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Documento con la presentación realizada por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo en la mesa de textil, confección diseño y modaTRANSCRIPT
Textil ,confección, diseño y moda
Líder en nichos globales
Bogotá,Noviembre 25 de 2009
Estamos trabajando en un plan de largo plazo para impulsar la Transformación Productiva en Colombia
“En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto
impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la transformación productiva, duplicando
las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500 millones de IED, triplicando el número de turistas
internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector”
Visión
Internacionalización de la economía
Transformación Productiva Colombia destino
turístico de clase mundial
CAN
Chile
MERCOSUR
México
Estados Unidos
Canadá
Triangulo Norte
Política de internacionalización
EFTA
Unión Europea
Vigentes: CAN, G2, Mercosur y Chile
En trámite: Estados Unidos, Canadá, Triángulo Norte y EFTAEn negociación: Unión Europea
Sin TLCs
Tratados de Libre Comercio de ColombiaEn 2010 Colombia tendrá 9 TLCs con 45 países y acces o a un mercado de más de 1.300 millones de consumidores
Tratados de Libre Comercio de ColombiaEn 2010 Colombia tendrá 9 TLCs con 45 países y acces o a un mercado de más de 1.300 millones de consumidores
Hoy 8 sectores de la economía cuentan con planes de
negocios que señalan el camino hacia estándares de clase
mundial
Estimular la producción de
Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS
Impulsar el desarrollo de
SECTORES NUEVOS Y EMERGENTES
Industria de la ComunicaciónGráfica
Servicios tercerizadosA distanciaBPO&O
Cómo Lograrlo ?
Articulación interinstitucional
Alianza Público – Privada
Manteniendo una sólida alianza público-privada y fortaleciendo cada día la articulación
interinstitucional
Estimular la producción de
Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS
Impulsar el desarrollo de
SECTORES NUEVOS Y EMERGENTES
Articulación interinstitucional
Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial
FIBRASHILADOS
TEXTILESCONFECCIÓN DISEÑO MODA
Otros actores de la cadena
Distribución
Suministros
Logística
Comercialización- Distribución
Servicios complementarios
Los eslabones del sector trabajan en cadena
Naturales:Vegetales
Animales
ArtificialesSintéticas
Tejidos:Plano
Punto
No tejidas
Prendas de vestir
Accesorios
Hogar
Industriales
Entre otros
Representa
� 92% del valor agregado
Contribuye
� 8% del valor agregado
� 20% del empleo del sector industrial
� 5% de las exportaciones nacionales
FIBRAS
HILADOS
TEXTILES
CONFECCIÓN
DISEÑO
MODA
Algunas cifras del sector en Colombia
Oportunidades para Colombia
Aumento en la importancia de la responsabilidad social
Más colecciones por año
Mas funcionalidad en productosProductos verdes (orgánicos)
Consolidación de jugadores
Internet comienza a ser relevante como canal de ventas
Cambio en percepción de valor: mayor calidad a menores precios
Productores equilibrando costo,velocidad y calidad
Grandes marcas subcontratando varias actividades
Posicionarse como un productorFairtrade
Desarrollo de productos verdes, orgánicos a partir de fibras naturales.
Proveedor de tareas de
valor agregado.
Algunas tendencias Globalesconsumidor, producto, comercialización, abastecimiento
1Infraestructura de producción con tamaño adecuado para generar poder de negociación con proveedores y para producir de manera eficiente
2Competencias para atraer, desarrollar y mantener talento, incluyendo talento necesario para competir en formatos de valor agregado (p.ej.: gestión de marca, diseño, etc.)
3
4
5
6
Competencias e infraestructura para desarrollar innovación
Cadena de valor estrechamente relacionada para asegurar acceso adecuado a materias primas y time-to-market competitivo
Competencias operacionales distintivas incluyendo habilidad paraoptimizar y gestionar la cadena logística y para adoptar tecnología
Estructura de costos competitiva
Los factores de éxito necesarios para ser jugadores de talla
mundial compitiendo en formatos de valor agregado
Las empresas colombianas deben aumentar sus formatosde valor agregado
Acciones sugeridas
▪ Diferenciar el
producto
colombiano
integrando elementos de valor agregado como
diseño, gestión
logística, etc.
▪ Realizar esfuerzos
en investigación y desarrollo de tal
manera que sea
posible diferenciar
las prendas
mediante la
innovación
El valor agregado generado por las empresas colombianos es menor al de
otros países posiblemente debido a:
Mix de formato de producción
Mix de tamaño de empresas
Mix de productos/marcas
▪ Las maquilas fueron muy importantes para el
país durante los 80´s y los 90´s y trajeron al país
nuevas tecnologías y técnicas de fabricación
▪ Colombia ya no es competitiva en costos y por lo
tanto debe enfocarse en formatos como el
paquete completo o la colección completa
▪ Existe una alta participación de PyMEs y empresas
informales que reducen la productividad
▪ Países como Italia se centran en la fabricación en
marcas de lujo por los que se paga mucho más
Para definir la aspiración del sector se discutió alrededor de 4 dimensiones estratégicas
¿Cuál debe ser la oferta de valor agregado como país productor?
