factibilidad tecnoeconomica para la realización de un centro de … · 2012-03-02 · factible...

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN A.C.

TESIS

Factibilidad Tecnoeconomica para la Realización de un Centro de Capacitación

Paraolímpico en Morelos.

PRESENTA

Cecilia Román Torres

Para obtener el Grado de Maestro en Administración de la Construcción

ASESOR M en C Arturo Perlasca

Cuernavaca, Morelos 21 de Mayo 2003

Instituto Tecnológico de la Construcción. Maestría en Administración de la Construcción.

AGRADECIMIENTOS

Agradezco la valiosa cooperación por parte de la Cámara Mexicana de la Construcción, y al Instituto Tecnológico de la Construcción, por permitirme la oportunidad de cursar la maestría en sus instalaciones, así como las atenciones brindadas.

Agradezco a mis padres por brindarme su apoyo incondicional.


DEDICATORIAS

Dedico esta tesis a mi madre que ha sido una mujer ejemplar y siempre me ha impulsado a superarme día con día.

Le doy una dedicatoria especial a Manuel Batallar por su apoyo incondicional.


RESUMEN

México ocupa el primer lugar en desempeño deportivo de discapacitados a nivel Latinoamérica, y en el mundo esta catalogado en el numero 17, es por ello que considero la importancia de un Centro Paralimpico .

El presente trabajo tiene como objetivo demostrar que es financieramente factible hacer un Centro de Capacitación Paralimpico en el Estado de Morelos .

El Centro esta enfocado a brindar apoyo a todos los deportistas discapacitados de alto rendimiento que existen en nuestro estado y alrededores, a su vez también brindar apoyo a la población que necesita de este tipo de instalaciones.

En esta Tesis se incluye desde la propuesta de Proyecto arquitectónica hasta la evaluación Tecnoeconómica del mismo. El Proyecto de construcción presenta todas la especificaciones para personas con discapacidad, desde una ubicación


ÍNDICE

CAPITULO I. INTRODUCCIÓN 3 1.1. El problema de investigación 4 1.2. Justificación 4

1.2.1. Justificación personal 4 1.2.2. Justificación Socio-Cultural 5 1.2.3. Justificación Económica 5

1.3.- Objetivo 6 1.3.1. Genérico 6 1.3.2. Especifico 6

CAPITULO II. MARCO REFERENCIAL 7 2.1.-Antecedentes históricos 7

2.1.1. En el mundo 7 2.1.2. Como juegos Paraolímpicos 8

2.1.2.1. Igualdad en el Deporte 9 2.2.- Análisis de Proyectos Similares 9

2.2.1.En el Mundo 9 2.2.2. En México 10

2.3.-Sitios de factibilidad en el estado de Morelos 12 2.3.1.En Morelos 12 2.3.2.En Cuernavaca 12

2.4.- Ingeniería Económica 16 2.4.1.Tasa de Interés 16 2.4.2.-Valor Presente Neto (VPN) 16 2.4.3.-Relación Beneficio-Costo (B/C) 17 2.4.4.-Tasa interna de retorno (TIR) 17 2.4.5.-Tiempo de recuperación de Capital (TRC) 18

CAPITULO III. MÉTODO 20 3.1 Tipo de estudio 20 3.2.Hipótesis 20 3.3.Modelo operacional de las variables 20 3.4.Descripción de las variables 20 3.5.Diseño de la Investigación 20

CAPITULO IV. CENTRO DE CAPACITACIÓN PARAOLÍMPICA 21 4.1.Ubicación 21

4.1.1.Ubicación del terreno 21 4.1.2. Justificación del terreno 21 4.1.3.Tenencia 22 4.1.4.Beneficiosdel terreno 22 4.1.5.Condiciones climáticas 22 4.1.6.Densidades y nivel de Ocupación del Suelo 22

i


4.1.7.Vialidades 23 4.2. Programa Arquitectónico 23

4.2.1.Áreas del Proyecto 24 4.2.2.Por Listado de Áreas 24

4.2.2.1.Zona Deportiva 24 4.2.2.2.Zona Hospedaje 24

4.2.2.3.Zona Servicios 25 4.2.2.4.Zona Administrativa 25

4.2.3. Memoria Descriptiva 26 4.3. Diagramas de funcionamiento 30

4.3.1.Centro de Capacitación Paraolímpico 30 4.3.2.-Gimnasio 31 4.3.3.- Pista de Atletismo 32 4.3.4.- Cancha de Tennis 33 4.3.6.-Hospedaje 34

4.2.5. Proyecto 35 CAPITULO V. EVALUACIÓN ECONÓMICA

5.1. Presupuesto 48 5.2.Calendario de obra 49 5.3.Ingresos 51

5.3.1. Mensualidades 51 5.3.2. Patrocinadores 52 5.3.3.Eventos 52 5.3.4.0tros 52

5.4.- Egresos 52 5.4.1.sueldos y salarios 52

5.5.- Relación de costo - beneficio 54 5.6.- Escenario Planteado 58 5.7.- Indicadores Económicos 59 5.8.- Cuadro de Resultados 61 5.9.- Interpretación de Resultados 62 5.10. Conclusiones y Recomendaciones 64

BIBLIOGRAFÍA 65 Anexo 67

2

B I B L I O T E C A Cecilia Román Torres Factibilidad Tecnoeconómica para la Realización de un

Centro de Capacitación Paraolimpico en Morelos.

CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN.

Uno de los objetivos principales que me he fijado al tomar este tema como propuesta de tesis es de remarcar la importancia que tienen en nuestra sociedad todas las personas con alguna discapacidad, entre los cuales es importante el papel que desempeñan los deportistas con discapacidad, por lo que considero que tienen el derecho de contar con instalaciones propias para sus necesidades, y nosotros tenemos la obligación como arquitectos de diseñar pensando en ellos.

En el deporte se mezclan los elementos mismos de la esencia humana, el sacrificio, competencia por demostrar ser el mejor en cierta disciplina, lucha hacia una superación y crecimiento personal, y el empeño de llegar a una meta fija, creo que estos elementos son parte de nuestra vida diaria, pero esto no es posible sin un entrenamiento diario, una disciplina y vigilancia constante hacia los requerimientos que son indispensables en toda competencia deportiva que llevan a una meta, en este caso los deportistas de alto rendimiento y que cuentan con alguna discapacidad.

El deporte adaptado es uno de las disciplinas en las cuales como en ningún otro deporte se observa la gran fortaleza y empeño que el ser humano es capaz de realizar con tal de lograr su objetivo, puesto que no sólo vencen sus dificultades físicas, sino que también tiene que luchar en contra de la corriente, en un medio que no esta educado a tratar con personas diferentes a ellos mismos.

Otro de los objetivos es demostrar que no somos tan insensibles a sus necesidades y que somos capaces de apreciar su esfuerzo así como también somos capaces de diseñar de acuerdo a sus alcances respetando las normas internacionales de medidas oficiales, que nuestro país también esta consciente de nuestra gente con discapacidad, con este trabajo queremos apoyar a las distintas federaciones como la F. de silla de Ruedas, F. de Ciegos y débiles visuales, F. de Sordos, F. de Olimpiadas Especiales, y a todos los deportistas de México.

El principal objetivo de esta tesis estará fijado siempre en el deportista de alto rendimiento y en como poder mejorar su desempeño deportivo, quisiera que en el Centro de Capacitación Paraolimpico todos las deportistas morelenses y de cualquier otro punto de la república puedan tener acceso a el, aun que lo ideal seria que todos los estados contaran con un centro propio para así brindar una atención optima a todos los deportistas, el centro también pretende llamar la atención de deportistas internacionales para su entrenamiento.

El proyecto contara con alberca techada, gimnasios múltiples, canchas de tenis, campo de tiro con arco, y pistas de atletismo con áreas de lanzamiento y salto.

El diseño de las instalaciones se basa en los requerimientos de los deportistas y las normas que rigen las diversas federaciones.

Por todo lo mencionado consideramos que este proyecto esta enfocado hacia una realidad y si queremos una mejor sociedad, tenemos que concientizarnos con respecto a los discapacitados, no podemos voltearnos la cara cada vez que vemos a alguien que no es igual a los demos puesto que nunca sabes si alguna vez seamos nosotros los que necesitemos de ellos, hacerles saber que apreciamos su doble esfuerzo en una sociedad tan individualista, y que tal vez algún día todos nos consideremos como lo que somos seres humanos todos diferentes unos de otros con

Cecilia Román Torres Factibilidad Tecnoeconómica para la Realización de un Centro de Capacitación Paraolímpico en Morelos.

cualidades especiales pero siempre con la misma similitud la esencia de ser humanos, cualidad que nos distingue de los demás elementos de la naturaleza.

