En esta ocasin expondrcinco sencillos pasospara desarrollar unanlisis FODA. Para que unanlisis FODAtenga sentido y una vez entendiendopara qu me sirveyporqu es importante hacerlo, debemos de considerar por qu y para qu lo deseamos utilizar y posteriormente acompaarlo con una serie de estrategias que nos ayuden a aplicar de forma concreta acciones para el logro de nuestro objetivo planteado.Si el objetivo es claro, elanlisis FODApuede ser usado para ayudar en el logro de ese objetivo. En este caso, podemos entender cada grupo de factores de la siguiente manera: Fortalezas:Atributos de la organizacin que son tiles para lograr el objetivo. Debilidades:Atributos de la organizacin que son perjudiciales para la consecucin del objetivo. Oportunidades:Condiciones externas que son tiles para lograr el objetivo. Amenazas:Condiciones externas que son perjudiciales para la consecucin del objetivo.A continuacin expongo el procedimiento para que desarrolles tuanlisis FODAy lo conectes con estrategias y acciones concretas:Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograrEs muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa desarrollar, como por ejemplo, la valoracin de que tan exitoso puede llegar a ser un nuevo producto en el mercado. Si un objetivo claro ha sido identificado, el anlisis FODA puede ser usado para ayudar en la bsqueda de ese objetivo incorporndose en un modelo de planeacin estratgica.Un anlisis FODA no debe ser iniciado con la definicin de un estado final deseado, ya que se corre el riesgo de manipular el ejercicio hacia lo que deseamos obtener, en lugar de que el mismo anlisis nos muestre que estado(s) final(es) podramos tener.Paso 2) Desarrollo del Anlisis FODAa) Recopilacin de informacin de fortalezas y debilidades1. I. Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el futuro).2. II. Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan actualmente (no en el futuro).Esta informacin puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.Nota: En los siguientes blogs compartir algunas ideas de cmo identificar fortalezas y debilidades y algunos ejemplos concretos.b) Recopilacin de informacin de oportunidades y amenazas1. I.Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y en el futuro.2. II.Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan actualmente y en el futuro.Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta informacin puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.Nota: En los siguientes blogs compartir algunas ideas de cmo identificar oportunidades y amenazas y algunos ejemplos concretos.c) Revise y afine las 4 listas desarrolladasEs importante asegurarse de que cada una de las listas contenga elementos reales y que estn claros y bien definidos. Evita ser subjetivo y asegrate de que cualquier persona puede entender cada elemento con tan solo leerlo.Es importante que una vez que las 4 listas estn terminadas, de ser posible puedan ser validadas por todo el equipo que particip en su elaboracin para compartir ideas y realizar los ajustes finales.Paso 3) Evala las estrategias a seguirPaso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategiasPaso 5) Ejecuta y da seguimiento peridico a tu plan de trabajo

Una vez definido elprocesoy los2 primeros pasos para el desarrollo del anlisisFODA, es momento de asegurarnos enimplementar las estrategiasque nos lleven a sacar el mximo provecho de nuestras oportunidades y minimizar las amenazas que se presentan en nuestro entorno.Paso 3)Evala las estrategias a seguirEs indispensable definir lasestrategiasque seguirs para apovechar todos los elementos que identificaste en tuanlisis FODA. Para esto se puede construir unamatriz en que se relacionen los 4 grupos de factores generados:

1) F O: Estas son lasmejores estrategias para sacar el mximo provecho de las oportunidades que se presentan. No podemos aprovecharlas si no tenemos desarrolladas las fortalezas que necesitamos. Si hayoportunidadesmuy importantes y no tenemosfortalezaspara sacar provecho de stas, considera su desarrollo o la incorporacin de aliados o entidades externas que si las tengan.2) D O: Estasestrategiasse generan parareducir o eliminar las debilidadesde tal manera que no inhiban el aprovechamiento de las oportunidades que tenemos. Es conjunto con lasestrategias MAX-MAX, nos llevan a sacar el mximo provecho posible de las oportunidades que se presentan en el entorno.3) F A: Estasestrategiasse desarrollan paraidentificar las vas que necesitamos para reducir los efectos negativos de las amenazasque se presentan en el entorno. Las fortalezas bien canalizadas, nos protegen y nos hace menos vulnerables a estos factores para mejorar nuestras posibilidades de xito en el entorno.4) D A: Estasestrategiasson muy importantes paraprevenir que las amenazas nos debiliten a travs de la vulnerabilidadque las debilidades nos generan. Estas estrategias son hechas como un plan defensivo contra el entorno.Es fundamental que priorices las estrategias de cada cuadrante de la ms a la menos importante, para que al momento de llevarlas a cabo, utilices tus recursos (tiempo, dinero, capacidades) en el mismo orden de importancia.Paso 4)Disea un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategiasNinguna estrategia funciona si no generamos una serie de acciones para llevarla a cabo. El desarrollo sistemtico de unplan de trabajopara definir actividades, responsables y tiempos de desarrollo es fundamental para implementar los 4 grupos de estrategias identificadas.(ver tambin: Tips para hacer un plan de trabajooEstablecimiento de un cronograma para el plan de trabajo)Paso 5)Ejecuta y da seguimiento peridico a tu plan de trabajoLaestrategia de despliegue del plan de trabajoy su ejecucin sistemtica en que se incluyan actividades de revisin a las actividades implementadas es fundamental para asegurar los resultados.