¿En cuales categorías tenemos más opciones de ser distintivos?
¿Cuál será la propuesta de valor de la industria? ¿Cuáles serán los mercados objetivos de los industria?
Valor agregado del productor
Marca propia
Coleccionescompletas
Paquete completo
Maquila
Mercados actuales
Jugador regional
Jugador mundial
Grado de especialización
Costo
Velocidad yentrega Calidad
Enfoque demercado
2020- 20322013-20192009-2012
Marcas propias:EE.UU (Estados
“conocidos”)MéxicoPerúColombiaCentro América
Manufactura :
EE.UU. (Nuevos estados)CanadáChile
Marcas propias:ChileArgentina
EE.UU. (Nuevos estados)
Canadá
Manufactura:
EE.UU (Nuevos nichos,p.e. mercados
premium)
Marcas propias:Las AméricasNichos alrededor delMundo donde tengamos ventaja geográfica (p.e.
Sudáfrica)
Manufactura:Nuevos nichos enmercados ya
conocidos(p.e. productos verdesen EEUU o Canadá)
Diversificación Líder regionalPosición fuerte en nichos globales
17.10012.200458.000
25.50016.400558.000
55.300 28.400836.000
Ingresos Exportaciones Empleo
2008
4.1002.088
131.000
La apuesta del sector se desarrollaráen tres etapas
Estrategia para el sector Textil, Confección, Diseñ o y Moda
Diversificación
Posición fuerte en nichos globales
▪ Fácil acceso a materias primas y maquinaria
▪ Alto desempeño de la industria en gestión de producción y gestión logística
▪ Amplio conocimiento de la industria sobre las preferencias de los consumidores finales, diseño, gerencia de marca y puntos de venta
▪ Amplias habilidades de la industria en comercio internacional, distribución y logística a nivel global
Re
qu
eri
mie
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aves
Líder regional
▪ Investigación y desarrollo que genere diferenciación en el producto colombiano (p. e. productos orgánicos hechos con fibras naturales)
▪ Habilidades sobresalientes de la industria en diseño
2009 – 20122020-20322013-2019
COMITÉ SECTORIALTEXTIL-CONFECCION-
DISEÑO Y MODA
DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN
+INFRAESTRUCTURA
MARCO NORMATVO YREGULACION
EQUIPO SECTORPÚBLICO
EQUIPO SECTOR
PRIVADO
Textilgrupo
… y más de 400 empresas
Trabajaremos a partir de una sólida estructurapúblico + privada
�Descripción de la Iniciativa
�Objetivo
�Actividades
�Equipo de trabajo. Entidad, Rol.
�Cronogramas
�Interdependencias: otras iniciativas, otras
entidades
�Riesgos/Obstáculos
�Inversión
COMO SONCOMO SONNUESTROS NUESTROS PLANES DE TRABAJOPLANES DE TRABAJO
INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA
Apuntan a gestionar mecanismos que
generen mejor competitividad
Mejorar los indicadores de
oportunidad de entrega
y la estructura de costos del sector
MARCO NORMATIVO Y REGULACION
Buscan adecuar la regulación,
Combatir el contrabando y la
informalidad
Mecanismos para Inversión Extranjera
FORTALECIMIENTO Y PROMOCION
Establecer condiciones para que la industria pueda competir en valor agregado, maximizando la utilización de recursos de investigación
Fortalecimiento del trabajo asociado
DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
Que deben aumentar aptitud y disposición del
recurso humano. Desarrollar bilingüismo.
Crear alianzas universidad-empresa y alinear
los programas con las necesidades de
mercado. Capacitación técnica, tecnológica y
profesional.
17
4 4 IniciativasIniciativas
44IniciativasIniciativas
1010IniciativasIniciativas
66IniciativasIniciativas
Como trabajaremos …
|McKinsey & Company
BOG-PXD001-TEXCONFDISMOD-11-01
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… Y las 4 requieren la cooperación y coordinación en tre empresarios¿Cuál es el tipo de cooperación más adecuado en cada caso?