1.1.- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.

1.2.- JUSTIFICACIÓN.

1.2.1. PERSONAL. Al estar buscando un tema de tesis que fuese interesante y a vez útil a nuestra

sociedad, decidí tomar el tema: Centro de capacitación paraolímpica; esto surgió a través de una conversación con un grupo de amigos entre los cuales se destaco la ausencia de tal centro, es por esto que al tomar el tema me encontré con unos datos realmente interesantes, los cuales me hicieron reflexionar aun más llegando a la conclusión de que es realmente importante para todos contar con un centro especializado en personas que se dedican a participar en torneos y olimpiadas para discapacitados.

Los juegos más importantes a nivel mundial para gente con discapacidad son las Paraolimpiadas, que se llevan a cabo cada 4 años en la misma ciudad, instalaciones y año que unas olimpiadas regulares, esto es con el fin de fomentar un mayor espíritu en los competidores. Las primeras Paraolimpiadas se llevaron a cabo en Italia en 1960 siguiendo a la par con las olimpiadas regulares siendo las mas recientes las de Sydney 2000. Algunas de las modalidades más sobresalientes son: Atletismo, natación, tenis de mesa, soccer de 7 (es en interior para personas con parálisis cerebral), Judo (para ciegos), basquetbol en versión femenino y masculino, y ciclismo. 1 La mejor delegación Latinoamericana en Sydney 2000es México en el lugar 17 de los Paral ímpicos, con cuatro preseas acumulando así un total de 20 medallas. La ganadora de la medalla de oro en atletismo Doramitzi González en la categoría S6 registrando un tiempo de 1:34.73 minutos (Actualmente suma su tres medallas; oro, plata y bronce) seguida por la británica Nyree Lewis, llevándose la plata y el bronce fue para Ludivine Loiseau con 1:37.43 minutos.

'Datos obtenidos a través de la internet http://www.esportnet.ignet.com.br/paraolim/paral.htm.

http://www.esportnet.ignet.com.br/paraolim/paral.htm


La otra medalla conseguida en natación fue para la mexicana Patricia Valle, ganando el bronce en 50 metros libres categoría S3 con 1:01.81 minutos en el Sydney International Aquatic Centre.

En Morelos se ha presentado un creciente numero de deportistas con discapacidades, pero lo que es incomprensible es que no exista un centro especial para ellos, en el cuál se le brinde todo el apoyo que requiere cada actividad deportiva en la cual se desempeñen, sobre todo si tomamos en cuenta los excelentes resultados que han obtenido los deportistas morelenses, destacando en comparación con otros estados de la República Mexicana. A los deportistas se les entrena en instalaciones improvisadas, las cuales fueron hechas para personas sin ningún impedimento físico, o incluso en instalaciones que ni siquiera fueron hechas para entrenamiento deportivo alguno.

Es tal vez que surja la interrogante ¿Para qué necesita un centro especial, si ya tenemos buenos resultados? Se ha comprobado que con un mayor cuidado y atención en el entrenamiento, los resultados en Paraolimpicos se han mejorado hasta en un 90%, como es el caso de España que al fundar su institución especializada en discapacitados obtuvieron tal resultado, tanto que hoy en día son una potencia mundial en Paraolimpiadas.2; y los resultados han sido similares en otros países como Brasil y EUA.

12.2. JUSTIFICACIÓN SOCIO-CULTURAL La importancia en nuestro medio social y cultural, es la de ver como con un poco

de apoyo se acrecentara nuestra capacidad para valorar a gente con discapacidad y así, todos podamos admirar el enorme esfuerzo que los deportistas discapacitados realizan, y la vez ellos sentirán que no están solos, si no que cuentan con el apoyo y comprensión de toda su gente, que están con ellos; demostrar al mundo que también somos una sociedad consciente de nuestros discapacitados, ya que nunca se sabe si algún día llegaremos a necesitar la ayuda de un centro de esta especialidad (el surgimiento de discapacitados lo ocupa el 1er lugar accidentes automovilísticos, 2o

accidentes deportivos, cero enfermedades, 4o nacimiento. ).3

1.2.3. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA En el ámbito económico se crearán fuentes de trabajo, y se mejorara el nivel de

vida de los deportistas que al contar con una ayuda económica se enfocarán mas en su desempeño deportivo. El centro servirá como una conexión entre las instituciones de apoyo gubernamental, beneficencia publica y privada ( en pasadas Paraolimpiadas Coca-Cola, Motorola y Kodak fueron los principales patrocinadores. 4); por ello considero que un Centro de Capacitación Paraolímpico es indispensable en Morelos.

Datos de internet http://www.usis.useb.Se/l/journals/itsv/0696/ijss/tablecon.htm Datos obtenidos a través de un documental en televisión. Datos de internet

http://www.usis.useb.Se/l/journals/itsv/0696/ijss/tablecon.htm

Cecilia Román Torres Factibilidad Tecnoeconómica para la Realización de un ^ Centro de Capacitación Paraolímpico en Morelos.

1.3.- OBJETIVO.

1.3.1- OBJETIVO GENÉRICO.

Determinar la factibilidad tecno económica para el desarrollo de un centro de capacitación paraolimpica en el estado de Morelos.

1.3.2.- OBJETIVO ESPECIFICO.

Dar a conocer a entidades e inversionistas las bondades del desarrollo.

5


Centro de Capacitación Paraolímpico en Morelos.

CAPITULO II. MARCO REFERENCIAL

2.1.-ANTECEDENTES HISTÓRICOS

2.1.1.-EN EL MUNDO

A lo largo de la historia de la humanidad personas físicamente y mentalmente sanas han visto con desdén, horror o burla a las personas con alguna discapacidad, o bien las han tratado con lastima. Son escasas las sociedades en las cuales se les considere a las personas que sufren alguna discapacidad como un ser normal, etiquetándolos a través de los años como "minusválidos" o "lisiados", si no es que los consideran como ciudadanos de segunda clase. Sin embargo valdría la pena preguntarse sí: ¿ Acaso una persona pierde su dignidad o sus derechos humanos por contar con alguna discapacidad física o mental?.

Una de las mayores burlas de la historia es que muchas de esas personas que han sido inmortalizadas en la historia, ya sea, interviniendo en el desarrollo de una cultura, o imponiendo nuevas direcciones en la misma, han sido personas que no consideraban "normales", personas epilépticas, sordas, ciegas, lisiados o con problemas mentales; bastaría mencionar a: Shuman, Beethoven, Homero, Napoleón o Van Gough, y la lista podría hacerse interminable con F. D. Roosevelt, Edison, Rembrant por nombrar algunos, todos estos personajes famosos han hecho contribuciones invaluables en la ciencia, arte, política a pesar de sus impedimentos físicos.

No fue hasta este siglo que se le ha empezado a dar valor socio-económico a las personas con discapacidad dentro de la sociedad, en especial después de la Segunda Guerra Mundial, contando con los adelantos médicos, educación pública además de una evolución y desarrollo del deporte en la rehabilitación para las personas con discapacidad.

En 1943 después de ser nombrado Sir. Ludwing Guttman se le encomendó por parte del Gobierno Británico, la tarea de construir un Centro de Lesiones en la Espina, en el Hospital Stoke Mandeville, conocido en aquel entonces como el Ministerio del Hospital de para pensionados, ya que no existía un lugar con las facilidades para el tratamiento a pacientes con lesiones en la espina dorsal.

La apertura del Centro para Lesiones Espinales en Febrero de 1944, fue el comienzo de una nueva actitud hacía el concepto de un tratamiento y rehabilitación de lesiones en la espina dorsal. El objetivo del tratamiento no era solo el de salvarle la vida a los pacientes sino mas bien el de infundirles un propósito a sus vidas.

Desde el inicio las actividades deportivas fueron introducidas como parte del tratamiento como una forma natural de ejercicios curativos para recuperar el autoestima y la agilidad mental.

"Si alguna vez hice algo bueno en mi carrera médica fue el introducir como parte de la rehabilitación el deporte a personas con parálisis o lesiones en la espina dorsal." (5)

Cecilia Román Torres Factibilidad Tecnoeconómica para la Realización de un Centro de Capacitación Paraolimpico en Morelos.

