financiamento. o custe de continuar fronte Ó...
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FINANCIAMENTO. O CUSTE DE CONTINUAR FRONTE Ó PECHE
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TÉCNIC@S IGAPE• Os Técnic@s do Igape identifican a necesidade a cubrir da Peme, consideran
que se enmarca en IGAPE RESPONDE e remiten a solicitude ao ámbito correspondente.
COORDINADOR DO PROGRAMA• Coordina a xestión das solicitudes recibidas.
COORDINADORES DE ÁMBITO• Os Coordinadores de Ámbito tratan de dar resposta á solicitude, e
se non é posible derívana a un Experto. Deciden sobre acceso ás Medidas da Liña2.
EXPERTOS•Os Expertos respostan ás solicitudes que lles derivan
os Coordinadores de Ámbito. Poden propoñer acceso ás Medidas da Liña2.
CONSULTORES• Implantan nas empresas as medidas aprobadas
polos Coordinadores de Ámbito.
SOLICITUDE• Unha Peme ou
autónomo formula unha solicitude ao IGAPE.
Proceso
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Cales son os ámbitos de resposta?
CONSULTA RÁPIDA
ASESORAMENTO ONLINELiñas 1 e 2
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Replanificación de débedas comerciais
ÁMBITO FINANCEIRO
As necesidades aténdense a través da implantación de medidas concretas
Accións:• Asesoramento financeiro á
empresa con accións áxiles que xeren liquidez.
• Desenvolvemento dunha ferramenta operativa de tesourería.
• Negociación con provedores e acredores.
• Asesoramento para converter as previsións de pagos a corto en largo plazo.
Planificación de obrigacións fiscais
Xestión de cobro e liquidez operacións
comerciais
Resultado:Afrontar a c/p débedas
con provedores.
Resultado:Atender con éxito os
pagos c/p fronte AEAT.
Resultado:Obter liquidez con acordos
comerciais e xestión de riscos financeiros.
Accións:• Negociación coa AEAT e
Facenda para a xestión de aprazamentos.
• Asesoramento para ampliar a liquidez con accións coa Administración.
• Formar en uso de ferramentas de control de tesourería fiscal.
• Presentación de documentación, recursos e alegacións fronte á AEAT, SS.
Accións:• Asesoramento especializado
para xerar recursos a partir das vendas previstas.
• Apoio para negociación con clientes fronte a riscos de impago ou premora.
• Axuda na xestión das negociacións para equilibrar rendibilidade e liquidez.
• Diseño de herramientas para previsión de cobros, y control de riesgos.
Financiamento bancario e xestión de
avais
Resultado:Atendelos pagos a
c/p fronte entidades financeiras. Conseguir financiación.
Accións:• Negociación en nome de pemes ou
autónomos con bancos para contratar produtos de financiamento.
• Re-negociación de produtos financeiros da empresa para facer fronte aos pagos da mesma.
• Negociación e obtención de garantías en representación de pemes o autónomos ante entidades financeiras e obtención de produtos financeiros.
Medida 2 Medida 3 Medida 4 Medida 5
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Cales son os ámbitos de resposta?
Liña 3 NOVO RE-ACCIONA
• Consultoría a medida.• 100 horas de servicio• Ejecución flexible 2020-21• Abierta convocatoria• +200 empresas
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Información para la Toma de Decisiones
ENTRADA PROCESAMIENTO SALIDA
RETROALIMENTACIÓN
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Información para la Toma de Decisiones
Cuando hablamos de información y gestión las empresasmuestran los mismos problemas:
❑ No podemos tomar decisiones con la informaciónque se maneja.
❑ La información financiera y contable no está al día.❑ La realidad a final del año.
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Información para la Toma de Decisiones Oportuna
Suficiente
Útil
Clara
Necesaria
Manejable
Comparable
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VIABILIDAD ECONÓMICA VIABILIDAD FINANCIERA
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Actividad
Cierre
RelanzamientoCOSTES Y LIQUIDEZ
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Análisis de sensibilidad y escenarios financieros de mi negocio
Herramienta que estudia SITUACIONES DISTINTAS a partir de cambios sobre VARIABLES CLAVE.
- Pagos/gastos- Ingresos /Cobros- Pagos financieros
Aplicable a empresas en funcionamiento para medir su viabilidad económica y financiera.
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Márgenes
El Margen Bruto nos ayuda a ver tendencias a lo largo de un periodo e, incluso, nos sirve como un métodode comparación para con otros negocios similares, con el fin de evaluar si nos movemos en un beneficio acordecon el sector.
A la hora de tomar decisiones de inversión, se utiliza como una herramienta de análisis fundamental junto alos flujos de caja descontados, el PER o el ratio de solvencia.
Es un componente CLAVE de la cuenta de resultados.
Ventas
- Coste de Ventas
= MARGEN BRUTO
- Gastos generales, de personal y administrativos
= EBITDA o Beneficio bruto de explotación
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COSTE DE CONTINUAR
Debemos comparar:
GASTOS FIJOS (Personal + alquileres + Seguros + Stock mínimo…)
GASTOS VARIABLES (Compras + suministros + personal + transportes…)
Vs
INGRESOS ACTUALES (Y PREVISTOS)
Vs
PAGOS FINANCIEROS
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COSTE DE CIERRE
GASTOS FIJOS + GASTOS VARIABLES > INGRESOS PRESENTES Y FUTUROS
ANALIZAR LA LIQUIDEZ NECESARIA PARA LIQUIDAR
Préstamos + créditos + proveedores + acreedores + salarios + AEAT + SS
¿AVALISTAS? ¿RESPONSABILIDADES? ¿CONCURSO VOLUNTARIO?
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¿CIERRE TEMPORAL VS CONTINUAR?
INGRESOS FUTUROS > GASTOS FIJOS + GASTOS VARIABLES
ANALIZAR LA LIQUIDEZ NECESARIA PARA LLEGAR A GENERAR DICHOS INGRESOS
Préstamos + créditos + proveedores + acreedores + salarios + AEAT + SS+
INVERSION EN COMERCIALIZACIÓN + REESTRUCTURACIÓN DEL NEGOCIO
Clave: VENTAS ACTUALES CUBREN LOS GASTOS VARIABLES Y PARTE DE LOS FIJOS
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COSTE DE CONTINUAR
CASO PRÁCTICO