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7/25/2019 formato tesis IFP20822012CDVargasNorleidys

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANAVICERRECTORADO ACADMICO

COORDINACIN GENERAL DE PREGRADOCOORDINACIN DEL PROGRAMA DE PASANTA

SEDE CIUDAD BOLVAR

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADASEN EL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DE

COSTOS EN LA EMPRESA MINERVENLapso comprendido: 16/03/2012 al 15/07/2012

Informe final de pasantas presentado como requisito parcial para

Optar al titulo de licenciada en administracin de empresas

PRESENTADO POR:VARGAS CABARCAS NORLEIDYS DE LOS A.

CIUDAD BOLVAR; OCTUBRE DE 2012


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DEDICATORIA

Este y todos mis logros se los dedico a mi mama Nallivis Cabarcas, te amo

madre por ser tan especial. Que Dios la contine bendiciendo.

A mi papi Rafael Vargas, a mis hermanas Nurvis, Narlys y Nayla, mis sobrinos

Raimon, la nia bella de la ta Jhubana y mi prncipe hermoso Jeremas los amo tanto.

A mi esposo Juan Guevara por su constante apoyo y a toda mi familia, que Dios

lo bendiga a todos.


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AGRADECIMIENTO

A Dios todo poderoso por darme sabidura, todo lo puedo en el, que l, me

fortalece. A mis padres por brindarme toda la ayuda, dedicacin, apoyo y por todos

sus consejos. Por instruirme en el camino del bien, ensendome a valorar las cosas y

que con esfuerzo y dedicacin todo se puede lograr.

A mi esposo Juan Guevara a todas mis hermanas y en general las familias

Cabarcas, Vargas y Guevara.

A la Universidad Nacional Experimental de Guayana por brindarme la

oportunidad de formar parte de esta casa de estudios y formarme como futura

profesional. A la empresa CVG Minerven por abrirme sus puertas y permitirme

realizar mi pasanta profesional. A mi tutor industrial Lcdo. Alfredo Torribilla por

todos sus conocimientos, es una persona honesta de mucho valor, de l aprend

muchsimo, a la Lcda. Beatriz Martnez por la confianza y conocimientos que mebrindo, a ellos muchas gracias.

Y finalmente a todas aquellas personas que de una u otra forma estuvieron all

presentes muchas gracias.


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NDICEPg.

Dedicatoria ------------------------------------------------------------------------------- iii

Agradecimientos ------------------------------------------------------------------------- iv

ndice--------------------------------------------------------------------------------------- v

Introduccin------------------------------------------------------------------------------- viii

Descripcin de la empresa--------------------------------------------------------------

Nombre de la institucin-- ---------------------------------------------------------------- 9

Ubicacin----------------------------------------------------------------------------------- 9

Resea histrica---------------------------------------------------------------------------- 9

Filosofa de gestin-----------------------------------------------------------------------

Misin--------------------------------------------------------------------------------------- 10

Visin---------------------------------------------------------------------------------------- 10

Valores ------------------------------------------------------------------------------------- 10

Objeto de Minerven------------------------------------------------------------------------ 11

Estructura organizativa de la empresa--------------------------------------------------- 12Gerencia de Administracin-------------------------------------------------------------- 12

Funciones de Administracin ------------------------------------------------------------ 12

Departamento donde se realizo la pasanta--------------------------------------------- 13

Funciones del departamento de Costos ------------------------------------------------- 15

Descripcin de los cargos de la estructura organizativa ----------------------------- 15

Diagnostico situacional de Minerven C.A-------------------------------------------- 15

Objetivos de la pasanta----------------------------------------------------------------Objetivo general--------------------------------------------------------------------------- 18

Objetivos especficos--------------------------------------------------------------------- 18

Descripcin de las actividades realizadas (plan inicial de trabajo) Induccin 18

Procedimiento para la adquisicin de arenas aurferas ------------------------------ 18


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Reporte de las arenas aurferas (2010-2012) planta Per y revemin-------- ---- ---- 19Procedimiento para realizar en informe de costos ------------------------------------ 21

Recuperacin de oro fino y tenor ------------------------------------------------------ 22

