fecha de reporte: banco de proyectos de inversion … · fecha de reporte:4 de march de 2014 total...

4 de March de 2014Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

INVESTIGACIÓN Y GESTION DEL CONOCIMIENTO PARA EL SECTOR ARTESANAL COLOMBIANO

Código BPIN: 2011011000395

Versión: 1

Usuario Formulador: Maria Gabriela Corradine Mora

Entidad Responsable:Sector:

Año del Reporte: 2013

COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO 350104-MINCOMERCIO INDUSTRIA TURISMO - ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A.

Año de Inicio: 2012 Año de Finalización: 2015

Información General

Clasificación Presupuestal Programa: SubPrograma:0410 - INVESTIGACION BASICA,

APLICADA Y ESTUDIOS

0201 - MICROEMPRESA E INDUSTRIA ARTESANAL

Solicitud de Formulación:

Fecha creación del Turno

Turno de trámite: Sin trámite

Actualización de Ficha

Estado: Registrado-Actualizado

Fecha de Registro: 2013-03-21

31616 - Actualización con cadena de valor (2014 en adelante) - Para la programación del Presupuesto

1. INFORMACION BASICA

Problema

Si bien existe información sobre el sector artesanal, gran parte se encuentra desactualizada y no está procesada adecuadamente para consulta general, lo cual dificulta ubicarla y prestar un servicio oportuno. Carencia de recurso adecuado y especializado, técnico, tecnológico, financiero y físico para manejo y generación de información y documentación sobre el sector artesanal.

Descripción

Por medio de la investigación aplicada e interdisciplinaria del sector artesanal, una planeación estratégica institucional de mediano plazo y la adecuada gestión documental de fuentes especializadas,

Artesanías de Colombia demostrará empíricamente el gran potencial de este sector para el desarrollo socioeconómico y la prosperidad del país. Esta estructura de Gestión del Conocimiento para el

sector implica la definición e implementación de líneas de investigación interdisciplinaria que abarquen desde diferentes perspectivas el fenómeno del artesanado colombiano (sociología, antropología,

economía, cuencas naturales, diseño, mercadeo, etc.).Así mismo se deberán catalogar y digitalizar todas las referencias académicas y científicas que puedan a está a disposición para así asegurar un

flujo de conocimiento abierto e igualitario entre todos los interesados y visitantes del centro de documentación

2. CADENA DE VALOR

OBJETIVO GENERAL

EL SECTOR ARTESANAL COLOMBIANO ES VALORADO Y RECONOCIDO POR SU POSITIVO IMPACTO SOCIOECONOMICO Y APORTE CULTURAL

2014VIGENCIA:

of 23


Crear el sistema de información estadístico para el sector artesanalOBJETIVO ESPECIFICO:

PRODUCTOMETA HORIZONTE

DEL PROYECTOACTIVIDAD SOLICITADO APR. INICIAL APR. VIGENTE

META

VIGENCIA

Conformar y hacer inducción a equipos encuestadores 19,000,000 0 0 1.00Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

0.00

Divulgar programa a la población de artesanos 1,000,000 0 0 Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

Aplicar encuestas en terreno a población artesana 340,000,000 0 0 Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

Tabular encuestas aplicadas y alimentar de base de datos 40,000,000 0 0 Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

Total Producto 400,000,000 0 0

Total Objetivo 400,000,000 0 0

Procesar técnicamente la información producida por la entidad a partir de normas de catalogaciónOBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Digitalizar documentos institucionales 1,000,000 0 0 1.00Biblioteca digital de la producción

intelectual institucional

Unidad: Número

700.00

Catalogar Registros bibliográficos en DSPACE 21,500,000 0 0 Biblioteca digital de la producción


Unidad: Número

Corregir Registros bibliográficos en DSPACE 21,500,000 0 0 Biblioteca digital de la producción


Unidad: Número


Catalogar material bibliográfico en KOHA 10,000,000 0 0 1.00Catálogo en línea de los documentos

físicos del CENDAR.

