finanzas

Formar profesionales con una alta capacidadgeneral, en el ámbito de los recursosfinancieros, a través de la adquisición deconocimientos teóricos y prácticos comoprincipales herramientas para el análisis de laempresa, que les permita:

Identificar las principales actividades deladministrador financiero en la empresas y susfunciones en la administración de la calidadtotal.

Conocer las técnicas para una proyecciónfinanciera en los negocios.

Reconocer los modelos para administrar elefectivo y las inversiones en activos financieros.

Interpretar los mercados de capitales y aplicarel adecuado análisis para identificar sudesarrollo y perspectivas.

Panorama general de la Administración Financiera.

Administración del Capital de Trabajo.

Administración del Efectivo.

Administración de Cuentas por Cobrar.

Administración de Inventarios.

Capital neto de trabajo de financiamiento a corto plazo.

Fundamentos de riesgo y rendimiento.

Costo de capital, apalancamiento y estructura de capital.

Decisiones financieras a largo plazo.

¿Qué son las finanzas?

“ Arte y ciencia de administrar el dinero “ (Lawrence J. Gitman)

Las finanzas están relacionadas con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos implicados en la transferencia de dinero entre individuos, empresas y gobierno.

FINANZASDecisiones de inversión

Presupuestos de capital

Formulación y

Evaluación de

proyectosPolítica corporativa

Estructura financiera

Financiamiento largo plazo

Política de dividendos

Mercados

Dinero

Capitales

Divisas

Derivados

Futuros

Otros temas

Fusiones

Escisiones

Quiebras

Inflación

EL DIAMANTE DE LAS FINANZAS

La administración Financiera se refiere alos deberes del administrador financiero.

Administrador financiero, administraactivamente los asuntos financieros de todotipo de empresas.

La elección de los productos y de los mercadosde la empresa.

Las estrategias de investigación, inversión,producción, comercialización y ventas.

Selección, capacitación, organización ymotivación de los ejecutivos y de otrosempleados.

Obtención de fondos a bajos costos y de maneraeficiente.

Análisis de los aspectos financieros de todaslas decisiones.

La cantidad de inversión que se requerirápara generar ventas –decisiones de inversión-.

La forma de obtener los fondos y deproporcionar el financiamiento de losactivos-decisiones de financiamiento-.

Análisis de las cuentas específicas eindividuales de balance.

Análisis de las cuentas individuales delestado de resultados.

Análisis de los flujos de efectivo.

Decisiones de dividendos: determina la formaen que la empresa paga un rendimiento atodos los tipos de inversionistas.

Maximizar el rendimiento de la inversión Inversión total Activos Inversión de accionistas o Capital Contable

Maximizar el valor de la empresa

Mantener la liquidez Capacidad de hacer frente oportunamente a

compromisos de pago Materias primas Gastos de producción Mano de obra Gastos de administración

Identificar y Administrar Riesgos

Daño a los bienes Seguros

o a la operación Diversificación

Crédito/uso de fondos Fianzas

Manejo de Recursos Control Interno

Fluctuaciones Cambiarias Instrumentos

Fluctuaciones en tasas Financieros

Cambio en precios De Cobertura

De venta

De materia prima

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE DE PRODUCCION

VICEPRESIDENTE DE FINANZAS

VICEPRESIDENTE DE COMERCIALIZACION

TESORERO CONTRALOR

GERENTE DE CAJA

GERENTE DE CREDITO

GERENTE DE IMPUESTOS

GERENTE DE C. COSTOS

GERENTE DE PLANEACION

FINANCIERA Y ADMINISTRACION

DE FONDOS

GERENTE DE INVERSIONES DE CAPITAL

GERENTE DE DIVISAS

GERENTE DE PROCESAMIENTO

DE DATOS

GERENTE DE CONTABILIDAD

FINANCIERA

Estructura organizativa

Coordinar actividades financieras, como laplaneación financiera, administración de efectivo

y toma de decisiones de crédito.

Se encarga de actividades contables , como la

Administración fiscal , procesamiento de datos,

Contabilidad de costos , etc.

Principales funciones

Tesorero

Contralor

Rober A. Cooke, sugiere que se formulen lassiguientes preguntas para evaluar la viabilidadética de una acción propuesta:

1. ¿La acción es arbitraria o caprichosa? ¿Distinguiráinjustamente a un individuo o grupo?

2. ¿La acción violenta los derechos morales o legalesde algún individuo o grupo?

