FACULTAD REGIONAL RESISTENCIA

Reuniones de Grupos Lecturas de material de prospectiva Investigación Interesada Búsqueda de bibliografía especifica

Logro la integración y organización de unequipo de prospectiva, con muchas ganasde profundizar en el tema.

Año 2007Año 2007

Introducirse en la

PROSPECTIVA

¿Que pretendió el equipo?

•Recopilar Información

•Seleccionar Contenidos

•Crear un Manual de Consulta

•Armar Una Guía de Estudios

•Lograr Un Documento Práctico de Fácil Consulta

CONCEPTO

Disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta

Explica como lograr los posibles futuros,

Reduce la incertidumbre e ilumina la acción presente

Aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,

conveniente o deseado

El objeto de la prospectiva

•No es predecir el porvenir; por el contrario, su fundamento se asienta sobre la convicción de que el porvenir está por hacer.

•Aseverar que el porvenir no está determinado, pero sí se puede afirmar que el futuro está abierto.

•Proporcionar herramientas que nos ayuden a tomar decisiones en un clima de complejidad, conflicto e incertidumbre.

•Nos crea condiciones necesarias para explorar el futuro y poder anticiparse a los problemas.

La prospectiva brinda la posibilidad de:

•Comprender la contingencia,

•Acostumbrarse a la complejidad,

•Prever las posibles rupturas,

•Ampliar los horizontes posibles y los presentes realizables,

•Descubrir hechos portadores de futuro,

Quienes Hacen Prospectiva Afirman :

No son ejercicios de ciencia-ficción,

No son resultados mágicos

Exigen manejos metodológicos específicos.

Escenarios posibles.

 

Consideran que las decisiones que se toman hoy generan tendencias

hacia determinados horizontes y que las decisiones que no se toman

hoy pueden impedir la posibilidad de construir determinados futuros.

SENTIDO DE LA PROSPECTIVA

Es una reflexión que permite iluminar la acción

presente y proyectarla hacia los futuros posibles o

escenarios alternativos

TIENE VALOR

LO QUE OFRECE LA PROSPECTIVA?

SI TENEMOS EN CUENTA QUE :

•El Ser Humano

•Los Organismos Estatales

•Las Organizaciones Políticas

•El mundo Económico

•Organizaciones Empresariales Privadas

UN EQUIPO DE

PROSPECTIVA

Nace una Idea:

recopilar material y armar un libro

UNA ESTRUCTURA

Integrantes del equipo

•Prólogos

•Abstract

•Índice

•Capítulos

RESPONSABLES DE LOS CAPITULOSCOMPAGINACION Y PRESENTACION

• Enrique Nardelli CAPITULO I

• Domingo Javier Campos CAPITULO II

• Mercedes Leguizamón CAPITULO III

• Eugenia Garay CAPITULO IV

• Eva Francisca Ortiz CAPITULO V

• Mgter. Miguel A. Garrido CAPITULO VI

• Carolina Kobluk GLOSARIO

TOTAL

• Alfredo Eiman (DISEÑO, COMPAGINACION Y PRESENTACION)

Un viaje al futuro deseado …

CAPITULO I

INTRODUCCION A LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION PROSPECTIVA

Los problemas que actualmente enfrentamos con los medios técnicos y científicos que poseemos no son suficientes para pensar en el futuro. Debemos encontrar nuevas formas de ver y pensar el futuro, para ello es necesario que sepamos resolver situaciones complejas.

Si podemos anticipar el futuro, seremos capaces de sobrevivir a un presente cambiante, caótico e incierto, esto se logra entendiendo que está pasando y porqué está pasando, ¿qué queremos?, ¿hacia dónde vamos?, ¿hacia dónde queremos ir?, ¿cómo podemos lograrlo?.

El futuro es el objeto de estudio de la prospectiva. La finalidad de la prospectiva no es adivinar el futuro. La prospectiva es una actitud frente a la vida y los acontecimientos, acompañada de herramientas metodológicas, que se apoya en la construcción de escenarios futuros para, desde allí, diseñar y proyectar nuestras acciones del presente.

Lic. DANIEL ENRIQUE NARDELLI

INDICE

CAPITULO II

INTELIGENCIA, PROSPECTIVA, ANTICIPACIÓN Y MÉTODO

¿POR QUÉ PROSPECTIVA?Los cambios que se están produciendo en el ámbito socioeconómico son tan importantes, tan profundos y algunos a tal ritmo, que ya han comenzado a sentirse los efectos en las instituciones/organizaciones y empresas. Ya no son suficientes los análisis convencionales, basados en datos exclusivos del pasado; se hace imprescindible disponer, además, de nuevas herramientas que nos permitan explorar el futuro para poder anticiparse a los problemas y proyectar alternativas de soluciones a situaciones que se darán en el futuro, Sólo así podrán adoptarse las estrategias más adecuadas para competir o ser eficiente en un mundo cada día más interrelacionado.

