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Facultad de Ciencias MédicasCarrera de Médico y Cirujano
Unidad Didáctica Investigación 1Abril 2013
Dra. Ma. Elena Morales Modenesi
OBJETIVOS:
1. Utilizar la técnica Árbol de problemas para la identificación del problema central de investigación.
2. Analizar las causas y efectos del problema central.
3. Seleccionar los aspectos a investigar.
El Árbol de Problemas
Una herramienta para el análisis de problemas
EL ÁRBOL DE PROBLEMASSe le conoce también como:
Análisis Situacional Análisis de Problemas Análisis Causal
¿PARA QUÉ NOS ES ÚTIL EL ÁRBOL DE PROBLEMAS?
Identifica y se relaciona con problemas reales
El problema se puede desglosar para hacerlo más manejable y definirlo de mejor manera
Mejor comprensión del problema
Visualizar el problema en forma integral
Priorizar los problemas o temas según su importancia
¿PARA QUÉ NOS ES ÚTIL EL ÁRBOL DE PROBLEMAS?
Para definir el problema centralAyuda a establecer que información,
evidencias o recursos, se necesitan para fundamentar el problema o construir una propuesta de solución
Permite visualizar las relaciones causa-efectoPermite visualizar otras áreas de
investigación del problema
PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
1. Identificar los problemas en la situación que se está analizando.
2. Establecer cual es el problema central y formularlo en pocas palabras.
3. Anotar las causas del problema central. (Responder las preguntas ¿Por qué se produce el problema? ¿Cuáles son los hechos, situaciones o factores que producen el problema?)
PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS 4. Anotar los efectos provocados por el
problema . (¿Qué consecuencias o efectos trae el
problema analizado? ¿Qué sucedería en caso de mantenerse este problema o situación?)
5. Elaborar un diagrama del árbol de problemas que muestre las relaciones de causa y efecto.
6. Revisar la validez e integralidad del árbol de problemas (todas las veces que sea necesario)
Problema Central
Análisis de Causas
Causa Indirecta 1
Causa Indirecta 2
Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas
Elaborar el Árbol de ProblemasReunir en un mismo diagrama el árbol de Causas y el árbol de Efectos
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Formato para registrar la información de cada Árbol de problemas
1.Problema
2. Descripción del problema
3. Causas 4. Efectos
RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMASUn problema NO debe considerarse como la
ausencia de solución, sino un estado existente negativo.
Centrar el análisis de causas y efectos en un solo problema.
Identificar problemas existentes (no los posibles o ficticios)
No confundir el problema con la falta de algoLa importancia del problema no está
determinada por su ubicación en el árbol de problemas
Incorrecto Correcto
No hay pesticidas La cosecha es destruida por plagas
SELECCIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR
1. Por consenso2. Por criterios
2. POR CRITERIOS
Criterios Relevancia Social
Factibili-dad
Conveniencia
¿Ayudará a resolver algún problema real ?
¿Se llenará algún vacío del conocimiento?
Problema
Problema
Problema
Problema
¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA EVALUAR LA IMPORTANCIA
POTENCIAL?
Relevancia Social (¿Cuál es su trascendencia para la sociedad? ¿Quiénes se beneficiarán con los resultados de la investigación?
Factibilidad (¿Puede hacerse?)Conveniencia (¿Para que sirve?)¿Ayudará a resolver algún problema real?¿Se llenará algún vacío del conocimiento?¿Sugiere como estudiar más
adecuadamente un problema?
CONCLUSIONES: El árbol de problemas nos permite:
1.Tener una idea de la complejidad del problema. (Causas y efectos).
2.Priorizar y seleccionar el aspecto del problema a investigar. (No puede abarcarse todo lo relacionado al problema en una sola investigación).
3.Proyectar futuras investigaciones sobre el problema.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN