciones para implementación de nuevas tienda bajo el sistema de franquicias, que hasta el momento ha dado buen resultado. En la medida que los volúmenes de ventas crezcan, los márgenes serán mayores y por tanto creceran los beneficios para el Club.

RENTABILIDAD DE LA TIENDA OFICIAL Y DE LA MARCA OFICIAL DEL CLUB

Con la empresa Topper el vinculo está vigente hasta el 31 de diciembre de 2014, y la relación con la misma a mejorado sstancialmente, siendo muy receptiva a las sugerencias que desde el Club se les realizan, habiendo evidenciado una notable mejora en la mayoría de los items que se le encomendaron. Fundamentalmente en materia de entrega de mercadería, la mejora ha sido sustancial. En la actualidad, de no poder armar juegos completos para cada una de las categorías de las Divisiones Juveniles en el año 2008, a tener uniformadas a cada una de las categorías, y hasta con ropa de entrenamiento para cada uno de los chicos que a diario entrenan en Bella Vista, los avances han sido notables.

RENTABILIDAD DE LA TIENDA OFICIAL Y DE LA MARCA OFICIAL DEL CLUB

Topper nos entrega mas ropa y nos paga mas en concepto de sponsorización, año a año.Esto sin perjuicio de que hay una cuenta pendiente en relación a los talles; y a lo subjetivo que puede significar el gusto de cada uno en relación a los modelos y diseños.

SOBRE LOS VUELOS POR COPA LIBERTADORES

Cada uno de los viajes en que se ha desplazado el primer equipo fuera de la ciudad, y que las distanciasameritaban que el desplazamiento se realice por aire, ha sido costeado por el Club a través de vuelos charters, sin tener que recurrirse a vuelos de lineas en ninguna oportunidad. Esto se ha conseguido tanto en viajes dentro del pais (Mendoza, San Juan, Bahía Blanca, Resistencia), como fuera del mismo (Barquisimeto, Santiago, Asunción, Belo Horizonte).


Como es sabido, los costos de un vuelo charter para viajes de estas caracteristicas y en aviones que sean acorde al tipo de viaje que un plantel profesional exige, distan muchos de los costos en vuelos de linea. En vuelos de linea los costos son muy superiores, además de ser los viajes mas largos y cansadores. Sin perjuicio de ello Club ha afrontado ese costo con responsabilidad, lo cual ha beneficiado el trabajo del cuerpo técnico y la preparación y descanso del plantel.


En las ocasiones en que el tipo de aeronave lo ha permitido por su capacidad, se ha abierto la posibilidad al público en general para completar esos vuelos. En cada una de esas oportunidades, cada particular que ha viajado ha abonado el costo de su pasaje, mientras que el Club se ha hecho cargo exclusivamente de los costos de traslado de la delegación.El Club encaró la contratación de los vuelos charters a distintas agencias de viajes de Rosario, eligiendo en cada oportunidad a la que otorgara mejores condiciones.


A su vez, fueron estas empresas las que vendieron diretamente a los particulares los pasajes (o paquetes que incluían alojamiento en hotel y entrada, según el caso) , y en valores que fueron acordes a los valores del mercado, reiteramos, para ese tipo de viajes, donde el avión sale desde Rosario, y espera a la delegación en un aeropuerto, algunas veces hasta dos días.

REFORMAS Y FUNCIONALIDAD DELESTADIO CUBIERTOLa Comisión Directiva continú abocada a la generación de alguna alternativa de captación de fondos para encarar ese trabajo, de hecho en la actualidad se estan desarrollando intensas gestiones en este sentido, que esperamos arriben a buen puerto. Es de comprender por toda la masa social que el costo para la reparación total y el acondicionamiento del Estadio Cubierto es elevado, y que la situación financiera del Club impide encarar esas costosas obras con fondos que hoy en día estan destinados casi en su totalidad a gastos vinculados al fútbol profesional, a tener el plantel al día, a tentar a posibles refuerzos con contratos que compitan con los demás clubes, al fútbol juvenil, etc. Por tal motivo, se procura que los fondos provengan de capitales externos al Club, sin que el mismo pierda el manejo y la utilización del Estadio. De no ser posible conseguir esto, se deberá realizar con fondos propios al momento en que las finanzas del Club lo permitan.