Unidad: Número

900.00

of 23


Corregir Registros bibliográficos en KOHA 10,000,000 0 0 1.00Catálogo en línea de los documentos


Unidad: Número

900.00

Preparar físicamente el material bibliográfico 14,000,000 0 0 Catálogo en línea de los documentos


Unidad: Número



Producir, circular y apoyar la generación de información sobre el sector artesanalOBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Elaborar y Publicar documentos o artículos sobre el

sector artesanal

60,000,000 0 0 2.00Artículos especializados sobre el sector

artesanal publicados

Unidad: Número

2.00


Realizar investigaciones relacionadas con el sector

artesanal

100,000,000 0 0 3.00Documentos resultantes de

investigaciones

Unidad: Número

3.00


Realizar aportes para suscrbir acuerdos de cooperación

para implementar el Observatorio para la Artesanía

127,000,000 0 0 1.00Observatorio

Unidad: Unidad

0.00



Proveer recursos físicos y tecnológicos al CENDAR - Centro de Investigación y Documentación para la Artesanía para la

implementación de prácticas apropiadas para el manejo de la información relacionada con el sector artesanal

OBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Mantener las estanterias y adquirir materiales e insumos 10,000,000 0 0 1.00Infraestructura técnica

Unidad: Unidad

1.00

of 23



Brindar el servicio de préstamo de equipos a los usuarios

del Centro de Investigación y Documentación - CENDAR

17,000,000 0 0 1,200.00Servicios de consulta

Unidad: Número

3.00

Prestar servicio de biblioteca en linea, con documentos

digitales en la nube

8,000,000 0 0 Servicios de consulta

Unidad: Número



2015VIGENCIA:

Crear el sistema de información estadístico para el sector artesanalOBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Conformar y hacer inducción a equipos encuestadores 0 0 0 1.00Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

0.00

Divulgar programa a la población de artesanos 0 0 0 Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

Aplicar encuestas en terreno a población artesana 0 0 0 Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

Tabular encuestas aplicadas y alimentar de base de datos 0 0 0 Sistema de información estadístico

Unidad: Unidad

Total Producto 0 0 0

Total Objetivo 0 0 0

Procesar técnicamente la información producida por la entidad a partir de normas de catalogaciónOBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Digitalizar documentos institucionales 0 0 0 1.00Biblioteca digital de la producción


700.00

of 23


Unidad: Número

Catalogar Registros bibliográficos en DSPACE 0 0 0 Biblioteca digital de la producción


Unidad: Número

Corregir Registros bibliográficos en DSPACE 0 0 0 Biblioteca digital de la producción


Unidad: Número


Catalogar material bibliográfico en KOHA 0 0 0 1.00Catálogo en línea de los documentos


Unidad: Número

900.00

Corregir Registros bibliográficos en KOHA 0 0 0 Catálogo en línea de los documentos


Unidad: Número

Preparar físicamente el material bibliográfico 0 0 0 Catálogo en línea de los documentos


Unidad: Número



Producir, circular y apoyar la generación de información sobre el sector artesanalOBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Elaborar y Publicar documentos o artículos sobre el

sector artesanal

0 0 0 2.00Artículos especializados sobre el sector

artesanal publicados

Unidad: Número

2.00


Realizar investigaciones relacionadas con el sector

artesanal

0 0 0 3.00Documentos resultantes de

investigaciones

Unidad: Número

3.00


of 23


Realizar aportes para suscrbir acuerdos de cooperación

para implementar el Observatorio para la Artesanía

0 0 0 1.00Observatorio

Unidad: Unidad

0.00



Proveer recursos físicos y tecnológicos al CENDAR - Centro de Investigación y Documentación para la Artesanía para la

implementación de prácticas apropiadas para el manejo de la información relacionada con el sector artesanal

OBJETIVO ESPECIFICO:



META

VIGENCIA

Mantener las estanterias y adquirir materiales e insumos 0 0 0 1.00Infraestructura técnica

Unidad: Unidad

1.00


Brindar el servicio de préstamo de equipos a los usuarios

del Centro de Investigación y Documentación - CENDAR

0 0 0 1,200.00Servicios de consulta

Unidad: Número

3.00

Prestar servicio de biblioteca en linea, con documentos

digitales en la nube

0 0 0 Servicios de consulta

Unidad: Número



Indicadores de producto cadena de valor

of 23


2012 2013 2014 2015

Crear el sistema de

información

estadístico para el

sector artesanal

Sistema de

información

estadístico

Sistema de

información

estadístico

Actualizado

sobre el

sector

artesanal

Unidad 0,0 0,0 0,0 0,0

Procesar

técnicamente la

información producida

por la entidad a partir

de normas de

catalogación

Biblioteca digital

de la

producción

intelectual

institucional

Biblioteca

digital de la

producción

intelectual

institucional

Implementada

para consulta

pública

Número 0,0 0,0 700,0 700,0

Sistemas De

Información

Implementado

s

Número 0,0 0,0 1,0 1,0

Catálogo en

línea de los

documentos

físicos del

CENDAR.

