ficha de cierre - formato 14 veredas grocio prado

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FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE (Directiva N° 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01) I. DATOS GENERALES DEL PIP 211319 MEJORAMIENTO DE VEREDAS EN LA CALLE GROCIO PARDO DEL DISTRITO DE CHINCHA ALTA, PROVINCIA DE CHINCHA - ICA 5/3/2012 S/. 98,371.77 S/. 100,940.51 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHA 30 días DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1. Fecha de Inicio del expediente técnico 8/6/2012 2. Fecha de Culminación del expediente técnico 9/5/2012 3. Fecha de Inicio de ejecución del Proyecto 8/22/2012 4. Fecha de Culminación del Proyecto 9/20/2012 5. Modalidad de Ejecución (1) Contrato a suma alzada (1) Administración Directa/Tercerizada/Otros PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO Se logró el objetivo del proyecto?: Si ( X ) No ( ). Proyecto Declarado Viable Proyecto Ejecutado Variaciones(%) Principales Metas Físicas Cantidad Principales Metas Físicas Cantidad 1.- EXPEDIENTE TECNICO Glb 1.00 1.- EXPEDIENTE TECNICO Glb 1.00 0.00 2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN m2 2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN m2 488.34 100.00 Mayor exactitud en metrados 3.- UTILIDAD Glb 1.00 3.- UTILIDAD Glb 1.00 0.00 4.- GASTOS GENERALES Glb 1.00 4.- GASTOS GENERALES Glb 1.00 0.00 5.- SUPERVISIÓN Glb 1.00 5.- SUPERVISIÓN Glb 1.00 0.00 EJECUCION FINANCIERA Registrar la información de ejecución financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declaró la viabilidad y los datos reales al final de la ejecución. Justifique las variaciones según el cuadro siguiente. Componentes Costo (S/.) Componentes Costo (S/.) Variación (%) 1.- EXPEDIENTE TECNICO 0.00 1.- EXPEDIENTE TECNICO 0.00 0.00 2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN S/. 79,059.81 2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN S/. 81,200.43 2.64 Mayor exactitud en costos 3.- UTILIDAD S/. 6,324.78 3.- UTILIDAD S/. 6,496.03 2.64 Mayor exactitud en costos 4.- GASTOS GENERALES S/. 9,487.18 4.- GASTOS GENERALES S/. 9,744.05 2.71 Mayor exactitud en costos 5.- SUPERVISIÓN S/. 3,500.00 5.- SUPERVISIÓN S/. 3,500.00 0.00 V. PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION Señale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecución del proyecto: 1. Deficiencias en el diseño del proyecto (preinversión) ( ) 2. Expediente Técnico deficiente ( ) 3. Deficiencias en el área administrativa ( ) 4. Desinterés de los beneficiarios ( ) 5. Deficiencia en la asignación de los recursos presupuestales ( ) 6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora ( ) 7. Deficiente calidad de los equipos/insumos ( ) 8. Problemas climatológicos y/o físico-geográficos ( ) 9. Deficiente desempeño de contratistas/consultores ( ) 10. Limitaciones en el marco legal ( ) 11. Deficiencia en los arreglos institucionales ( ) 12. Modalidad de ejecución inapropiada ( ) Otras: VI.LECCIONES APRENDIDAS Asimismo, se deberá señalar brevemente y de manera objetiva y crítica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecución del proyecto. Las lecciones tienen relación con preguntas como ¿La modalidad de ejecución fue la adecuada? : Si ¿El diseño fue adecuado? : Si ¿El número excesivo de componentes dificultó la ejecución? : No ¿Las metas fueron realistas? : Si ¿La estrategia de ejecución fue eficiente? : Si ¿Los beneficiarios asumieron compromisos reales? : Si SOSTENIBILIDAD Entidad encargada de la operación y mantenimiento : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHA Fuentes de financiamiento para la operación y mantenimiento : CANON,SOBRECANON,REGALIAS,RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES Fecha de transferencia (1) : Documentos de Transferencia (1) : 1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operación y mantenimiento se deberá indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operación y mantenimiento, así como los documentos que sustenten dicha transferencia. : Existe algún factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( ) No ( X ) Cuál? : Porqué? : CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION Indicar las referencias donde se puede obtener información detallada que sustente el informe, así como el responsable de su elaboración: Nombre de la Unidad Ejecutora : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHA Responsable de la Unidad Ejecutora : ING. RONALD MARTIN NUÑEZ PEÑA Firma y sello : Responsable de la elaboración del Informe de Cierre : ING CARLOS FERNANDO MASCO LEVANO Informe: : Teléfono/Fax : Correo electrónico : FECHA DEL INFORME DE CIERRE 11/20/2013 1. Código SNIP 2. Nombre del PIP 3. Fecha de declaración de viabilidad 4. Monto de Inversión declarado viable 5. Monto de Inversión ejecutado 6. Unidad Ejecutora prevista 7. Plazo de ejecución previsto en la declaración de viabilidad . I. Liste las principales metas físicas de productos alcanzadas con el proyecto comparándolas con las metas consideradas en el último estudio de preinversión y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos (Formato SNIP 02) Sustentación de los cambios de metas (cuando corresponda) Unidad de Medidas Unidad de Medidas . Sustentación de los cambios de metas (cuando corresponda) I. Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operación y mantenimiento del proyecto. .