A pesar de todo el Deporte Adaptado para los Discapacitados tiene una importancia mas allá que el de ser una simple terapia innovadora. Es un complemento a los estímulos mentales y a la mejoría de una imagen personal, los beneficios que el deporte aporta incluyen acrecentar la dignidad, la disciplina y el espíritu de competencia en un participante a la vez que le permite iniciar amistades y fomentar el compañerismo.

"Serias deficiencias físicas, que interfieren con las funciones del cuerpo y su coordinación frecuentemente acarrean tensiones psicológicas que hacen que el contacto social con el mundo exterior sea muy difícil o incluso imposible. Al tomar parte activa de alguna actividad deportiva, el individuo mejora el equilibrio psicológico de los discapacitados y esto los ayuda a restablecer el contacto con el mundo a su alrededor.

Los deportes también desarrollan actitudes mentales y étnicas que son básicas para una integración exitosa con la sociedad y poder ser útil a la misma." (5)

Los primeros deportes en ser introducidos dentro del programa de rehabilitación fueron el polo sobre silla de ruedas y la arquería. A partir de ese punto el espíritu natural de competición surgió siendo la primera competencia entre un equipo de expacientes de servicio de la casa Star & Garter, en Richmond, y un equipo de hombres y mujeres de servicio del Hospital Stoke Mandeville. Estos primeros juegos re llevaron a cabo el 28 de julio de 1948 para coincidir con la apertura de los Juegos Olímpicos en Londres.

Los juegos Stoke Mandeville se han celebrado nacionalmente cada año a partir de entonces. En 1979 se introdujeron los Juegos Junior sobre Silla de Ruedas. En 1952 un equipo de veteranos de guerra paralíticos Holandeses tomaron parte en los juegos Stoke Mandeville dándoles un giro internacional y a su vez iniciando el nacimiento del movimiento Paraolimpico.

Los primeros Juegos Paralímpicos oficiales tuvieron lugar en Roma en 1960, desde entonces los Juegos Olímpicos y las Paraolimpiadas han existido paralelamente uno del otro.

2.1.2.- JUEGOS PARALÍMPICOS

A partir de la introducción de los Juegos Paralímpicos en Roma, Italia, las Paraolimpiadas se han llevado a cabo cada cuatro años, desde el inicio se trato que fuesen en las mismas circunstancias que las olimpiadas, es decir; mismo lugar, ciudad, y año, siendo divididas solo una vez celebrándose los dos eventos al mismo tiempo pero en distinto país.

"Existe un gozo en realizar algunas cosas mejor que otros y en compartir esta diversión jugando en conjunto"6

5 GUTTMAN 6 LUNDSTORM


"Cualquier actividad física que tiene carácter de juego y que envuelve una lucha contra uno mismo, contra otras personas, o una confrontación con elementos naturales es DEPORTE; y si esta actividad involucra competencia debe ser realizada con espíritu deportivo. Puesto que no existe un verdadero deporte sin el juego limpio. Todas las reglas deben ser elaboradas con esto en mente."7

2.1.2.1.- IGUALDAD EN EL DEPORTE

Hombro con Hombro ha sido el lema para la clasificación e igualdad puesto que se deben tomar siempre en cuenta los impedimentos, así siempre existirá un equilibrio entre capacidad física y nivel de competición.

Poner los tipos de incapacidades en una sola competición ha sido siempre un tema de polémica, por lo que esta en constante estudio. El basquetbol fue el primero en introducir un sistema de clasificación basado en las habilidades funcionales. Pero no fue hasta las paraol ímpiadas de Barcelona que los sistemas de clasificación funcional fueron introducidos en la arquería, el tiro, el atletismo, la natación, y el tenis de mesa. Con este nuevo enfoque con respecto a las clasificaciones se pretende dar un mayor reconocimiento al esfuerzo de los deportistas.

Dentro del deporte adaptado con sus múltiples clasificaciones siguen habiendo cuatro grandes grupos de acuerdo a su tipo de discapacidad: Ciegos y Débiles Visuales, Sordos, Olímpicos Especiales y Silla sobre Ruedas.

Estas características tomaremos en cuenta para el desarrollo óptimo del proyecto.

2.2.-ANALISIS DE PROYECTOS SIMILARES.

2.2.1.-ENELMUNDO. Como punto de partida hoy en día el parque deportivo Sydney Showground

Home Bush Bay se puede considerar como el más nuevo y moderno del mundo puesto que parte de este parque esta en construcción y parte abrió sus puertas en la primavera del '98.

Para adaptar este parque se pusieron en coordinación tanto el Comité Olímpico Internacional (IOC) como Comité Paralítico Internacional (IPC), Las Autoridades de Coordinación Olímpica (OCA) bajo la supervisión del Comité de Organización de las Olimpiadas de Sydney (SOCOG) y el Comité de Organización paraolímpica de Sydney, en conjunto con el gobierno; como se puede apreciar son muchas las autoridades involucradas para lograr un resultado positivo pero esto vale la pena como veremos a continuación.

El parque que fue cede de las olimpiadas de Sidney Australia 2000 cuenta con centro de arquería, estadio olímpico, centro de exhibición exterior, campo de basquetbol, Centro estatal de deporte (para esgrima), arena techada multi-usos, centro acuático, centro para tenis.

7 UNESCO


Centro de Capacitación Paraolímpico en Morelos.

2.2.2- EN MÉXICO.

Nuestro país no se encuentra exento de personas discapacitadas las estadísticas señalan que el surgimiento de muchas discapacidades lo ocupa el 1er lugar accidentes automovilísticos, 2o accidentes deportivos, cero enfermedades, 4o

nacimiento.1

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN E

Entidad

México

Población Discapacitada

1.795.300,0

100%

L ESTADO DE MEXICO

MOTRIZ

813.867,0

41,68%

AUDITIVA

281.793,0

14%

DEL LENGUAJE

87.448,0

4%

VISUAL

467.040,0

24%

MENTAL

289.512,0

15%

OTRA

13.067,0

1%

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN EL ESTADO DE MEXICO

Entidad

México

Población total

97.483.412,00

Sin discapacidad Con discapacidad

1.795.300,0

100.000.000,0

90.000.000,0

80.000.000,0

70.000.000,0

60.000.000,0

50.000.000,0

40.000.000,0

30.000.000,0

20.000.000,0

10.000.000,0

0,0

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN MEXICO

93 463 833,0 I

1.795.300,0

a Sin discapacidad

• Con discapacidad

'Datos obtenidos a través de un documental en televisión.


POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN E

Entidad

México

Población Discapacitada

1.795.300,0

100%

L ESTADO DE MEXICO

MOTRIZ

813.867,0 41,68%

AUDITIVA

281.793,0

14%

DEL LENGUAJE

87.448,0

4%

VISUAL

467.040,0

24%

MENTAL

289.512,0

15%

OTRA

13.067,0

1%

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN MEXICO

45,00%

40,00%

35,00%

30,00%

25,00%

20,00%

15,00%

10,00%

5,00%

0,00%

41,68%

24%

14%

4%

15%

1% ______a

D MOTRIZ • AUDITIVA DDEL LENGUAJE D VISUAL • MENTAL • OTRA

A pesar de la increíble necesidad de una atención adecuada al deporte adaptado, es sorprendente el resultado que obtienen cada vez que participan en algún evento internacional ya sea en México o en el extranjero.

Por mencionar el campeonato Mundial de Emmen, Holanda, se obtuvieron 20 medallas: 17 de oro, 8 de plata, 5 de bronce. Se pueden agregar los resultados también de los Juegos de Stroke Mandeville, 3 de bronce, 5 de plata, 12 de oro, un total de 40 medallas en solo dos eventos en un año, mucho más de lo que se puede decir de la selección olímpica regular; y aun así no cuentan con las instalaciones adecuadas para su entrenamiento, puesto que lo que debería ser un Centro Paraolímpico en la ciudad de México, la Alberca no cuenta siquiera con las medidas reglamentarias, los cubículos para entrenamiento individual están bastante limitados en área, y la cancha de basquetbol se encuentra realmente restringida en cuanto a espacio.


2.3.- SITIOS DE FACTIBILIDAD EN EL ESTADO DE MORELOS. 2.3.1. EN MORELOS.

En cuanto a la situación en Morelos, hasta hace poco no existían lugares en donde se pudieran entrenar los deportistas especiales, mas sin embargo el gobernador del estado ha dado auge a que se adapten los centros deportivos del estado para todo que publico pudiera utilizar las instalaciones sin importar su impedimento físico.

