fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020
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Pasos básicos para la consecución de fondos europeos en el período 2014-2020 dirigido especialmente a profesionales y organizaciones del Tercer Sector o no lucrativas.TRANSCRIPT
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Fondos europeos para el Tercer Sector y la acción social
Juan Pedregosa @juanpedregosa (www.e-itd.com)
)
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"""1. La UE y su entramado institucional "2. Redes, proyectos, redes de organizaciones"3. Fuentes de información y criterios de evaluación proyectos europeos ""
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1. La UE y su entramado institucional
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La historia de Europa en 3 minutos
h"ps://www.youtube.com/watch?v=uxDyJ_6N-‐6A
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Elementos comunes
• Un vistazo a la UE: http://www.slideshare.net/navamilusa/conoce-la-ue
• El tratado de Lisboa:
http://www.slideshare.net/yesprojt/from-turkey-treaty-of-lisbon?qid=82ad6507-0561-4a99-9e28-52641d522ee6&v=qf1&b=&from_search=2
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Instituciones comunes: http://ec.europa.eu/publications/booklets/eu_glance/53/index_pt.htm
Guía prácBca para acBvistas: h"p://www.eurolynx.eu/wp-‐content/uploads/2010/09/NGO_EU_Lobby_tool_Let-‐your-‐voice-‐be-‐
heard.png
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Money in/money out
Fuente: h"p://www.viewsoQheworld.net/?p=3050
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¿Cohesión o competitividad?
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La “estabilidad europea”
• Los proyectos derivan de programas sectoriales: educación, cultura, justicia, etc.
• Los programas son previsibles, públicos y evaluados
• Sistema de programación a siete años. Actualmente en el período 2014-2020
• La Estrategia europea 2020: http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm
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ESTRUCTURA DE
GASTO UE
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Políticas UE
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Presupuesto 2014
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Presupuesto
2014
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Josep Rodríguez. Els ajuts europeus a projectes culturals 2014-2020. http://www.diba.cat/documents/228621/2820b24c-7a19-4d9d-a681-6cb9d61fadf9
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Tipología de posibilidades de financiación
• Subvención
• Programas centralizados
• Fondos estructurales • Fondos de cooperación
al desarrollo
• Horizon 2020
• Contratos
• Específica para cada institución: Parlamento, Consejo, Comisión, etc.
• DG de la Comisión • Agencias sectoriales
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Subvención: programas
centralizados Acciones de cooperación que asumen objetivos de las políticas europeas Basadas en la idea de partenariado Promueven objetivos de innovación/desarrollo/difusión
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Referencia: Guía de financiación comunitaria programas sociales 2014-2020
Subvención: programas
centralizados
h"p://plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/1394552248_guia_financiacion_europea_2014-‐2020_vf_digital.pdf
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I
Subvención: fondos estructurales y
cooperación territorial
El cas específic de la cooperació europea: un marc encara per definir: h"p://ec.europa.eu/europeaid/how/finance/themaBc_en.htm
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Otras estrategias: el caso de cultura fuera de Cultura
h"p://ec.europa.eu/culture/our-‐programmes-‐and-‐acBons/doc2683_en.htm
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2. Redes, proyectos, redes de organizaciones europeas
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It's Not What You Know, It's Who You Know
No es lo que conoces sino a quién conoces
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Objetivos
DisBnción entre trabajo en red, redes de organizaciones y proyectos en red
Introducción al trabajo en red en el ámbito europeo
Visión instrumental de los contenidos y modos de trabajo para los proyectos en red y las redes en este ámbito.
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Las perspectivas laborales y vitales
Trabajo en red
Trabajo en proyectos
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Proyectos
Un esfuerzo temporal emprendido para crear o desarrollar un producto o
servicio
Un proyecto es un conjunto de acBvidades encaminados a una finalidad específica en un periodo de Bempo dado
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Características de los proyectos Orientados a la consecución de una/s meta/s
Incluyen ac/vidades interrelacionadas,
Tienen duración limitada,
Son Singulares
Intervienen sobre un territorio o colec+vo
Combinan prácBcas sociales y culturales
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Una posible definición de red
➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o organizaciones enlazadas entre ellas con v i s i ones , i n t e r eses y p royec tos compartidos.
