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PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II

FICHA TEXTUAL Nº 1

Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.

Subtema:

Referencia bibliográfica:

Rabago, E. (2010). Gestión por competencias. La Coruña: Gesbiblo

Cita textual: Pág. 13

“Se mejoraron y armonizaron notablemente en esta época las metodologías de

reclutamiento y selección, crecieron enormemente las actividades de formación

regladas como tales y las direcciones de recursos humanos establecieron

progresivamente métricas de utilidad y sistemas de reporte y ganaron peso y

participación en los comités directivos” (Rabago, 2010, p. 13).

Paráfrasis:

La forma en que se empezó a tratar y seleccionar al personal mejoro mucho,

hubieron mejores reglas y reportes, estuvieron excluidos del comité de dirección

pero gracias a ello obtuvieron participación. (Rebago, 2010, p. 13)

Investigador: Baez Cabezas, Edinson Rene Fecha: 16/09/14


FICHA TEXTUAL Nº 2


Subtema:




“Becker sostuvo que el capital humano es la mayor riqueza de las modernas

sociedades del conocimiento, considerando que es uno de los factores más

influyentes de la productividad de las organizaciones y que, por ello, cada empresa

debía desarrollar una labor especifica dedicada a cuidarlo y vincularlo” (Rebago,

2010, p. 15)

Paráfrasis:

Lo más principal en las sociedades actuales del saber es el ser humano, son los que

producen y mueven interiormente a la empresa, por eso se debe tratar cada vez

mejor al trabajador. (Rebago, 2010, p. 15)



FICHA TEXTUAL Nº 3


Subtema:


Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R, (2006). Dirección estratégica. (7a.

ed.). Madrid; Pearson educación S.A.


“Las direcciones de desarrollo son las opciones estratégicas de que dispone una

organización en cuanto a productos y cobertura del mercado, teniendo en cuenta la

capacidad estratégica de la organización” (Jhonson, Scholes & Whittington, 2006,

p. 336).

Paráfrasis:

Las direcciones de desarrollo son las distintas estrategias que tiene una organización

ya sea de productos o al mercado , esto dependiendo de la capacidad estratégica de

cada organización (Jhonson, Scholes & Whittington, 2006, p. 336).

Investigador: Masgo Ramos Loui Lisbeth Fecha: 16/09/14


FICHA TEXTUAL Nº 4


Subtema:


Cope, M. (2012). Los secretos del éxito en coaching: Doce maneras de triunfar como coach. México: Trillas


“Los clientes con frecuencia comentan lo que quieren que pase, pero entonces se

comportan de formas que son totalmente contraproducentes […] La clave aquí es

asegurarse de que el objetivo es real y firme, y que lo que dicen y hacen se encuentre

completamente sincronizado” (Cope, 2012, p. 43).

Paráfrasis:

Los clientes tienen distintas maneras de comportarse y esto a veces puede generar

problemas, Si sabemos lo que realmente desean podemos satisfacer sus necesidades

(Cope, 2012, p. 43)



FICHA TEXTUAL Nº 5


Subtema:


Cope, M. (2012). Los secretos del éxito en coaching: Doce maneras de triunfar como coach. México: Trillas

Cita textual: Pág.45

“Si hay congruencia el proceso de coaching se vuelve más fácil y con mayores

posibilidades de éxito porque sabes que lo que dice el cliente hará que suceda. Pero

si el cliente tiene la tendencia a decir una cosa y hacer otra […] el resultado no será

un éxito ni tampoco sustentable” (Cope, 2012, p. 45)

Paráfrasis:

El proceso de coaching depende de que el cliente sea consecuente con lo que dice o

hace para tener éxito, si ocurre lo contrario será más complicado el proceso (Cope,

2012, p. 45)



FICHA TEXTUAL Nº 6


Subtema:


Pereda, S. & Berrocal, F, (2011). Dirección y gestión de recursos humanos por

competencias. Madrid: Editorial Universitaria Ramón Areces, S.A.

Cita textual: Pág.





participación en los comités directivos”(Pereda & Berrocal, 2011, p. ).

Paráfrasis:



pero gracias a ello obtuvieron participación (Pereda & Berrocal, 2011, p. ).



FICHA TEXTUAL Nº 7


Subtema:








participación en los comités directivos”(Rabago, 2010, p. 13).

Paráfrasis:



pero gracias a ello obtuvieron participación. (Rebago, 2010, p. 13)



FICHA TEXTUAL Nº 8


Subtema:


Koods, H. (2010). Administración.


“Es obvio que, si bien los objetivos de la empresa pueden diferir un tanto entre organizaciones, los empleados también tienen necesidades y objetivos que son

especialmente importantes para ellos. (…) Los administradores deben entender los roles que asumidos por las personas y las individualidades y personalidades de la gente”.

Koods, 2010, p. 441).

Paráfrasis:

Lógicamente, los cumplimientos de las empresas pueden deducir ante las organizaciones,

ya que los colaboradores también tienes sus cumplimientos personales que son

indispensables para ellos. Para lo cual los jefes o líderes tienen que descifrar las

actividades de cada uno de ellos. Koods, 2010, p. 441).



FICHA TEXTUAL Nº 9


Subtema:


Koods, H. (2010). Administración.


“No podemos hablar la naturaleza de las personas a menos que se considere como a un

todo, no solo características distintas y separadas como conocimiento, actitud, habilidad y rasgos de la personalidad. (…) Las personas no pueden despojarse del afecto de estas

fuerzas cuando van al trabajo”. Koods, 2010, p. 414). Paráfrasis:

Es imposible criticar la propiedad de la gente a menos que lo a menos que se considere

un todo, no solo inflexiones varias e independientes pudiendo ser, postura, capacidad y carácter de la personalidad. Los individuos no pueden quitar de la estima para acudir a

sus labores. Koods, 2010, p. 414).

Fecha: 16/09/14

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