SOCIOS

SOCIOS

Miembro de Comisión Directiva a cargo: Pablo Morosano

INGRESO AL CLUB DE SOCIOS FÚTBOL Y NO SOCIOS

A la fecha se esta evaluando la posibilidad de re establecer esa posibilidad excepcional, y en tal caso en los términos que se otorgaría.

SOBREOCUPACIÓN EN PARTIDOS EN EL ESTADIO MARCELO BIELSA

Los últimos partidos disputados por el primer equipo, a raíz de la brillante campaña, como así cada

evento desarrollado por el Club, han generado una expectativa y una demanda que muestran a las claras el crecimiento que ha tenido la Institución en todos sus aspectos con el correr de los años.


En el partido con AAAJ, última fecha, la capacidad del Estadio se ha visto colmada y a raíz de producirse tumultos y por momentos la masa desbordó el operativo. Como consecuencia de ello, a quedado publico afuera del estadio. la mayoría de las personas que no pudieron ingresar no tenían entradas, pero lamentablemente hemos podido saber de muchos abonados o personas que tenían su entrada general y que no pudieron acceder una vez que las autoridad de la seguridad y la Municipalidad ordenaron el cierre de las puertas.


A través de reportes del sistema de socios, información histórica y herramientas de cálculo existe la posibilidad de pronosticar la cantidad de público que ingresará a los partidos que se juegan en el Coloso. Esta es una tarea que se realizó antes de cada partido y siempre se tomaron todos los recaudos para que sin resentir la tesorería quede espacio para todo aquel que esté en condiciones de ingresar al estadio pueda hacerlo sin inconvenientes. El partido frente a AAAJ no fue la excepción, pero lamentablemente se presentaron casos de personas que se quedaron afuera, fundamentalmente en el sector de la Platea Alta, hecho que motivo una investigación y un sumario interno que derivo, hasta el momento, en la desvinculación de dos personas de control en la puerta 1B y la reubicación de otra.

SOBREOCUPACIÓN EN PARTIDOS EN EL ESTADIO MARCELO BIELSAPara los damnificados, el área de Servicios al Socio ha realizado un trabajo de indentificacion, y a quienes ha podido contactar los convoco al Club, se les pidieron las disculpas del caso y se les ofreció el reembolso del dinero, descuentos para la próxima temporada o plateas sin cargo para el partido de semifinales de la Copa.Siendo costumbre la de realizar una recorrida por las inmediaciones del Estadio por personal Administrativo y de Seguridad del Club a la hora del comienzo de cada encuentro, solucionando los diversos casos de personas que no han logrado ingresar al estadio por diversos inconvenientes que se presentan habitualmente (como ser, extravios de carnet, cuotas vencidas, etc), lo cierto es que en el resto de los encuentros no se han registrado ese mismo tipo de inconvenientes, pese al gran promedio de público que ha presenciado los partidos de Newell´s.

SOBREOCUPACIÓN EN PARTIDOS EN EL ESTADIO MARCELO BIELSADe hecho, a los pocos días del mencionado encuentro, se disputo el partido con mayor demanda del año, cual fué la Semifinal de la Copa Libertadores, y con beneplácito podemos decir que no se han registrado ningún tipo de inconveniente del estilo de los mencionados.

CANTIDAD DE SOCIOS /INGRESOS POR SOCIOS /APERTURA DE LA CONSCRIPCIÓNA la fecha el Club cuenta con 32.365 socios que poseen con la tesorería del club deuda menor a tres meses.La distribución de categorías corresponde a la del grafico siguiente:

CANTIDAD DE SOCIOSINGRESOS POR CUOTAS SOCIALESLa evolución de socios nuevos durante el último año fue la siguiente:

El ingreso promedio aproximado por el cobro de cuotas societarias es del orden de los $ 2.300.000 mensuales.

CANTIDAD DE SOCIOSINGRESOS POR CUOTAS SOCIALES

La Comisión Directiva se encuentra evaluando la re apertura de la conscripción de socios, y en los términos y los alcances con que ellos se implementaría.