Especificar los logros del plan acordado----------------------------------------------- 22

Logros del plan acordado-------------------------------------------------------------- --- 22

Descripcin de las facilidades y dificultades------------------------------------------- 22

Conocimientos adquiridos en el proceso de pasanta--------------------------------- 23

Conclusiones y Recomendaciones----------------------------------- ---------------- 25

Referencias Bibliogrficas ------------------------------------------------------------ 27

Anexo--------------------------------------------------------------------------------------- 28


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INDICE DE GRAFICA

Pg.Estructura organizativa de la gerencia de administracin-------------------------- 13Estructura organizativa del departamento de costos-------------------------------- 16


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INTRODUCCION

La pasanta profesional se realiza con el objeto de instalar al estudiante en el

mbito de trabajo, de manera que, le permita aplicar los conocimientos y destrezas

adquiridos en el proyecto de carrera. Adems vincularlo con la dinmica del sector

empresarial e institucional de acuerdo al perfil profesional.

El presente trabajo se desarrollo en el departamento de Contabilidad de Costos

de la empresa CVG Minerven por un periodo de 16 semanas, las cuales estuvieron

comprendidas desde el 16 de marzo del 2012 al 15 de julio del 2012, Como requisito

parcial para optar al titulo de Licenciada en Administracin de Empresas.

La pasanta consiste en llevar a cabo todas las actividades asignadas en el

departamento de Costos, cumpliendo con lo que se estableci en el plan de trabajo, la

misma se realizo satisfactoriamente, porque se hizo el trabajo como se esperaba. Esta

experiencia me ayudo mucho para m crecimiento personal y profesional. El trabajoest estructurado de la siguiente manera:

Breve descripcin de la empresa donde se explica la resea histrica de la

organizacin, su filosofa de gestin y su estructura organizativa.

Problemas observados en la empresa, es decir cual es la situacin o necesidad

actual de la empresa.

Objetivo general de la pasanta y explicacin del plan de trabajo acordado. (Ver

anexo 1)


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Logros del plan de trabajo, desglose de las facilidades y dificultades en eldesarrollo de la pasanta.

Conclusiones y recomendaciones, se realizaron en funcin al anlisis de

situaciones hechas, tomando como base conocimientos administrativos. Asimismo

contiene recomendaciones para fortalecer las debilidades encontradas en la empresa.


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DESCRIPCION DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA INSTITUCIN:

MINERVEN C.A.

UBICACIN GEOGRAFICA:

MINERVEN C.A. est ubicada en El Callao, al Sur del estado Bolvar, Venezuela, Sur

Amrica.

RESEA HISTORICA

Las actividades de la empresa Minerven C.A., data de los aos de 1860, de esta

manera se fueron desarrollando, conforme a las costumbres y tradiciones que trajeron

consigo la entrada al poblado, colonias inglesas y francesas en busca de lo que para esemomento ellos conocan como el dorado una ciudad de oro. Para el ao 1886 comienzan los

primeros trabajos de preparacin y explotacin en la zona que actualmente se le conoce

como Caratal, donde se sita la Mina Colombia y Mina Unin.


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El Ministerio de Minas e Hidrocarburos (Actual Ministerio de Industrias Bsicas Y

Minera - MIBAM) otorg a MINERVEN C.A; el 9 de Enero de 1973 doce concesiones

aurferas, con 500 Hectreas cada una para un total de 6000 Has. Situadas en el Distrito

Aurfero El Callao, por un plazo de 25 aos, que luego para el ao 1998 fue prorrogado por

otros 25 aos ms; con derecho a explorar, explotar y procesar el mineral aurfero de vetas

presentes en estas concesiones.

FILOSOFIA DE GESTION

Misin

Producir y Comercializar oro de manera sustentable, con esfuerzo y dedicacin del

recurso humano identificado con la organizacin, propiciando el Desarrollo Endgeno y

Social de sus trabajadores y la comunidad, a travs de una ptima administracin de los

recursos mineros, en sus reas de influencia.

