formato proyjkjhhlank

7/24/2019 Formato Proyjkjhhlank

1/6

TABLA DE CONTENIDO1. INTRODUCCIN2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA3. DEFINICION DE OBJETIVOS3.1. Objetivo General3.2 Objetivos Espe!"iosDefina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectossociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes.3.3. J#STIFIC$CION % $NTECEDENTES DE& '(O%ECTOJustifique las razones para el desarrollo del proyecto propuesto, teniendo en cuentaaspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantespara la justificacin de su proyecto. As mismo relacione los antecedentes del proyecto.

Antecedentes estudios referentes al tema del proyecto). C(ONOG($*$ DE $CTIVID$DESs la !erramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual sedesarrollar el plan de negocio, a trav"s de esta !erramienta se podr !acer seguimientoa los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clarala realizacin del proyecto. #ara cada actividad registre las metas a lograr y losrequerimientos de recursos por perodo.

+. $N,&ISIS DE& SECTO(

$onsigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector enel cual est inmerso el plan de negocios propuesto% comportamiento del sector en los&ltimos ' a(os, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.Desarrollo tenol-io e in/0strial /el setorCa/ena pro/0tiva si es 0n proeto arope0arioCoportaiento /el setor en la 0al abe el proeto. $N,&ISIS DE& *E(C$DOlabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y)o de los pasesobjetivos% defina el mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin delmercado potencial, consumo aparente, consumo per cpita, magnitud de la necesidad,otro% estimacin del segmento)nic!o de mercado *tama(o y crecimiento+, #erfil del$onsumidor y)o del cliente. mportaciones y e-portaciones del producto)servicio a nivelnacional y mercados objetivos *pases+%elacione los productos sustitutos y productoscomplementariosEstr0t0ra at0al /el era/o naional si es4 monopolio, duopolio, oligopolio, /ercadoperfectamente competitivo5 /ercado objetivo, Justificacin del mercado objetivo,stimacin del mercado potencialDean/a #royeccin de la demandaO"erta $onsumo aparente5 $onsumo per $pita, /agnitud de la necesidad5 stimacindel segmento5 #erfil del consumidor o cliente5 -portaciones e importaciones de losproductos, #roductos sustitutos5 #roductos $omplementarios.1. $N$&ISIS DE &$ CO*'ETENCI$dentificacin de principales participantes y competidores potenciales% anlisis deempresas competidoras% elacin de agremiaciones e-istentes% Anlisis del costo de miproducto)servicio frente a la competencia% Anlisis de productos sustitutos% Anlisis deprecios de venta de mi producto)servicio *#)0+ y de la competencia% magen de lacompetencia ante los clientes% 0egmento al cual est dirigida la competencia% #osicin demi #)0 frente a la competencia.


2/6

dentificacin de principales participantes y competidores potenciales, Anlisis deempresas competidoras, elacin de agremiaciones e-istentes, Anlisis del costo delproducto frente a la competencia, Anlisis de productos sustitutos, Anlisis de precios deventa de mi producto y de la competencia, magen de la competencia ante los clientes,0egmento al cual est dirigida la competencia, #osicin del producto frente a lacompetencia.

.2. EST($TEGI$ DE *E(C$DO..2.1. CONCE'TO DE '(OD#CTO O SE(VICIODescripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin) uso del producto oservicio *por j. 0i el 1)0 es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.+, dise(o,calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a lacompetencia#roductos, #resentacin y empaque, $anales de distribucin, 2ransporte.3 EST($TEGI$S DE DIST(IB#CI6Nspecifique alternativas de penetracin, alternativas de comercializacin, distribucinfsica nacional internacional, estrategias de ventas, presupuesto de distribucin, tcticasrelacionadas con distribucin, canal de distribucin a utilizar. strategias decomercializacin.

