FASES DEL IBM:

IBMC UNI 2015-2016

C O N C U R S O I N T E R N A C I O N A L D E M O D E L O S D E N E G O C I O

2do Taller IBMC UNI

Este taller está diseñado para educar a los solicitantes sobre el modelo de negocio CANVAS, también incluye un ejemplo de presentación basado en el modelo de negocio CANVAS.

3er Taller IBMC UNI, Este taller está diseñado para proporcionar a los solicitantes la oportunidad de recibir ayuda (si es necesario) con los conocimientos técnicos necesarios para presentar correctamente su presentación. El taller apoya a los solicitantes en la construcción de sus presentaciones.

Cierre de las inscripciones del IBMC UNI, 30 de agostoFecha límite de las inscripciones de las presentaciones.

Evaluación preliminar IBMC UNI, 18 y 19 de septiembreLos jueces preliminares miran cada presentación y eligieron 8 semifinalistas. Se notificará por correo electrónico, así como publicado en línea la lista de los 8 semifinalistas.

Semifinales IBMC UNIEvento cerrado para el 8 semifinalista y los jueces. Cada semifinalista da una presentación en vivo en frente de los jueces y respuestas a las preguntas que el tiempo lo permita. 4 finalistas son elegidos.

Final IBMC UNILos 4 finalista realizan una presentación final frente a una audiencia de estudiantes de la universidad y público interesado. Los jueces eligen a los finalistas del primero al cuarto lugar. Las puntuaciones se adjudicarán al final de la competición.

Final Nacional IBMCEl ganador de cada IBMC de las 6 universidades seleccionadas, competirán por una plaza para el IBMC 2016

Final 2013 - Harvard University Final 2014 - Brigham Young UniversityFinal 2015 - Stanford University

CRITERIO DE EVALUACION:

Final 2013 - Harvard University Final 2014 - Brigham Young UniversityFinal 2015 - Stanford University

Cada etapa del Concurso Internacional de Modelo de Negocios se juzga generalmente utilizando lo

siguiente: 

• ¿El equipo utiliza el modelo de negocio canvas o una herramienta similar para identificar y realizar el seguimiento de su emprendimiento?

• ¿El equipo de indicar claramente sus suposiciones / hipótesis?

• ¿El equipo de identificar los supuestos más importantes para probar primero (los que van a dar el impulso a su negocio)?

• ¿El equipo realizo el diseño a bajo costo y rápido, como les ha ido en las pruebas confiables respecto a su hipótesis?

• ¿El equipo lleve a cabo las pruebas de manera confiable?

Número de pruebas - debe ajustarse al mercado, el tipo de producto (web vs producto físico),

y el tipo de negocio (B2B vs B2C)• ¿El equipo de indicar claramente lo que han aprendido, cómo se valida una hipótesis o no, e informar cualquier cambio / pivotes?

• ¿Si se han realizado cambios, se evaluó el pivoteo?