Como la prospectiva nos permite influir sobre el porvenir que esta por llegar y que esta por hacerse, podemos afirmar que el futuro esta abierto y que a la luz de las posibilidades nos ofrece dos opciones: adaptarse o influir en el futuro

Influir en el futuro: Significa tener una actitud proactiva anticiparnos a los problemas que puedan aparecer. Reflexionar sobre el futuro nos permite influir sobre él, reducir los riesgos e incertidumbre por lo desconocido, lograr la capacidad para analizar futuros posibles, probables y deseables y lograr respuesta adecuada para actuar ante las variaciones del entorno.  

DOMINGO CAMPOS: Maestro

1  LA INTELIGENCIA EN APOYO DE LOS PROCESOS DECISIONALES  1. LOS FACTORES DE PODER.2. NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA.3. EL CONFLICTO, UNA DECISIÓN POLÍTICA.4. LA “INTELIGENCIA POLÍTICA” Y LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA.   

2 LA PROSPECTIVA O INVESTIGACIÓN DE FUTUROS (BREVES REFERENCIAS ACERCA DE LA METODOLOGÍA) 

VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO.   SOBRE INTELIGENCIA PROSPECTIVA    UTILIDAD DE LA INTELIGENCIA PROSPECTIVA   

3 LOS LENGUAJES Y LOS SÍMBOLOS, COMUNICACIÓN PARA LA PAZ

1. ¿CÓMO GENERAR UN LENGUAJE DE NEGOCIACIÓN Y ANTICIPACIÓN? 2. LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Y SUS MÉTODOS. 

4 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

INDICE

CAPITULO III 

PAZ Y PROSPECTIVA

Lo importante es que la Paz, se convierta en un componente básico de nuestras vidas

Este Capítulo nos invita a reflexionar sobre lo que es PAZ. Y es así que encontramos afirmaciones como esta: “ La PAZ es un fenómeno humano esencial para el desarrollo de la humanidad.”  

Y entonces nos sentimos invitados a pensar y a preguntarnos, ¿por dónde comenzamos? ¿con quiénes podemos hablar, investigar, sobre la construcción de la PAZ ?  ¿ es necesario que nos hagamos Constructores de Paz?

La característica peculiar de los seres humanos como seres vivientes va más allá de la determinación por la naturaleza. Así la acción peculiarmente humana se caracteriza por la prohairesis: la capacidad de anticipar lo que se va a hacer y elegir conscientemente. ¿Qué pasaría si nos atrevemos a pensar en ser más fuertes que el destino manifiesto y más allá de las profecías que se autocumplen  y proyectarnos  en un  FUTURO próximo, o decidir sobre nuestro futuro preferido?

Prof. MERCEDES LEGUIZAMÓN

1-TEORÍA DE LA PAZ.   2- CONSTRUCCIÓN DE PAZ Y PROSPECTIVA.

•La construcción de paz.•Conceptos sobre la paz.•La practica en construcción de paz.•El enfoque de transformación en construcción de paz.•Aportes de la conceptualización de construcción de paz al análisis político.•Construcción de paz y prevención de conflictos•Algunas ideas sobre articulación entre construcción de paz y prospectiva  3- PAZ Y FUTURO

•Paz•Necesidad de Autorrealización•Cultura de La Paz•Antropología De La Paz•Futuro  4- CONCEPCIONES SOBRE PAZ. APORTES A LA REFLEXION    5-NADA SE PIERDE CON LA PAZ, TODO PUEDE PERDERSE CON LA GUERRA

INDICE

CAPITULO IV

PROSPECTIVA POLÍTICA"El mundo entero se aparta, cuando ve pasar  a un Hombre  que sabe adonde va "

Antoine de Saint Exupery

 Abstrats:  La política como proceso de decisiones necesita de una metodología en diseño de futuro, como herramienta para construir sociedades democráticas y pacificas, métodos que nos ayudan a tomar decisiones del campo de la anticipación a la acción.Una lectura generosa del presente, del pasado y descubriendo aquellos hechos portadores de futuro.

Que es el riesgo político? ¿Como construir futuro superando la lógica de la urgencia? Globalización y diseño de futuro, es posible?