.) EST($TEGI$ DE '(ECIO#resente un anlisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio,condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte,riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tcticas relacionadas con precios, posiblevariacin de precios para resistir guerra de precios. -plique la manera mediante la cualdefini el precio..+ EST($TEGI$S DE '(O*OCI6N

-plique describa la estrategia de #romocin dirigida a clientes y canales *descuentospor vol&menes o por pronto pago+, manejo de clientes especiales% conceptos especialesque se usan para motivar la venta, cubrimiento geogrfico inicial y e-pansin%presupuesto de promocin, $osto estimado de promocin lanzamiento y publicidad delnegocio. #recio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio *tasa de

crecimiento+

. EST($TEGI$S DE CO*#NIC$CI6N-plique la estrategia de difusin de su producto servicio% e-plique las razones para lautilizacin de medios y tcticas relacionadas con comunicaciones. elacione y justifiquelos costos..7 EST($TEGI$S DE SE(VICIO

elacione los procedimientos para otorgar 3arantas y 0ervicio #ostventa% mecanismosde atencin a clientes *servicio de instalacin, servicio a domicilio, otros+, formas de pagode la garanta ofrecida, comparacin de polticas de servicio con los de la competencia.

.8 '(ES#'#ESTO DE *E9C&$ DE *E(C$DEO$uantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antesrelacionadas *#roducto, #recio, #laza, #romocin+.: EST($TEGI$S DE $'(OVISION$*IENTO

Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisicin, polticas crediticias delos proveedores, descuentos por pronto pago por volumen, en caso afirmativoestablecer las cuantas, vol&menes y)o porcentajes etc. Definir si los proveedoresotorgan cr"dito, stablezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos


3/6

.1; '(O%ECCION DE VENT$S 4ormato en -cel o tabla a 5 a(o, e-plicando elm"todo de proyeccin

7 'O& cajas de ?> unidades,.......quinto mes = '>> cajas de ?> unidades,....se-to mes = @>> cajas de ?> unidades, ... mes n = 5>>> cajas de ?> unidades


4/6

8. '&$N DE CO*'($S @ CONS#*OS 'O( #NID$D DE '(OD#CTO1asado en el #lan de #roduccin, identifique, describa y justifique la cantidad de cadainsumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando la informacinrequerida por el sistema.

8.7 COSTOS DE '(OD#CCIONelacione el $osto de las materias primas *definiendo precio por unidad de medida+,precios actuales, y comportamiento esperado y)o tendencias, $osto de los insumos*definiendo precio por unidad de medida+. $osto de transporte de productos terminados.6)por unidad de medida. $ostos de los materiales de empaque. $osto de mantenimientode la maquinaria y equipo *por a(o+. $osto de mantenimiento de instalaciones. n loscasos que sea necesario establecer costo de repuestos. n los casos que se requiera,establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de loteso terrenos. equerimiento de mano de obra directa por periodo *j.9 por semana, por mes,etc.+. $osto de mano de obra directa por periodo en !orario normal. n los casos que serequiera, establecer si e-iste estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para laoperacin del negocio. $ostos adicionales de mano de obra directa por concepto de

labores que se deben desarrollar en !oras e-tras. $osto por periodo de mano de obraindirecta. $osto estimado de los servicios p&blicos para el componente de produccin.$ostos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo delnegocio.8.8 INF($EST(#CT#($

elaciones las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en laproduccin servicio, relacione el mobiliario y las !erramientas a utilizar en suproceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada mquina,!erramienta y mobiliario. $osto de construccin y)o remodelacin de las instalacionesrequeridas. equerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parteadministrativa y de gestin comercial. stablezca si estas forman parte de las inversionesfijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento

8.: '$(,*ET(OS T>CNICOS ES'ECI$&ES#ara los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parmetros t"cnicoscomo9 iveles de conversin alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas demorbilidad, carga animal, 2oneladas por )!a, densidad de plantas por )!a, etc.: O(G$NI9$CI6N:.1. '&$NE$CI6N EST($TEGIC$ A*isi-n5 visi-n5 valores5 objetivosoraniaionales5 pol!tias5 Iaen orporativa.:.2 $N$&ISIS DOF$l anlisis debe contener la relacin de Debilidades, ;portunidades, 4ortalezas y

Amenazas que se identifican en el producto. sa relacin debe complementarseobligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las

debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente alimpacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar losimpactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.:.3. EST(#CT#($ O(G$NI9$CION$&Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo yoperativo. gualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin decada uno de los miembros. elacione los cargos previstos y el n&mero de empleados porcada cargo.