Principales objetivos Cooperación Nacional Cooperación regional
FUENTE: Entrevistas, Análisis equipo de trabajo
Coordinar que exista la oferta adecuada de personal capacitado
1 ▪ Recurso humano adecuado
▪ Aprovechamiento de la infraestructura existente a nivel nacional
▪ Posibilidad de desarrollar personal a la medida de las necesidades de cada región
Incentivar procesos de innovación
17 ▪ Innovación▪ Desarrollo de
nuevos productos
▪ Facilita el aprovechamiento de recursos escasoscomo investigadores y presupuesto para investigación
▪ Permite la investigación relacionada con particularidades de cada región
Fortalecer iniciativas de cooperación entre los diferentes eslabones y entidades complementarios
16 ▪ Optimización de operaciones y logística
▪ Maximiza el aprovechamiento de infraestructura existente (no requiere la reubicación de empresas)
▪ La cercanía geográfica facilita la optimización y reducción de tiempo en procesos de producción y logística
Promover la cooperación entre empresarios para procesos de comercio
15 ▪ Eficiencia en comercio– Compras– Ventas– Promoción
▪ Mayor poder de negociación , y aprovechamiento de recursos disponibles (p.e. dinero para campañas publicitarias o showrooms)
▪ Genera eficiencias logísticas para la compra de materias primas
▪ Aprovecha similitudes en la industria a nivel regional
Tipo de cooperación recomendado
|McKinsey & Company
BOG-PXD001-TEXCONFDISMOD-11-01
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La organización de centro de I&D para el sector deb eríaasegurar la alianza universidad - empresa
ILUSTRATIVO17
Empresas del sector
▪ Necesidades▪ Conocimiento▪ Innovación▪ Financiación
Gobierno(Colciencias)
▪ Financiación▪ Metodología
de investigación
Universidad
▪ Conocimiento▪ Profesores▪ Espacio físico
Aliados nacionales e internacionales
▪ Conocimiento
Accionistas
Aportes
Servicios ▪ Investigación de punta para temas de interés a los accionistas
▪ Educación– Cursos
especializados– Capacitaciones
▪ Laboratorios para pruebas, certificaciones y homologaciones
Centro o Red de Investigación y
Desarrollo
INNOVACIÓN
|McKinsey & Company
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Existen 4 proyectos bandera transversales que gener arán las condiciones para que los sectores alcancen su aspiración
FUENTE: Análisis equipo de trabajo
Cosméticos y productos de aseo
Turismo y Salud Energía
Ind. Gráfica
Textil. Confección diseño y moda Autopartes BPO&O/IT
Recursos Humanos 1. Establecimiento de convenidos educativos (p.ej. SENA)
Normatividad2. Combatir la informalidad y el
contrabando
Fortalecimiento de la industria
3. Desarrollar asociatividad (desde crear asociació n hasta desarrollar clusters)
4. Desarrollar redes de I + D + i
Promoción
Infraestructura
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1 Coordinar con las entidades pertinentes que exista la oferta adecuada de personal capacitado
2 Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al
contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital
humano de manera sostenible y que permita incrementar su productividad.
3 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar
la eficiencia y la productividad de los empleados del sector
4 Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en
Investigación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita
generar una visión transformadora a largo plazo en el sector
DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
4 4 IniciativasIniciativas
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Buscar y desarrollar mecanismos de financiación para el sector para desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación y certificaciones internacionales y capital de trabajo, entre otros
5
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8
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Facilitar el acceso a materias primas, suministros y
tecnología con costos competitivos
Promover la formalización de la industria a nivel
empresarial y laboral
Atacar el contrabando con estrategias específicas para el sector
Realizar actividades para agilizar los procesos de comercio exterior a través de una
simplificación de trámites aduaneros, técnicos y tributarios
Buscar y desarrollar mecanismos de financiación para el sector para desarrollo
tecnológico, importación de maquinaria, capacitación y certificaciones internacionales y
capital de trabajo, entre otros
Gestionar y desarrollar mecanismos para la apertura de mercados objetivo
Análisis de la legislación laboral colombiana en relación costo-competitividad con leyes
laborales de países competidores
Documento CONPES
Gestionar y desarrollar mecanismos para la atracción de inversión
extranjera directa
Fortalecer mecanismos de vigilancia y control a la propiedad intelectual
MARCO NORMATIVO Y REGULACION
1010IniciativasIniciativas
FORTALECIMIENTO Y PROMOCION
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Promover la cooperación entre empresarios para llevar a cabo de manera
eficiente procesos de comercio (compra y venta)
Fortalecer iniciativas de cooperación entre: (1) los diferentes eslabones de la
industria, (2) la industria y entidades complementarios
Estructurar la gestión de conocimiento a través de redes de I+D+i basándose
en el Modelo del Sistema Nacional de Innovación e Investigación de
Colciencias
Generar un reporte periódico con estadísticas del sector
Mejorar la calidad y oportunidad de la información estadística del DANE
Gestionar el análisis permanente de nichos de mercado potenciales, la
disponibilidad de información de sobre estos y la difusión y difusión de la
industria colombiana en el exterior
Gestionar el análisis e implementación de nuevos mecanismos que lleven a
precios competitivos de los servicios públicos (energía, agua y gas)
66IniciativasIniciativas
24
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23 Promover el concepto de zonas francas dentro del sector
24
Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no
eléctrica que afecten el desarrollo de los sectores y socializarlos con los
entes pertinentes (Ministerio de Transporte, INVIAS, INCO, Cámara
Colombiana de la Infraestructura etc.)
Facilitar el acceso a tecnologías de información y
comunicación en la industria
Gestionar el análisis e implementación de nuevos mecanismos que lleven a precios competitivos de los servicios públicos (energía, agua y gas)
INFRAESTRUCTURA
44IniciativasIniciativas
Muchas gracias por su atenciónBertha Lucia Mejia
Programa de Transformación Productiva
Gerente Sector Textil, Confección, Diseño y Moda
correo electrónico: [email protected]
www.transformacionproductiva.gov.co