filosofia empresarial

PROGRAMA FORMACIÓN DE CULTURA EMPRESARIALAdela Zazueta Enríquez

[email protected] María Armenta Serna

[email protected] Sotera Poqui Quiñones

[email protected]

mailto:[email protected]



FILOSOFÍA

• "El futuro existe primero en la imaginación, después en la

voluntad, luego en la realidad". -R.A. Wilson-

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

• En el mundo de los negocios, diariamente nos topamos con una serie ilimitada de mensajes, tanto publicitarios, como todos aquellos que nos invitan a adquirir, pertenecer, preferir y probar.

• Esta labor, es constante y generalmente se mueve a pasos agigantados. Pero detrás de todo el vaivén y la lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la filosofía empresarial.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

• Detrás de una gran marca, existe una gran compañía, y más allá de todos aquello nos topamos con los fundadores. Aquellos que han impreso su conocimiento, valores, visión y sueños en la compañía, esta es la esencia de toda organización.

• La filosofía empresarial es hoy un elemento de gran poder y valor en el mundo de los negocios.

¿ QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

• Es difícil establecer una definición clara, sin embargo, es preciso decir que la filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, y se habla que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es "la visión compartida de una organización".

¿ QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

• Las empresas en la actualidad se enfrentan al reto de sobrevivir en un entorno digitalizado, donde el aumento de competidores, el acceso a nuevos mercados, la robotización y automatización de los procesos y el surgimiento de una sociedad civil transnacional hacen que los dirigentes empresariales enfoquen sus esfuerzos en construir una identidad que los fortalezca interior y exteriormente . Para lograrlo, es necesario que la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a ser.

ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

• 1. La misión es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compañía, su valor agregado en el mercado y en sus empleados. Una misión debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un desafío. La misión de una empresa es un instrumento con un alto poder motivacional y entusiasta.


• 2. El reto para el empresario al desarrollar una visión estratégica es pensar creativamente sobre cómo preparar la empresa para el futuro. La visión es la expresión de la empresa a futuro, hacia donde quiere llegar la empresa y cómo deberá lograrlo.


• 3. Los principios son proposiciones que establece una empresa entorno a las acciones y comportamientos de los individuos.

4. El contexto estratégico está compuesto por todos los fenómenos y acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeño de la empresa.


• 5. El diagnóstico estratégico dinámico pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de éstas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores.

• 6. La pirámide estratégica permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.

EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

• Carlos Slim Helú sintetiza en 10 puntos lo que él considera ha sido la filosofía empresarial de su Grupo, la cual se ha transmitido en sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.


• 1.-Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.

• 2.- Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.

• 3.- Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.


• 4.- La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.

• 5.- No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.

• 6.- El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.


• 7.- La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.

• 8.- El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

• 9.-Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

• 10.- Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.


• Un ejemplo más sencillo seria la filosofía Diapyme

• El distrito internacional de agronegocios PYME es un ecosistema integral asentado en una infraestructura física de alto nivel que está conformado por un grupo de pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector de alimentos, apoyadas por otras que les proveen productos y servicios especializados, recurso humano calificado, tecnología de punta, recursos financieros; todo ello en un ambiente tecnológico y propicio para los negocios.


• Su filosofía consiste en los siguientes elementos:

• -Misión: El distrito internacional de agronegocios PYME se compromete con la comunidad de cajeme a mejorar el nivel de vida de sus habitantes quienes serán autosuficientes.

• -Visión: El distrito internacional de agronegocios PYME y sus aliados comparten socialmente la responsabilidad de elevar los niveles de salud, bienestar, autosuficiencia o calidad de vida.


• Objetivos:1. Desarrollar empresas agroindustriales que ofrezcan un producto alimenticio competitivo para participar con éxito en el Mercado global.2. Proveer información oportuna de insumos y servicios de comercialización.3. Incrementar el capital intelectual que genere ventajas competitivas.4. Garantizar la conservación del complejo industrial.

CONCLUSIÓN• En cualquier empresa privada o

pública se debe trabajar con ética y valores, en resumen con una filosofía empresarial. Así mismo, manejar las cuestiones corporativas de acuerdo a valores no sólo que beneficien a la empresa donde se labore, sino buscar el beneficio tanto de la empresa, de los empleados y de la comunidad alrededor de la empresa.

CONCLUSIÓN

• Lo ideal sería lograr, en estos momentos en muchas empresas ya se maneja en cierta forma El concepto de filosofía empresarial , pero en otras hay que manejarlo bastante para lograrlo, pueden ser difíciles de aplicar según el giro de la empresa de la cual se trate, pero no es imposible.

CONCLUSIÓN

• Para toda empresa el lograr las metas implica ser eficientes y para lograr lo anterior hay que lograr un gran nivel de confianza, y la confianza se logra por medio de acciones concretas que estén de acuerdo con los valores, creencias y cultura de las personas, ya sea empresas privadas ó públicas, organizaciones lucrativas o no lucrativas, lo importante es ser congruente con las acciones que se realicen.

• “El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”. Victor Hugo

filosofia empresarial

Documents