Catálogo en

línea de los

documentos

físicos del

CENDAR.

Actualizado

para consulta

pública

Número 0,0 0,0 900,0 900,0

Personas

Capacitadas

Número 0,0 0,0 5,0 5,0

Indicadores

Meta Total

Unidad de

MedidaProductosObjetivos

of 23


2012 2013 2014 2015

Producir, circular y

apoyar la generación

de información sobre

el sector artesanal

Artículos

especializados

sobre el sector

artesanal

publicados

Artículos

especializado

s sobre el

sector

artesanal

publicados

Divulgados

en revistas

indexadas

Número 0,0 0,0 2,0 2,0

Documentos

Elaborados

Para

Publicación

Número 0,0 0,0 2,0 2,0

Documentos

resultantes de

investigaciones

Documentos

resultantes de

investigacion

es Realizadas

sobre el

sector

artesanal,

disponibles

para consulta

pública

Número 0,0 0,0 3,0 3,0

Estudios

Realizados

Número 0,0 0,0 3,0 3,0

Observatorio Observatorio

Implementado

para el sector

artesanal, a

nivel nacional

Unidad 0,0 0,0 0,0 0,0

Proveer recursos

físicos y tecnológicos

al CENDAR - Centro

de Investigación y

Documentación para la

Artesanía para la

implementación de

prácticas apropiadas

para el manejo de la

información

relacionada con el

sector artesanal

Infraestructura

técnica

Infraestructur

a técnica

Adecuada

para la

preservación

y

conservación

de la

información

sobre el

sector

artesanal,

disponible

para consulta

pública

Unidad 0,0 0,0 1,0 1,0

of 23


2012 2013 2014 2015

Proveer recursos

físicos y tecnológicos

al CENDAR - Centro

de Investigación y

Documentación para la

Artesanía para la

implementación de

prácticas apropiadas

para el manejo de la

información

relacionada con el

sector artesanal

Infraestructura

técnica

Obras De

Adecuación A

Centros De

Cómputo

Realizadas

Número 0,0 0,0 1,0 1,0

Servicios de

consulta

Servicios de

consulta

Prestados a

usuarios en

sala y portal

del Centro de

Investigación

y

Documentaci

ón - CENDAR

Número 0,0 0,0 3,0 3,0

Sistemas De

Información

Implementado

s

Número 0,0 0,0 1,0 1,0

of 23


3. BENEFICIARIOS

Localización

MunicipioDepartamentoRegión

NACIONAL NACIONAL

4. CRONOGRAMAS POR ETAPAS

Vigencia Desde Vigencia Hasta Ruta Crítica

INVERSIÓN

OTROS

Formular e implementar un esquema de investigacion

interdisciplinaria y planeacion estrategica institucional para el sector

artesanal colombiano

2012-01-01 2015-12-31 S

OPERACIÓN

OTROS

Ampliar y mejorar la oferta de servicios del Centro de Investigacion y

Documentacion Artesanal (CENDAR)

2012-01-01 2015-12-31 S

Editar y publicar titulos especializados acerca de las artesanias

colombianas

2012-11-01 2015-12-31 N

Catalogar y digitalizacar referencias cientificas y academicas la para

gestión de proyectos sociales y de investigacion aplicada

2012-11-01 2015-12-31 N

Implementar un sistema de actualización estadistica del sector

artesanal colombiano a partir de registros administrativos y encuestas

socioeconomicas

2012-11-01 2013-12-31 S

PREINVERSION

ESTUDIOS

Diseñar los estudios metodologicos para la actualización estadistica

del sector artesanal

2012-01-01 2012-12-31 S

of 23


5. INDICADORES

Ponderación Gestión vs. Producto ( 2013 )

Ponderación

Indicadores de Producto 50 %

Indicadores de Gestión 50 %

Total 100 %

Indicadores de Producto y Gestión (BIS)

