factores a considerar en la formacion de la
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FACTORES A CONSIDERAR EN LA FORMACION DE LA ESTRUCTURA DE CAPITAL
FACTORES A CONSIDERAR EN LA FORMACION DE LA ESTRUCTURA DE CAPITALFINANZAS EMPRESARIALES II
CF = Costo operativo fijoQ = Cantidad de ventas en unidadesP = Precio de venta por unidad VC = Costo Operativo variable por unidad
Q = CF P VC
Anlisis de punto de equilibrio.Barry Carter esta considerando abrir una tienda de discos. Desea estimar el numero de CD que debe vender para alcanzar el punto de equilibrio. Vender los CD a $13.98 cada uno, los costos operativos variables son de $10.48 por CD, y los costos operativos fijos anuales son de $73500.
Encuentre el punto de equilibrio operativo en la cantidad de CD.Calcule los costos operativos totales en el volumen de punto de equilibrio encontrado en la parte a.Si Barry estima que como mnimo puede vender 2000 CD al mes, debe entrar al negocios de los discos?Cunto obtendr Barry en termino de EBIT si vende los 2000 CD mnimos al mes que vimos en la parte c.
Encuentre el punto de equilibrio operativo en la cantidad de CD.Q = CF P VC
Q = 73500 13.98 10.48Q = 21000
Calcule los costos operativos totales en el volumen de punto de equilibrio encontrado en la parte a.
COT = FC + (VC * Q)
COT= 73500 + (10.18 * 21000)
COT = 293.580 c) Si Barry estima que como mnimo puede vender 2000 CD al mes, debe entrar al negocios de los discos?( P * Q) - FC (VC * Q)( 13.98 * 21000) 73500 (10.48 * 21000)I = P * QI = 293.580 21000293.580 ---------------ICgananciasperdidas ---------------IQd) Cunto obtendr Barry en termino de EBIT si vende los 2000 CD mnimos al mes que vimos en la parte c.
UAII = p * q cf q*cvUAII = -3500
Apalancamiento Operativo = 21000 * (13.98 10.48)= 0 21000 * (13.98 10.48) -73500
= 25000 * (13.98 10.48)= 6.25 25000 * (13.98 10.48) -73500
Referencia, factor y descripcin RIESGO COMERCIAL: -Estabilidad de ingresos -Flujo de efectivo Costos de agencias: -Obligaciones contractuales -Preferencias de la administracin - Control
Referencia, factor y descripcinInformacin asimtrica: - Evaluacin externa del riesgo - Oportunidad