5/6

:.) $S'ECTOS &EG$&ESCONSTIT#CI6N DE &$ E*'(ES$ % $S'ECTOS &EG$&ESspecifique el 2ipo de sociedad que conformara, cul es su estado legal actual%7egislacin vigente *normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros,tributaria, proteccin intelectual y ambiental+ que regule la actividad econmica, la

comercializacin de los #roductos 0ervicios, ormas o #oltica de distribucin deutilidades.$spetos leales para la onstit0i-n /e 0na epresa:.+.1 (e0isitos /e F0nionaiento4;btener el egistro de ndustria y $omercio.2ramitar el #ermiso de uso de suelos en #laneacin /unicipal, de la jurisdiccin dondefuncionar el establecimiento.:.+.2. (e0isitos /e Se0ri/a/ &aboral4nscribir a los trabajadores en la #0 y 4ondode #ensiones, nscribir la empresa en el $14, 0A y $aja de $ompensacin 4amiliar,nscribir a los trabajadores a una A..#.:.+.3. (e0isitos Trib0tarios40on tramitados en la Direccin de mpuestos y Aduanasacionales% DA. 0olicitar el 4ormulario de egistro Bnico 2ributario *:2+, presentandoel certificado mercantil y el documento de identidad del representante legal.

:.+.). (e0isitos sanitarios4n la 0ecretaria de 0alud se tramita el concepto de lascondiciones sanitarias del establecimiento, para esto una vez la empresa inicie suslabores debe solicitar la inspeccin sanitaria del establecimiento. #ara el caso del registrosanitario, este es otorgado directamente por el C/A.1; COSTOS $D*INIST($TIVOS1;.1 G$STOS DE 'E(SON$&egistre los pagos estimados por concepto de salarios *sueldo, prestaciones sociales,subsidios, parafiscales+, pagos al destajo o jornales, !onorarios a cancelar, una vezempiece a operar la empresa, identificando mensualmente los valores por cargo duranteel primer a(o. gualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones,uniformes.1;.2. G$STOS DE '#EST$ EN *$(C=$

elacione y $uantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operacin de laempresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc.1;.3. G$STOS $N#$&ES DE $D*INIST($CI6Negistre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como serviciosp&blicos.1;.). FIN$N9$S ING(ESOS @ F#ENTES DE FIN$NCI$CI6Nspecifique la cuanta de los aportes de los emprendedores, especificando s se trata derecursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos seaplican a la etapa de implementacin o a la etapa de operacin del negocio. 0i se tieneprevisto incorporar recursos de cr"dito al negocio, se requiere contar con la informacinbsica del cr"dito9 cuanta, destinacin de los recursos *para inversiones fijas, para capitalde trabajo, etc.+, plazo, forma de pago, tasa de inter"s etc.

gualmente, se !ace necesario definir la 2asa de rentabilidad, efectiva anual, a la cualaspiran los emprendedores del negocio.1;.+ FO(*$TOS FIN$NCIE(OS1aje y diligencie los arc!ivos de 1alance inicial y proyectado, stado de esultados y4lujo de $aja. 2enga en cuenta que los periodos de proyeccin *para los a(os+ debernestar en funcin de la naturaleza del negocio, no obstante en ning&n caso no podr serinferior a , una vez diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece parasubirlos.


6/6

1;. EG(ESOSngrese la siguiente informacin9 Endice de Actualizacin monetaria, que representa la tasaanual de crecimiento esperada de los egresos, nversiones 4ijas y Diferidas a efectuar.2ambi"n deber ingresar en los respectivos cuadros los $ostos de #uesta en /arc!a.1;.7 C$'IT$& DE T($B$JO0on los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operacin del negocio,

suficientes !asta el momento de recuperar las ventas, como9 adquisicin de materiaprima, adquisicin de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra demateriales de empaque, arrendamientos, servicios p&blicos, etc *costos operacionales+.

1;.8 I*'$CTO ECON6*ICO5 (EGION$&5 SOCI$& % $*BIENT$&Describa los aspectos de su #lan de egocio que seg&n su criterio generaran impactoconmico, 0ocial y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo engeneracin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales ye-portaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores dematerias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, ycuantificar su costo de implementacin y mantenimiento

CONCSIONES DE &$ VI$BI&ID$D DE& '(O%ECTO Arealiar las onl0siones si es viableel proeto5 0atro a ino5 0na eneral5 la iportania /el est0/io /e "atibili/a/5 0naoraniaional 0na "inanieraBIB&IOG($FI$$NEOSDocumentos relacionados D7 #;F$2;9 formatos, cotizaciones, 4otos, portafolio y todo loreferente a la feria. 7a minuta de constitucin legal de la empresa, la publicidad, catlogo delproducto y servicio

formato proyjkjhhlank

Documents