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Georges Yúdice dixit
El sector de artes y cultura se ha conver+do en una enorme red de gestores culturales que i n t e rmed i a n e n t r e l a s f u e n t e s d e financiamiento, por una parte, y los ar+stas y las comunidades, por otra. Tal como sus contrapartes en las universidades y en el sector empresarial, ellos deben producir y distribuir aquellos que producen arte y cultura.
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ACTORES - AGENTES • Socios • Partners • Donantes • Clientes • Patronos • Accionistas • Stakeholders
• ArBstas • Usuarios • Compañeros • Colegas • Universidades • Proveedores • Estudiantes • Voluntarios
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Distinciones
Trabajo en red
Proyectos en red
Redes de organizaciones
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El partenariado como proceso básico de construcción de proyectos "
Proceso activo de compromiso entre actores (partners) di- versos que persigue un objetivo común en diversos niveles
territoriales y organizativos.
h3p://www.slideshare.net/jpedregosa/redes-‐
trabajoenred-‐partenariado
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Contexto de relaciones
ä ä
ä ä ä
ä ä ä
Networking heterófiloNetworking homófilo
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MOTIVACIONES DE LAS REDES DE ORGANIZACIONES
VISIBILIZA LA ACTIVIDAD
RENTABILIZA INFORMACIÓN Y
RECURSOS
IMPULSA MODELOS DE RELACIÓN ESTABLE
FAVORECE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
CREA NÚCLEOS DE REFLEXIÓN
FACILITA (BÚSQUEDA
FINANCIACIÓN)
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CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES
• Formas abiertas, flexibles y contingentes • Capacidad de coordinación de actividades complejas • Adaptabilidad • Facilitación de la creatividad y el desarrollo de
conocimiento e innovación • Diferentes formas y modos de organización desde la más
burocratizada a la más abierta • Vitalidad: entre la euforia y la crisis permanente • En perpetuo flujo
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CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:"
• Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través de
compartir Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos. • Reflejan necesidades concretas de sectores o colectivos: pueden actuar
como lobbys delante de las instituciones públicas y actúan como instrumentos reales de presión.
• Pueden ser útiles para ampliar las posibilidades de financiación de sus miembros.
• Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creatividad. • Fomentan la identificación de nuevas gestiones, generas nuevos métodos
de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de desarrollo de experiencias. En este sentido, suelen ser altamente ilusionadoras y fuentes de avance.
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DIFICULTADES DE LAS REDES:"
• Conceptuales (de concepción y visión) • Competencia (personalismo y liderazgos) • Resistencia (secretariado y miembros) • Financieras y de estabilidad • Reconocimiento
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Redes AMBIENTALES
• http://www.ecostandard.org/: ECOS es una red de ONG ambientales creadas para mejorar la de protección de medio en la Unión
Europea. • www.inforse.org/europe/ :International network for sustainable energy. INFORSE es un lugar de encuentro para
ONGs que trabajan sobre la mejora de la eficiencia energética. • www.climnet.org : Es la coalición más grande de Europa que trabaja sobre la cuestión del cambio climático. • www.eeb.org :Federación de organizaciones cívicas ambientales. Apoyan la justicia ambiental, el desarrollo sostenible
y la democracia participativa. • www.coastwatch.org : Coastwatch Europa es una red internacional de grupos ambientales, universidades y otras
instituciones educativas, que a su turno trabajan con grupos locales e individuos sobre la conservación e intervención en las costas de Europa.
• www.aebiom.org: La Asociación de Biomasa europea es la voz común del sector de bioenergía europeo con el objetivo de desarrollar el mercado para la bioenergía sostenible.
• www.gefngo.org: La Red de GEF-CSO está compuesto de organizaciones cuyo de trabajo en el medio ambiente y el desarrollo sostenible. Tiene una división europea.
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Redes SOCIALES
- www.eapn.eu : Es la red europea más grande de redes nacionales, regionales y locales de ONGs y grupos activos en la lucha contra la pobreza y la exclusión social.