3. ¿La acción se ajusta a las normas moralesaceptadas?

4. ¿Hay vías alternas de acción que sean menosprobables que causen daño real o potencial?

Está formado por el total deactivos circulantes y elpasivo de corto plazo.

Es la inversión de unaempresa en activos y elfinanciamiento con pasivosde corto plazo.

Se define como los recursos destinados a cubrir el

costo de operación diaria,

es decir, la herramienta necesaria

para poder operar.

Puede concebirse como la proporción de los activos

circulantes de la empresa financiados mediante fondos

a largo plazo. (Pasivo a largo plazo y/o Capital contable).

CICLO DE CAPITAL DE TRABAJO

Se incrementan las cuentas

por pagar

Se incrementa el inventarioCompra o

Producción de

Inventario

Se vende el

Inventario

Se reduce el inventario

2a. En efectivo 2b a crédito Se incrementan

las cuentas por

cobrar

Se reducen las

cuentas por

pagar

3a Se pagan

las cuentas

por pagar

3b Se pagan los

Gastos de

operación

Y los impuestos

4 Se cobran los

cuentas

Por cobrar

Se reducen las

cuentas por cobrar

CAJA

Se Reduce Se Incrementa Se Reduce

5 El ciclo

comienza de

nuevo

Un gerente financiero se

dedica una buena parte de su

tiempo a la administración

del capital de trabajo, pues

sabe que la meta de laadministración del capitalde trabajo es maximizarel valor de la empresa, es

decir implica la

administración eficiente de

los activos circulantes y los

pasivos de corto plazo.

Implica la administración del activo circulante y

del pasivo a corto plazo y se define como el

resultado de

la diferencia entre los activos circulantes

y los pasivos de corto plazo.

Activos circulantes Pasivos de corto plazo

Efectivo en caja y bancos.Inversiones temporales (instrumentos financieros).

Cuentas por cobrar.

Inventarios: Materia prima,proceso y terminado.

Característica: su fácil conversión en $, en el plazo

máximo de un año.

Proveedores.

Cuentas por pagar.

Impuestos por pagar.

Créditos < o = a un año.

Característica: obligaciones que deben pagarse en el

plazo máximo de un año.

Se refiere al manejo eficiente de los activoscirculantes y de los pasivos de corto plazo.Representa el ciclo financiero a corto plazo de laempresa.

$

C x C

V

PT

Pcp

Son decisiones básicas encaminadas al eficientemanejo de los recursos, el nivel deseado de inversiónen ellos ( Activos circulantes) y la forma de cómodeberán ser financiados (Pasivos a corto plazo).

Nivel de inversión apropiado.

Forma como serán financiados.

Política relajada, a mayor capital de trabajo, menor riesgo

de ser técnicamente insolvente.

Política restringida, a menor capital de trabajo,mayor riesgo de ser técnicamente insolvente.

Política moderada.(riesgo equilibrado)

AC

50%

PCP

30%

Política

relajada

Mantenimiento de saldos fuertes de efectivo e

inversiones temporales.

Concesión de términos de crédito liberales, lo

que da como resultado un alto nivel de cuentas

por cobrar.

Fuertes inversiones en inventarios.

AC

30%

PCP

50%

Política

restrictiva

(insolvencia

técnica)

Mantener saldos bajos de efectivo y no realizar

inversiones en valores temporales.

Restringir crédito, lo que da como resultado un

mínimo nivel de cuentas por cobrar. (Ser más

selectivo).

Hacer inversiones pequeñas en

inventarios, trabajar con los mínimos.

Enfoque de acoplamiento de vencimientos “Autoliquidación”.

Enfoque conservador, utiliza másfinanciamiento a largo plazo, menorrendimiento (mayores costosfinancieros) y menor riesgo (mayorplazo).

Enfoque agresivo, utiliza másfinanciamiento a corto plazo, mayorrendimiento (menores costosfinancieros) y mayor riesgo (menorplazo).

Cambio de Efecto sobre Efecto sobre

Razón la razón las utilidades el riesgo

Activos circulantes aumento disminución disminución

Activos totales disminución aumento aumento

Los activos circulantes son menos rentables que los activos fijos,

Pues éstos últimos agregan mas valor al producto.

Cambio de Efecto sobre Efecto sobre

Razón la razón las utilidades el riesgo

Pasivo de corto plazo aumento aumento aumento

Activos totales disminución disminución disminución

Entre sus funciones

principales está la

administración del capital

de trabajo:

Efectivo, políticas de

crédito y cobranzas, niveles

de inventarios así como de

pasivos de corto plazo que

permitan optimizar el uso

de los recursos financieros.

