La estrategia de diversificación internacional desplegada por FCC empieza a dar sus frutos, tal y como demuestran lascifras. La empresa de Servicios Ciudadanos ha registrado en lo que va de año una consolidación de su estrategia

internacional con contratos que rozan los 5.500 millones de euros en proyectos que van desdela construcción de una autopista en Eslovaquia hasta la remodelación del edificio de

retransmisiones de los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

EEsta diversificación geográficay de actividades tiene ya unarepercusión relevante en losresultados del Grupo contro-lado por Esther Koplowitz. Enel primer semestre del año, la

cifra de negocios en el exterior alcanzó ya el43,8% frente al 43,1% de diciembre pasa-do. En ese periodo, el comportamiento dela actividad internacional ha sido más diná-mico que el del mercado nacional, con uncrecimiento de la cartera de negocio del18,6%.

El ‘tirón’ del negocio exterior va aún másallá. De hecho, FCC se ha marcado un obje-tivo para 2013: obtener el 60% de sus ingre-sos de sus actividades en el exterior frenteal 44% con que cerró 2009. Este procesode internacionalización es uno de los prin-cipales objetivos del Grupo, tal y como pusode manifiesto en su discurso el Presidentey Consejero Delegado, Baldomero Falcones,en la Junta de accionistas.

Este porcentaje del 60% de ingresos enel exterior será aún mayor en el caso del áreade infraestructuras. Para lograr este objeti-vo, el grupo de Servicios Ciudadanos, cuyaprincipal accionista es Esther Koplowitz, secentrará en un número limitado de paísesque tengan un perfil financiero positivo quereduzca los riesgos de las operaciones.

La estrategia de crecimiento incidirá enlos servicios medioambientales y la gestióndel ciclo integral del agua, en un proceso deexpansión prudente desde posiciones yaconsolidadas a mercados próximos y acti-vidades en las que FCC tiene gran expe-riencia y conocimiento.

Panamá: plataformapara Centroamérica

A la vista de la marcha del negocio esteaño, los objetivos de internacionalizaciónparecen de lo más realistas. 2010 ha sido delo más exitoso. El último contrato consegui-do es la adjudicación de la construcción dela Línea 1 del metro de la Ciudad de Pana-má, un país en el que el grupo español tie-ne ya una amplia presencia, que de hechoha convertido a Panamá en l hub o plata-forma de desarrollo de sus negocios paraCentroamérica.

Hace unos meses, la Autoridad del Canalde Panamá adjudicó a FCC Construcción,en UTE con dos empresas centroamerica-

El grupo suma contratos por más de 5.500 millones de euros en 2010 y aspira a que el negocio exterior constituya el 60% de los ingresos en 2013

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FCC acelera su globalización

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De izda. a dcha. y de arriba a abajo: Autopista I95 Miami Express (EE UU); túnel de San Gotardo (Suiza); empleado de FCC Environmental, y el estadio Allianz Arena (Munich)

La ejecución de grandesproyectos y construcciónde túneles constituye otra

de las fortalezas deAlpine, la filial austriacadel grupo controlado por

Esther Koplowitz

(Continúa en pág. 2)

nas, el contrato para la construcción de unnuevo cauce de acceso al Canal de Panamádesde el Pacífico, en el marco del emplaza-miento del tercer juego de esclusas en Mira-flores. El importe de esta adjudicación alcan-za los 187 millones de euros y el plazo de eje-cución es de 43 meses.

Además, FCC Construcción ha realizadoen Panamá, entre otros proyectos, el diseño,construcción y estudios de impactomedioambiental de las autopistas de acce-so al segundo puente sobre el Canal de Pana-má, así como diversas obras de rehabilita-ción y mantenimiento de carreteras y vías deacceso.

Actualmente, también está llevando a cabola instalación de puentes tipo Mabey en CerroViento, en la conocida avenida panameñasJosé Domingo Díaz; el proyecto de depura-ción de aguas Matías Hernández; y la cons-trucción de la tubería de conducción parale-la a la costa oriental.

En el mes de marzo, el Ministerio de Saludpanameño adjudicó a FCC Construcción el

diseño, construcción, equipamiento y finan-ciación del hospital Luis Chicho Fábregas enla provincia de Veraguas, en Panamá, por unimporte de 92,7 millones de euros.

Europa: Alpine, modelo de éxito

Si el último era el contrato panameño, elde mayor inversión hay que buscarlo en sunegocio en Europa del Este. Por cuantía, laconstrucción y gestión de la autopista D1 enEslovaquia aparece a la “cabeza de la clasi-ficación” con casi 2.000 millones de euros.El consorcio en el que participa FCC juntocon Alpine al 50%, obtuvo en el primer tri-mestre de este año un contrato que suponela construcción y posterior gestión de lainfraestructura por un importe de inversióntotal de 1.990 millones de euros. Este pro-yecto incorpora la ejecución de diversos túne-les, con una longitud total de 10,6 km y puen-tes por otros 7,6 km. La vía está incluida enla Red Europea de Transporte (TEN) y seconstituye como el principal eje transversalde comunicaciones del país, que permitiráenlazar con Austria y Europa del Este. Se pre-

� Argelia se ha convertido enun mercado de gran poten-

cial con un programa de des-arrollo económico destinado engran parte a las infraestructuras,energía y tecnologías de desala-ción. A principios de mayo, FCCresultó adjudicataria, en unaUnión Temporal de Empresas(UTE) con el grupo privado arge-lino ETRHB HADDAD, del pro-yecto y construcción de una línea

ferroviaria de 185 kilómetros delongitud, que discurrirá al oestede la capital, Argel y conectarálas localidades de Relizane, Tia-ret y Tissemsilt. El importe delproyecto asciende a 935,5 millo-nes de euros y el plazo de ejecu-ción será de 54 meses.

La obra, adjudicada por elMinisterio de Transportes a travésde ANESRIF (Agence Nationaledes Etudes et Suivi de Réalisation

des Investissements Ferroviaires),forma parte del programa de des-arrollo económico para el quin-quenio 2009-2014 impulsado porel presidente de la República,Abdelaziz Bouteflika, con un pre-supuesto de 114.000 millones deeuros, destinado en un elevadoporcentaje a la construcción deinfraestructuras.

El grupo de Servicios Ciudada-nos ya estaba presente en Arge-

lia a través de su filial de gestiónde agua, Aqualia, con dos impor-tantes proyectos contratados conla sociedad estatal argelina Alge-rian Energy Company (AEC), parala construcción y gestión de lasdos macrodesaladoras de aguade mar de Mostaganem y de CapDjinet. Ambas suponen una cifrade negocios conjunta de más de1.100 millones de euros, gestio-nados al 50% en UTE con INIMA,

filial de OHL.Anteriormente, FCC también

resultó adjudicataria en la ciudadargelina de Tizi Ouzou de la cons-trucción de un complejo deporti-vo por un importe de 359 millo-nes de euros. La obra compren-de la construcción de un estadiode futbol con una capacidad de50.000 localidades cubiertas y unestadio de atletismo para 6.500personas.

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Argelia, un mercado prioritario

Posición de liderazgo internacional

Camión eléctrico de recogida de residuos sólidos urbanos en Barcelona.

(Viene de pág. 1)

vé alcanzar su cierre financiero en los próxi-mos meses.

Éste éxito se suma a otros en este país. Lacompañía, que tiene tres estadios en cons-trucción para la Eurocopa 2012, se hizo esteaño con la edificación de la nueva Facultadde Ciencias Químicas de la Universidad deGdansk y la obra para rehabilitar el Salón delPueblo (Hala Ludowa) en Breslavia.

Además de su presencia en Polonia, Alpi-ne obtuvo el pasado mes de abril la adjudi-cación para la construcción de la estacióncentral de autobuses de Hatvan (Hungría).Esta nueva instalación de transportes se con-vertirá en una de las más modernas del país,contará con dos niveles y las áreas de sali-da y llegada de autobuses estarán cubiertas.La estación está diseñada en hormigón arma-do, tendrá cabida para un total de 18 auto-buses simultáneamente y estará rodeada poruna zona verde con una extensión aproxi-mada de 5.500 metros cuadrados.

La ejecución de grandes proyectos y cons-trucción de túneles constituye otra de las for-talezas de la filial austriaca del Grupo con-trolado por Esther Koplowitz. En concreto, aprincipios de este año, Alpine ganó el con-curso para la construcción de un túnel ferro-viario en la ciudad alemana de Karlsruhe. Un

proyecto de 588 millones de euros, de losque 310 corresponderán a la filial de FCC.

Se trata de una obra que constituirá un hitotécnico y logístico porque, aparte de las clá-sicas obras de entramado, hay que rehabili-tar unos 35 kilómetros de tuberías de sumi-nistro mientras se mantiene el tráfico rodadoen superficie.

