Bitácora Proyecto Introducción a la Ingeniería

Contenido (desarrollar la bitácora en máximo ___ páginas

Parte 1:1. Equipo de trabajo2. Selección del nombre del equipo.3. Asignación de tareas4. Planteamiento del problema5. Búsqueda de información6. Soluciones a validar7. Proceso de validación8. Mejor solución9. Implementación

Parte 2: Construcción modelo funcional. Solo si la solución lo requiere:1. Bocetos personales con esquema

eléctrico.2. Pruebas para seleccionar modelo

funcional.3. Boceto seleccionado por el Equipo.4. Esquema eléctrico seleccionado por

el Equipo5. Hoja de planificación6. Listado de materiales7. Diario de construcciónParte 3:1. Comunicación2. Evaluación del trabajo en Equipo

Parte 1:Equipo de Trabajo

# Código

Nombre Completo Correo Electrónico Teléfono(s) de Contacto

1

2

3

4

Selección Nombre Equipo de Trabajo

Listen los posibles nombres y su justificación por los miembros del equipo. Seleccionen un nombre y justifique su elección. Nombre Seleccionado:

Asignación de Tareas (Son ejemplos de posibles roles)

Rol Nombre Encargado

Coordinador/a

Secretario/a

Encargado/a de orden

Encargado/a de Materiales

Otros:____________________________________________________

Responsabilidades:Coordinador/a: Se encarga de organizar el trabajo, de forma que se cumplan los plazos y no falten en ningún momento los elementos necesarios para el trabajo de cada día. Es el portavoz del Equipo.Secretario/a: Es el encargado de realizar y/o recolectar las anotaciones pertinentes en cada momento del desarrollo del proyecto. Es el responsable de que los distintos documentos de trabajo estén disponibles y se realicen las entregas correspondientes. E. de orden: Asegura/n el orden y la limpieza en el aula, especialmente en el momento en el que se finaliza el trabajo, con el apoyo de todos los compañeros del Equipo.E. de materiales: Asegura/n que los materiales empleados y las herramientas utilizadas se encuentren en el momento requerido. Los materiales y herramientas las aportarán todos los integrantes del Equipo.

Planteamiento Problema

Descripción y especificaciones.1. Establecer los efectos y causas del problema y relacionar los efectos con sus causas utilizando un diagrama de espina de pescado

2. Formular el problema

Búsqueda de Información: Resuman el marco teórico, estableciendo los antecedentes y conceptos principales relacionados con el problema, incluyendo las fuentes consultadas

Marco teórico (resumen) Fuente de información (diferenciando documentación escrita, consulta a expertos, estudios previos):

Antes de plantear la propuesta de soluciones, defina los criterios y restricciones del problema

Criterios Restricciones

Propuesta de SolucionesEn este espacio consigne los resultados (ideas) del proceso creativo para determinar las posibles soluciones utilizando las diferentes herramientas de generación de ideas: lluvia de ideas, haga preguntas, los seis sombreros, reversión del problema, entre otras.

En este espacio seleccionen las ideas que pasan al proceso de validación y expliquen las razones por las cuales son viables

Proceso de Validación Experimental: Si es necesario realizar experimentos, descríbanlos a continuación

Otros procesos:

Proceso validación. En esta sección van descritas las pruebas realizadas por el equipo que les permite seleccionar una solución o mezclar soluciones individuales basadas en los criterios de selección como los requerimientos de los clientes finales, limitaciones del equipo de trabajo, entre otros. (REVISAR: PASARLO A INSTRUCCIÓN)

Mejor Solución Seleccionada

Descripción Objetivo

Resultado Esperado

Resultado Obtenido

Criterio

Conclusiones:

Descripción Objetivo

Resultado Esperado

Resultado Obtenido

Criterio

Conclusiones:

Realicen una descripción de la solución a implementar

Incluyan la justificación basados en su proceso de selección:1. los alcances de la solución

2. las prioridades

Implementación (incluir lo de planeación: cronograma)

Describan el proceso a seguir para desarrollar la solución y para colocarla en funcionamiento. Esto les facilitará evaluar si el proceso que supone para implementar la solución estuvo cercano o alejado al proceso vivido.Parte 2:Boceto Individual

Cada participante realiza un boceto de la propuesta de solución que realizará el Equipo, ateniéndose a las especificaciones, usando las vistas que sean necesarias y las anotaciones que crean pertinentes para que el dibujo sea auto explicativo. Anexen en este espacio los bocetos elaborados por los participantes.