Visin

Organizacin lder en la produccin de oro, contribuyendo al desarrollo sustentable de

la Industria Venezolana, con orientacin socialista, en armona con el medio ambiente para

mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Principios y Valores de la empresa

Participacin. Honestidad.

tica Socialista.

Lealtad.

Responsabilidad Social.


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Identificacin y compromiso.

Conciencia ambiental.

Equidad.

Solidaridad.

Objeto de Minerven

Desarrollar y llevar a cabo todo lo relacionado con el negocio y la industria minera,

efectuando labores de exploracin, explotacin, procesamiento e industrializacin

de minerales y su comercializacin tanto en mercados nacionales comointernacionales.

Efectuar estudios y proyectos en el ramo de la minera, as como comprar, vender,

arrendar, ocupar o negociar de cualquier modo, minas, tierras de minera,

concesiones; y adquirir clase de derechos y privilegios que puedan tener terceras

personas sobre las mismas.

Prestar asistencia tcnica a pequeos mineros y a otros concesionarios, la cual se

suministrar en las condiciones y trmites que internamente establezca la

Compaa.

adquirir, suscribir o negociar de cualquier otra forma, acciones, bonos y otras

obligaciones emitidas por cualquier compaa o entidades pblica o privada, ya sea

nacional o extranjera.

Compara, vender, poseer, hipotecar o gravar, en cualquier forma, muebles o

inmuebles de cualquier clase o naturaleza.


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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

Minerven est estructurada por una Junta Directiva, un Presidente y un cuerpo

Gerencial. Cada una de las gerencias est conformada por superintendencias, divisiones y

departamentos que trabajan en funcin de lograr las metas establecidas por la empresa con

el fin de cumplir con sus objetivos.

GERENCIA DE ADMINISTRACIN

La Gerencia de Administracin es una unidad lineal adscrita directamente a lapresidencia, su misin es dirigir la gestin administrativa y financiera de la empresa,

garantizando la eficiencia de sus operaciones financieras contables, captacin y aplicacin

de fondos, recursos humanos, materiales y de informacin necesaria para las operaciones de

la empresa dentro de las polticas y estrategias fijadas por la Alta Direccin de la empresa y

de la Corporacin Venezolana de Guayana con apego a las leyes y disposiciones que rigen

en la materia.

FUNCIONES DE ADMINISTRACION

Propone e instala la estrategia financiera de la empresa.

Asegura coherencia entre los planes, el presupuesto y la capacidad financiera de la

empresa.

Alerta sobre el impacto de las metas corporativas en los estados financieros y el

flujo de caja de la empresa.

Establece e implanta la estrategia de personal, que asegure la consonancia con las

polticas de la empresa, lineamientos y disposiciones emitidas por la Corporacin

Venezolana de Guayana.

Garantiza la justa y equitativa retribucin al esfuerzo y aporte del personal

mediante la eficiente administracin del sistema de clasificacin, compensacin y

beneficios cnsonos con el mercado laboral.


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Cumple con las leyes, decretos, acuerdos, acuerdos legales y contractuales que rigen

en materia laboral.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GERENCIA DE

ADMINISTRACIN. FIGURA N 1

Fuente: manual de normas y procedimiento del departamento de contabilidad de costos .

DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA PASANTA

La pasanta se realizo en el departamento de contabilidad de costos,el departamento de

costos depende de la gerencia de administracin, tiene como funcin principal identificar,

controlar, planificar informar y analizar los costos y gastos en la manufactura del oro. En la

fase de control se trabaja en relacin al presente, mientras que en la fase de planificacin se

refiere al futuro. Los resultados reales se comparan con los presupuestados para identificar

las tareas de desviaciones donde se estn desarrollando problemas.


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El Departamento de Costos en momentos de adversidad es el que orienta

oportunamente, para que la administracin de la empresa tome las medidas pertinentes.

Adicionalmente debe de informar sobre desperdicios, tiempo ocioso, productos

defectuosos, rendimientos de las maquinas y del personal, etc. Todo esto permite a la

gerencia establecer estndares de produccin por cada maquina, trabajador, departamento,

da, hora, etc. Para determinar las desviaciones de estos promedios y fijar

responsabilidades.