Actualmente las instalaciones que han sido adaptadas para los deportistas son el parque Revolución para natación, basquetbol, voleibol, el Centenario para practicas de atletismo, y el parque Melchor Ocampo para practicas de fútbol, estos centros deportivos son los que están siendo utilizados para entrenamientos de los deportistas discapacitados; pero siempre con restricciones de horario e instalaciones improvisadas, sin cumplir con todos los requisitos tanto de medidas como vigilancia adecuada.

2.3.2.EN CUERNAVACA. Actualmente en Cuernavaca existen 3

centros donde entrenan los deportistas con discapacidad uno de ello es el Parque Deportivo Revolución, este parque es para todo el publico en general, pero además una parte del horario está destinado al entrenamiento de deportistas discapacitados, el parque cuenta con dos canchas cubiertas ambas pueden ser utilizadas como cancha de voleibol o basquetbol, y con gradas para espectadores, cuenta además con una alberca semi-olímpica.

Todo estaría bien si no fuera porque el acceso a dichas instalaciones es muy malo para personas que utilizan silla de ruedas o algún aparato para caminar las rampas están muy inclinadas siendo casi imposible subir sin ayuda de alguien y las gradas en el área de canchas están construidas sin considerar a gente con discapacidad además de que las restricciones en horario no son lo mas adecuado para un deportista de alto rendimiento cuyo entrenamiento no debe depender a la disposición de horario.

- 12-


Otro parque es el Centenario el cual cuenta con canchas de basquetbol y voleibol además cuenta con una pista de atletismo. Pero nuevamente nos encontramos con el problema de que a pesar de ser parques públicos no cuentan ni con los requerimientos necesarios para personas con discapacidad o instalaciones adecuadas para un entrenamiento óptimo.

CENTRO DEPORTIVO FIDEL VELÁSQUEZ El Centro deportivo Fidel Velásquez es a mi opinión uno de los centros mas adecuados para al entrenamiento de los deportistas con discapacidad puesto que cuenta con una alberca olímpica y una fosa de clavados, una cancha cubierta de usos múltiples, además de contar con canchas exteriores de basquetbol y fútbol, lo único malo de este lugar es que el mantenimiento es bastante malo y sigue siendo una institución para todo el público en general sin estar destinada específicamente para discapacitados.

11


- 14-


- 1 5 -


2.4,-INGENIERÍA ECONÓMICA.

2.4.1.-Tasa de Interés. La palabra interés significa la renta que se paga por utilizar dinero ajeno, o bien

la renta que se paga al invertir nuestro dinero. Puesto que estas dos situaciones se presentan en innumerables formas, es conveniente desarrollar una serie de fórmulas de equivalencia para determinar el rendimiento obtenido en una determinada inversión, o el costo real que representa una determinada fuente de financiamiento.

2.4.2.-Método de Valor Presente Neto (VPN) Net Present Value (NPV)

El método del valor presente neto es uno de los criterios mas ampliamente utilizados en la evaluación de proyectos de inversión.

Consiste en determinar el valor del dinero en el año cero de los flujos de efectivo de invesión, descontando el valor presente de los flujos de efectivo de las erogaciones, durante la vida útil del proyecto a una tasa determinada.

n

VPN = £ (B, - / , ) ( ! + i)"J

J=l

Donde VPN = Valor Presenta Neto. I = Flujo de Inversiones del período j . B = Flujo de beneficios del periodo j . n = Número de periodos de vida del proyecto. i = Tasa de recuperación mínima atractiva.

VPN

Interés

- 16-


Cabe hacer notar que se trata de una fundón monótona decreciente, ya que al aumentar la tasa de interés el valor presente neto decrece.

2.4.3.- Método de la Relación Beneficio Costo (B/C)

Este método equivalente consiste en dividir el valor presente neto de los flujos de efectivo de los beneficios generados por el proyecto entre el valor presente de los flujos de efectivo de las inversiones, este indicador nos muestra si tenemos mas beneficios que costos en la inversión de este proyecto.

í > 0 + 0 B/C = ^

- ;

7=1

Donde B/C = Relación Beneficio Costo. I = Flujo de Inversiones del período j . B = Flujo de beneficios del periodo j . n = Número de periodos de vida del proyecto. i = Tasa de recuperación mínima atractiva.

Por lo tanto, para que el proyecto sea atractivo utilizando este método, la relación debe ser mayor a uno.

2.4.4.- Método de la Tasa Interna de Retorno (TIR) Internal Investement Return (IIR)

Es un indicador económico ampliamente acepado para establecer la rentabilidad de un proyecto. Se define como aquélla tasa de interés que iguala a cero el valor actual neto de los flujos de efectivo del proyecto

TIR

¿ (Brij)(i+i*r =o

- 17 -


Donde:

i* = Aquella tasa que hace que el valor presente neto sea cero I = Flujo de Inversiones del período j . B = Flujo de beneficios del periodo j . n = Número de periodos de vida del proyecto.

VPN

Area de Inversión

Interés

Área/de no inversión. Consideraciones: Existen proyectos con varias tasas de retorno, esto porque en el flujo se presentan tanto beneficios como inversiones de manera alternada (esto hace que la función presente cambios de signos) y se recomienda utilizar otro método de evaluación.

La TIR considera que los intereses obtenidos en los distintos periodos, se reinvierten en el mismo proyecto, situación que en la realidad es muy poco probable que se presente.

Por lo anterior este método tiene fuertes limitantes a considerar.

2.4.5.- Método del Tiempo de Recuperación de Capital (TRC)

Este indicador nos muestra el tiempo en el que recuperaremos la inversión realizada en el proyecto y se define como el punto en el tiempo donde se igualan los flujos de efectivo actualizados tanto de los beneficios como los de las inversiones.

TRC n

IB (i +/) " = ¿ i (i +0 j - 1

Donde


TRC = Tiempo de Recuperación de Capital. I = Flujo de Inversiones del período j . B = Flujo de beneficios del periodo j . i = Tasa de recuperación mínima atractiva. t* = tiempo en el que los beneficios y los gastos actualizados (VPN) son

igual a cero.

B TRC

Tiempo

- 1 9 -

_y


Centro de Capacitación Paraolimpico en Morelos.

CAPITULO III. MÉTODO.

3.1. - TIPO DE ESTUDIO. Descriptivo, ya que se plantean todos los aspectos relevantes tanto técnicos

como económico, describiendo las variables principales del fenómeno así como estableciendo sus mediciones.

3.2.- HIPÓTESIS.

HIPÓTESIS 1: El centro de capacitación paraolímpica tiene Factibilidad Tecnoeconómica

3.3.- MODELO OPERACIONAL DE LAS VARIABLES.

X1 Y1

CENTRO DE CAPACITACIÓN PARAOLÍMPICA.

FACTIBILIDAD TECNOECONÓMICA.

Variable Independiente. Variable dependiente.

3.4.- DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES.

XI = Centro de Capacitación Paraolímpica un espacio adecuado para las necesidades de capacitación de atletas paraolímpicos en donde se pretende prepararlos en áreas especificas para su mejor desenvolvimiento en el deporte para lo cual el proyecto cuenta con un edificio principal que albergará la administración, alberca, vestidores, canchas diversas, así como áreas complementarias para su entrenamiento como pesas, laboratorio de deportivo. Canchas descubiertas para deportes al aire libre, enfermería, baños y vestidores, comedor, hospedaje y estacionamiento.

Y1= Factibilidad Tecnoeconómica para la construcción de el centro de capacitación paraolímpica, proyecto económicamente viable debido a la rentabilidad del desarrollo de acuerdo a las corridas financieras y con una proyección exitosa a futuro.

3.5.- DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.

El presente Diseño es "no experimental" ya que se analiza la necesidad real de crear espacios de deporte para personas con discapacidad, como en otros países esta necesidad se ha hecho parte de su entorno urbano no nada mas en el área del deporte, creando una conciencia y responsabilidad hacia esta parte de la población.

on


IV. CENTRO DECAPACITACION PARAOLÍMPICA.

El municipio de Cuernavaca se ubica geográficamente al noroeste del estado de Morelos, entre los paralelos 18 55" de latitud norte y los 19 14" de longitud oeste del meridiano de Greenwich, a una altura promedio de 1538m s.n.m. en la parte norte que es Santa María de Ahuacatitlán y aproximadamente 1350m s.n.m. en la parte sur que es Palmira.

