FORDISMOBRIAN EDUARDO LANDIN SALASNo. CONTROL 14211835

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANAINGENIERIA INDUSTRIAL

SISTEMAS DE MANUFACTURA

ANTECEDENTES El fordismo apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la

transformación del esquema industrial y la reducción de costos. La diferencia que tiene con el taylorismo, es que esta innovación no se logró principalmente a costa del trabajador sino a través de una estrategia de expansión del mercado

El fordismo (con ayuda anterior del taylorismo) llega para romper con ese monopolio del trabajo, por un trabajo alienante con características que llevan al obrero a perder ese "monopolio" y por ende perder el control de los tiempos de producción. Además antes de esta nueva clase trabajadora, los obreros estaban sindicados, lo cual les brindaba un respaldo frente a la opresión capitalista, esta forma de agrupamiento llegó a Estados Unidos a través de la primera oleada de inmigrantes europeos, fuertemente ligados al trabajo de los artesanos y gremios de trabajadores.

Ford elaboró un procedimiento de management de la fabricación, centrado en la producción en cadena y gran serie, que le permitió hacer popular el auto (el famoso modelo T).

Es el práctico de la producción mecanizada en masa. En 1899, todos los fabricantes americanos habían producido 2.500 coches. En 1920, gracias a la innovación de Ford se llega cerca de dos millones.

LA PRODUCCION EN CADENA

Ford basa toda su estrategia de producción en la estandarización. La diversidad del producto se reduce al mínimo y esto abarata el producto.

EL FORDISMO COMO IDEOLOGÍAEL CONSUMO DE MASAS

Esta fe en el progreso no se limita al campo de la producción de bienes. Ante sus éxitos iniciales, Ford tuvo la "visión" de un nuevo modelo de sociedad: la sociedad caracterizada por la producción en masa y el consumo en masa.

Si sus obreros ganan el doble de la media normal entonces, también podrán con sumir el doble. Y Ford cree que ese modelo deberá difundirse en todo el mundo empresarial. El sistema se autoalimentará hacia el crecimiento en una espiral indefinida.

DOS PILARES FUNDAMENTALES

Estandarizar la producción.

Popularizar el consumo.

El concepto de fordismo se basa en la cadena de montaje, la construcción de un sujeto uniforme y la intervención estatal Keynesiana, que produjo la conciliación entre capital y trabajo.

1. Su sistema de producción es en serie (consumo masificado), rígido y centralizado. Ejemplo: producción de una gran cantidad, de un mismo producto.

2. Siguen una estructura jerarquizada.3. Los puestos de trabajo se dividían en distintas tareas especificadas de antemano,

dando como resultado: obreros que trabajan mecánicamente. Ejemplo: un operador de torno, será siempre un operador de torno y un soldador realizara siempre tareas de un soldador.

4. Salarios y consumidores: los salarios eran altos, se buscaba que los trabajadores fueran consumidores de sus propios productos. "Bajos precios, salarios elevados"

5. Enfoque economicista.6. Aplicación de los principios de la economía de escala como forma de reducción de

costes.         7. Orientación a una economía de demanda

CARACTERÍSTICAS

Alta demanda por trabajadores no especializados.

Procesos mecanizados y estandarizados. Producción eficiente Optimización de la producción y alza en el

rendimiento del trabajo. Producción en masa. Reducción del tiempo para producir y reducción

en los costos. Precios más bajos de las mercancías en el

mercado. Mayor capacidad para extraer ganancias, o

plusvalía.

IMPACTO INDUSTRIAL

- EL MODELO FORDISTA -Disminuyó tiempo de

producción y costos

Disminuyó pobreza y desempleo

Preocupación por la economía de los trabajadores

Derechos de los

trabajadoresEstado de Bienestar

En 1914, Ford duplicó el salario diario en sus fábricas, llevándolo de 2,5 a 5 dólares. Pero para acceder al aumento, los obreros debían cumplir los siguientes requisitos: ser hombre, tener 6 meses de antigüedad en el trabajo, no fumar, ni beber, ni frecuentar bares y ser mayor de 21 años. De esta manera, el trabajo en las fábricas Ford implicaba el respeto a pautas morales cuyo principal objetivo era eliminar el ausentismo y asegurar que el salario se invirtiera en la compra de artículos que sostuvieran la demanda interna.

Las dificultades en localizar y fijar responsabilidades pueden afectar seria mente a la disciplina y moral de trabajo por la aparente o real contradicción entre las órde nes recibidas,

 El solapamiento de ámbitos de autoridad puede originar roces entre inspectores,  La iniciativa de los inspectores puede ahogarse, la persona se convierte por la

rutina del trabajo en mero autómata.  Elevadas necesidades de inversión de capital en las instalaciones  Dificultades de adaptación o readaptación ante cambios en las exigencias del

mercado (rigidez del procedimiento)  Elevado riesgo de perturbaciones técnicas (averías, problemas de mante nimiento

etc.)

DESVENTAJAS