Está previsto que el proyecto termine en2016. Además, la filial de FCC en Austria estáconstruyendo otros dos túneles ferroviariosen Alemania para Bahn AG (el operador ferro-viario alemán), por un importe de casi 122millones de euros. Se trata de los túneles deBaumleite y de Kaiser Wilhelm.

Mercado estadounidense

En otro de los mercados con más poten-cial de crecimiento en el área de las infraes-tructuras, la autopista I 95 Miami Express,construida por FCC, ha recibido el premio"Best in Construction 2010", en la categoríaDiseño y Construcción, de la Florida Trans-portation Builders Association (FTBA), la aso-ciación de las empresas constructoras decarreteras y puentes en Florida. El proyecto,con un presupuesto de 121,5 millones de

dólares (alrededor de 100 millones de euros),ha supuesto la ampliación de las calzadas enambos sentidos a lo largo de 17,7 kilómetrosde la autopista I-95, en la parte norte del áreametropolitana de Miami.

Se trata de la primera obra que el Grupode Servicios Ciudadanos gana en EstadosUnidos, aunque su presencia en este país seremonta a 1984 cuando Portland Valderrivasconstruyó una terminal de cemento en Bos-ton (Massachussets). Posteriormente estaempresa adquirió tres fábricas de cementoen los Estados de Maine, Carolina del Sur yPennsylvania, así como otros activos cemen-teros en la costa este de Estados Unidos,entre ellos siete terminales de distribución.

En las tres fábricas se han realizado inver-siones por valor de 420 millones de dólares(alrededor de 335 millones de euros al cam-bio actual) con el objetivo de hacerlas máseficientes y sobre todo, para cumplir con losestándares más exigentes en materia demedio ambiente y de seguridad para los tra-bajadores. Otra de las filiales del Grupo deServicios Ciudadanos, Cemusa, especializa-da en diseño y explotación publicitaria demobiliario urbano, ganó en 2002 el concur-so para la gestión de marquesinas de la ciu-dad de Miami. Un año después resultó adju-

dicataria del de la ciudad de Boston y en2005, del de Nueva York. Este último es el demayor cuantía económica convocado por suAyuntamiento.

Aqualia, en Portugal y en Egipto

Muy significativa es también la aportaciónde Aqualia a las cifras internacionales. El pasa-do mes de febrero se cerró la financiación delprimer proyecto de colaboración público-pri-vada realizado en Egipto, para el diseño, cons-trucción y posterior gestión por 20 años dela planta depuradora de aguas residuales deEl Cairo, que representa una cartera de nego-cio de 360 millones de euros.

Por su parte, en Portugal, la filial de FCCespecialista en gestión integral del agua resul-tó adjudicataria de un nuevo contrato para lagestión del abastecimiento y saneamientodel agua en el municipio portugués de Fun-dao, ubicado en el centro del país. La con-cesión tiene una duración de 30 años y apor-ta una cartera de negocio de más de 190millones de euros, que alcanza casi los 470millones si se tienen en cuenta las adjudica-ciones en este país obtenidas en lo que vade año.

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� Los Juegos Olímpicos deLondres 2012 serán también

un escenario de la presencia inter-nacional de FCC. El organismo queproporciona los servicios para latransmisión de información de losJJOO de Londres (Olympic Broad-casting Services), ha adjudicado asu filial de construcción en UTE laremodelación de los edificios corres-pondientes y el mantenimientodurante la celebración de los Jue-gos por 20 millones de euros. Lasinstalaciones darán servicio a losperiodistas de prensa, radio y TVacreditados en los Juegos

Alpine, la filial para los mercadosde Europa Central y del Este, hacontinuado durante este periodocon su contribución a la consolida-

ción internacional del Grupo. A fina-les de julio, la empresa austriaca seanotó un nuevo tanto en su rachade éxitos en los concursos en Polo-nia durante este año. La empresaconstructora de Salzburgo ha gana-do el contrato para construir la víarápida S5 en Polonia como parte deun consorcio compuesto por Alpi-ne, PBG S.A Posen y sus filialesAprivia S.A y Hydrobudowa PolskaS.A, cuyo importe alcanzará los 245millones de euros.