Cuernavaca cuenta con una superficie de 207.79 km2, cifra que equivale al 4.19% del total de la superficie del estado y esto representa el 0.01% de la superficie a nivel nacional. El municipio de Cuernavaca limita al norte con el municipio de Huitzilac, este con Tepoztlán, al sur con los municipios de Temixco y Jiutepec y al oeste con el estado de México.

4.1. UBICACIÓN

4.1.1. UBICACIÓN DEL TERRENO

El terreno se ubica en un predio que colinda al norte con la Ave. Cuahunahuac, al este con la zona urbana conocida como La Rosa, al sur con Palmira y al oeste con el fraccionamiento Residencial Tabachines.

4.1.2. JUSTIFICACIÓN DEL TERRENO

El terreno se encuentra dentro del Programa Parcial de Desarrollo Urbano de Acapantzingo el cual a su vez se inscribe dentro de las acciones de planeacion urbana de del gobierno del estado de Morelos así como de los ayuntamientos de Cuernavaca


y Jiutepec. Del Programa tomaremos lo concerniente al terreno. El terreno es parte de una reserva ejidal agrícola; consta de 765 hectáreas el cual los cultivos más comunes son caña, arroz, maíz y rosales. Se destaca que cada vez es menos la actividad agrícola y a su vez la ocupación y crecimiento de asentamientos urbanos tanto regulares como irregulares es mayor, por lo cual el Programa de Desarrollo considera destinar parte del terreno para uso urbano regularizado y mantener una parte para cultivo y usos especiales (nuestro proyecto esta considerado dentro del grupo de especiales). "Las bases jurídicas que sustentan al presente programa son las Leyes Generales de Asentamientos Humanos y de Desarrollo Urbano del Estado de Morelos, así como la Declaratoria de la Zona Conurbada Intermunicipal de Cuernavaca, Jiutepec, Temixco y Emiliano Zapata, aun vigente."1

4.13. TENENCIA En cuanto a la tenencia del predio se recurrirá al Art.27 de la Constitución; se refiere a los terrenos ejidales que pueden ser expropiados o vendidos si es para algún beneficio a la comunidad, como el presente caso.

4.14. BENEFICIOS DEL TERRENO Al apoyarnos en el Programa Parcial de Desarrollo contribuimos con las metas fijadas en el mismo:

a) Conservación de áreas verdes combinado con agrícola, ayudando a la educación ecológica que debemos difundir.

b) Ayudar al desarrollo urbano programado. c) Considerar que el programa propone en un futuro un Parque Urbano el cual

seria un excelente complemento al Centro Paraolímpico. d) Todos los accesos viales ya existen y cuentan con servicio de transporte

Urbano, pudiendo llegar desde cualquier punto de la ciudad.

4.1.5 CONDICIONES CLIMA TICAS El municipio de Cuernavaca debido a sus condiciones topográficas cuenta con variadas temperaturas y condiciones pluviales siendo la temperatura media del municipio es de 20 grados centígrados, con una mínima absoluta baja de 1 grado centígrado, se tiene un clima templado con lluvias en verano, con una precipitación pluvial oscila entre los 800 y 1500 mi. El clima en el área de nuestro terreno es semifrio subhúmedo con temperaturas medias entre los 10 y 25 grados centígrados. La precipitación pluvial anual promedio es de 1,200 milímetros. El tipo de suelo es vertisol, el cual tiene una textura arcillosa y pesada.

4.1.6. DENSIDADES Y NIVEL DE OCUPACIÓN DE SUELO La densidad de población en el área que rodea al terreno es variable, por un lado se registran densidades muy altas, en las colonias populares o conjuntos habitacionales; por ejemplo en la zona conocida como La Rosa, se registra hasta una densidad de

Datos tomados de acuerdo al Programa Parcial de Desarrollo Urbano de Acapantzingo; por Desarrollo


1000 hab/hect; en cambio en los conjuntos residenciales su densidad radica alrededor de 80 hab/hect.2

GRÁFICA DE OCUPACIÓN DE PREDIOS

4.1.7. VIALIDADES

Todas las calles que muestran acceso al terreno son de doble sentido y son de tipo secundario, en cuanto al trafico que pudiera afectar el 2o. acceso se ocasiona en la Ave. Cuahunahac, por la mañana es de Civac hacia Cuernavaca y por la tarde todo el trafico es hacia Cuernavaca.

4.2. PROGRAMA ARQUITECTÓNICO.

4.2.1. AREAS DEL PROYECTO. AREAS POR ZONA A) ZONA DEPORTIVA B) ZONA HOSPEDAJE C)ZONA DE SERVICIOS D) ZONA ADMINISTRATIVA

"Programa Parcial de Desarrollo Urbano de Acapantzingo

7h


4.2.2. LISTADO DE ÁREAS

4.2.2.1. ZONA DEPORTIVA ÁREA PÚBLICA

• Vestíbulo y Sala de Exhibición 225 m2 • Gradas para 7500 personas 15 080 m2

ÁREA PRIVADA INTERIOR • Canchas interiores • Basquetbol • Voleibol • Fútbol-salón • Esgrima • Salones individuales entrenamiento • Ping-pong, Levantamiento de pesas

• Alberca olímpica • Gimnasio • Laboratorio Deportivo • Vestidores para hombres y mujeres • Oficinas de entrenadores • Zona de jueces y prensa

ÁREA PRIVADA EXTERIOR

• Pista de Atletismo • Campo de Tiro con Arco • Cancha de Tenis • Cancha de Basquetbol • Cancha de Voleibol • Zona para jueces y prensa

ÁREA SERVICIOS DE GIMNASIO

• Información • Taquilla general • Baños para visitantes • Cabina de audio y vídeo • Cuarto maquinaria • Cuarto de Mantenimiento y limpieza

4.2.2.2. ZONA HOSPEDAJE

ZONA PUBLICA • Área de convivencia 180 m2

ZONA PRIVADA

"24

840 m2 1000m2 720 m2 960 m2

, lucha, Tenis de mesa 336 m2 c/u 1344 m2

1364 m2 960 m2 420m2

1710 m2 420 m2 420 m2

20900 m2 600 m2

3 3600 m2 1200 m2 1200 m2

90 m2

25 m2 25 m2

280 m2 80 m2 40 m2

de todo el gimnasio 150 m2

Cecilia Román Torres Factibilidad Tecnoeconómica para la Realización de un Centro de Capacitación Paraolimpico en Morelos,

• Área de dormitorios para hombres y mujeres 1680 m2

ZONA SERVICIOS

• Baños para hombres y mujeres 670 m2 • Cuarto de lavandería 30 m2 • Cuarto de maquinas 20 m2

4.2.2.3. ZONA SERVICIOS

ÁREA PUBLICA

• Comedor para deportistas y entrenadores 1000 m2 Terraza 1225 m2

ÁREA PRIVADA

Cocina : Barra 75 m2 Preparación 150 m2 Lavado de verduras 30 m2 Lavado de vajilla 30 m2 Congelación y refrigeración 36 m2 Cafetería 30 m2 Alacena 25 m2 Bodega 25 m2 Baños empleados 98 m2 Baños Comensales 285 m2 Baños visitantes 360 m2 Cuarto de aseo 12 m2 Patio de servicio 150 m2

ÁREA SERVICIOS

• Servicio Medico 50 m2 Estacionamientos para deportistas y visitantes 312 autos

15,150 m2

4.2.2.4. ZONA ADMINISTRATIVA

AREA PUBLICA

• Recepción 10 m2 • Vestíbulo y sala de espera 320 m2 • Sala de juntas 42 m2

ÁREA PRIVADA

• Oficina Director 30 m2

25


• Oficina Contabilidad • Oficina Relaciones Públicas • Oficina para Fed. Silla de Ruedas • Oficina para Fed. Ciegos • Oficina para Fed. Especiales • Oficina para Fed. Sordos • Archivero

ÁREA SERVICIOS

• Área de secretarias • Baños visitantes y empleados • Cuarto Mantenimiento y limpieza • Coci neta

Total de construcción cubierta Total de construcción en exterior Total

4.2.3. MEMORIA DESCRIPTIVA.

Localización La localización del proyecto es entre la parte trasera de Tabachines y Palmira, y al cual se puede acceder por medio de la Ave. Cuahunahuac, y por un costado de Tabachines. Como ya se dijo anteriormente, el radio de acción de nuestro proyecto incluye el estado de Morelos, Guerrero, Puebla, e incluso el Distrito Federal, desde luego al haber una competencia todo el país estaría involucrado.

