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TEMA F O D A
REDES DE
COMUNICACIÓN
ELECTRONICA
EMPRESARIAL
Flujo constante de
información.
Acceso continúo a los
datos.
Mejora las
comunicaciones
empresa-empresa.
La creación de nuevas
formas de administración
y de negocios.
Respaldo de la
información.
Reducción de
tiempo.
Establecer
comunicación en
tiempo real.
Comunicación
global.
Acelerar y controlar
procesos.
Alto costo.
No son 100%
seguras.
Requieren de
mantenimiento
especializado.
Fuga y robo de
información.
Vulnerabilidad.
Excesivo uso de
energía.
INTERNET Manejo global de la
información.
Es una nueva forma de
comunicación.
No tiene fronteras.
La información siempre
esta disponible.
Permite comunicarte con
personas de todo el
mundo.
Establece nuevas formas
de comercio y publicidad.
Comunicación e
información en tiempo
real.
Difusión de cualquier tipo
de contenido.
Es libre.
Su costo ya no es
tan elevado.
Permite la libertad
de expresión.
Acelerar procesos.
Eliminar el
almacenamiento
físico.
Reducir costos en
grandes empresas.
La difusión de la
información.
Redes sociales.
Tener un fin social.
Llevar la educación
a zonas
inaccesibles.
Se puede volver
privativa.
La información no
siempre es veraz.
No es totalmente
segura.
Hace dependiente al
ser humano.
Fomenta el ocio.
Todo tipo de virus.
Robo de la
información.
Hackers.
Fraude.
Piratería.
Robo de identidad.
Delincuencia.
Termina con la
necesidad de
contacto humano
Se puede volver un
vicio.
B2B Reducción de costos.
Agilización de las
compras.
Establece una
comunicación directa
entre los interesados.
Despersonalización de la
compra.
Integración directa de los
datos de la transacción
en los sistemas
informáticos de la
empresa.
Rapidez y seguridad en
las comunicaciones.
Acceso a nuevos
proveedores.
Acceso a nuevos
clientes.
Reduce tiempos.
Apoyo técnico.
Cubre necesidades
específicas.
Incumplimiento en
los tiempos de
entrega.
Desconfianza de los
usuarios.
Fraudes.
Robo de
información.
PLANEACIÓN DE
RECURSOS
EMPRESARIALES
(ERP)
Proveer acceso en
tiempo real a operaciones
y datos financieros.
Modernizar las
estructuras
administrativas.
Centralizar el control
sobre la información.
Reducción en los costos
y tiempos en los procesos
claves del negocio.
Mejor administración
financiera.
Mejorar la calidad y la
satisfacción a los clientes.
Transacciones de
la información más
rápidas.
Establecer las
bases para el
comercio
electrónico.
Se pueden acelerar
los procesos del
negocio.
Reducir los costos.
Incrementar las
oportunidades de
ventas.
Medir los
resultados
continuamente.
Requiere de un
grupo de
especialistas para su
implementación.
Fuerte inversión.
Requiere de
Personal
especializado.
Problemas de
compatibilidad.
Elevado costo de
mantenimiento y
uso.
Siempre requiere de
asistencia técnica.
El costo de las
licencias.
Es rígido.
No sirve para la
pequeña y mediana
empresa.
No es flexible.
Mal uso de la
información.
Los Cuellos de
botella.
ADMINISTRACIÓN
DE LA RELACIÓN
CON EL CLIENTE
(CRM)
Optimización de los
recursos de ventas y
marketing.
Relación especializada,
efectiva y satisfactoria
con los clientes en
referencia a los productos
y servicios
proporcionados.
Incremento de los
ingresos
Mejora la rentabilidad de
los negocios.
No requiere la
presencia física de
los clientes.
Reduce tiempos.
Mejora el flujo de la
información.
El cambio en los
procesos no es
inmediato.
Adaptarlo es
costoso.
Requiere
capacitación.
Malentendidos.
Poca captación de
clientes.
Robo de
información.
INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS (BI)
Tomar mejores
decisiones con una
asombrosa velocidad y
confianza.
Dinamizar las
operaciones.
Reducen los ciclos de
vida de sus productos.
Maximizar el valor de las
líneas de producto y
anticipar nuevas
oportunidades.
Hacer un mejor y más
enfocado marketing
mejorando las relaciones
con los clientes y
proveedores por iguales.
Minimizar los
costos totales de
propiedad.
Apuntar hacia
oportunidades de
ROI altos.
Apalancar la
arquitectura de
datos existente.
Conocer los
requerimientos de
los usuarios
finales.
Asegurar al
máximo la
escalabilidad y
capacidad de
realización.
Hay ausencia de un
personal disponible y
habilidoso.
Existe un mal
concepto del
software de BI.
No trabajan bajo una
estructura detallada.
No existe un análisis
del negocio o
estandarización
No existe una
apreciación del
impacto que causan
los datos de mala
calidad en la
rentabilidad del
negocio.
Mal uso de la
información.
Que no se presenten
los resultados
esperados, pero por
la mala organización
de la información.
Cambio y evolución
constante de la
tecnología.