Es este departamento el que debe aportar informacin veraz, oportuna y confiable para

la toma de decisiones de la organizacin. Mediante el anlisis de los costos sedescomponen y clasifican los costos para comprobar cuales se asocian a determinadas

actividades o productos. Al comparar los costos de actividades anteriores con los resultados

obtenidos, el comercializador puede en un futuro asignar mejor los recursos de la empresa.

El Departamento de Costos adems de suministrar informacin interna, remite

informacin peridica a organismos externos tales como:

- Corporacin Venezolana de Guayana (C.V.G.)

- Banco Central de Venezuela (BCV)

- Minister io de Energa y Minas.

Dentro de las informaciones detalladas que se debe suministrar a los entes

mencionados destacan las siguientes:

1. Costos directos

2. Costos Indirectos

3. Gastos Administrativos

4. Variaciones significativas

5. Inversiones


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6. Calculo de costos y Gastos

7. Costos y Gastos Unitarios

8. Punto de equilibrio en kilogramos

9. Consumo especifico en unidades

10.Insumos en unidades y bolvares

11.Costos y gastos unitarios en dlares por onzas $/ot

12.Costos y gastos Totales.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE COSTOS:

Dirige y controla las actividades de su departamento en pro de misin, visin,

polticas, objetos y estrategias de la empresa.

Planifica y programa las acciones de su rea de gestin.

Cumple instrucciones de la gerencia de rea para el logro de las metas.

Recibe cuenta de informes e indicadores de subalternos.

Formula conclusiones y recomendaciones al inmediato superior.

Vela por la capacitacin del personal y evaluar su desempeo.

corrige situaciones de debilidad y riesgo.

Participa en los programas de normalizacin, calidad, productividad y tecnologa.

DESCRIPCIN DE LOS CARGOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Jefe del departamento: Es la persona encargada de llevar este departamento, entre sus

funciones tiene que coordinar, dirigir y planificar las diferentes actividades a seguir para

suministrar la debida informacin eficiente y eficaz de los costos y gastos totales y las

desviaciones mas relevantes, tomando en consideracin los planes y programas operativos

y administrativos a desarrollar durante el ejercicio fiscal.


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Analista de Costos: Tiene como objetivo analizar y registrar la informacin del

movimiento financiero de la empresa, previa verificacin, chequeo del mismo,

considerando para ello las directrices y normas existentes en la empresa para tal actividad,

con la finalidad de mantener informacin confiable y al da que permita el anlisis y toma

de decisiones.

FUNCIONES PRINCIPALES

Garantiza el suministro de la informacin de los costos y gastos de la empresa

eficaz y eficiente al comit de costos.

Revisar y analizar los distintos grupos de costos para verificar las desviaciones ms

resaltantes.

Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el

inventario (estado de resultados y balance general). Ofrecer informacin para el

control administrativo de las opresiones y actividades de la empresa, (Informes de

control). Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la

planeacin y la toma de decisiones.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. FIGURA N 2

FUENTE: EL AUTOR 2012

Jefe de departamento

Analista de Costos


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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE MINERVEN C.A.

Cuando se posee conciencia real y dominio total de los conocimientos se desarrolla la

posibilidad de emplearlos con mayor eficacia, la cual conduce al crecimiento y al xito. Si

esos conocimientos estn adecuadamente establecidos se incrementan las posibilidades de

utilizarlos con mayor eficiencia, para alcanzar los objetivos y metas con la mnima

inversin de tiempo, esfuerzos y recursos.

El diagnostico situacional permite identificar y conocer las debilidades existentes en

la empresa, o en un rea especifica, para plantear un plan de accin que oriente al desarrollode la organizacin. Con relacin a lo anterior la Gerencia de administracin conjuntamente

con el departamento de Contabilidad de Costos de Minerven, realiza revisiones del proceso

de comercializacin de las arenas aurferas tomando como punto de inicio las planillas de

liquidacin del molinero, junto con el informe metalrgico (informe de produccin). Estas

investigaciones se realizan para determinar si la compra de arenas aurferas es rentable para

la empresa.

