fases de proyectos de investigación
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Las prinicpales y mas importantes fases del proyecto de investigacionTRANSCRIPT
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PROYECTOS DE INVESTIGACIÓNFASES DE UN PROYECTO
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¿Como organizar un proyecto?
La organización de un proyecto requiere de:
conocimientos
habilidades
dirección
general particular
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El proyecto está condicionado por:
• Su temática• El tiempo de desarrollo• El costoSe reconocen 5 fases o etapas como:o Inicioo Planificacióno Ejecucióno Seguimiento y controlo cierre
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ETAPAS DE UN PROYECTO
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE
Definición de los objetivos del proyecto
y de los recursos
El equipo de trabajo deberá
satisfacer las restricciones
de prestaciones
. Representa el conjunto de tareas y actividades
de un proyecto
Monitorización del trabajo realizado
Todo proyecto está destinado a
finalizarse en un plazo
predeterminado
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Los interesados son personas u organizaciones
• Los interesados pueden influir de manera positiva
Beneficiados del proyecto
• Los interesados pueden influir de manera negativa
Ven resultados negativos de un proyecto
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Grupos de procesos de dirección del proyecto
Proceso de iniciación
• Define una meta • Se autoriza el
proyecto
Proceso de planificación
• Define los objetivos • Planifica el curso de
acción
proceso de ejecucion
Integra a personas Y recursos
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Proceso de seguimiento y control
Proceso de cierre
Mide y supervisa regularmente el avance
Se toman medidas correctivas
Se termina ordenadamente el proyecto
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• Etapas de un proyecto
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•Que es iniciacion
• Etapa en la que se autoriza el inicio formalmente de un nuevo proyecto, o la continuacion de un proyecto
ya existente
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• Iniciar el proyecto
¿Cual es el proposito? ¿Cual es el producto ?¿Cuales son los objetivos? ¿Cuales son los criterios de exito?
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Se designan los recursos necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto
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FASES DE PLANIFICACION
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FASE DE PLANIFICACION
Acciones para: definir, integrar
y coordinar
Desarrollar el Plan de Gestión de Proyecto
información necesaria para
gestionar elproyecto
PLAN
DE
GES
TIÓ
N D
EL
PRO
YECT
O
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PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
• Información general de gestión• Líneas base• Planes subsidiarios
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INFORMACION GENERAL DE
GESTION
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LINEAS BASE
• Línea base de alcance• Línea base de tiempo• Línea base de coste
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PLANES SUBSIDIARIOS• Plan de Gestión de Alcance• Plan de Gestión de Requisitos• Plan de Gestión de Tiempos• Plan de Gestión de Costes• Plan de Gestión de Calidad• Plan de Mejora de Procesos• Plan de Recursos Humanos• Plan de Gestión de Comunicaciones• Plan de Gestión de Riesgos• Plan de Gestión de Adquisiciones
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FASE DE EJECUCION
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Hace referencia a una acción que se concreta o se pone por
obra.
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización
ejecución del proyecto es el proceso en donde el equipo de
proyecto comienza con el desarrollo planteado
anteriormente.
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Para la ejecución ya se debe tener el cronograma e
identificadas las actividades..
Es necesario tener presente que en todo proyecto surgen
eventualidades, las cuales cambian los planes previstos,
por eso deben ser flexibles
Todo proyecto tiene un patrocinador y directores o
líderes que lo dirigen.Equipo gestor
Concluir para obtener los resultados después de haber
realizado todas las actividades
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Fase De Seguimiento Y Control• Que se realizan para observar la
ejecución del proyecto consiste en los procesos
• los problemas potencialesIdentificando
• adoptar medidas, o solucionesde forma oportuna
• para controlar la ejecución del proyecto.
cuando sea necesario
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Nos permite observar y medir constantemente rendimiento del
proyecto
para identificar las variantes del plan de gestión de proyectos.
Durante la ejecución
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CONTROL Y SEGUIMIENTO
CREACIÓN DE UN PLAN DE REFERENCIA
RECOLECCIÓN DE DATOS REALES
ANÁLISIS DEL SEGUIMIENTO DEL PLAN ORIGINAL
El seguimiento persigue que el proyecto se ajuste a la planificación inicial
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CREACIÓN DE UN PLAN DE REFERENCIA
Es la planificación del proyecto que se considera definitiva antes de empezar a ejecutar el proyecto
Se utiliza para comparar la evolución del proyecto real con la evolución que se esperaba
Si el proyecto se aleja mucho del plan de referencia, llega un momento en que es necesario crear un nuevo plan de referencia, más próximo a la realidad del proyecto
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RECOLECCIÓN DE DATOS REALES
Determinación de la periodicidad del seguimiento. Podrá ser diario, semanal, quincenal o mensual, en función de la duración y naturaleza de las actividades
Determinación de la información a recoger para cada actividad.
Fecha de inicio y finalización real .
Tiempo que falta para completar las actividades iniciadas.
Recursos utilizados y gastos reales
Es importante que la información recogida sea fiable y verificable, para asegurar el control del proyecto.
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El mantenimiento de Proyectos es un proceso continuo, e incluye:
Continuar con el apoyo de los usuarios finales
Corrección de errores
Actualizaciones del procedimientos a través del tiempo
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• En el transcurso de cualquier proyecto, se producen cambios. El cambio es una parte normal y esperada del proyecto.
• Los cambios pueden ser el resultado de modificaciones de diseño necesarias.
• Es importante no perder de vista los objetivos iniciales y los objetivos de los proyectos
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Fase de Cierre
El cierre incluye la aceptación formal del proyecto y la terminación de la misma.
Las actividades administrativas incluyen el archivo de los documentos e informar de las conclusiones.