Los aportes de los temas aquí tratados en esta capitulo reflejan la labor de distinguidos autores de la literatura Prospectivistas, nos invita a un recorrido amplio, reflexivo, y de desafío para mirar el presente desde otro lugar y descubrir nuestros futuros. El trabajo es una síntesis de los principales temas expuesto en el encuentro realizado en noviembre del 2007 en la Universidad de Campeche.

Lic. en T.S. EUGENIA ITATI GARAY

INDICECAPITULO IV: PROSPECTIVA POLITICA

  

4.2-Gobernabilidad: transición y ruptura Teorías sobre gobernabilidad. Enfoques teóricos de la crisis de gobernabilidad Los enfoques teóricos sobre gobernabilidad y transición Los enfoques teóricos sobre gobernabilidad y ruptura

4.3-El Riesgo PolíticoEl análisis de riesgo Enfoques teóricos sobre el análisis de riesgo La administración de riesgo El riesgo político El riesgo como disciplina específica El análisis de riesgo y la prospectiva política

Metamorfosis de la Representación PolíticaMagíster Eduardo Raùl Balbi- María Cristina Crespo.Libro Capturado El Futuro. Editorial Formato-Año 1997- - Tomás Miklos y Margarita Arroyo (México) El contenido de este artículo forma parte del libro “La prospectiva como alternativa para la construcción social de políticas públicas” próximo a publicarse. VER en: www.revistaprospectiva va nº 10. Icono escenarios Articulo 01. Políticas y políticos que construyen futuro.  *Tomás Miklos rmiklos@ilce.edu.mxIngeniero químico, doctor en Ciencias por la Sorbona. A publicado: Planeación Prospectiva, Planeación Interactiva y Las Decisiones Políticas y dirigido varias obras en colaboración sobre el tema. Actualmente es investigador del Instituto Latinoamericano de Comunicación Educativa donde desarrolla el programa CIMED.

NUESTRA TEORIA DEL RIESGO POLITICO – AntecedentesEl aporte de nuestra investigación.La esencia de esta teoría.Primer plano: la medición o evaluación del Riesgo Aceptable.Segundo plano: la evaluación del Riesgo Máximo Tolerable. POLÍTICAS Y POLÍTICOS QUE CONSTRUYEN FUTURO (la prospectiva en las decisiones políticas) 2.1 La complejidad y la incertidumbre en prospectiva y política2-2 La necesidad de una visión holística.  La función democratizadora de la prospectiva  FRENTE AL FUTURO 3.1 VERDADERAS PREGUNTAS Y FALSOS PROBLEMAS –RESUMEN- Un regreso a las fuentes de la prospectiva Verdaderas preguntas y falsos problemasLa luz crea la sombra   3.2- Expulsar las ideas concebidas.   3.3-La responsabilidad de los Estados. Rol del estado.  4-ENFOQUES TEORICOS PARA EL ANALSIS POLITICO, PROSPECTIVO Y DE RIEGO  4.1-Democracia y posmodernidad.La modernidad y la posmodernidadLa economía de mercado y la transformación de los actores políticos La democracia y el impacto político de las reformas estructurales en América LatinaLa reforma del Estado. Acerca del estado.

CAPITULO V

VARIABLES

Una variable es un símbolo que representa un elemento de un sistema. Dicho sistema es llamado conjunto universal de la variable o universo de la variable, y cada elemento del conjunto es un valor de la variable. Una variable es un reemplazo de cualquier elemento de su universo. Es un elemento de una fórmula, proposición o algoritmo que puede adquirir o ser sustituido por un valor cualquiera. Este valor sólo tiene sentido en cuando es relacionado con el valor de otras variables. Cuando se analizan y ponderan las relaciones de motricidad y dependencia entre las variables que componen el sistema.

En prospectiva, se obtienen partir de los factores de cambio: se procede a calificar la motricidad de cada elemento para obtener las “variables de estratégicas”. La motricidad es el impacto que cada una de las variables ejerce sobre las demás y la dependencia o incidencia es la influencia de las diferentes variables sobre una en particular.

EVA FRANCISCA ORTIZ

 1-INTRODUCCIÓN 

Variables• ClasificaciónLos juicios• Tipos de 

2- VARIABLES EN EL PROCESO PROSPECTIVO 

Presentación a través de un caso práctico: Análisis Prospectivo de la Educación Artística Colombiana. 

• Percepción sistémica y causalidad de las variables• Las variables en la determinación de las alternativas de futuro.  

3-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS A TRAVÉS DE UNA METODOLOGÍA INTEGRADA-  

La pertinencia, la verosimilitud y la coherencia de los escenarios por el Análisis Morfológico. 