La filial austriaca será la encar-gada de dirigir el consorcio. El pro-yecto consiste en la construcciónde una autovía que unirá las ciu-dades de Posen (sede del partidoinaugural de la Eurocopa de fútboldel próximo año) y de Breslavia e

incluye circunvalaciones de las ciu-dades de Bojanowa y Rawicza.Dentro de la Eurocopa de fútbolPolonia 2012, FCC los estadios deCracovia, Gdansk, Posen y elNacional de Varsovia, lo que la con-vierte en una multinacional de refe-rencia en la construcción de com-plejos deportivos de grandesdimensiones.

También, acaba de conseguir laadjudicación para la finalización dela autopista A1 en Polonia, en el tra-mo entre Âwierklany y Gorzyczki,por un importe de 140 millones deeuros. Se trata del segmento de laA1, de 18,3 kilómetros, comprendi-do entre la salida de Âwierklany y lafrontera checa en Gorzyczki al surdel país. El proyecto de este tramo

incluye la construcción de dos enla-ces, dos áreas de descanso y 31puentes. El elemento constructivomás destacado es un puente ati-rantado de 380 metros de longitud.

Experiencia en campos de fútbol

De hecho en la Eurocopa 2008,FCC realizó, a través de Alpine, laremodelación y ampliación losestadios de Wals-Siezenheim, enSalzburgo, de 30.000 localidades;el Tívoli, en Innsbruck, y el Wör-thersee, en Klagenfurt, que haganado el Premio de Construcciónotorgado por el Estado de Corin-tia en Austria.

También en España, la empresade Servicios Ciudadanos cuentacon una gran experiencia en laconstrucción de campos de fútbol.Entre otros proyectos, ha remode-lado y ampliado los estadios madri-leños Santiago Bernabéu y Vicen-te Calderón, y las instalaciones delNou Camp, en Barcelona; y haconstruido el Campo de Fútbol deEl Sardinero, en Santander; la Ciu-dad Deportiva Joan Gamper, parael Barcelona; la nueva ciudaddeportiva del Real Madrid, en Val-debebas; y el nuevo campo delEspañol, en Cornellá. Este mismoaño, el estadio blanquiazul ha reci-bido el premio a la construcción ala mejor instalación deportiva delmundo en 2010.

Olimpiadas de Londres y Eurocopa de Polonia

Cemusa, filial de mobiliario urbano de FCC, instaló el pasado mes de septiembre los primeros quioscos digitales del mundo en Times Square (Nueva York).

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FFCC es una compañía en ple-no crecimiento y con inmejo-rables perspectivas de futu-ro, que está presente en 3 delos sectores de crecimientomás rápido a nivel global. En

primer lugar, en el de las infraestructuras.La inversión requerida en 2010 en paísesde la OCDE en carreteras y ferrocarril esde 190 billones de dólares. Y la consulto-ra Euroconstruct estima que la obra civilcrecerá en Europa del Este más de un 30%en el actual bienio. El segundo sector conmás potencial y en el que FCC juega unpapel fundamental es el de los serviciosmedioambientales. Las previsiones así lodemuestran: en 2020 los residuos crece-rán un 35% respecto los generados en2000 según la UE, y el objetivo es incre-mentar el reciclaje y valorización en un 20%en 2010 sobre los niveles del año 2000. Ypor ultimo, la tercera pata de negocio deFCC y, sin duda, uno de los mercados conun crecimiento más señalado es el de lasenergías renovables. En 2020 un 20% delconsumo en la UE debe proceder de ener-gías renovables, frente al 12% previsto enEspaña en 2010.

FCC no sólo está en los negocios demayor futuro, sino que además ha encon-trado la forma de competir con éxito enestos sectores estratégicos, y cuenta conmasa crítica y posición de liderazgo enInfraestructuras, Servicios Medioambien-tales y Energía.

La primera de sus fortalezas es la diver-sificación sectorial del grupo, con un EBIT-DA equilibrado entre actividades recu-rrentes y con elevada visibilidad y activi-dades centradas en la generación de caja.Concretamente, el 58% del Ebitda corres-ponde a Servicios y energía, y un 42% aInfraestructuras. A la diversificación sec-torial se suma la geográfica. Un 45% delos ingresos son generados en mercadosinternacionales. Europa representa el 86%de los ingresos internacionales, dondeFCC ha desarrollado una posición desta-cada en Construcción y en ServiciosMedioambientales.

Posición de liderazgo

La máxima del grupo es estar presenteen mercados con razonables perspectivasde crecimiento y con bajo perfil de riesgo.