Ciclo operativo

Es el lapso que abarca desde el momento en que la empresa realiza un

desembolso para comprar materia prima, hasta en el momento en que se

cobra el efectivo de la venta del artículo terminado.

Rotación de Efectivo

Es el número anual de veces en que el numerario (dinero) sufre una

rotación, es decir es el número anual de veces en que el efectivo es

recuperado.

Ciclo Operativo

Ejemplo

La compañía KLN compra normalmente toda su materia prima a crédito y

vende toda su mercancía a crédito. Los proveedores le otorgan 30 días de

crédito a la empresa. La empresa otorga 60 días de crédito a sus clientes.

Al realizarse los cálculos de la empresa se determinó que se necesitan 35

días para pagar las Cuentas pendientes y 70 días para cobrar a sus clientes.

También se determinó que la rotación de inventarios es de 85 días. Esto

significa que la edad promedio del inventario de la empresa es de 85 días.

La compañía gasta aproximadamente $12,000,000.00 anuales en

desembolsos operacionales.

El costo de oportunidad de mantener el efectivo en caja es del 10%

Compra de la

materia prima.

Ventas de bienes

terminados.

Edad Promedio del

Inventario (EPI) (85 días)

Periodo de pago

Promedio (PPP)

(35 días)

Pago de Cuentas

Pendientes

Tiempo (días)

Salida de Efectivo Ciclo de Conversión de efectivo (CCC)

120 días (155-35)

Periodo de Cobranza

Promedio (PCP) (70 días)

Entrada de

Efectivo

0

0

85 15535

Ciclo de conversión de efectivo

Representando esto como ecuación el Ciclo de conversión de efectivo

(CCC) es:

CCC = EPI + PCP – PPP

EPI = Edad Promedio de Inventario (Rotación de Inventarios)

PCP = Periodo de Cobranza Promedio (Rotación de Cuentas por Cobrar)

PPP = Periodo de Pago Promedio

La Rotación de Efectivo se obtiene con la siguiente formula:

RE = 360/CCC

Ciclo de Conversión de efectivo


CCC = 85 + 70 - 35

CCC = 120 días

Edad Promedio del Inventario = 85 días

Periodo de Cobranza Promedio = 70 días

Periodo de Pago Promedio = 35 días

RE = 360 / CCC

RE = 360 / 120

RE = 3 veces

Ciclo de Conversión de Efectivo

efectivo mínimo para operaciones

El efectivo mínimo para operaciones es la cantidad mínima de dinero que

se requiere para que la empresa realice sus operaciones, y le permita a la

empresa generar un margen de seguridad para realizar pagos no previstos.

El nivel mínimo de caja para operaciones que una empresa necesita puede

calcularse con la siguiente formula:

EMO = DTA/ RE

EMO = Efectivo Mínimo de Operación

DTA = Desembolsos Totales Anuales

RE = Rotación del Efectivo

Ejemplo

La compañía KLN compra normalmente toda su materia prima a crédito y

vende toda su mercancía a crédito. Los proveedores le otorgan 30 días de

crédito a la empresa. La empresa otorga 60 días de crédito a sus clientes.

Al realizarse los cálculos de la empresa se determinó que se necesitan 35

días para pagar las Cuentas pendientes y 70 días para cobrar a sus clientes.

También se determinó que la rotación de inventarios es de 85 días. Esto

significa que la edad promedio del inventario de la empresa es de 85 días.

La compañía gasta aproximadamente $12,000,000.00 anuales en

desembolsos operacionales.

El costo de oportunidad de mantener el efectivo en caja es del 10%


CCC = 85 + 70 - 35

CCC = 120 días




RE = 360 / CCC

RE = 360 / 120

RE = 3 veces

Ciclo de Conversión de Efectivo

Desembolsos Operacionales= $12,000,000

Costo de Oportunidad = 10%

EMO = DTA / RE

EMO = 12,000,000 / 3

EMO = $4,000,000

Estrategias de administración de efectivo

Existen 3 estrategias para la administración del efectivo:

Retraso de las Cuentas por Pagar: Cubrir las cuentas por pagar lo mas

tarde posible sin dañar la posición crediticia de la empresa, pero

aprovechando cualquier descuento en efectivo que resulte favorable.