SOBRE EL RANKING DE SOCIOS Y VENTA DE ABONOS PARA ACCEDER A LAS ENTRADASDE VISITANTEEl sistema de ranking requiere de una mejora. Lo cierto es qeu ha permitido resolver algunas situaciones críticas que se presentan a la hora disponer de escasas cantidades de entradas, que están muy por debajo de la demanda, evitando largas colas que habitualmente derivan en situaciones violentas de las que nadie es ajeno. Sin perjuicio de ello, como dijimos, el sistema es sumamente perfeccionable, y a la fecha la Comisión Directiva se encuentra estudiando una propuesta para su modificación, con el objetivo de ser implementado al inicio del próximo torneo.

CULTURA

CULTURA

Miembro de Comisión Directiva a cargo: Secretario: Pablo MorosanoPro Secretario: Agustín AnsalasSecretaria de Cultura: Gabriela Bodo

DOCUMENTACIÓN Y REGISTRO DE MATERIALES HISTÓRICOS

-Si bien es cierto que uno de los problemas con que nos enfrentamos y que nos ha presentado el patrimonio cultural rescatado fue el del inventario y documentación, en ciertos aspectos y en ciertos objetos fue más urgente la restauración y conservación de los mismos.

-Hasta la fecha sostenemos un inventario digital y manual con soporte fotográfico de aproximadamente el 80 % de las piezas rescatadas en el año 2009. Paralelamente llevamos adelante la labor de recolección y custodia de piezas ingresadas posteriormente al año 2009 hasta la fecha, piezas a las que sometemos al mismo fichaje.

DOCUMENTACIÓN Y REGISTRO DE MATERIALES HISTÓRICOS

-Por lo tanto consideramos fundamental impulsar desde este año 2013 un inventario del patrimonio cultural con un sistema fácil que a la vez permitiera computar datos, útil a los efectos de planificación y consulta y que fueran válidos para todo tipo de museos, de actual vigencia en los museos a nivel internacional. Estos fueron los motivos de la elección del Sistema de Documentación, sistema avalado por el ICOM Consejo Internacional de Museos y guiándonos por el Manual de la UNESCO Organización de las Naciones Unidas para la Educación la Ciencia y la Cultura.

-Estimamos, anhelamos y proyectamos la exposición final de estas piezas y objetos sea el Museo de la institución.

DESTINO DE LOS BUSTOS DE LOS EX PRESIDENTES-Tanto bustos como diferentes y variados objetos que forman parte del patrimonio cultural del Club Atlético Newell´s Old Boys y que actualmente no tienen un emplazamiento o lugar determinado consideramos y evaluamos formen parte de un futuro Museo, continente edilicio para todos los bienes patrimoniales.

-El Departamento de Cultura en función de los bienes culturales cumple actualmente varias funciones, colección, conservación, investigación y presentación e interpretación de los mismos. Actualmente la conservación es la principal de estas responsabilidades ya que sin esta la investigación y la presentación se hacen imposibles y el objeto pierde sentido. La conservación es una técnica al servicio de la preservación del objeto.

COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN

Miembro de Comisión Directiva a cargo: Roberto Mensi

SOBRE LA PUBLICACIÓN DE INFORMACIÓN DE LAS TRANSFERENCIAS DE JUGADORESLas transferencias son debidamente informadas. La política Institucional al respecto es la de no ventilar ni hacer público ciertos detalles económicos de las mismas por razones de confidencialidad, que en algunos casos protegen al Jugador, y en otras al Club. Sin perjuicio de ellos, todos los contratos laborales firmados con los jugadores, como cada compra o venta es sometida a la aprobación judicial,. pasa baja la lupa del Organo Fiduciario y es presentada en original y copia al Juzgado. Además se informa en las instancias institucionales como Asambleas y Reunión de Asociados.

MATERIAL DE DIFUSIÓN INSTITUCIONAL EN PARTIDOS DE VISITANTE

Desde que comenzó nuestro trabajo en enero de 2013, implementamos la Carpeta de Prensa para los partidos de local, y en las ocasiones en las que las condiciones logísticas nos lo permitieron, también llevamos de visitante en algunas partidos de Copa Libertadores. Esta Carpeta, contiene información institucional, editoriales, histórica, relativa al partido, de interés de la jornada, etc. Se rediseñaron acorde a los parámetros de diseño que maneja hoy el club, se distribuyen unas 60 carpetas por partido a los medios acreditados, y en la Copa se hicieron más cantidad de Carpetas, a su vez más extensas con mayor caudal de información.