En economa la rentabilidad se refiere a obtener ms ganancias que perdidas en un

campo determinado. La rentabilidad es el resultado del proceso productivo, si los

resultados son positivos la empresa esta ganando dinero, pero si es negativo el producto

esta dando perdidas, en este caso se debe revisar el proceso para ver donde esta ocurriendo

fallas, para de esta manera buscar soluciones.

Las arenas aurferas es un subconjunto del proceso de recuperacin del oro de los

molineros artesanales el cual posee un alta porcentaje de oro no recuperado en el proceso

artesanal. Minerven compra arenas aurferas a los molineros de la zona, como parte del plan

de inversin ejecutado por la empresa, considerando la importancia para los niveles de

produccin de la organizacin priorizando la eficiencia de los procesos de recuperacin y

posterior comercializacin del oro, estas arenas son enviadas a otras plantas pertenecientes


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a Minerven para ser procesadas, esas plantas son REVEMIN y planta PERU. Se realiza el

anlisis de la recuperacin que se le efecta al material aurfero de cada molinero, para

tener conocimientos estadsticos de su rentabilidad en la empresa. Es decir, si las arenas

aurferas son rentables para la empresa o no.

OBJETIVOS DE LA PASATIA

OBJETIVO GENERAL

Describir las actividades realizadas en el departamento de Contabilidad de Costos de laempresa CVG Minerven, El Callao estado Bolvar.

3.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Recopilar toda la informacin importante relacionada con las arenas aurferas.

Anlisis de la rentabilidad de las arenas para la empresa.

Describir el procedimiento para realizar el anlisis de las arenas aurferas.

Anlisis de la recuperacin de oro fino y tenor.

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS (PLAN INICIAL DE

TRABAJO)

La duracin de la pasanta fue por un periodo de 16 semanas las cules estuvieron

comprendidas desde el 16 de abril del 2012 al 15 de julio del 2012. Se realiz en el

departamento de contabilidad de Costos (ver anexo n 1). Durante el cumplimiento de la

pasanta se ejecutaron diferentes actividades importantes para el desarrollo de la misma,

crecimiento personal y profesional como futura licenciada en administracin de empresas.

Las actividades realizadas fueron las siguientes:


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PROCESO DE INDUCCIN:

El proceso de induccin en Minerven consto de varias etapas:

Charla de Seguridad Industrial.

Recorrido por las instalaciones de la empresa.

Charla de Seguridad Industrial: La charla de seguridad industrial es recibida por

todos los nuevos ingresos; a travs de la misma, se dan a conocer los riesgos existentes enla empresa que puedan afectar la seguridad e higiene del personal, las medidas preventivas

y los implementos de seguridad adecuados a la actividad que va a realizar exclusivamente

en el rea de planta donde se encuentra el proceso de produccin. En la charla se realizan

demostraciones de cmo usar los extinguidores, en caso de que se pueda presentar alguna

emergencia, y como prestar primeros auxilios.

Recorrido por las instalaciones de la empresa: Consecutivamente se realiz un

recorrido por toda la planta fsica, las diversas unidades y departamentos, siendo

presentados como pasantes en la empresa. Durante el recorrido nos dieron explicaciones

acerca de lo que se realizaba en las unidades y departamentos.

PROCEDIMIENTO PARA LA ADQUISICIN DE ARENAS AURFERAS

Cuando se recibe la oferta de compra de las arenas aurferas, el departamento de

Alianzas Estratgicas, procede a realizar una muestra para verificar las toneladas

aproximadas de arenas. Luego es enviada al departamento de Ensayos Qumicos, se realiza

un anlisis para obtener la pureza del material aurfero y la humedad de la arena. Se analiza

los resultados obtenidos del tenor, si es menor no se adquiere la arena, pero si es mayor o

igual a lo establecido por la empresa, se le notifica al vendedor para concretar la compra.


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REPORTE DE LAS ARENAS AURIFERAS (2010-2012) PLANTA PERU Y

REVEMIN

El anlisis se realiza de forma comparativa considerando la informacin

proporcionada por las diferentes etapas del proceso productivo, partiendo de la referencia

suministrada por las planillas de liquidacin de arenas aurferas de cada molinero y los

informes de produccin. El reporte debe contener la descripcin de entrada de oro fino de

MINERVEN y los datos de la planilla del molinero, son los siguientes:

Toneladas secas: Es la arena aurfera sin procesar. Tenor (g/t): Cantidad de oro que contiene el mineral aurfero.