Valor

Asesorías Y Consultorías Contratadas Número Gestión Avance 2012 1.00

2013 0.00

2014 0.00

2015 0.00

Meta Inicial 2012 1.00

2013 0.00

2014 0.00

2015 0.00

Meta Vigente 2012 1.00

2013 0.00

2014 0.00

2015 0.00

Documentos accesados en base de datos

virtual

Número Gestión Avance 2012 800.00

2013 800.00

2014 0.00

2015 0.00


2013 800.00

IndicadorUnidad De

MedidaTipo Vigencia

of 23


Valor

Documentos accesados en base de datos

virtual

Número Gestión Meta Inicial 2014 800.00

2015 800.00


2013 800.00

2014 800.00

2015 800.00

Documentos Depurados Número Gestión Avance 2012 750.00

2013 750.00

2014 0.00

2015 0.00


2013 750.00

2014 750.00

2015 750.00


2013 750.00

2014 750.00

2015 750.00

Estudios sectoriales y poblacionales

actualizados

Número Producto Avance 2012 1.00

2013 2.00

2014 0.00


2013 2.00

2014 2.00


2013 2.00

of 23


Valor

Estudios sectoriales y poblacionales

actualizados

Número Producto Meta Vigente 2014 2.00

Investigaciones (asesorias, Encuestas,

Videos, Etc) Publicadas

Número Producto Avance 2012 2.00

2013 2.00

2014 0.00

2015 0.00


2013 2.00

2014 2.00

2015 2.00


2013 2.00

2014 2.00

2015 2.00

PLANES ESTRATEGICOS FORMULADOS Número Producto Avance 2012 1.00

2013 0.00

2014 0.00

2015 0.00


2013 0.00

2014 0.00

2015 0.00


2013 0.00

2014 0.00

2015 0.00

Proyectos de investigacion aplicada

formulados


of 23


Valor

Proyectos de investigacion aplicada

formulados


2014 0.00

2015 0.00


2013 2.00

2014 2.00

2015 2.00


2013 2.00

2014 2.00

2015 2.00

Usuarios Atendidos En La Biblioteca Número Producto Avance 2012 1,973.00

2013 3,027.00

2014 0.00

2015 0.00

Meta Inicial 2012 2,500.00

2013 2,500.00

2014 2,500.00

2015 2,500.00

Meta Vigente 2012 2,500.00

2013 2,500.00

2014 2,500.00

2015 2,500.00

of 23


6. ESQUEMA FINANCIERO

Costo total del proyecto y Resumen Financiero PGN

AÑOApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

COSTO TOTAL PROYECTO

Otros Recursos TotalRecursos

Solicitados PGN

RECURSOS PGN

2012 1,258,900,000 1,000,000,000 1,000,000,000 998,268,982 998,268,982 998,268,982 0 1,258,900,000

2013 1,150,000,000 850,000,000 850,000,000 850,000,000 850,000,000 850,000,000 0 1,150,000,000

2014 800,000,000 700,000,000 700,000,000 89,825,700 0 0 0 800,000,000

2015 800,000,000 0 0 0 0 0 0 800,000,000

Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2013 )

Solicitado Apr. Inicial Apr. VigenteActividades

Inversión

Otros 420,000,000 0 194,000,000

Formular e implementar un esquema de investigacion interdisciplinaria y

planeacion estrategica institucional para el sector artesanal colombiano

420,000,000 0 194,000,000

TOTAL 420,000,000 0 194.000.000

Operación

Otros 730,000,000 0 656,000,000

Ampliar y mejorar la oferta de servicios del Centro de Investigacion y

Documentacion Artesanal (CENDAR)

80,000,000 0 50,000,000

Catalogar y digitalizacar referencias cientificas y academicas la para

gestión de proyectos sociales y de investigacion aplicada

200,000,000 0 60,000,000

Editar y publicar titulos especializados acerca de las artesanias

colombianas

100,000,000 0 60,000,000

Implementar un sistema de actualización estadistica del sector artesanal

colombiano a partir de registros administrativos y encuestas

socioeconomicas

350,000,000 0 486,000,000

TOTAL 730,000,000 0 656.000.000

of 23


Regionalización de Recursos ( 2013 )

% de participación en el TotalRecursos

Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento

Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN

NO

REGIONALIZABLE

1,150,000,000 850,000,000 850,000,000 100.0 100.0 100.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

Total Regionalizado 1,150,000,000 850,000,000 850,000,000 100 100 100 0 0 0 0 0 0