MATERIAL DE DIFUSIÓN INSTITUCIONAL EN PARTIDOS DE VISITANTE

Estas Carpetas son utilizadas por los medios, en sus transmisiones del partido y en las jornadas siguientes. En el próximo semestre subiremos las Carpetas a la web oficial.

Las Carpetas de prensa las distribuyen los equipos locales, y en lo que sí intentaremos avanzar es en la producción de materiales institucionales en distintos formatos, para que el Dpto. de RRII pueda compartir en las visitas a otros clubes, especialmente apuntando a la próxima Copa Libertadores 2014.

ACTIVIDADES POR EL 110° ANIVERSARIO DEL CLUB

Respecto de las actividades por el Centenario del Estadio, no ocupábamos un rol institucional y es un tema del año 2011. En cuanto al 160º aniversario del natalicio de Isaac Newell, desde el Dpto. de Comunicación impulsamos una serie de propuestas. Fue así que utilizamos los medios oficiales para difundir este importante acontecimiento, con entrevista a Mauro Emiliozzi para Radio Newell's, generación de contenidos para la web oficial y las redes sociales oficiales, logrando así instalar en la agenda de los hinchas y los medios de comunicación este acontecimiento.


Además, se realizó una jornada de homenaje a Isaac con un acto institucional en la Av. Centenario Newell's Old Boys, con presencia de autoridades del club y municipales, representantes del CIENOB, medios partidarios y no partidarios, e hinchas en general. Se visitó el Cementerio de los Disidentes, junto a los familiares descendientes de Isaac, realizando sendas ofrendas al propio Isaac y sus familiares que descansan junto a él.

Asimismo, se utilizó el lema "Pionero del fútbol nacional" a nivel institucional, siendo su máxima expresión el cartel que acompañó al primer equpo en numerosas ocasiones en las fotos de formación previa al inicio de los encuentros.


En el partido ante Vélez Sarsfield por la Copa Libertadores de América, los jugadores salieron al campo de juego con una remera alusiva al 160º aniversario de Isaac Newell, comprometiendo así al plantel profesional con esta tarea de consolidación de la identidad histórica de Newell's.

Finalmente, se ubicó el busto de Isaac Newell en el césped del estadio Marcelo Bielsa, que es sin lugar a dudas el espacio de mayor importancia para el club. El busto fue descubierto por el presidente Guillermo Lorente, familiares de Isaac, y alumnos del CIENOB. Se leyó un mensaje institucional por voz del estadio.


En cuanto al 110º aniversario, entendemos que es un trabajo que corresponde a todas las áreas del club que puedan aportar a este acontecimiento. Por ejemplo, en una camiseta del primer equipo que utilizará en el próximo semestre se incluirá un escudo con este contenido.

En las próximas semanas se empezarán a comunicar estas actividades, y se trabajará por la realización de un evento de importancia para la fecha correspondiente.

INFORMAR SOBRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE TODAS LAS ÁREAS EN LA WEB OFICIALEn este semestre hemos lanzado una versión provisoria del sitio oficial, que incluyó los contenidos anteriores y algunos nuevos contenidos que las áreas nos proveyeron, junto a otras que trabajamos en el Dpto. de Comunicación. Compartimos el objetivo, y justamente ya estamos trabajando en nuevas reformas a la web, para seguir mejorándola, y esta situación está prevista para cumplirse en la próxima etapa.

PRESENCIA DE FOTOGRAFOS EN PARTIDOS DE VISITANTE - SUPERFINAL Y SEMIFINAL DE LA COPA LIBERTADORESLa presencia de fotógrafos oficiales en partidos fuera de Rosario es un objetivo que tenemos en el Dpto. desde que asumimos, y por primera vez, se implementó en el Torneo Final 2013 y en la Copa Libertadores de América 2013. Es una necesidad que antes no estaba cubierta, y que hoy asoma como imprescindible en gran parte porque las experiencias de este año demostraron su importancia, con un éxito destacado.