Acceso y Vestíbulo El edificio principal cuenta con un acceso principal que conduce a un vestíbulo general en el cual hay un modulo de información y una área de exposición, mediante este vestíbulo se puede dirigir a lo que es la zona de administración, a la alberca vestidores, a la pista de atletismo o cualesquiera de las canchas del centro deportivo.

Administración La zona de administración cuenta con un vestíbulo general que a la vez será la sala de espera, habrá un director general, un contador, un administrador, todos con su secretaria, una oficina para la federación de silla de ruedas, federación de ciegos o débiles visuales, federación de sordos, federación de especiales, oficina de relaciones públicas, una sala de juntas baños para público un archivo general.

30,

20 m2 20 m2 20 m2 20 m2 20 m2 20 m2 20 m2

48 m2 112 m2

12 m2 12 m2

510 m2 43 395 m2 73 905 m2

26


Alberca La alberca tendrá las medidas oficiales de 25x50mts. para ocho competidores, con plataformas de salida en ambos extremos, silla para competidores, área de jueces y una banca para competidores que aguardan su lugar. La alberca contará con un cuarto de maquinas para los filtros, bombas, calderas y contara con amplias circulaciones y piso anti-derrapante. También habrá una alberca de calentamiento que contará con una rampa de acceso y vestidores para los competidores para hombres y mujeres. En cuanto a la s gradas para el público, las primeras 3 hileras serán de 1.60m de ancho para permitir el acceso a sillas de ruedas.

Canchas Interiores El gimnasio techado constará de una cancha de voleibol, una de baqueteo, una cancha de fútbol de salón, una de esgrima y sable, además de cuatro salones de ping-pong, tenis de mesa, levantamiento de pesas y uno de lucha. Las canchas de voleibol y basquetbol contarán con piso de duela de encino que es lo ideal para este tipo de actividades, en los extremos de todas las canchas se encuentran ubicados los cuartos de aseo y guardado de equipo necesarios. Todas las gradas contaran con las primeras tres hiladas para sillas de ruedas, área de jueces y prensa así como una cabina de sonido (como puede verse en plantas arquitectónicas), también habrá un salón de aparatos para pesas donde todos los deportistas podrán complementar su entrenamiento a un costado del salón de pesas estarán los cubillos de los entrenadores de todo el centro deportivo, junto a esta zona también se encuentra el laboratorio deportivo, en este se llevaran a cabo todos los estudios y análisis para el mayor rendimiento posible de los deportistas.

Canchas Descubiertas Para la practica de los deportes al aire libre, se propuso una pista de atletismo de ocho carriles reglamentarios, con piso de tierra volcánica, dos medias lunas en los extremos para saltos de altura, lanzamientos de disco, jabalina y cancha de fútbol, En la parte media, a un costado de la pista estarán los carriles de salto largo, triple salto y garrocha, la cancha de fútbol rodeada por la pista será de pasto previamente tratado para resistir salitre y otras circunstancias especiales. Saliendo por el gimnasio techado y a mano derecha se encuentran las canchas descubiertas (5) con sus respectivas contracanchas, 1 de basquetbol, 1 voleibol, 3 de tenis, con piso de concreto y tratamiento, tableros de madera, y gradas a los costados para espectadores, una zona de jueces, prensa y sonido todo rodeado de áreas jardinadas. La pista de tiro con arco estará del lado derecho de la pista de atletismo y contará con gradas para espectadores, una zona de jueces prensa y sonido así como también estará rodeado de áreas verdes.

Baños y Vestidores Los baños-vestidores serán dos módulos para hombres y dos para mujeres, el propósito es que durante las competencias los deportistas visitantes contaran con sus propios vestidores para evitar conflictos entre ellos, los módulos cuentan con una


zona de lokers, lavabos, regaderas, inodoros, mingitorios (en caso de los baños de hombres), cuarto de vapor (para los vestidores de los deportistas de planta), bancas para vestirse.

Enfermería El servido medico es básico para todo lugar donde se practiquen deportes, tanto como para cualquier accidente ocasional como en caso de una emergencia. El centro contara con una enfermería equipada con una mesa de examen, una cama de recuperación, un escritorio para el medico y una zona de guardado.

Hospedaje La zona de hospedaje cuenta con 105 habitaciones, una recepción, un salón de reunión con servicio de baños. Todos los hospedados pueden llegar a necesitar vigilancia medica las 24 hrs. Para este propósito están los módulos de los enfermeros situados estratégicamente para una buena vigilancia. La habitación doble compartirá un baño, quedando este al centro de ambas habitaciones, el baño será de varios pasajeros estando independiente el inodoro de la regadera y a su vez de los lavabos. Todas las habitaciones estarán colocadas alrededor de un patio central.

Comedor El comedor dará servicio a los hospedados en el centro y los visitantes, del acceso principal se llegara a un vestíbulo con una sala de espera y los baños de servicio, del vestíbulo se podrá acceder al área de comedor que estará al centro, también se podrá tener acceso a la barra de comidas si se desea. La cocina estará integrada por una zona de preparación de alimentos, una zona de lavado de verduras, una zona de lavado de vajillas, área de refrigeración y congelación, bodega general, alacena general y también contara con baños y vestidores para una higiene adecuada. Todos los pisos serán de material antiderrapante así como con circulaciones amplias para las sillas de ruedas. La terraza tendrá acceso por medio de la pista de atletismo y también por medio del comedor, la terraza contara con servicio de cafetería, estará cubierta por medio de lonas y estará rodeada de áreas jardinadas.

Estacionamiento El centro contará con 300 cajones todos con medidas para silla de ruedas. El piso será de pasto-crete, esto es con el fin de permitirle al suelo absorber el agua y a su vez el pasto lucirá mucho más.

Equipamiento y plan de edificación de la alberca

1. - Excavación: Definido el nivel de piso terminado se realizara la excavación, considerando los espesores ocupados por la estructura de la alberca.

2. - Acarreo: El material resultante de la excavación será retirado del edificio y se utilizara para la nivelación de las plataformas del centro.

3. - Compactación y Rellenos: El piso será compactado mecánicamente mediante una bailarina y manualmente donde sea necesario.


4. - Plantilla: será para aumentar el recubrimiento del acero, la plantilla tendrá un espesor de 8cms. Y una resistencia no menor de 80k/cm2.

5. - Concreto Reforzado: Los muros y la losa de piso se harán de concreto cuya resistencia a la compresión de 200 kg/cm2 a los 28 días después de colado, agregándole un impermeabilizante integral a razón de 2% respecto al peso del cemento y vibrándose durante su colocación. El concreto será premezclado, para el refuerzo se utilizarán varillas de acero corrugado con resistencia de 1265 kg/cm2 distribuido según la reacción del terreno.

6. - Detalles: Los accesorios empotrables serán colocados a plomo y nivel, coincidiendo con el paño del recubrimiento, empleando concreto con impermeabilizante integral, todos loa accesorios serán protegidos con cinta adhesiva.

7. - Corona: Para impedir la entrada de agua estancada y rematar el recubrimiento de la alberca, se pondrá a nivel y a todo el perímetro una corona de 30 cm. de ancho con aristas redondeadas y pendiente hacia el exterior, hecha de martelinado pero muy suave para evitar que lastime a los competidores.

8. - Recubrimiento: Será de azulejo blanco de 11x11 cm. Colocado con mortero cemento-arena y junteado con cemento blanco.

9. - Iluminación: La alberca contará con iluminación subacuática.

29


4.3.- DIAGRAMAS DE FUNCIONAMIENTO.

4.3.1.- CENTRO DE CAPACITACIÓN PARAOLIMPICO.

i

I I ATLETISMO

CAFETERÍA

¡! HOSPEDAJE

I i AZA VESTIBULAR

ESTACIONAD. GENERAL !!

GIMNASIO

CONTROL CCESO SERV ñ CONTROL f ACCESO

I CAMPO DE TIRO

CANCHAS DE TENNIS

tsi VESTÍBULO

i CANCHAS DE VOLEY Y BASQUETBOL

SIMBOLOGIA

RELACIÓN VISUAL

RELACIÓN SECUNDARIA

RELACIÓN PRIMARIA

30


4.3.2.- GIMNASIO.

CONTROL

fe ACCESO

DFPORTISTAS

í VIGILANCIA MEDICA

VESTIDORDE DEPORTISTAS HOM/MUJ.

