7/23/2019 Foro Temtico 3 Project

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La forma ms precisa de estimar un proyecto usualmente es construir una

estructura de desglose del trabajo y estimar todos los componentes de trabajo

individuales del nivel ms bajo. Este es un enfoque ascendente. Es tambin el que

consume ms tiempo y no es adecuado para la estimacin inicial que se hace

tempranamente en el proceso de financiar y priorizar.

https://proyectum.wordpress.com/2010/07/01/26/

Mtodo ascendenteLa herramienta del presupuesto ascendente utiliza los costos de todos losrecursos econmicos o de los insumos utilizados en un proyecto para determinarel presupuesto total del proyecto. Este mtodo es de presupuesto variable, ya queel costo de los insumos pueden variar dependiendo de la disponibilidad o calidadde los mismos. Las empresas tambin pueden utilizar el gestor operativo oemplear asesoramiento en la planificacin de presupuestos de los proyectos bajoesta modalidad. Estas personas suelen tener una buena comprensin de losinsumos y los mtodos de produccin utilizados para la realizacin de proyectos

diversos.

todo descendente

El mtodo descendente observa el presupuesto total del proyecto y estima los

costos para cada proceso en el proyecto. Este mtodo se centra en cada actividad

necesaria para completar el proyecto o el n!mero de salidas del proyecto al

estimar los costos. Las empresas pueden utilizar una cantidad fija en dlares para

el presupuesto del proyecto y destinar una parte de esta cantidad a cada proceso

en el presupuesto. Los gerentes pueden decidir reducir las actividades si el

presupuesto no puede cubrir el costo de todas las actividades del proyecto.

http://www.ehowenespanol.com/herramientas-presupuesto-gestion-

proyectos-lista_267!/

Las desventajas del enfoque descendente son las ventajas del ascendente y viceversa. La estimacin

descendente subestima los costos de resolver problemas tcnicos dif"ciles asociados con componentes

espec"ficos como las interfaces para hard#are no estndar. $o e%iste justificacin detallada de la estimacin

que se produce. En contraste, la estimacin ascendente produce tal justificacin y considera cada

componente. &in embargo, este enfoque tiende a subestimar los costos de las actividades del sistema como

la integracin. La estimacin ascendente tambin es ms costosa. 'ebe haber undise(oinicial del sistema

para identificar los componentes a evaluar.

Leer ms) http)**###.monografias.com*trabajos+*estimacion-hipermedia*estimacion-

hipermedia.shtmli%zz/ls0d12f

"undamentos de mane#o del presupuesto

0ay dos enfoques principales que pueden tomar al crear un presupuesto)

https://proyectum.wordpress.com/2010/07/01/26/http://www.ehowenespanol.com/herramientas-presupuesto-gestion-proyectos-lista_92675/http://www.ehowenespanol.com/herramientas-presupuesto-gestion-proyectos-lista_92675/http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estimacion-hipermedia/estimacion-hipermedia.shtml#ixzz3lMsHdUXfhttp://www.monografias.com/trabajos15/estimacion-hipermedia/estimacion-hipermedia.shtml#ixzz3lMsHdUXfhttp://www.ehowenespanol.com/herramientas-presupuesto-gestion-proyectos-lista_92675/http://www.ehowenespanol.com/herramientas-presupuesto-gestion-proyectos-lista_92675/http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estimacion-hipermedia/estimacion-hipermedia.shtml#ixzz3lMsHdUXfhttp://www.monografias.com/trabajos15/estimacion-hipermedia/estimacion-hipermedia.shtml#ixzz3lMsHdUXfhttps://proyectum.wordpress.com/2010/07/01/26/

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El enfoque descendente) decidir cunto va a costar el proyecto y dividir esta cantidad

entre los paquetes de trabajo.

El enfoque ascendente) estimar el costo total del proyecto a travs de la estimacin del

costo de los paquetes de trabajo de nivel ms bajo y luego totalizar agrupando.

3mbos mtodos tienen sus ventajas y desventajas, y es probable que el 3dminsitrador de

proyectos se deba enfrentar con los dos en alg!n momento de su carrera.

Enfoque descendente:

La decisin acerca de cunto deber"a costar el proyecto ha sido tomada, a menudo por la

alta direccin. Esta cantidad se divide entre los paquetes de trabajo. El riesgo con este

enfoque es que el 3dminsitrador de proyectos no debe adivinar4 es necesario e%plicar

cmo se va a hacer el trabajo con la cantidad asignada de presupuesto en cada paquetede trabajo. La e%periencia previa de otros proyectos tendr un papel relevante en la

validacin de la asignacin presupuestal para los paquetes de trabajo. 5aldr la pena

preguntarse si el presupuesto se ve realista basado en la e%periencia de proyectos

anteriores.

La ventaja del enfoque descendente al preparar el presupuestos es que se centra en la

consecucin del proyecto dentro del presupuesto asignado y conduce a la eficiencia y la

reduccin de las prcticas derrochadoras.

1na desventaja del enfoque de arriba hacia abajo es que asume que la persona que creael presupuesto tiene suficiente conocimiento y e%periencia para hacer una estimacin de

costos razonables. 6ero si esto no es cierto, el problema se va a presentar cuando se

trate de ejecutar el proyecto con un presupuesto poco realista que es insuficiente para

poder entregar en tiempo y alcance. 7ambin e%iste el riesgo de que en la organizacin se

manejen presupuestos deliberadamente bajos creados con la creencia de que se va a

fomentar el ahorro.

Enfoque ascendente:

El equipo de trabajo junto con el responsable del presupuesto deben identificar las tareas

y actividades necesarias para completar el proyecto. El proyecto se presupuesta a nivel

de paquetes de trabajo 8al nivel ms bajo9 y luego se totaliza 8hacia arriba9 hasta llegar al

costo total del proyecto. 6ara cada paquete de trabajo se calculan costos directos e

indirectos.

La ventaja de este enfoque es su precisin 8siempre y cuando no se olvide ninguna tarea

o actividad9. Esto es bueno para la moral del equipo porque el 3dministrador del proyecto

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involucra al equipo en la creacin del presupuesto. 6or esta razn este enfoque se

denomina tambin presupuesto participativo.

1na desventaja de este enfoque es la dificultad de obtener al inicio del proyecto una lista

completa de las tareas y actividades necesarias para completar el proyecto. Es fcil pasar

por alto cosas que ms tarde sern necesarias y que provocarn que el presupuesto deba

ser modificado.

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el.html

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