Los medios oficiales difunden como nunca antes las producciones fotográficas de Julián Valiente, Ramiro Ortega y Eric Bovetti, generando un vínculo de los hinchas con ese material muy valorable.

PRESENCIA DE FOTOGRAFOS EN PARTIDOS DE VISITANTE - SUPERFINAL Y SEMIFINAL DE LA COPA LIBERTADORES

Símbolo de este crecimiento es la Exposición de Fotos del campeonato que está desarrollándose con enorme repercusión en las instalaciones del club.

El Dpto. de Comunicación hizo todos los esfuerzos para que los fotógrafos estuvieran presentes en ambos partidos mencionados, pero la organización de la delegación oficial lamentablemente no pudo incluir un presupuesto para esta finalidad. No fue una situación de nuestro agrado, y por ello seguiremos intentando que el club garantice la presencia de los fotógrafos en todos los partidos que dispute Newell's Old Boys en adelante.

ENTREVISTAS EXCLUSIVAS A LA PRENSA NO PARTIDARIA Y RELACIÓN CON MEDIOS PARTIDARIOS

La política del Dpto. de Comunicación, desde el inicio, es no generar distinciones entre medios partidarios y no partidarios, y prueba de ello es la presencia constante de diversos medios partidarios en conferencias de prensa institucionales y futbolísticas. Desde el club existe total predisposición y apertura para brindar entrevistas y facilidades a todos los medios, y son incontables las notas que brindaron dirigentes, jugadores y cuerpo técnico a distintos medios tanto partidarios como no partidarios.

ENTREVISTAS EXCLUSIVAS A LA PRENSA NO PARTIDARIA Y RELACIÓN CON MEDIOS PARTIDARIOS

En cuanto a las entrevistas exclusivas, el club considera que son herramientas valiosas para conocer en profundidad una situación o las ideas del entrevistado, y están abiertas a brindarse tanto a medios partidarios como no partidarios.

Finalmente, sobre la relación entre la institución y los medios partidarios, estamos trabajando permanentemente para fortalecer ese vínculo, colaborar en el crecimiento de los medios partidarios, brindarles diversas herramientas disponibles cuando sean necesarias, impulsando un criterio de igualdad con los medios no partidarios.

CRECIMIENTO EN VISITAS A LA WEB Y REDES SOCIALESVisitas únicas a la web oficial:

Promedio mensual 2011: 52.495

Promedio mensual 2012: 65.699

Promedio mensual 2013: 117.676 (hasta julio inclusive)

CRECIMIENTO EN VISITAS A LA WEB Y REDES SOCIALESRedes Sociales- Unificación de nombres en CANOBoficial.- Fortalecimiento y expansión en el uso.

- Cantidad de seguidores:Facebook4 de Febrero 2013: 12.5001º de Junio 2013: 23.24130 de Julio 2013: 33.648

Twitter4 de Febrero 2013: 6.1001º de Junio 2013: 17.91230 de Julio 2013: 25.830

CRECIMIENTO EN VISITAS A LA WEB Y REDES SOCIALESYouTubeCuenta creada en enero de 2013.

InstagramCuenta creada en febrero de 2013. Cantidad de seguidores al 30/07: 614.

Es el club del fútbol argentino con mayor crecimiento de seguidores en el semestre, en todas las redes sociales.

RELACIONES INSTITUCIONALES

RELACIONES INSTITUCIONALES

Miembro de Comisión Directiva a cargo: María Laura Pasquero

UTILIZACIÓN DE ENTRADAS DE PROTOCOLOEl Departamento de Relaciones Institucionales se caracteriza por articular recursos con las demás áreas planificando de esa manera los eventos que, siguiendo los mandatos políticos de la Comisión Directiva, nos parecen importantes participar, comunicar, difundir, manteniendo una relación de cordialidad y protocolo con las instituciones de la comunidad.

Una de estas maneras de relacionarnos es a través de invitaciones que se realizan a determinadas personas para los partidos en los que Newell's juega de local. Cabe destacar que el área específicamente destinada a las entradas de protocolo es el que agrupa a las plateas del corralito del este, debajo del palco presidencial. Esas plateas oficiales no son comercializables. El club no deja de percibir dinero al invitar con protocolos a las personas que allí se ubican.