ENTRENADORES

GRADAS DEPORTES

INDIVIDUALES

JUECES

AUDA/IDEO 1 ALBERCA OLÍMPICA

o

>

JUECES

s AUDA/IDEO

[I GRADAS

CAFETERIA VESTÍBULO

| ACCESO PEATONAL

CTO. ASEO

i ESTACIONAM. GENERAL

SIMBOLOGIA

RELACIÓN VISUAL


RELACIÓN PRIMARIA

31


4.3.3.- PISTA DE ATLETISMO.

1 ESTACIONAM. GENERAL

I CONTROL _

-||SERV.MEDICCJ-

- | JUECES -

-JAUDA/IDEO -

<•>

ACCESO ATLETAS

PISTA DE ATLETISMO

Y EVENTOS DE CAMPC

GRADAS

VESTÍBULO

ACCESO

i

4

VESTÍ DORES HOM./MUJ.

BODEGA Y MANTENIMIENTO

¡CAFETERIA BAÑO MUJERES HOMBRES

a™"™!"-.

i

SIMBOLOGIA

RELACIÓN VISUAL


RELACIÓN PRIMARIA

32


4.3.4.- CANCHA DE TENNIS.

ACCESO ATLETAS

!1

BODEGA Y

MANTENIM.

JUECES

VESTIDORES H0M7 MUJ.

ENTRENADORES

PRENSA

AUD/VIDEO

CANCHA DE

TENIS CAFETERIA

CONTROL ACCESO AL PUBLICO

BAÑO MUJERES HOMBRES

ESTACIONAM. GENERAL

SIMBOLOGIA

RELACIÓN VISUAL


RELACIÓN PRIMARIA

33


4.3.6.- HOSPEDAJE.

AREA SERVICIO

PATIO INTERIOR =r

CUARTOS

>

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" CONTROL

ESTACIONAM. GENERAL

r

RECEPCIÓN.

VESTÍBULO

ACCESO

1

: BAÑOS HOM/MUJ

- SALA DE ESPERA

CAFETERIA

•

CANCHAS DE VOLEY Y BASQUETBOL

¡

CANCHAS DE TENNIS

i

CAMPO DE TIRO

CANCHA DE ATLETISMO

SIMBOLOGIA

RELACIÓN VISUAL


RELACIÓN PRIMARIA

34

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CORTE LONGITUDINAL

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C O R T E 1 — 1 C O R T E 2 — 2 '

CROOWS DE LOCAUZACION

A—4 FACHADAS DE


CAPITULO V.

47


V. EVALUACIÓN ECONÓMICA.

5.1.-Presupuesto.

Clave

1 2 3 4 5 6 7 8

9 10

11

12 13

14

Concepto

Gradas voleibol Cancha de voleibol Gradas tenis Cancha tenis Gradas tiro con arco Área de tiro Gradas atletismo Atletismo

Comedor Hospedaje

Gimnasio Acuática Administración Cancha Mult. Cancha voleibol Salones individuales Vestíbulo Vestidores

Acceso -plaza-Explanada -plaza-

Unidad

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 subtotal

m2 m2 subtotal

1712

m2 m2 m2 m2 m2 m2 subtotal

m2 m2 subtotal

Andadores y explanadas m2 del conjunto

subtotal

Cantidad Precio base

1.440 165

2.240 396

1.349 540

4.914

11.044

2.621 5.108 7.729

4.628 1.910 9.021 2.744 3.640 1.206 4.030

27.180

958 2.500 3.458

28.339

77.749

$980,00 $610,00 $980,00 $630,00 $980,00 $260,00 $980,00 $590,00

$3.100,00 $3.000,00

1250 3600 1280 780

2700 720

2400 $2.770,00

880 760

$1.640,00

$960,00

costo total

Costo Unitario

$1.411.200,00 $100.650,00

$2.195.200,00 $249.480,00

$1.321.804,40 $140.400,00

$4.815.720,00 $0,00

$10.234.454,40

$8.125.224,00 $15.324.420,00 $23.449.644,00

$5.784.650,00 $6.877.584,00

$11.547.443,20 $2.140.281,00 $9.828.000,00

$868.356,00 $9.672.000,00

$46.718.314,20

$842.600,00 $1.900.000,00 $5.670.300,00

$27.205.190,40

$113.277.903,00

48


5,2,- Programa de Obra

Concepto Tiempo Estimado (MESES)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Gradas de voleybol

Cancha de voleybol

Gradas de tennis

Cancha tennis

Gradas de tiro con arco

Area de tiro

Gradas de atletismo

Atletismo

Comedor

Hospedaje

Gimnasio

Acuática

Administración

Cancha multi.

Cancha voleybol

Salones individuales

Vestíbulo

Vestidores

Acceso -plaza-

Explanada -plaza-

Andadores y explanadas

-conjunto

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa

Programa Programa

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Importe Total. Porcentaje

$113.277.903,00 %

$2.814.357,84

0,06%

$3.517.947,30

0,06%

$4.221.536,76

0,06%

$4.925.126,22

0,06%

$5.628.715,68

0,06%

$5.628.715,68

0,06%

$7.035.894,60

0,06%

$9.850.252,43 $11.257.431,35

0,06% 0,06%

- 4 9 -


10 11 12 13 14 15 16 17 18

$9.850.252,43

0,06%

$10.553.841,89

0,06%

$9.850.252,43

0,06%

$9.146.662,98

0,06%

$6.332.305,14

0,06%

$4.925.126,22

0,06%

$2.814.357,84

0,06%

$2.814.357,84

0,06%

$2.110.768,38

0,06%

CD

O

a

- 4

n >

50-


5.3.-. Ingresos

Supuestos y conclusiones: El proyecto será financiado de la siguiente manera:

Gobierno federal 50 % Donaciones 50 %

Como datos se sabe que para el presupuesto del gobierno estatal está contemplado gastarse 5 mil millones, y que en organizaciones como Televisa, se han recaudado fondos para este tipo de proyectos hasta por 240 millones de pesos. El proyecto de inversión, así, no cuenta con pasivos con costo importante, por esto no se tendrá que pagar el principal, lo cual demuestra que al tener incluso actividad del 40%.

Las utilidades de operación no se verán afectadas por los impuestos, ya que el tipo de empresa es no lucrativa, es por esto que llevan un tratamiento especial los impuestos.

Es por esto también que las proyecciones se hicieron a través de flujos de caja y no de estados de resultados ni de balances, además de que es en los flujos de efectivo donde se muestra realmente si son sanas o no las operaciones.

Las utilidades que se generen del proyecto, se utilizarán para reinversión. Las proyecciones financieras se hicieron sin el efecto inflacionario, además de

que se empleo el valor presente neto para ver la rentabilidad de la operación, él haber sacado la TIR no hubiera sido de gran provecho, ya que, en el flujo no existe una erogación por parte de la administración ni de socios hacia la empresa, por lo cual puedo decir que ese dinero no lleva un costo de capital que tenga que afrontar.

La tasa de descuento que se aplicó fue del 10 %, esto porque, al tener que ser autosuficientes se le exigió una tasa comparada a los cetes a 28 días.

Como se puede ver en el flujo proyectado, se tienen un escenario para un periodo de 25 años en curso.

• 50% en el primer año, 60% los 2 años siguientes, 70% el cuarto año, 75% el quinto año, 80% el sexto año, 90 el séptimo año, 100% los años ocho al diez, y de allí un 90% de ocupación al año 25.

• Todos los gastos de operación Cabe hacer notar que cuando nos referimos a todos los gastos de operación, significa que los fijos se respetan y los variables se adaptan a los niveles de ocupación.

Como se ve en los flujos el proyecto resulta rentable en los escenarios bueno y malo más no así en el feo, escenario que así, se tendrá que evitar. También es bueno hacer notar que éste último escenario es necesario mostrar aunque resulte negativo, porque representa una realidad aproximada. En caso de caer en el último escenario se tendrán que recurrir a mayores fuentes de subsidios para mantener el proyecto operando mientras se resuelva la crisis presentada.

5.3.1-Mensualidades usuarios. Renta de cuartos.- se cuentan con 106 habitaciones dobles, se piensa que la

ocupación promedio a lo largo del año para su renta al cien por ciento es del 30% de estas unidades, y el costo por persona por día será de $200 pesos.

e i


Estacionamiento.- El conjunto cuenta con una capacidad para 312 automóviles, el precio al público externo por día será de $15 pesos. Se está contemplando que el cien por ciento será al llenarse la mitad, esto por haber realizado un promedio anual. Además sé esta contemplando que en dos ocasiones al mes se tendrá una ocupación total.