Administración eficiente de Inventario-Producción: Utilizar el

inventario lo mas rápido posible a fin de evitar existencias que podrían

resultar en el cierre de la línea de producción o en una perdida de ventas.

Aceleración de la cobranza de cuentas: Cobrar las cuentas pendientes

lo mas rápido posible, sin perder ventas futuras debido a procedimientos de

cobranza demasiado rápidos.

Retraso de las Cuentas por Pagar



CCC = 85 + 70 - 45

CCC = 110 días






RE = 360 / CCC

RE = 360 / 110

RE = 3.2 veces

EMO = DTA / RE

EMO = 12,000,000 / 3.2

EMO = $3,750,000

= 45 días

CCC = 120 días RE = 3 veces EMO = $4,000,000


Administración Eficiente de Inventario-Producción


CCC = 70 + 70 - 35

CCC = 105 días






RE = 360 / CC

RE = 360 / 105

RE = 3.4 veces

EMO = DTA / RE

EMO = 12,000,000 / 3.4

EMO = $3,529,411.76

= 70 días



Aceleración de la Cobranza de Cuentas


CCC = 85 + 50 - 35

CCC = 100 días






RE = 360 / CCC

RE = 360 / 100

RE = 3.6 veces

EMO = DTA / RE

EMO = 12,000,000 / 3.6

EMO = $3,333,333.33

= 50 días


Las cuentas por cobrar de un productor normalmente representan:

37% de sus activos circulantes

16% de sus activos totales

Estos son controlados por el administrador financiero

a través de la administración de:

1. Políticas de crédito

2. Políticas de cobranza

CUENTAS POR COBRAR

POLITICAS DE CRÉDITO

Comprende:

Determinación de selección de crédito

Normas de crédito

(requisitos para otorgar crédito)

Condiciones de crédito

Términos de venta para clientes.

POLITICAS DE COBRANZA

CUENTAS POR COBRAR

Para determinar la solvencia de un solicitante, los

administradores con frecuencia emplean las

Cinco Ces del crédito:

Carácter

Capacidad

Capital

Colateral

Condiciones

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN DE CRÉDITO

Las principales fuentes de información crediticia son:

Estados Financieros

Buró de crédito

Agencias de intercambio de referencia de

crédito

Intercambio directo de referencias crediticias

Verificación bancaria

CUENTAS POR COBRAR

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DE CRÉDITO

La empresa establece procedimientos fijos para el

empleo del análisis de crédito.

No basta con determinar la solvencia de un cliente,

sino estimar la cantidad máxima de crédito que puede

otorgársele.

Una vez obtenida la cantidad se establece una línea

de crédito la cual indica la cantidad máxima que un

cliente puede adeudar en un determinado momento

PROCEDIMIENTOS

•Se emplean Estados Financieros y el registro mayor de

cuentas por pagar del solicitante de crédito para calcular su

periodo de pago promedio.

•Para los clientes que solicitan grandes cantidades, se debe

realizar un análisis detallado de la liquidez, actividad,

endeudamiento y rentabilidad de la empresa solicitante.

•Se hace una comparación longitudinal de índices similares

de varios años.

•El juicio subjetivo.- El analista añadirá su conocimiento del

carácter de la administración del solicitante.

CUENTAS POR COBRAR

VARIACIONES DE NORMAS DE CRÉDITO

Las normas de crédito constituyen los criterios mínimos

para otorgar crédito a un cliente. Consiste en determinar que

tan restrictiva es la política general de la empresa.

Se analizan variables fundamentales que deben

considerarse cuando una empresa se proponga a ampliar

o restringir sus normas de crédito.

Las variables principales que deben tenerse en cuenta son:

1. Volumen de ventas

2. Inversión en las cuentas por cobrar

3. Gastos por cuentas incobrables

EJEMPLO:

Actualmente la empresa Binz Tool de herramientas de mano, vende un

producto a $10 por unidad. Las ventas del año anterior fueron $60,000

unidades. El costo variable por unidad es de $6. los costos fijos totales de la

empresa son de $120,000.

La empresa contempla una relajación de sus normas de crédito, de la que se

espera resulte un incremento del 5% en las ventas por unidad a 63,000

unidades; un aumento en el periodo de cobranza promedio de su nivel

normal de 30 días a 45 días, y un incremento en los gastos de cuentas

incobrables, del nivel normal de 1% de las ventas a 2%. El rendimiento

requerido de la compañía en inversiones de igual riesgo, que es el costo de

sustitución de mantener los fondos en cuentas por cobrar, es de 15%.

