fernando dávalos arrecillas - tarea (planeación agregada)

Maestría en Administración

Tarea Planeación Agregada

Nombre: Fernando Dávalos Arrecillas Matrícula: 320000463

Nombre del curso:

Administración de Operaciones

Nombre del profesor:

Francisco Javier Gama Acosta

Módulo:

Planeación Agregada

Actividad:

Planeación Agregada

Fecha: 25 de agosto del 2011

Bibliografía:

Administración de Operaciones – Producción y Cadena de Suministros

Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano

McGraw-Hill / Interamericana Editores, S.A. de C.V.

Decimosegunda edición, 2009

Ejercicios a resolver: 1. Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero y

necesita desarrollar un plan agregado de producción para el semestre enero junio. Se dispone de la siguiente información:

DEMANDA Y DÍAS DE TRABAJO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 500 600 650 800 900 800 4250

NÚMERO DE DÍAS DE TRABAJO 22 19 21 21 22 20 125

COSTOS

MATERIALES $100.00 /UNIDAD

COSTO DE ALMACENAMIENTO $10.00 /UNIDADES / MES

COSTO MARGINAL DE AGOTAMIENTOS DE LAS RESERVAS $20.00 /UNIDADES / MES

COSTO MARGINAL DE LA SUBCONTRATACIÓN $100.00 /UNIDAD MATERIALES

VOSTO DE CONTRATACIÓN Y CAPACITACIÓN $50.00 /TRABAJADOR

COSTO DE DESPIDO $100.00 /TRABAJADOR

HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS $4.00 /UNIDAD

COSTO LINEAL (PRIMERAS 8 HORAS DE CADA DÍA) $12.50 /HORA

COSTO DEL TIEMPO EXTRA (TIEMPO Y MEDIO) $18.75 /HORA

INVENTARIO

INVENTARIO INICIAL 200 UNIDADES

RESERVA DE SEGURIDAD REQUERIDA 0% DE LA DEMANDA MENSUAL

¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes)

Maestría en Administración

Tarea Planeación Agregada

PLAN 1: PRODUCCIÓN EXACTA


Requerimiento de producción (del cuadro 1.1) 300 600 650 800 900 800 4,050

Horas de producción requeridas (requerimientos de producción x 4 horas/unidad)

1,200 2,400 2,600 3,200 3,600 3,200

Días de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20 125

Horas por mes por trabajador (días de trabajo x 8 horas/día)

176 152 168 168 176 160

Trabajadores requeridos (horas de producción requeridas/horas por mes por trabajador)

7 16 15 19 20 20

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo una fuerza laboral inicial igual al requerimiento del primer mes de 10 trabajadores)

0 9 0 4 1 0

Costo de contratación (nuevos trabajadores contratados ($50.00)

$0.00 $450.00 $0.00 $200.00 $50.00 $0.00 $700.00

Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0

Costo del despido (trabajadores despedidos x $100) $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Costo lineal (horas de producción requeridas x $12.50 $15,000.00 $30,000.00 $32,500.00 $40,000.00 $45,000.00 $40,000.00 $202,500.00

Costo Total $203,200.00

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir períodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).

PLAN 2: FUERZA LABORAL CONSTANTE


Inventario inicial 200 140 -80 -310 -690 -1,150 -1,890


Horas de producción disponibles (días de trabajo por mes x 8 horas/día x 10 trabajadores)*

1,760 1,520 1,680 1,680 1,760 1,600

Producción real (horas de producción disponibles/5 horas/unidades)

440 380 420 420 440 400

Proyección de la demanda 500 600 650 800 900 800 4,250

Inventario final (inventario inicial + producción real – proyección de la demanda)

140 -80 -310 -690 -1,150 -1,550

Costo de los faltantes (unidades que faltan x $20) $0.00 $1,600.00 $6,200.00 $13,800.00 $23,000.00 $31,000.00 $75,600.00

Reserva de seguridad (del cuadro 1.1) 0 0 0 0 0 0

Unidades sobrantes (inventario final – reserva de seguridad) sólo si la cantidad es positiva

140 0 0 0 0 0

Costo de inventario (unidades sobrantes x $10) $1,400.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $1,400.00

Costo lineal (horas de producción disponibles x $12.50) $22,000.00 $19,000.00 $21,000.00 $21,000.00 $22,000.00 $20,000.00 $125,000.00


c) Fuerza laboral de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.

PLAN 3: FUERZA LABORAL BAJA CONSTANTE


Requerimiento de producción 300 600 650 800 900 800 4,050


Horas de producción disponibles (días de trabajo por mes x 8 horas/día x 10 trabajadores)

1,760 1,520 1,680 1,680 1,760 1,600

Producción real (horas de producción disponibles/4 horas por unidad)

440 380 420 420 440 400

Unidades subcontratadas (requerimiento de producción – producción real)

0 220 230 380 460 400

Costo de la subcontratación (unidades subcontratadas x $100)

$0.00 $22,000.00 $23,000.00 $38,000.00 $46,000.00 $40,000.00 $169,000.00

Costo de tiempo normal (horas de producción disponibles x $12.50)

$22,000.00 $19,000.00 $21,000.00 $21,000.00 $22,000.00 $20,000.00 $125,000.00


fernando dávalos arrecillas - tarea (planeación agregada)

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