CategoríaRecursos

SolicitadosRecursos Indicativos Recursos Vigentes

Recursos Focalizados

Actividades de ciencia, tecnología e innovación

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN 0 0 0

ADMINISTRACIÓN Y OTRAS ACTIVIDADES 0 0 0

FORMACION RECURSOS HUMANOS 0 0 0

INVESTIGACION Y DESARROLLO (I+D) 770,000,000 0 680,000,000

SERVICIOS CIENTIFICOS Y TECNOLÓGICOS 380,000,000 0 170,000,000

Total Recursos Focalizados 0 1,150,000,000 850,000,000

Recursos No Focalizados

Total Recursos No Focalizados 0 850,000,000 0

TOTAL 1,150,000,000 850,000,000 850,000,000

7. FILTROS DE CALIDAD

of 23


OBSERVACIONES DEL PROYECTO

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

GERMAN ORTIZ

[email protected]

2861766

Coordinador de Planeación

5/30/2013 3:23:58 PM

El proyecto se actualizó con la Cadena de Valor

ROL: Control de Formulacion Tecnico

Variable/Pregunta Respuesta Observación

Competencia

¿La entidad formuladora es la competente para adelantar este proyecto de inversión? Si

Confiabilidad Técnica

¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes? Si

¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el proyecto?

Si

Consistencia Financiera

¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con la

expectativa de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y el Marco Fiscal

de Mediano Plazo (MFMP)?

Si

¿La entidad ha programado la financiación de las tres etapas del proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

Si

¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo de las actividades del proyecto? Si

¿Los recursos señalados en el componente de fuentes de financiación garantizan el cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

Si

Método

¿Existe una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los recursos del proyecto? Si

¿El proyecto cuenta con la Metodología General Ajustada (MGA)? Si

Pertinencia

¿El objetivo del proyecto y el (los) producto(s) esperado(s) están inmersos en el Plan de Acción de la entidad? Si

Relación de Planificación

En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se ha realizado su focalización a nivel de

actividades, recursos y metas?

N.A

of 23



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

GERMAN ORTIZ

[email protected]

2861766

Coordinador de Planeación

5/30/2013 3:30:29 PM

El proyecto fue ajustado en cuanto a cadena de valor de acuerdo con las observaciones presentadas por el DNP. Se ajustaron los objetivos, productos,

actividades, indicadores y metas, los cuales ya fueron validados por el DNP.

ROL: Entidad Jefe Planeacion


Competencia

¿La entidad formuladora es la competente para adelantar este proyecto de inversión? Si

Confiabilidad Técnica

¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes? Si

¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el proyecto?

Si

Consistencia Financiera

¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con la

expectativa de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y el Marco Fiscal

de Mediano Plazo (MFMP)?

Si

¿La entidad ha programado la financiación de las tres etapas del proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

Si

¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo de las actividades del proyecto? Si

¿Los recursos señalados en el componente de fuentes de financiación garantizan el cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

Si

Método

¿Existe una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los recursos del proyecto? Si

¿El proyecto cuenta con la Metodología General Ajustada (MGA)? Si

Pertinencia

¿El objetivo del proyecto y el (los) producto(s) esperado(s) están inmersos en el Plan de Acción de la entidad? Si


En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se ha realizado su focalización a nivel de

actividades, recursos y metas?

N.A

of 23



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ALEXANDRA THORSBERG ROJO

[email protected]

6067676

JEFE OFICINA DE PLANEACIÓN SECTORIAL

5/30/2013 4:32:45 PM

Se emite concepto de viabilidad correspondiente teniendo en cuenta que el formulador efectuó los ajustes sugeridos por el DNP.

ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeacion


Integralidad Económica

¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?

Si

¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser sostenible en el tiempo?

Si

Integralidad Técnica

En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de

predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos

aprobados?

No El proyecto no requiere de permisos

especiales para su ejecución

¿La información registrada evidencia una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

Si

¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector? Si

Pertinencia Sectorial

¿El objetivo y el (los) producto(s) esperado(s) del proyecto están inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si


En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y metas?

Si Tiene asociada la política transversal de ACTI

of 23



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

MARTHA PILAR HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ

[email protected]

6067676

PROFESIONAL

5/30/2013 4:30:03 PM

Se emite la viabilidad correspondiente por cuanto el proyecto se actualiza para programación presupuestal del 2014.

ROL: Control de Viabilidad Tecnico


Integralidad Económica

¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?

Si

¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser sostenible en el tiempo?

Si

Integralidad Técnica

En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de

predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos

aprobados?

