5Olivia Arango

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Del diseño a la acción:Del diseño a la acción:Desarrollo de estrategia

de NegocioDesarrollo de estrategia

de Negocio

Estrategia de Negocio

Es la manera en que una compañia crea valor a través de la coordinación de diferentes negocios y actividaes en el mercado. Uno de los objetivos es construir ventaj as corporativas para conseguir ganacias mayores de lo normal.

El análisis estratégico debe expresar lo que la organización quiere ser, la forma en que se relaciona con el entorno, definiendo la misión y objetivos, todo esto permitirá determinar las oportunidades, amanezas, fortalezas y debilidades del negocio.

La conceptualización de la estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización.

Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas y cómo desea dirigir la administración de sus negocios.

Las dimensiones de un negocio se sustenta en tres dimensiones: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién?

Es necesario determinar ¿dónde estamos?, ¿dónde queremos llegar? y ¿cómo llegar hasta allí?.

Podemos concluir que la diversificación puede traer grandes ventajas corporativas para una organización, pero es vital saber escoger el momento para diversificarse.

Daniel Crepin (2002) presenta un modelo de desarrollo en los últimos cinco años a través del trabajo con equipos directivos de pequeñas empresas, sin embargo, este modelo no está destinado a competir con los enfoques de las empresas de consultoría, no obstante este método no gerencial ayuda a poner la eficacia en el proceso de reflexión colectiva.

Resultados

Eficacia

EficienciaM o d e l o g e s t i ó n

Conversaciones

M o d e l o n e g o c i oInnovación

E s t r a t e g i aPrioridades

“En la guerra como en los negocios la victoria

depende de la estrategia que se utilice”.

Sun Tzu y el arte de los negocios.