Esquema de funcionamiento del dispositivo

Cada participante realiza un esquema del funcionamiento interno de su propuesta de solución (eléctrico, mecánico u otro), utilizando la simbología apropiada. Anexen en este espacio los esquemas elaborados por los participantes.

Proceso de Selección del Modelo Funcional (copiar el anterior con los cambios)

Listado criterios de Selección:

Experimental:Puede ser necesario realizar experimentos físicos para ello describa a continuación las pruebas o experimentos:

Conclusiones pruebas:

Listado Provisional de Materiales:

Descriptivo: Si su proceso de selección fue de otro tipo, descríbalo:

Descripción Prueba

Objetivo

Resultado Esperado

Resultado Obtenido

Criterio

Proceso validación. En esta sección van descritas las pruebas realizadas por el equipo que les permite seleccionar el modelo funciona que haga parte de la solución al problema. Este también se usa para seleccionar materiales o partes del modelo funcional adquiridos de otros objetos.

Boceto seleccionado por el Equipo

Realicen un croquis de la propuesta del Equipo, ateniéndose a las especificaciones.Usen las vistas que sean necesarias y las anotaciones que crean pertinentes para que el dibujo sea auto explicativo.

Esquema de funcionamiento seleccionado por el Equipo

Representa el esquema de funcionamiento del dispositivo, utilizando la simbología apropiada.

Hoja de Planificación

Descripción Tarea y

Resultado Esperado

Materiales

necesarios

Herramientas

necesarias

Tiempo de

realización

Otros Requerimiento

(s) / Tarea Antecesora

Responsable(s)

Dividan el proceso de fabricación en tareas simples y en cada una de ellas indique los materiales y herramientas necesarios, otros requerimientos (el resultado de una tarea anterior de la cual depende y no puede dar inicio a la tarea), el tiempo que piensan que se llevará y un responsable de que dicha tarea se realice correctamente y a tiempo.

Listado de Materiales

Material Fuente/Costo separar

Cantidad Responsable(s)

La fuente se refiere al origen del material, es decir, si hace parte de otro objeto o tenía un uso primario diferente, ésta puede ser comprada. El costo se requiere con el fin de tener un valor del proyecto y ver si es posible optimizar (minimizar) en una siguiente versión.

Bitácora de Construcción

Fecha Tareas realizadas Problemas inesperados Soluciones adoptadas

Anoten cada día, durante el proceso de construcción, lo que han hecho, los problemas que tuvieron (p.e. falta de materiales, rotura de una pieza, etc...) y las soluciones que propusieron (p.e. hacer una pieza de nuevo, rediseñar una parte...). Esta parte debe ir complementada con fotos y/o videos.

Parte 3:ComunicaciónLa comunicación es una de las partes más importantes de todo proyecto de inge-niería, por esto deben asegurarse de comunicar adecuadamente el proceso y el resultado del proyecto, para esto puedes escoger como medio de comunicación entre:1. Blog: Se puede llevar un blog del proyecto (bitácora electrónica), para ello pue-des usar servicios de blogliness, wordpress, carambolo-robotica, ...Entre las ventajas de tener un blog tienes, la posibilidad de ir lo construyendo y alimentando con cada nuevo paso que se da en el proyecto, permite saber y mos-trar a los demás el progreso día a día del proyecto y su resultado.2. Vídeo: Pueden realizar un vídeo de máximo 15 minutos, en el cual plasmen su visión del problema y la solución. Para ello pueden usar herramientas digitales (vídeo cámaras digitales, cámaras fotográficas con capacidad de grabar vídeo o cámaras de celulares). También podrás usar herramientas para editar y realizar animaciones digitales. Realizando un buen vídeo podrás impactar audiovisual-mente y expresar las ideas del equipo sobre una mejor ciudad.3. Cartelera: El tamaño de las carteleras es de un pliego y se puede llevarla canti-dad que considere necesaria. Se puede utilizar cualquier tipo de material adicio-nal (fomy, recortes, fotos, etc.) que les permitan materializar las ideas. Recuer-den que una imagen dice mas que mil palabras, pero si haces uso de ellas que sean legibles a una distancia de mas o menos un metro.

Evaluación del Equipo de trabajo

Cada integrante del Equipo da una opinión de cómo se desarrolló el trabajo en Equipo, y plantea las ventajas e inconvenientes que encontraron en esta manera de trabajar.