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Page 1: Fortalezas y debilidades reputacionales de la empresa española en responsabilidad y gobierno corporativo

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Marzo 2015

Page 2: Fortalezas y debilidades reputacionales de la empresa española en responsabilidad y gobierno corporativo

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o A juicio de los casi 1.500 altos directivos que participan en merco las mejores empresas españolas destacan por su Responsabilidad con los empleados y por su Transparencia y Buen Gobierno. Sin embargo, el resto de valores no están muy alejados de ellos. Son significativas también las menciones de fortalezas en Comportamientos ético, Contribución a la Comunidad y Compromiso con el medio ambiente y el cambio climático.

o Si bajáramos a nivel de variables (ver cuadro siguiente) las que se mencionan más veces como fortalezas son la Política de transparencia y Buen Gobierno y los Programas de gestión del talento.

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Comportamiento ético 18,9%

Transparencia y buen gobierno 23,3%

Responsabilidad con los empleados 24,1%

Compromiso con el medio ambiente y cambio climático

16,0%

Contribución a la comunidad 17,7%

6,6%

6,8%

5,4%

11,2%

5,8%

6,3%

9,5%

7,5%

7,1%

7,0%

4,7%

4,3%

6,3%

4,5%

6,9%

Mecanismos para gestionar incidencias éticas

Comité o comisión de ética

Política anticorrupción

Política de transparencia y buen gobierno

Sistema de control del riesgo relacionados conel buen gobierno

Informe de gobierno corporativo

Programas de gestión del talento

Programas de conciliación

Gestión de la diversidad e igualdad deoportunidades

Medición y gestión del impactomedioambiental

Procedimientos de gestión/compra deproductos responsables

Posicionamiento frente al cambio climático

Sistemas de evaluación del impacto social

Requerimientos sociales para la cadena desuministro

Programas con el entorno

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o Las principales debilidades que señalan los directivos inciden en el Compromiso con el medio ambiente y cambio climático (29%) y Contribución a la Comunidad (24,2%). Es importante señalar que las fortalezas y debilidades se obtienen de dos preguntas diferentes.

o La Transparencia y Buen gobierno y la Responsabilidad con los empleados eran, tal y como se ha visto, las principales fortalezas y no están como grandes debilidades. Y el comportamiento ético queda en un segundo plano tanto en los puntos fuertes como débiles.

o En definitiva se demandan empresas que sean socialmente más responsables actuando como se le pediría a un buen vecino: cuidando el entorno y ayudando a la sociedad de la que forma parte.

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Comportamiento ético 14,7%

Transparencia y buen gobierno 16,1%

Responsabilidad con los empleados 16,0%

Compromiso con el medio ambiente y cambio climático

29,0%

Contribución a la comunidad 24,2%

4,7%

3,8%

6,1%

5,6%

5,6%

4,9%

5,1%

6,1%

4,8%

11,1%

6,6%

11,3%

8,2%

8,7%

7,3%

Mecanismos para gestionar incidencias éticas

Comité o comisión de ética

Política anticorrupción

Política de transparencia y buen gobierno

Sistema de control del riesgo relacionados conel buen gobierno

Informe de gobierno corporativo

Programas de gestión del talento

Programas de conciliación

Gestión de la diversidad e igualdad deoportunidades

Medición y gestión del impactomedioambiental

Procedimientos de gestión/compra deproductos responsables

Posicionamiento frente al cambio climático

Sistemas de evaluación del impacto social

Requerimientos sociales para la cadena desuministro

Programas con el entorno

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o Si hacemos un análisis comparativo entre fortalezas y debilidades y calculamos el saldo resultante (fortalezas – debilidades) vemos que la Responsabilidad con los empleados y la Transparencia y buen gobierno obtienen el mejor saldo y el Compromiso con el medio ambiente y el cambio climático el peor, quedando el comportamiento ético en una zona "neutral" aunque ligeramente positiva.

FORTALEZAS DEBILIDADES SALDO

Comportamiento ético 18,9% 14,7% +4,2%

Transparencia y buen gobierno 23,3% 16,1% +7,2%

Responsabilidad con los empleados 24,1% 16,0% +8,1%

Compromiso con el medio ambiente y

cambio climático 16,0% 29,0% -13,0%

Contribución a la comunidad 17,7% 24,2% -6,5%

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o Por último recogemos una gráfica donde se puede ver reflejada con claridad el juego fortalezas – debilidades que mencionan los directivos.

18,9%

23,3% 24,1%

16,0% 17,7%

14,7% 16,1% 16,0%

29,0%

24,2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Comportamientoético

Transparenciay buen gobierno

Responsabilidadcon los empleados

Compromiso con elmedio ambiente ycambio climático

Contribución ala comunidad

FORTALEZA DEBILIDAD

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