- www.travailderue.org : Dynamo International coordina la Red Internacional de Educadores de calle.
- www.esn-eu.org : ESN es una red institucional formada por de 100 organizaciones de servicios sociales y de departamentos de asistencia social.
- www.eurochild.org : Red de organizaciones e individuos que trabajan para mejorar la calidad de vida de niños y jóvenes.
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Redes SOCIALES
• http://picum.org/ : Redes europeas de ONG basadas en Bruselas que trabajan en el àmbito de migración y asilo.""http://www.migrantwatch.org/ :"Es una alianza global, no gubernamental, en torno al respeto de los derechos humanos y el hecho migratorio. ""http://www.socialplatform.org/ : Es una red que promueve la justicia social y la democracia participativa .
• "http://www.equineteurope.org/ : La Plataforma de organizaciones en la lucha contra cualquier tipo de discriminación.
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Redes sobre GÉNERO/MUJER
• www.wave-network.org : WAVE es una red de ONG europeas de mujer que trabajan en el ámbito de violencia que combate contra mujeres y niños.
• www.womenlobby.org : lobby europeo más grande en temáticas de género. Agrupa ONGs y miembros de la sociedad civil
• http://lastradainternational.org/ : "La Strada Internacional es una red de ONG europeas que trabaja de una perspectiva de derechos humanos en apoyo de personas traficadas.Muy activas en Europa Central y del Este""
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Redes sobre COOPERACIÓN INTERNACIONAL AL DESARROLLO
• www.concordeurope.org : CONCORD es la plataforma que engloba a la confederación europea de ONGs de desarrollo.
• http://www.eurodad.org/ : Eurodad es una red de 48 ONG de 19 países europeos que trabajan sobre cuestiones relacionadas con la deuda, y desarrollo.
• http://www.eplo.org/ : Peacebuilding (EPLO) es la plataforma de ONGs europeas y grupos de expertos para la paz y la prevención de conflictos
• http://www.socialwatch.org/ : SocialWatch es una red internacional contra la pobreza y el desarrollo de los derechos humanos
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Redes CULTURALES
• www.cultureactioneurope.org : Plataforma que agrupa a las distintas redes culturales europeas.
• http://www.encatc.org/u : ENCATC es la principal red europea sobre el desarrollo de políticas culturales y de educación para la cultura.
• www.culturalfoundation.eu : Agencia de promoción de intercambios entre artistas y agentes culturales europeos.
• www.europanostra.org : Red de defensa del patrimonio cultural europeo.
• www.e-faith.org la Federación europea de Asociaciones de Patrimonio Industrial y Técnico.
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Redes SANITARIAS Y SOCIOSANITARIAS
• www.helpage.org : HelpAge Internacional tiene como objetivo la defensa de las condiciones de vida digna para la gente mayor.
• www.autismeurope.org : Red de asociaciónes (80) cuyo objetivo principal es avanzar en los derechos de personas con el autismo y ayudarles a mejorar su calidad de vida.
• www.eamda.eu : alianza europea de asociación de desórdenes neuromuscular. • www.edbn.org : EDbN es una red de la gente que hace una campaña a favor de un
reconocimiento mayor de personas con ceguera y sordera. • www.eda-info.eu : La Asociación de Dislexia europea es una red europea para las asociaciones
nacionales y regionales de personas con la dislexia. • www.eurohealthnet.eu : EuroHealthNet es red europea para la promoción de salud, la salud pública y
medidas de prevención de enfermedad, y en particular la dirección de la salud e injusticias sociales
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3. Criterios de evaluación de proyectos europeos
![Page 48: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/48.jpg)
Algunos criterios para la gestión estratégica de proyectos:
El compromiso mantenido
(conocimiento, procedimiento y organización)
La gestión en red El sentido de la oportunidad.