Oro fino: Es la multiplicacin del oro bruto (oro sin procesar) por la cantidad de

oro que posee la arena.

Precio de venta: Precio que establece el Banco Central de Venezuela.

Ingreso: Resultado que da luego de multiplicar el oro fino por el precio de

venta.

Molinero: Dueo de la arena.

Acarreo: Costo del transporte del mineral dentro de la mina.

Reparacin de la va: en caso de que se dae la va se tiene que reparar. La

empresa paga en 50% de la reparacin y el molinero paga el resto.

Costo de procesamiento: costo de procesar el mineral aurfero.

Carga: Costo de cargar el camin con el mineral.

Saque de payloders: Es el costo de sacar el camin con la arena.

Total de costos: Es la suma de todos los costos, para adquirir la arena, tales

como: reparacin de la va, acarreo, molinero, carga y saque. Ganancia o

prdida: ingreso menos total costos.

PARA MAYOR DETALLE VER ANEXO N 2


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CALCULOS:

Precio de Venta: PV= PM*PC*OT*CB

PM: Precio mensual de venta

PC: Paridad cambiaria

OT: Onzas troy

CB: Comisin del Banco Central de Venezuela.

Donde:Onzas troy: es un valor constante equivalente a 32.151. Son mil gramos por los kilos de

oro.

Total oro recuperado: Esta informacin es el resultado del oro recuperado en planta. Esta

informacin la suministra el departamento de Contabilidad de Costos.

Comisin del Banco Central de Venezuela: Es la comisin que se le da al banco por

comprar el oro.

RESULTADOS:

A continuacin se presentan los resultados del anlisis de los reportes de arenas

aurferas:

Existe diferencia entre las planillas de liquidacin de las compras de las arenas

aurferas y el informe de produccin en los aspectos como tenor, oro fino,

recuperacin de la planta, y oro fino en lingotes en muchas planillas se pude

verificar que no coincide la informacin.

Minerven adquiere arenas con tenores inferiores a 6 (gr/ton) que es lo estipulado en

el contrato.


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Se estableci una recuperacin del 90% mientras que los informes de produccin

arrojan un porcentaje menor a lo acordado, favoreciendo a los molineros.

Sumado a lo anterior Minerven en muchos de los contratos asume gastos como:

acarreo, reparacin de va, costo de procesamiento y saque de payloaders, los

cuales sumado al costo de las arenas generan perdidas considerables para la

empresa.

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EN INFORME DE COSTOS

El departamento de costos es un rea donde se recopila informacin de costos y gastos

en una forma organizada mediante el sistema de contabilidad. El sistema de contabilidad a

travs de una interface al sistema de costos, suministra informacin de todas las

transacciones tales como: pagos de nmina, insumos, materiales, repuestos, cheques

emitidos y pagados, entre otros. El sistema de costos unifica la informacin suministrada

por el departamento de contabilidad, el analista de costo la imprime para su verificacin y

anlisis, se le entrega al jefe del departamento de costos para la conformacin y aprobacin

de la informacin.

El sistema utilizado para el registro y control de costos esta desarrollado en plataforma

Windows Visual Basic 6.0 con manejador de datos Access, suministra la informacin

necesaria. Visual Basic es un programa diseado para ser utilizado con sistemas operativos

MS-DOS, es de fcil acceso, al escoger una opcin el sistema solicita algunos datos como

grupo de costos, centro de costos, entre otros. Una vez introducida la informacin solicitada

aparecer en la pantalla el costo de produccin en bolvares, los gastos administrativos, los

costos y gastos totales, grupos de costos mensuales y acumulados. Ver anexo n 3.