A fin de determinar si se debería llevar a cabo la ampliación de las normas

de crédito, se debe calcular:

•Efecto sobre la contribución adicional de utilidades por ventas

•Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar

•Costo marginal de las cuentas incobrables

•

La contribución de utilidades por unidad equipará la

diferencia entre el

precio de venta por unidad ($10) y

el costo variable por unidad ($6).

3,000 unidades X $4 por unidad = 12,000

CONTRIBUCIÓN ADICIONAL DE LAS VENTAS

A LAS UTILIDADES

PLAN Costo variable de

ventas anuales

(Cto. variable x

unidades de venta)

Rotación de

cuentas por cobrar

Inversión promedio

de cuentas por

cobrar

PRESENTE $6 X 60,000=360,000 360/30= 12 $360,000 = $30,000

12

PROPUESTO $6 X 63,000=378,000 360/45=8 $378,000 = $47,250

8

TOTAL $ 17,250

COSTO DE INVERSIÓN MARGINALEl costo marginal de cuentas por cobrar es la diferencia entre el costo que

implica mantener cuentas por cobrar antes y después de la adopción de la

ampliación de las normas de crédito.

Inversión promedio de cuentas por cobrar= costo variable de ventas anuales

rotación de cuentas por cobrar

Donde

Rotación de cuentas por cobrar = 360/periodo de cobranza promedio

COSTO DE INVERSIÓN MARGINAL = $17,250 x 15% = $2,588

COSTO DE CUENTAS MARGINALES INCOBRABLES

PLAN

PRESENTE (0.01 X $10/unidad X

60,000 unidades)$ 6,000

PROPUESTO (0.02 X $10/unidad X

63,000 unidades)$12,600

Se determina al tomar la diferencia entre el nivel de las cuentas incobrables

antes y después de la ampliación de las normas de crédito.

COSTO DE CUENTAS INCOBRABLES MARGINALES = $ 6,600

Contribución adicional de utilidades por ventas

[3,000 unidades X ($10 -$6)]

$12,000

Costo de inversión marginal en c/ca

Inversión promedio con el plan propuesto:

($6 X 63 000)/8 = $378,000/8 360/45= 8

Inversión promedio con el plan presente:

($6 X 60 000)/12 = $360,000/12 360/30= 12

Inversión marginal en c/c

(0.15 X $17,250)

$ 47,250

$ 30,000

$17,250

($2,588)

Costo marginal en cuentas incobrables

Cuentas incobrables con el plan propuesto:

(0.02 X $10 X $63,000)

Cuentas incobrables con el plan presente:

(0.01 X $10 X $60,000)

Costo de cuentas incobrables marginales

$ 12,600

$ 6,000

($ 6,600)

Utilidad neta de la aplicación del plan propuesto. $ 2, 812

EFECTOS DE UNA AMPLIACION EN LAS NORMAS DE

CRÉDITO

EJEMPLO:

TOMA DE DECISIÓN CON RESPECTO A LAS NORMAS DE

CRÉDITO

Con el fin de decidir si la empresa debiera ampliar sus normas de

crédito, la contribución anual de utilidades por ventas debe ser

comparada con la suma del costo de la inversión marginal en

cuentas por cobrar y el costo de cuentas incobrables marginales.

Si la contribución de utilidades adicionales es mayor que el costo

marginal, entonces se deben ampliar las normas de crédito; de lo

contrario, las normas actuales deberán permanecer inalterables.

Contribución adicional de utilidades por ventas $ 12,000.00

Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar - $ 2,588.00

Costo de cuentas incobrables marginales - $ 6,600.00

Utilidad neta de la aplicación del plan propuesto $ 2,812.00

“Especifican los términos de pagos requeridos para

todos los clientes con crédito”.

Se utiliza un tipo de clave:

2/10 neto a 30

Lectura:

El comprador recibe 2 % de descuento si la cuenta se

pago dentro de los 10 días después del comienzo del

periodo de crédito. Si el cliente no aprovecha el desc.

Deberá pagar en 30 Días después del comienzo del

periodo de crédito.