No El proyecto no requiere de permisos

especiales para su ejecución

¿La información registrada evidencia una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

Si

¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector? Si

Pertinencia Sectorial

¿El objetivo y el (los) producto(s) esperado(s) del proyecto están inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si




Si Tiene asociada la política transversal de ACTI

of 23



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ANDRÉS MAURICIO CELIS RIVERA

[email protected]

3815000

CONTRATISTA

5/30/2013 4:55:58 PM

La cadena de valor del proyecto requiere ajustes, por tanto, conforme a lo acordado con el formulador del proyecto, se devuelve para los ajustes

pertinentes.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Tecnico


Integralidad

¿El proyecto permite visualizar una relación lógica entre el objetivo, las metas y las actividades del proyecto? Si El proyecto permite visualizar una relación

lógica entre su objetivo, las metas y las

actividades del proyecto.


¿El proyecto define claramente su vinculación con ejercicios de planeación como: el Plan Nacional de Desarrollo

(PND), los documentos CONPES del sector y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

Si El proyecto define su vinculación con las

iniciativas del PND en materia de lineamientos

estratégicos de descentralización.

Seguimiento a la Inversión

¿El proyecto cuenta con indicadores de producto suficientes para realizar seguimiento a los logros del mismo

en todo su horizonte de evaluación?

Si Los indicadores de producto permiten hacer

seguimiento a los logros del proyecto.

¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión suficientes para hacer seguimiento a las actividades realizadas

por el proyecto en el año a programar?

Si Los indicadores de producto permiten hacer

seguimiento al proyecto durante la vigencia a

programar.

¿Las metas planteadas por el proyecto cuentan con el respaldo técnico que sustente su coherencia con los

recursos asociados?

Si Las metas del proyecto son coherentes con

los recursos asociados.

En caso de que el proyecto sea regionalizable ¿se puede visualizar la distribución regional de los recursos y

metas?

N.A El proyecto no es regionalizable.



Si El proyecto está asociado a la política

transversal de Actividades, Científicas,

Tecnológicas y de Innovación (ACTI).

¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte de

evaluación?

Si El cronograma permite hacer seguimiento al

proyecto.

of 23



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JAVIER ANTONIO VILLARREAL VILLAQUIRAN

[email protected]

3815000

DIRECTOR

5/30/2013 5:25:05 PM

La cadena de valor del proyecto requiere ajustes, por tanto, conforme a lo acordado con el formulador del proyecto, se devuelve para los ajustes

pertinentes.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector


Integralidad

¿El proyecto permite visualizar una relación lógica entre el objetivo, las metas y las actividades del proyecto? Si


¿El proyecto define claramente su vinculación con ejercicios de planeación como: el Plan Nacional de Desarrollo

(PND), los documentos CONPES del sector y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

Si

Seguimiento a la Inversión

¿El proyecto cuenta con indicadores de producto suficientes para realizar seguimiento a los logros del mismo

en todo su horizonte de evaluación?

Si

¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión suficientes para hacer seguimiento a las actividades realizadas

por el proyecto en el año a programar?

Si

¿Las metas planteadas por el proyecto cuentan con el respaldo técnico que sustente su coherencia con los

recursos asociados?

Si

En caso de que el proyecto sea regionalizable ¿se puede visualizar la distribución regional de los recursos y

metas?

N.A El proyecto no es regionalizable.



Si El proyecto está asociado a la política

transversal de Actividades, Científicas,

Tecnológicas y de Innovación (ACTI).

¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte de

evaluación?

Si

of 23


9. VIGENCIAS FUTURAS

10. CAPITULOS MODIFICADOS EN LA FICHA

ModificadoCapituloDatos Básicos NO

Relación con la Planificación NO

Localización NO

Datos del Turno Asociado NO

Cambiar Programa y Subprograma NO

Objetivos Específicos NO

Productos por Objetivo Especifico NO

Actividades por Producto NO

Costo de las Actividades NO

Indicadores de Producto NO

Metas y Regionalización de Indicadores de Producto NO

Ponderación de Indicadores NO

Cuantificación y Localización NO

Criterios de Focalización NO

Actividades y Cronograma NO

Indicadores de Producto NO

Indicadores de Gestión NO

Ponderación de Indicadores NO

Regionalización de Indicadores de Producto NO

Fuentes de Financiación NO

Costo de las Actividades NO

Regionalización de Recursos NO

Focalización de Recursos NO

Entidades Aportantes NO

Autorización de Vigencias Futuras NO

Marcar Proyectos Evaluacion Ex-Post NO

Documentos de Soporte NO

of 23

fecha de reporte: banco de proyectos de inversion … · fecha de reporte:4 de march de 2014 total...

Documents