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RECUPERACION DE ORO FINO Y TENOR

Se realiza recopilando la informacin de los informes de produccin de acuerdo al

ao con el que se quiere trabajar, luego se insertan en los cuadros de Excel. Se suman los

datos y se divide por el nmero de aos con los que se est trabajando, esto va a dar una

estadstica de tenor y el oro fino, inmediatamente se realiza un anlisis para que las

personas que revisen las tablas de datos tengan conocimiento de cmo se encuentran las

plantas, y si se est cumpliendo con la recuperacin acordada. Este anlisis se le entrega al

jefe del departamento para su revisin y aprobacin. Ver anexo n 4.

ESPECIFICAR LOS LOGROS DEL PLAN ACORDADO

Despus de realizar las pasanta considero que se ha cumplido satisfactoriamente con

el plan acordado, se han fortalecidos los conocimientos contables y administrativos

obtenidos en la fase de formacin acadmica. Aunado a los puestos en prcticas, tales

como, realizar el reporte para conocer la rentabilidad de arenas aurferas, como se calcula

el precio del oro, manipular el sistema contable, realizar clculos para conocer la

recuperacin de oro fino y tenor, entre otros.

DESCRIPCIN DE LAS FACILIDADES Y DIFICULTADES

Facilidades:

El personal es altamente calificado.

Se cuenta con todo el apoyo y ayuda por parte del personal que labora en el

departamento y diferentes reas.El clima organizacional es adecuado.

La facilidad que ofrecen los equipos computarizados para realizar el trabajo.

Recursos materiales es decir, utilizacin de computadora, impresora, fotocopiadora,

lpices, bolgrafos entre otros.


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Acceso al sistema contable de fcil manipulacin.

Se cuenta con toda la informacin pertinente para la realizacin de las actividades

asignadas.

Transporte para trasladarse a la empresa.

Dificultades:

En algunas ocasiones tenamos que salir caminando porque cerraban los portones de

la empresa los cooperativistas exigiendo pagos.

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN EL PROCESO DE PASANTA

Luego de realizar la pasanta profesional en la empresa Minerven, especficamente en

el departamento de Contabilidad de Costos, se adquirieron conocimientos tericos y

prcticos en el rea administrativa y Contable, lo que ha permitido mejorar y perfeccionar

las capacidades para crecimiento personal y profesional.

Las explicaciones recibidas para la realizacin de las actividades en el departamento deContabilidad de Costos fueron esenciales, por lo que, teniendo conocimiento acerca de lo

que deba realizar permiti desplegar de manera clara y dar cumplimiento satisfactorio con

las actividades asignadas. Los conocimientos adquiridos fueron:

Formacin y adiestramiento profesional.

Trabajar en equipo.

Fijar responsabilidad.

Nociones bsicas sobre administracin de una empresa.

Manejo del sistema integral administrativo

Mejor desenvolvimiento de las actividades a desempear diariamente.


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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Los conocimientos adquiridos en la pasanta realizada en el periodo comprendido

desde el 16 de marzo al 15 de julio, fueron importantes para el desarrollo profesional que

se deben tener en cuenta como futura administradora.

Tanto al nivel terico como prctico, se logr cumplir con las actividades asignadas.

Por medio de sta se alcanz a efectuar los objetivos propuestos, orientada por el tutor, serealizo el anlisis a las arenas aurferas, donde se recopilo toda la informacin necesaria,

dando como resultado perdida para la empresa Minerven C.A., debido a que los valores del

material aurfero no cumple los requerimientos establecidos por la empresa.

Por otra parte se realizo el anlisis a la recuperacin de oro fino y tenor, donde se

obtuvo que no cumple con los requerimientos de la empresa, teniendo como resultados

perdidas considerables a la misma. Luego de realizar las actividades asignadas para dar

cumplimiento al plan de trabajo y a los objetivos, es importante destacar que se cumplieron

los objetivos gracias a la colaboracin brindada por el tutor empresarial y acadmico,

ayudando a afianzar los conocimientos e informacin en el rea administrativa.

Recomendaciones

Que MINERVEN C.A., siga brindado a los estudiante, de manera que puedan

fortalecer los conocimientos obtenidos a lo largo de su carrera y para que no tenga

solo conocimientos tericos sino que cuente con experiencia laboral y practica que

le permita adquirir capacidades y habilidades que les facilite desenvolverse en un

rea laboral satisfactoriamente.


