f:\constitución de empresa final

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ESCUELA DE POSTGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN

“GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIÓN”

DOCENTE: Ph.D.(c) ALFREDO L. VASQUEZ

TRABAJO FINAL: CONSTITUCION DE UNA EMPRESA

INTEGRANTES:

ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)

MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)

SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)

VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)

Lambayeque, marzo 13 del 2010

CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

DATOS GENERALESRUC: En trámite

RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC

NOMBRE COMERCIAL: 3JR

CONDICIÓN: ACTIVO

ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniería

DOMICILIO LEGAL: Raúl Jiménez N 101 Antonio Raymondi.

DISTRITO: La Victoria

PROVINCIA: Chiclayo

REGION: Lambayeque

TELEFONOS: 978809401/969270032/979553851/976357695

INFORMACIÓN EMPRESARIAL

TIPO EMPRESA: Mediana Empresa

CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4

SOCIOS:

ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)

MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)

SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)

VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN:

Cada Socio o Integrante tendrá el 25% del toral de acciones de la

Empresa.

GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD

SERVICIO:

Servicios de Geotecnia.

Servicios de Elaboración de Perfiles y Expedientes Técnicos.

Servicios de Residencia y Supervisión de Obras de Ingeniería.

Servicio de Alquiler y Equipos de Maquinaria.

CONSTRUCCIÓN

Construcción de Viviendas Unifamiliares y Multifamiliares.

Construcción de Obras de Saneamiento Básico.

Construcción de Sistemas de Irrigación y Defensas Rivereñas.

Construcción para el Aprovechamiento de Aguas Subterráneas

Construcción de Obras Viales

DATOS GENERALES

Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos

en el Norte del País.

Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad).

Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando

proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos

establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.

Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que

laboran ella para tener la solvencia económica y social.

Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que

desarrolle la Empresa.

Buscar aleados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa.

Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y

trabajadores.

VISIÓN

MISIÓN

Alianza Estratégica. Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros

intereses como por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecánica

de Suelos Materiales y Pavimentos.

Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de Construcción.

COMO : ?

Brindando Capacitación Social y técnico a sus trabajadores.

Otorgándoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus

capacidades.

Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la

participación de cada empresa.

Formando consorcios de acuerdo al interés de la empresa.

ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN

Descentralización. Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte

del área de influencia en donde se viene operando, tomando

decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios

deseados.

COMO:?

Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la

empresa en el lugar donde se encuentre.

Diversificación.La empresa estará en condiciones de ofrecer en el futuro lo

siguiente:

Diseño y Construcción con el sistema Drywall.

Mantenimiento y reparación de estructuras.


Construcciones de madera

COMO:?

Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como:

construccion con el sistema Drywall y de madera.

Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de

estructuras.


ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

SECRETARIA EJECUTIVA

ASESORÍA TÉCNICA EXTERNA (LEGAL

JURÍDICA Y EXTERNA)

ASESORÍA TÉCNICA EXTERNA (PERITOS Y

UNIDAD DE VERIFICACIÓN)

GERENTE GENERAL

GERENCIA DE OBRAS DE

CONSTRUCCIÓN

RESIDENCIA DE OBRAS

TECNICO LABORATORISTA

MAESTRO DE OBRA

INGENIERIA Y ARQUITECTURA

GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

INGENIERO DE PROYECTO

PRESUPUESTOS SECRETARIA

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

GERENCIA GENERAL

o Designar todas las posiciones gerenciales

o Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las

funciones de los diferentes departamentos.

o Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos

anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la

aprobación de los demás gerentes.

o Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los

registros y análisis se están llevando correctamente.

o Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y

proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

o Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer,

y no hacer lo que ellos quieren hacer.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION

oToma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para lacorrecta ejecución de los trabajos.

oSupervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.

oVigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios pararealizar los trabajos ininterrumpidamente.

oDesarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo yapego a los programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con losavances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en elcontrato.

oRevisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra,maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas enel contrato.

oRendir informes periódicos así como un informe final sobre elcumplimiento de los trabajos.

oVerificar la correcta conclusión de los trabajos.


GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

oPlanificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar

las actividades relacionadas con la elaboración de los expedientes

técnicos.

oEjecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la

gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los

recursos presupuestales económicos y financieros, materiales y

equipos asignados.

oProponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración de

estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y

sustentación del caso.

oProponer los términos de referencia de los contratos para aquellos

estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.

oEvaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando

conclusiones precisas para su corrección y ajuste correspondiente.


oCoordinar los diseños de los proyectos con la participación de la

población beneficiada o clientes.

oRecibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la

gerencia general.

oProponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de estudios

por distintas modalidades previa evaluación y sustento de la propuesta.



GERENCIA ADMINISTRATIVA

oProgramar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del

personal, tesorería, contabilidad, logística, servicios internos y de

mantenimiento.

oAdministrar y supervisar los fondos y valores financieros de la

Empresa.

oOrganizar y optimizar la administración financiera de la empresa, y

proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar

la toma de decisiones.

oProveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las

demás gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas.

oLlevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los

activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes

muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico

legal de los títulos de propiedad de los bienes registrable de la

empresa.


oSuscribir la documentación que genere la compra o transferencia de

propiedad de vehículos automotores.

oAprobar los expedientes de contratación de los procesos de selección

que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicación de

menor cuantía.

oSuscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición y de

obras en los que intervengan la empresa.

ANALISIS FODAFORTALEZA

Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.

Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniería Civil.

Disposición de equipos y maquinaria.

Relaciones públicas.

OPORTUNIDADES

Podriamos contar con el financiamiento “Credito a la Construcción”

que otorga el BCP.

El crecimiento urbanistico se ha incrementado en la region

Lambayeque en los ultimos diez años, con la tendencia a seguir

haciéndolo.

DEBILIDAD

No contamos con especialistas para brindar otros servicios.

Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.

Falta de experiencia comercial.

Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.

AMENAZA

Cambios en la politica del pais en el sector de la construcción.

Competencia desleal por empresas externas.

ANALISIS FODA

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