CIENOB

CIENOB

Miembro de Comisión Directiva a cargo: María Laura Pasquero

SITUACIÓN GENERAL DEL CIENOB ESTADO FINANCIERO

-El déficit no es un término que se corresponda con la idea de educación integral que brinda la comunidad educativa del colegio, en conjunto con muchas personas que colaboran con la institución en los aspectos curriculares y para brindar una formación humana integral.

-Es el único colegio en toda la provincia que depende de una asociación civil sin fines de lucro. A pesar de esto, hay una decisión política firme de apostar a la formación escolar, no solo de aquéllos adolescentes que vienen desde lugares muy lejanos a practicar fútbol en las divisiones juveniles del club, sino también las familias rosarinas que optan por el CIENOB.

SITUACIÓN GENERAL DEL CIENOB ESTADO FINANCIERO-Nuestra escuela continúa con la apertura de nuevos cursos, con el consecuente nombramiento de más docentes. En el año 2009 el colegio tenía 5 cursos, de primero a cuarto a la mañana y quinto turno tarde. Hoy tenemos los dos turnos completos. Del total de 330 alumnos, 100 son jugadores de las divisiones juveniles, algunos de los cuales se encuentran alojados en las pensiones del club.

-Por tercer año consecutivo se dicta “Historia de Newell’s” como materia extracurricular para 1er. Año, tanto Turno Mañana como Turno Tarde, la que está a cargo de personal docente de la escuela en forma ad honorem. También se destacan las fechas que están atravesadas por cuestiones vinculadas a la igualdad y los derechos humanos.

SITUACIÓN GENERAL DEL CIENOB ESTADO FINANCIERO-Logramos un cambio de modalidad fundamental en la orientación de nuestro colegio, pasando de Humanidades y Ciencias a orientación en Educación Física.

-En los días sucesivos estamos poniéndonos al día con el sistema de gestión escolar SIGAE que permitirá incluir a toda la planta de alumnos y personal, además de explotar al máximo los beneficios que nos permite.

-¿Qué es SIGAE WEB? Es un sistema informático integrado, provisto por el Ministerio de Educación de la provincia de Santa Fe y disponible en Internet, destinado a la gestión administrativa de establecimientos educativos.


¿Cuáles son los beneficios de la implementación de SIGAEWEB para el CIENOB?

-Los beneficios que surgen de la implementación serán alcanzados en forma gradual y se pueden sintetizar en los siguientes:

-Disponibilidad on-line de información de alumnos, secciones y docentes frente a alumnos, indicadores pedagógicos y comensales.

-Gestión directa de trámites y consultas.


-Disminución de las tareas administrativas, eliminando relevamientos redundantes.

-Reducción de los tiempos de respuesta en los trámites iniciados por los Directores de Escuelas y los Docentes.

-Disminución sustancial de la concurrencia del personal directivo y docente a dependencias del Ministerio para la realización de trámites.

-Incorporación de los Establecimientos Educativos a las nuevas tecnologías de Gestión.


Esto no pretende desconocer que el CIENOB no produce ganancias económicas inmediatas: se realiza un pago aproximado mensual de $ 50.000 de aportes a la caja de jubilaciones, más lo correspondiente a la planta de sueldos docentes, aproximadamente $ 10.000 pesos de SADOP y lo correspondiente a obras sociales.

Se realizó un convenio de pago por la deuda mantenida con la Caja de Jubilaciones cercana a los $ 900.000 que se comenzó a pagar hace dos meses y que será financiada en 120 cuotas.


A partir de ello, es viable la solicitud de incorporación que se realiza desde hace 4 años de manera continua y que fuere rechazada por no estar regularizada la deuda respectiva. El Ministerio, a partir de una comunicación mantenida con la Directora de la Caja y una reunión de la representante legal con el Director de Enseñanza Privada de la Provincia hace 10 días aceptó el pedido de “incorporación” (llamado subsidio) y se expedirá a la brevedad acerca de cuántos cargos docentes y no docentes cubriría en principio.

fÚtbol - club atlético newell's old boys · común para quienes usan las instalaciones de...

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