El descuento por pronto pago (2%)

El periodo de descuento por pronto pago (10 días)

El periodo de crédito (30 días)

VARIABLE DIRECCION DE

CAMBIO

EFECTO

S/LAS

UTILIDADES

VOLUMEN DE VENTAS INCREMENTO POSITIVO

INVERSION EN CUENTAS POR COBRAR

QUE NO APROVECHABAN EL DESCUENTO

POR PRONTO PAGO

DECREMENTO POSITIVO

INVERSION EN CUENTAS POR COBRAR

DEBIDO A NUEVOS CLIENTES

INCREMENTO NEGATIVO

GASTOS POR CUENTAS INCOBRABLES DECREMENTO POSITIVO

UTILIDADES POR UNIDAD DECREMENTO NEGATIVO

VARIABLE DIRECCION

DE CAMBIO

EFECTO

S/UTILIDADES

VOLUMEN DE VENTAS INCREMENTO POSITIVO

INVERSION EN CUENTAS POR COBRAR DEBIDO

AL PAGO INMEDIATO DE QUIENES NO UTILIZAN

DESCUENTOS

DECREMENTO POSITIVO

INVERSION EN CUENTAS POR COBRAR DEBIDO

AL PAGO DE QUIENES APROVECHAN LOS DESC.,

PERO SE DEMORAN EN LIQUIDAR

INCREMENTO NEGATIVO

INVERSION EN CUENTAS POR COBRAR DEBIDOA

NUEVOS CLIENTES

INCREMENTO NEGATIVO

GASTOS POR CUENTAS INCOBRABLES DECREMENTO POSITIVO

UTILIDAD POR UNIDAD DECREMENTO NEGATIVO

EJEMPLO:

MAX Company tiene un periodo promedio de cobranza de 40 días. De

acuerdo a las condiciones de crédito de la empresa a 30 días netos, este

periodo se divide entre los 32 días hasta que los clientes hacen sus pagos

por correo y los 8 días para recibirlos, procesarlos y cobrarlos.

MAX está considerando iniciar un descuento por pronto pago cambiando sus

condiciones de crédito de 30 días netos a 2/10 a 30 días netos. La empresa

espera que este cambio reduzca el tiempo en el que se depositan los pagos,

lo que diaria un periodo promedio de cobranza de 25 días.

MAX Company tiene ventas anuales de 1,100 unidades. Cada producto

terminado producido requiere de 1 unidad con un costo unitario variable de

$1,500 de materia prima e incurre en otro costo variable de $800 en el

proceso de producción. Y se vende a $3,000 en 30 días netos.

La empresa estima que el 80% de sus clientes tomará el descuento y que

incrementará sus ventas en un 50 unidades, pero no modificara su

porcentaje de cuentas incobrables.. El costo de oportunidad es del 14%.

¿Debe la empresa ofrecer el descuento por pronto pago propuesto?

Contribución adicional de utilidades por ventas

[50 unidades X ($3,000 -$2,300)]

$35,000

Costo de inversión marginal en c/c

Inversión promedio presente (sin descuento):

($2,300 X 1,100)/9 = $2,530,000/9 360/40= 9

Inversión promedio con el descuento por pronto pago propuesto:

($2,300 X 1,150)/14= $2,645,000/14 360/25= 14

reducción en la Inversión en cuentas por cobrar

(0.14 X $92,183)

$ 281,111

$ 188,928

$92,183

$12,905

Costo del descuento por pronto pago

(0.02 X 0.80 X 1,150 X $3,000) ($ 55,200)

Utilidad neta del inicio del descuento por pronto pago

propuesto.

$ (7,294)

ANALISIS DEL INICIO DE UN DESCUENTO POR PRONTO

PAGO

MAX COMPANY

“Procedimientos para el cobro de las cuentas

pendientes cuando se vencen”.

CUENTAS INCOBRABLES

ATRIBUIBLES A LAS POLITICAS DE CRÈDITO

PERDIDAS POR

CUENTAS

INCOBRABLES

GASTOS DE COBRANZA ($)

METODOS PARA EVALUAR LAS POLITICAS DE CREDITO Y COBRANZA

INDICE DEL PERIODO DE COBRANZA

ANTIGÜEDAD DE CUENTAS POR COBRAR

DIAS MES EN

CURSO

0-30 31-60 61-90 DESPUES

DE 90

MES DIC. NOV. OCT. SEPT. AGO. TOTAL

CUENTA

S POR

COBRAR

$ 60, 000 $ 40,000 $ 66,000 $ 26,000 $ 8,000 $

200,000

PORCEN

TAJE

TOTAL

30 20 33 13 4 100

NOTIFICACION POR ESCRITO

LLAMADAS TELEFONICAS

VISITAS PERSONALES

MEDIANTE AGENCIAS DE COBRANZAS

RECUSO LEGAL

http://www.cipi.gob.mx/

finanzas

Education