En todos ellos, ostenta una posición deliderazgo. FCC es el primer grupo en Ser-vicios medioambientales y de construcciónde infraestructuras en España, además deprimer en el mercado español de cemen-to, con su empresa Portland. Además, ocu-pa la segunda posición en construcción deinfraestructuras en Austria y uno de los pri-meros en Europa del Este.

En gestión de residuos industriales eslíder en España y la segunda compañía enEEUU, y concretamente en eliminación deresiduos, ocupa el primer puesto del ran-king en Reino Unido. Su filial concesio-naria, Globalvía, es la segundo a nivelmundial.

Por lo que respecta a otro sector en alza,el del agua, su filial Aqualia, ela segundaen España y la cuarta en el mundo.

Gran parte de esta posición de lideraz-go se debe a que FCC es una compañíapionera en innovación tecnológica, espe-

cialmente en servicios medioambientales,y con un equipo humano comprometidocon la empresa, vinculado a largo plazo ycon participación activa en iniciativas de laempresa.

Fortaleza financiera

Gran parte de sus éxitos se deben tam-bién a que FCC puede presumir de forta-leza financiera, algo nada corriente actual-mente. Su nivel de apalancamiento yestructura de deuda están ajustados a la

recurrencia y la visibilidad de los flujos decaja. Además cuenta con una fuerte posi-ción de liquidez con más de 2.700 millo-nes de euros en caja y líneas de crédito dis-ponibles, cuando además no tiene venci-mientos de deuda relevantes durante losdos próximos años y ha conseguido refi-nanciar recientemente un crédito sindica-do de 1.200 millones de euros con venci-miento en 2014.

Además, tiene una elevada visibilidad deingresos, con una cartera que asegura elnegocio de los tres próximos años. Ingre-sos que además en algunos sectores como

el de Servicios Medioambientales estánvinculados a contratos de servicio públicoregulados y de largo plazo.

En FCC quieren seguir haciendo de lafortaleza de sus cuentas un valor de futu-ro y por eso están muy comprometidos conla eficiencia y se han propuesto hacer lomismo o más con menos medios para salirreforzados de la crisis. Por ejemplo, con unplan de gestión de compras; externaliza-ción de sistemas de información y proce-sos “no core”, plan de retención y atrac-ción del talento, coordinación e impulso ala innovación y unificación y potenciaciónde la marca.

Este esfuerzo por la fortaleza tiene sumáximo reflejo en las últimas cuentas pre-sentadas. La compañía obtuvo un benefi-cio neto de 200,2 millones de euros duran-te los primeros meses del año, lo que igua-la al registrado en el mismo periodo de 2009(201,9 millones) y está en línea con los obje-tivos de la compañía La diversificación geo-gráfica del Grupo de Servicios Ciudada-nos, controlado por Esther Koplowitz y pre-sidido por Baldomero Falcones, ha segui-do dando sus frutos durante el tercer tri-mestre del año. La cifra de negocios obte-nida en el exterior alcanza ya un 45,4% deltotal (4.013 millones de euros), lo que supo-ne 1,6 puntos porcentuales respecto al cie-rre del primer semestre.

FCC tiene la rentabilidad por dividendomás elevada del sector, un 7,5%, y ade-más menor endeudamiento relativo quecompañías del sector. Su base accionariales muy estable y comprometida, lo quegarantiza un respaldo permanente a la ges-tión del Grupo.

Esther Koplowitz, accionistamayoritaria de FCC.

El grupo exporta sus fortalezas

Se puede confiar en FCC. La compañía ha desarrollado una estrategia que la ha hecho fuerte en estos tiempos de crisis. Entresus fortalezas, destaca la diversificación geográfica –con un peso cada vez mayor del negocio internacional– y sectorial, con

sectores como el de las infraestructuras, la energía y los servicios, donde ha conseguido unaposición de liderazgo. Con ingresos visibles y seguros y contención de la deuda, el grupo de

Servicios Ciudadanos ha logrado una fortaleza financiera que se refleja en su cuenta de resultados.

Diversificación geográfica y sectorial, fortaleza financiera e ingresos seguros, puntales de su estrategia

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% de Ebitda por líneas de negocio (3T 2010)

Cifra de negocio por zonas geográficas (3T 2010)

FCC no sólo está en los negocios de mayor futuro, sinoque además ha encontrado la forma de competir con éxitoen estos sectores estratégicos, y cuenta con masa crítica

y posición de liderazgo en Infraestructuras, ServiciosMedioambientales y Energía