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Page 1: Ficha de Cierre - Formato 14 Veredas Grocio Prado

FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE(Directiva N° 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01)

I. DATOS GENERALES DEL PIP

211319

MEJORAMIENTO DE VEREDAS EN LA CALLE GROCIO PARDO DEL DISTRITO DE CHINCHA ALTA, PROVINCIA DE CHINCHA - ICA

5/3/2012

S/. 98,371.77

S/. 100,940.51

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHA

30 días

II. DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. Fecha de Inicio del expediente técnico 8/6/2012

2. Fecha de Culminación del expediente técnico 9/5/2012

3. Fecha de Inicio de ejecución del Proyecto 8/22/2012

4. Fecha de Culminación del Proyecto 9/20/2012

5. Modalidad de Ejecución (1) Contrato a suma alzada

(1) Administración Directa/Tercerizada/Otros

III. PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO

Se logró el objetivo del proyecto?: Si ( X ) No ( ).

Liste las principales metas físicas de productos alcanzadas con el proyecto comparándolas con las metas consideradas en el último estudio de preinversión y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos (Formato SNIP 02)

Proyecto Declarado Viable Proyecto EjecutadoVariaciones(%)

Principales Metas Físicas Cantidad Principales Metas Físicas Cantidad

1.- EXPEDIENTE TECNICO Glb 1.00 1.- EXPEDIENTE TECNICO Glb 1.00 0.00

2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN m2 2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN m2 488.34 100.00 Mayor exactitud en metrados

3.- UTILIDAD Glb 1.00 3.- UTILIDAD Glb 1.00 0.00

4.- GASTOS GENERALES Glb 1.00 4.- GASTOS GENERALES Glb 1.00 0.00

5.- SUPERVISIÓN Glb 1.00 5.- SUPERVISIÓN Glb 1.00 0.00

IV. EJECUCION FINANCIERA

Registrar la información de ejecución financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declaró la viabilidad y los datos reales al final de la ejecución. Justifique las variaciones según el cuadro siguiente.

Componentes Costo (S/.) Componentes Costo (S/.) Variación (%)

1.- EXPEDIENTE TECNICO 0.00 1.- EXPEDIENTE TECNICO 0.00 0.00

2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN S/. 79,059.81 2.- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE ADOQUÍN S/. 81,200.43 2.64 Mayor exactitud en costos

3.- UTILIDAD S/. 6,324.78 3.- UTILIDAD S/. 6,496.03 2.64 Mayor exactitud en costos

4.- GASTOS GENERALES S/. 9,487.18 4.- GASTOS GENERALES S/. 9,744.05 2.71 Mayor exactitud en costos

5.- SUPERVISIÓN S/. 3,500.00 5.- SUPERVISIÓN S/. 3,500.00 0.00

V. PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION

Señale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecución del proyecto:

1. Deficiencias en el diseño del proyecto (preinversión) ( )

2. Expediente Técnico deficiente ( )

3. Deficiencias en el área administrativa ( )

4. Desinterés de los beneficiarios ( )

5. Deficiencia en la asignación de los recursos presupuestales ( )

6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora ( )

7. Deficiente calidad de los equipos/insumos ( )

8. Problemas climatológicos y/o físico-geográficos ( )

9. Deficiente desempeño de contratistas/consultores ( )

10. Limitaciones en el marco legal ( )

11. Deficiencia en los arreglos institucionales ( )

12. Modalidad de ejecución inapropiada ( )

Otras:

VI. LECCIONES APRENDIDAS

Asimismo, se deberá señalar brevemente y de manera objetiva y crítica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecución del proyecto. Las lecciones tienen relación con preguntas como

¿La modalidad de ejecución fue la adecuada? : Si

¿El diseño fue adecuado? : Si

¿El número excesivo de componentes dificultó la ejecución? : No

¿Las metas fueron realistas? : Si

¿La estrategia de ejecución fue eficiente? : Si

¿Los beneficiarios asumieron compromisos reales? : Si

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operación y mantenimiento : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHA

Fuentes de financiamiento para la operación y mantenimiento : CANON,SOBRECANON,REGALIAS,RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

Fecha de transferencia (1) :

Documentos de Transferencia (1) :

1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operación y mantenimiento se deberá indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operación y mantenimiento, así como los documentos que sustenten dicha transferencia.

:

Existe algún factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( ) No ( X )

Cuál? :

Porqué? :

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION

Indicar las referencias donde se puede obtener información detallada que sustente el informe, así como el responsable de su elaboración:

Nombre de la Unidad Ejecutora : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHA

Responsable de la Unidad Ejecutora : ING. RONALD MARTIN NUÑEZ PEÑA

Firma y sello

:

Responsable de la elaboración del Informe de Cierre : ING CARLOS FERNANDO MASCO LEVANO

Informe: :

Teléfono/Fax :

Correo electrónico :

FECHA DEL INFORME DE CIERRE 11/20/2013

1.      Código SNIP

2.      Nombre del PIP

3.      Fecha de declaración de viabilidad

4.      Monto de Inversión declarado viable

5.      Monto de Inversión ejecutado

6.      Unidad Ejecutora prevista

7.      Plazo de ejecución previsto en la declaración de viabilidad

Sustentación de los cambios de metas (cuando corresponda)Unidad de

MedidasUnidad de Medidas

Sustentación de los cambios de metas (cuando corresponda)

VII.

Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operación y mantenimiento del proyecto.

VIII.