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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Arias, Fidias G. (2006). Proyecto de Investi gacin: I nt roduccin a la metodol oga

cientfi ca. (5 ed.) Caracas: Episteme.

Manual de normas y procedimiento del departamento de contabilidad de costos.


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ANEXO N 1


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ANEXO N 2

DEPARTAMENTO DE COSTOS

REPORTE DE ARENAS AURIFERASBOLIVARES FUERTES

PLANTA REVEMINJun-10 MOLINO

DESCRIPCION MINERVENLA

VANGUARDIA DIFERENCIAORO NO

RECUPERADO

TONELADAS SECAS 646,740 670,269 -23,53 (BS. F / KG)

TENOR (g/t) 5,460 6,435 -0,98

ORO FINO (Kg) 3,531 4,119 -0,588

RECUPERACION DE PLANTA ( %) 68,07 90,00 -21,93

ORO FINO EN LINGOTES (k/g) 2,404 3,707 -1,30

PRECIO DE VENTA (Bs./Kg) 150.663,28 149.563,45

INGRESO 362.169,84 554.446,67 -192.276,83

MOLINERO 312.877,07 -1,286

ACARREO (POR C.V G MINERVEN) 17.170,58

REPARACION DE VIA 0,00

COSTO DE PROCESAMIENTO 189.494,82

CARGA (PAYLOADERS) PORMINERVEN 3.679,41

IMPUESTO EXPLOTACION (Serv.Espec) 0,00

SAQUE (Payloaders) 10.350,00

REGALIA CVG MINERVEN 0,00

TOTAL COSTOS 533.571,88

GANANCIA O (PERDIDA) -171.402,04


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ANEXO N 3


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ANEXO N 4

RECUPERACION DEPLANTA PERU

DESDE 2005 HASTA 2010

AO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PROMEDIO

RECUPERACION 87,12 86,16 87,71 84,53 76,59 57,31 79,90

PROMEDIO 84,39


35/35

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

DIVISION DE FINANZAS

DEPARTAMENTO DE COSTOS

MINA SOSA MENDEZDESDE 01/01/2011 AL 01/12/2011

MES

COSTOS Y PRODCUCCIONOROFINO

PRECIO DEVENTA

INGRESO Bs

GANANCIA O

GASTOS Bs.DE ORO BRUTO

Kg LEY KG,DEL ORO

Bs/KG (PERDIDA)

ENERO 3.853.627,86 6,5333 791,8 5,1731 183.036 1.195.828,35 -2.657.799,51

FEBRERO 4026974,83 17,4924 815,4 14,2633 174.796 3.057.602,08 -969.372,75

MARZO 5330872,01 11,3823 671,2 7,6398 183.284 2.086.198,78 -3.244.673,23

ABRIL 5243556,63 6,4826 783,68 5,0803 189.602 1.229.115,42 -4.014.441,21

MAYO 4704730,96 17,3611 771,89 13,4009 206.037 3.577.030,94 -1.127.700,02

JUNIO 5246867,49 9,2637 732,66 6,7871 208.065 1.927.453,19 -3.319.414,30

JULIO 5101709,31 11,188 737,51 8,2513 212.980 2.382.817,20 -2.718.892,11

AGOSTO 4553354,09 4,8695 732,1 3,5650 252.656 1.230.309,71 -3.323.044,38

SEPTIEMBRE 5460023,48 21,2015 770,33 16,3322 231.800 4.914.505,66 -545.517,82

OCTUBRE 5589338,73 15,019 785,37 11,7955 225.603 3.388.331,96 -2.201.006,77

NOVIEMBRE 5251494,49 21,2167 767,76 16,2893 234.904 4.983.882,87 -267.611,62

DICIEMBRE 10776068,04 16,3333 779,16 12,7263 229.440 3.747.519,21 -7.028.548,83

ACUMULADO 65.138.617,92 158,3434 779,16 121,3039 207.533 33.720.595,37 -31.418.022,55

formato tesis ifp20822012cdvargasnorleidys

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