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BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE"
- Acceso a financiación extra - Posibilidad de realización de proyectos inéditos - Impacto no esperado - Expresión del valor añadido europeo: forma natural de trabajo, - Proceso formativo, - Efecto innovador:
cambio de niveles de relación, visibilidad local diferente
- Apertura y conocimiento de otras realidades - Acceso al mainstreaming sectorial - Viajar y conocer mundo y personas
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DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE
Encontrar y mantener partners
Diferencias culturales, legislativas,
comunicativas
Dificultades de entendimiento más
que de comunicación: el “euroenglish” o
“globbish”
Inversión de tiempo y dinero
![Page 51: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/51.jpg)
Documentación consabida
Febrero-‐ Daphne +
Marzo-‐ Erasmus +
Mayo-‐ Europa para los
ciudadanos
Octubre-‐ Europa CreaBva
Noviembre-‐ Life
Financiación previsible
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Hay otros mundos y un calendario
FONDOS ESTRUCTURALES Urbact, Interreg
HORIZON 2020
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
COOPERACIÓN NACIONAL
LÍNEAS NO PROGRAMADAS
Febrero-‐ Daphne +
Marzo-‐ Erasmus +
Mayo-‐ Europa para los ciudadanos
Octubre-‐ Europa CreaBva
Noviembre-‐ Life
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Informadores institucionales
Información general español: • http://www.guiafc.com Información institucional UE: • http://europa.eu.int/comm/culture/portal/
index_en.htm Cooperación Terceros Países: http://www.guiafc.com/ficha.asp?Id=19&Id_f=336
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Otros modos de encontrar financiación
O pagando:h"p://seminars.eipa.eu/en/acBviBes09/show/&Bd=4108&pid=2 h"p://www.welcomeurope.com/
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DIMENSIONES DE LA EVALUACIÓN
IMPACTO
IMPLEMENTACIÓN
RELEVANCIA
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CRITERIOS DE
RELEVANCIA
PERTINENCIA
VALOR AÑADIDO EUROPEO
INNOVACIÓN
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CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN
CALIDAD DEL PARTENARIADO
CALIDAD DEL PROYECTO
RATIO COSTE BENEFICIO
EXCELENCIA
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CRITERIOS DE
IMPACTO
SOSTENIBLIDAD
IMPACTO A LARGO PLAZO
COMUNICACIÓN
REPERCUSIÓN
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4. Estrategias y tácticas para obtener financiación
Juan Pedregosa ITD (www.e-itd.com)
Trànsit Projectes (blog.transit.es)
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Dios ayuda a quien se ayuda
Un buen manual, el Survival Kit: http://www.european-project-management.eu/
index.php?id=19
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Criterios clave en las
convocatorias
Adecuación
Elegibilidad
Cofinanciación Disponibilidad
Partnership
h"p://ec.europa.eu/budget/library/publicaBons/financial_pub/pack_rules_funds_es.pdf
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El socio transnacional:
Menos trabajo administrativo y
de control
Menos responsabilidad
Menos posibilidades financieras
Posibilidades de adaptación local
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ORGANIZACIÓN
ÁMBITO RELACIOINAL
CONTENIDOS
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
REQUISITOS
PROPUESTA
ELEMENTOS PARA LA DECISIÓN
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Áreas de planificación
CONTENIDOS/organización
GESTIÓN RELACIONAL
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
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Planificación
Justificación
Mision, finalidad y objetivos
Organización
Resultados y productos
Estrategias de monitoreo y evaluacion
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Ámbitos relacionales de un proyecto:
PROYECTO
USUARIOS
CLIENTES
COMUNIDAD PROFESIONAL:
SECTOR
AUTORIDADES SUPRALOCALES
PARTNERS
ALIANZAS LOCALES
EL LADO OSCURO
…
AUTORIDADES LOCALES
EQUIPO
EXPERTOS
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Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Justificación » ATENCIÓN A LAS FUENTES LEGALES » COTEJO DE LITERATURA EXISTENTE » ENTORNO GENERAL (SOCIAL, CULTURAL, EDUCATIVO, POLÍTICO, ECONOMICO,
TECNOLÓGICO, LEGAL) » ENTORNO ESPECIFICO (TERRITORIAL, SECTORIAL, TEMÁTICO, COMPETITIVO,
ORGANIZATIVO) » DIAGNOSTICO COMO ANÁLISIS FINAL
![Page 68: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/68.jpg)
Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Mision, finalidad y objetivos » HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA » HAN DE TENER LIMITES DESEABLES Y ACOTABLES » HAN DE SER FACTIBLES » HAN DE SER MOTIVADORES » HAN DE PODERSE JERARQUIZAR » HAN DE SER MEDIBLES Y EVALUABLES » REFLEJAN LAS CONVICCIONES DEL GRUPO » SE EXPRESAN CON PRECISION Y CLARIDAD » SON POSIBLES Y DIFÍCILES
![Page 69: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/69.jpg)
Áreas de planificación: ORGANIZACION:
– Estructuración de las actividades principales – Definición de roles – Asignación y coordinacion de tareas – Planificación del tiempo: cuadros, graficos – Diseño de sistema de comunicación interno
![Page 70: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/70.jpg)
Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Resultados y productos » PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES » VIGILAR LA CUESTION LINGÜÍSTICA » PREVER LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA » VINCULARLOS A SU DIFUSIÓN PRESENCIAL Y DIGITAL » PROCURAR QUE TENGAN UTILIDAD
![Page 71: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/71.jpg)
PRODUCTOS/inputs Consecuencia tangible de las acBvidades del
proyecto
¿Qué vamos a hacer?
RESULTADOS/OUTCOMES Cambios, beneficios,
aprendizajes provocados por el
proyecto
¿Cuál es la diferencia?
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Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación » EVALUACIÓN COMO PROCESO QUE PERMITE VALORAR LA CONSECUCIÓN GLOBAL Y
PARCIAL DE LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO » COMBINACIÓN DE MEDIOS INTERNOS Y EXTERNOS » IDENTIFICA Y ANALIZA LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA VIDA DE UN PROYECTO » PERMITE MODIFICAR, CAMBIAR Y/O REVALORIZAR UN PROYECTO » ES UN INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRESTIGIO
![Page 73: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/73.jpg)
Áreas de planificación: CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación » TIENE UN CARÁCTER SISTEMÁTICO » ES FLEXIBLE METODOLÓGICAMENTE Y ADAPTABLE A CAMBIOS INESPERADOS » ES INTERACTIVA » ES CAPAZ DE VALORAR LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO » HA DE PROMOVER LA COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EVALUADORES Y EVALUADOS » DESCUBRE, INVESTIGA Y SOLUCIONA PROBLEMAS » APRECIA Y EVIDENCIA LOS EFECTOS INESPERADOS » ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO A LA GESTIÓN DEL PROYECTO
![Page 74: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/74.jpg)
Áreas de planificación: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y porcentajes de cofinanciación – Controlar la liquidez – Elaboración de contratos – Diseño de sistemas de información y seguimiento
![Page 75: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/75.jpg)
Áreas de planificación: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y presupuesto: • Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de organización,
etc.)
• Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta con los porcentajes, especialmente de personal y subcontratación)
• Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de personal) • Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran una
cantidad sustancial de trabajo) • Ser realista con los gastos de personal
![Page 76: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/76.jpg)
Concreción final – una vez aprobado el proyecto: • Redefinición presupuestaria • Definición de roles y responsabilidades • Confirmación y/o sustitución de partners • Redacción de nuevos documentos de compromiso o contratualización • Confirmación del liderazgo • Ajuste del plan de trabajo • Establecimiento de un sistema de comunicación • Establecimiento de un sistema de generación de informes
![Page 77: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/77.jpg)
Implementación y métodos: un esquema lógico
– Estructuración de las actividades principales – Definición de resultados y procesos – Definición de roles – Asignación y coordinacion de tareas, actividades, productos y resultados – Planificación del tiempo: cuadros, graficos – Definición herramientas de gestión, comunicación y evaluación – Cálculo presupuestario y control de recursos
• (en función del espacio y el Bempo)
![Page 78: Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042614/5589dcd2d8b42a8b588b45cb/html5/thumbnails/78.jpg)
Determinar
Principales resultados
AcBvidades a desarrollar por los
socios conjuntamente y de manera separada
Fasealización