fonaments de gestió innovacio

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Page 1: Fonaments de gestió innovacio

FONAMENTS DE GESTIÓ I ADMINISTRACIÓ

La innovación en la empresa

Page 2: Fonaments de gestió innovacio

Ole Kirk Christiansen y Lego

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¿Qué enseñanzas podemos obtener de este ejemplo, relacionadas con los emprendedores?

IncendioCreatividad para vender mueblesDesarrollo de una línea de juguetesCambio de material, de la madera al plásticoResistencia de los clientes y nueva innovación, el juguete creativo.

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Innovación y emprendedores

Innovación en el ámbito de la empresa es la comercialización con éxito de un nuevo invento.Requiere:Una invención con valorQue pueda venderse con éxito.

Page 5: Fonaments de gestió innovacio

Innovación y desarrollo económico

La pirámide de la riqueza en las sociedades actuales está muy relacionada con la innovación de sus empresas.Primero, se fundamentó en la tierra. Después, en los recursos energéticos. Hoy día, incluye también la cualificación y formación de las personas.

Page 6: Fonaments de gestió innovacio

¿En qué países hay mayor creación de riqueza? ¿Está bien distribuida?

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Tipos de innovación

En el producto,total o de productoDe procesoTecnológicaEn la organizaciónEn el marketing del producto

Tipos de innovación en el marketingEmbalajeComercializaciónComunicación del productoBasada en precio

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Derechos de la propiedad industrial derivados de la innovación

Propiedad industrial = derechos que puede tener una persona física o jurídica sobre una invención, un diseño industrial o un signo distintivo de una empresa.

Los derechos sobre una invención pueden ser patentes o modelos de utilidad. Para ser patentable, debe cumplir tres requisitos: novedad, actividad inventiva y aplicación industrial.Los derechos de diseño industrial mantienen el nombre.Los derechos sobre un signo distintivo de la empresa, son marcas o nombres comerciales.

Page 9: Fonaments de gestió innovacio

Patente Modelo de utilidadTítulo para explotar en exclusiva algo que el titular ha inventado.Se publica en la Oficina Española de Patentes y Marcas. Dura 20 años.Puede ser innovación aplicada sobre un producto o un proceso.

Título para explotar en exclusiva una invención que consiste en dar una nueva configuración, estructura o constitución a un objeto, de la que resulte ventajas apreciables en su uso o aplicación.Se publica en la Oficina Española de Patentes y Marcas. Dura 10 años.

Page 10: Fonaments de gestió innovacio

Diseño industrial Derecho en exclusiva a explotar de manera comercial la apariencia total o parcial de un producto.Esa apariencia se deriva de las líneas, contornos, colores, forma, textura, materiales… del producto, o de su ornamentación.

Dura un máximo de 25 años.

Page 11: Fonaments de gestió innovacio

Marca Nombre comercialDerecho a utilizar en exclusiva la marca para diferenciar el producto propio del producto de otras empresas, en un territorio determinado. Dura 10 años, renovables de 10 en 10.Tipos:

◦ Gráficas◦ Denominativas◦ mixtas

Derecho de propiedad industrial de registrar y usar de manera exclusiva un nombre de empresa.Por eso, al iniciar los trámites de creación de una empresa se debe obtener la “denominación negativa de nombre”.Dura 10 años, renovables de 10 en 10.

Page 12: Fonaments de gestió innovacio

Secretos industriales

Informaciones o conocimientos reservados, sobre ideas, productos o procedimientos industriales, que el empresario desea mantener ocultos para mantener su ventaja competitiva.No tiene una protección específica, depende de la empresa. Por ejemplo:

la fórmula de Coca-Cola.

Page 13: Fonaments de gestió innovacio

Riesgos de emprenderTipos:Riesgos de tecnologíaRiesgos de mercado

El riesgo es directamente proporcional al nivel de innovación. Cuanto más novedosa sea una innovación, mayor incertidumbre existe. Por tanto, mayor es el riesgo.

No se trata de no asumir riesgos, sino de saber gestionarlos correctamente.

Page 14: Fonaments de gestió innovacio

Fases de la gestión de riesgos

Evaluar su impacto. Si el riesgo se hiciera realidad, ¿cómo nos afectaría? ¿Tenemos un plan de contingencia preparado?

Priorizar acciones según el nivel de riesgo: ¿qué riesgos exigen una acción inmediata? ¿Qué cantidad de recursos debe dedicarse en cada caso?

Realizar correcciones o ajustes a lo largo del tiempo. El criterio más importante es la flexibilidad, para adaptarse a los problemas que vayan surgiendo.

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