4- ETAPAS - RESULTADOS - TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA

INDICE

CAPITULO VI

EPISTEMIOLOGIA Y PROSPECTIVA

Mgter. MIGUEL A. GARRIDO

-Aprender a CONSTRUIR FUTUROS DESEADOS METODOLÓGICAMENTE para REDUCIR LA INCERTIDUMBRE

-(Miguel). De todos los conceptos dados en el curso, surgen anclajes que no se pueden omitir ello son: Disciplina, Disciplina Metódica, Método, Escenarios de Futuro, Construcción de Escenarios a Futuro, Futuro Deseado, Construir Escenarios Deseables, Construir Futuros Deseados Metodológicamente, Estrategias, Herramientas de Planificación Estratégica, Herramientas Metodológicas, Hechos Portadores de Futuro, Hechos de Ruptura, Reducir la Incertidumbre, Estilo de Pensamiento. Todos estos iconos emergen de la Prospectiva.

INDICE

Mgter. MIGUEL A. GARRIDO

I.- ¿QUÉ ES EPISTEMOLOGÍA? II.- ¿QUÉ ES PROSPECTIVA? III.- ¿QUÉ APORTA LA EPISTEMOLOGÍA A LA PROSPECTIVA? IV.- CONCLUSION

ANEXO I  

GLOSARIO

Ocurre a menudo cuando se lee un libro, manual, guía de estudio, etc., relacionado con un tema en particular, como es el caso que no ocupa, Prospectiva; existen términos o conceptos que son inherentes a la materia; y no se tiene o se tiene muy poco conocimiento referidos ellos.

Lo que pretendemos con este glosario, es brindarle al lector una pequeña ayuda para familiarizarse y/o afianzar conceptos contenidos en esta guía de estudio, relacionados con el estudio de Prospectiva.

Esperamos sea de satisfacción y utilidad para el estimado lector. 

Carolina Kobluk

ANEXO II  

EJEMPLOS PRACTICOS

1. EJEMPLO A METODO MEYEP 1

2. AJEMPLO B METODO MEYEP 2

3. EJEMPLO C ISHIKAWUA (ESPINA DE PESCADO)

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVADIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 1

PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS

PRIMERA PARTE

PR

OC

ES

OIN

FOR

MA

CIÓ

N

EX

TER

NA

OPC

IÓN

DE

EJE

CU

CIÓ

N

SEGUNDA PARTETÍT

ULO

DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA

ÁRBOL DE PERTINENCIA

DIAGNÓSTICODE CONTENIDO

GLOSARIO

COMPLETAMIENTO ÁRBOL PERTINENCIASINCORPORACIÓN DE

TENDENCIAS

TENDENCIAS

NO DEBE FALTAR

PROBLEMA

CAUSAS POSIBLES

CAUSAS MÁS IMPORTANTES

RAÍCES

EXPERIENCIA ANALOGÍAS

CASOS PILOTO

SOLO CUANDO EL TEMA ES UN PROBLEMA

CONCRETO Y CRÍTICO

8

Primera Variable Estratégica

(+)

(--)

Primera Variable Estratégica

Segunda V

ari

able

Est

raté

gic

a

(--)

Segunda V

aria

ble

Estra

tégica

(+)

Esc óptimo

0 1 2 3 4 6 7 8 9 10

10

9

8

7

6

4

3

2

1

0

5

Esc Actual

Hace X años

Evol Histórica

Esc Tendencial

(ESPINA DE PESCADO) ISHIKAWA

PALABRAS FINALES

De investigaciones, pensamientos y expresiones, realizadas por diferentes autores que hemos leído y estudiado; de los cuales obtuvimos conceptos relevantes, tales como que: La Prospectiva puede orientarse a problemas grandes y complejos, o a otros de pequeña escala; que pueden focalizarse en un futuro cercano o distante, que puede proyectar las condiciones posibles, o las deseadas, y puede combinar todas las posibilidades. (Balbi) Conceptos como éste, nos permitieron crecer en conocimientos y sentirnos motivados a recopilar material, analizarlos, procesarlos y retransmitirlos. Creemos fehacientemente que existen personas creativas, con pensamiento integrativos, apasionadas de lo que hacen, seguras en sí mismas y de profundo amor al prójimo; lo que genera en nosotros la fuerza necesaria para seguir construyendo, un mundo mejor, con una sociedad afirmada en valores y con esperanza en un futuro de calidad y de Fe, próximo y lejano. Anhelamos que esta pequeña obra, hecha con esfuerzo, esmero y amor, pueda servir de motivación y crecimiento personal.

Mercedes Leguizamón