Cafetería.- Se cuenta con un capacidad para 188 personas, se dan 3 alimentos al día a un precio de $20 por comida, esto se considera el 100% de capacidad. Cafetería terraza.- Esta cafetería opera igual que la anterior nada más que en este caso la capacidad es de 40 personas.

5.3.2.-Patrocinadores. Se consulto con la compañía PEPSI COLA de Cuernavaca y

según datos de ellos el próximo año se tendrán donaciones a centros de este tipo hasta por $200,000 por proyecto, esto lo lograrán al ofrecer en medios la oportunidad de contribuir con programas sociales al comprar el refresco, donde parte de la utilidad será destinada a los centros referidos. Consideramos los $200,000 como el 100%

5.3.3.-Eventos. Se espera realizar mensualmente un evento para recaudar fondos el cien por

ciento representa que se ocupan al 7000 asientos de las gradas con un costo por entrada al evento de 30$ por persona.

5.3.4.-Otros. Renta de instalaciones a externos: Llamamos externos a los visitantes que no

están discapacitados, pero que deseen hacer uso de las instalaciones, se hizo esto por dos motivos, uno para ofrecer un servicio más a otra parte de la población y para hacerse de recursos. Se contempla el cien por ciento de ocupación al tener como máximo trescientos visitantes externos, la cuota para estos visitantes será de $32 pesos por día.

5.4.- Egresos:

5.4.1.- sueldos y salarios Jardinería.- Son 15 jardineros fijos con un sueldo total mensual de $24,000.00 Mantenimiento de cuartos.- Para este tipo de giro (hotel) se consultó las guías

empresariales de SECOFI y se puso los costos promedios del giro que eran del 80%. Costos de cafeterías.- Al igual que en inciso anterior se encontró que los costos

para este tipo de giro son del 60% sobre ventas. Servicio médico.- Se contará con un médico de planta con un sueldo de

$36,000.00 pesos mensuales y con 8 enfermeros. Mantenimiento de canchas.- se contempló un mantenimiento al mes a las

instalaciones con un costo de $6,666.67. Mantenimiento de alberca .-$2,000.00 mensuales Entrenadores.- Se contarán con 18 entrenadores con un sueldo mensual de

$6,000.00 cada uno.

- 5 2 -


Cocineros.- Se tendrán nueve cocineros con un sueldo mensual de $36,000.00 y 5 meseros con un sueldo mensual Vigilancia.- Cinco personas con un sueldo mensual de $15,000.00. Secretarías.- Nueve secretarias entre ellas recepcionistas con un sueldo

mensual de $27,000.00 Servicio de agua potable.- $7,500.00 mensuales Servicio telefónico.- $15,000.00 mensuales Servicio de luz.- $18,000.00 mensuales Servicio de gas.- $15,000.00 mensuales Director General.- $20,000.00 mensuales Relaciones Publicas.- Dos personas con un sueldo de $10,000.00. Contador.- $ 15,000.00 mensuales Nutriólogos.- Dos nutriólogos con un sueldo mensual de $12,000.00 cada uno Aseo-25 personas para el aseo con un sueldo mensual de $36,000.0

. < ; - ? .


5.5 RELACIÓN DE COSTO - BENEFICIO.

COSTO

Egresos Mensuales

Jardinería

Mantenimiento de cuartos

Costos de restaurant

Servicio médico

Mantenimiento de canchas

Mantenimiento de alberca

Entrenadores

Cocineros

Vigilancia

Secretarias

Servicio de agua potable

Servicio telefónico

Servicio de luz

Servicio de gas

Director General

Relaciones públicas

Contador

Nutriótogo

Aseo y limpieza

Mensual

$ 24.000

$ 381.600

$ 184.680

$ 36.000

$ 6.667

$ 2.000

$ 108.000

$ 36.000

$ 15.000

$ 27.000

$ 7.500

$ 15.000

$ 60.000

$ 15.000

$ 20.000

$ 10.000

$ 15.000

$ 15.000

$ 36.000

$ 1.014.447

Año 1

$ $ 288.000

$ 4.579.200

$ 2.216.160

$ 432.000

$ 80.000

$ 24.000

$ 1.296.000

$ 432.000

$ 180.000

$ 324.000

$ 90.000

$ 180.000

$ 720.000

$ 180.000

$ 240.000

$ 120.000

$ 180.000

$ 180.000

$ 432.000

$12.173.360

Año 2

$ 311.040

$ 4.945.536

$ 2.393.453

$ 466.560

$ 86.400

$ 25.920

$ 1.399.680

$ 466.560

$ 194.400

$ 349.920

$ 97.200

$ 194.400

$ 777.600

$ 194.400

$ 259.200

$ 129.600

$ 194.400

$ 194.400

$ 466.560

$ 13.147.229

Año 3

$ 335.923

$ 5.341.179

$ 2.584.929

$ 503.885

$ 93.312

$ 27.994

$ 1.511.654

$ 503.885

$ 209.952

$ 377.914

$ 104.976

$ 209.952

$ 839.808

$ 209.952

$ 279.936

$ 139.968

$ 209.952

$ 209.952

$ 503.885

$ 14.199.007

Año 4

$ 362.797

$ 5.768.473

$ 2.791.723

$ 544.196

$ 100.777

$ 30.233

$ 1.632.587

$ 544.196

$ 226.748

$ 408.147

$ 113.374

$ 226.748

$ 906.993

$ 226.748

$ 302.331

$ 151.165

$ 226.748

$ 226.748

$ 544.196

$ 15.334.928

Año 5

$ 388.193

$ 6.172.266

$ 2.987.144

$ 582.289

$ 107.831

$ 32.349

$ 1.746.868

$ 582.289

$ 242.621

$ 436.717

$ 121.310

$ 242.621

$ 970.482

$ 242.621

$ 323.494

$ 161.747

$ 242.621

$ 242.621

$ 582.289

$ 16.408.373

Año 6

$ 415.366

$ 6.604.325

$ 3.196.244

$ 623.050

$ 115.380

$ 34.614

$ 1.869.149

$ 623.050

$ 259.604

$ 467.287

$ 129.802

$ 259.604

$ 1.038.416

$ 259.604

$ 346.139

$ 173.069

$ 259.604

$ 259.604

$ 623.050

$ 17.556.959

Año 7

$ 444.442

$ 7.066.628

$ 3.419.981

$ 666.663

$ 123.456

$ 37.037

$ 1.999.989

$ 666.663

$ 277.776

$ 499.997

$ 138.888

$ 277.776

$ 1.111.105

$ 277.776

$ 370.368

$ 185.184

$ 277.776

$ 277.776

$ 666.663

$ 18.785.946

Año 8

$ 471.109

$ 7.490.625

$ 3.625.180

$ 706.663

$ 130.863

$ 39.259

$ 2.119.988

$ 706.663

$ 294.443

$ 529.997

$ 147.221

$ 294.443

$ 1.177.771

$ 294.443

$ 392.590

$ 196.295

$ 294.443

$ 294.443

$ 706.663

$ 19.913.103

Año 9

$ 499.375

$ 7.940.063

$ 3.842.691

$ 749.063

$ 138.715

$ 41.615

$ 2.247.188

$ 749.063

$ 312.109

$ 561.797

$ 156.055

$ 312.109

$ 1.248.438

$ 312.109

$ 416.146

$ 208.073

$ 312.109

$ 312.109

$ 749.063

$21.107.889

-54-


COSTO

Egresos Mensuales

Jardinería



Servicio médico



Entrenadores

Cocineros

Vigilancia

Secretarias



Servicio de luz

Servicio de gas

Director General


Contador

Nutriólogo

Aseo y limpieza

Año 10

$ 529.338

$ 8.416.467

$ 4.073.252

$ 794.006

$ 147.038

$ 44.111

$ 2.382.019

$ 794.006

$ 330.836

$ 595.505

$ 165.418

$ 330.836

$ 1.323.344

$ 330.836

$ 441.115

$ 220.557

$ 330.836

$ 330.836

$ 794.006

$ 22.374.362

Año 11

$ 561.098

$ 8.921.455

$ 4.317.647

$ 841.647

$ 155.860

$ 46.758

$ 2.524.940

$ 841.647

$ 350.686

$ 631.235

$ 175.343

$ 350.686

$ 1.402.744

$ 350.686

$ 467.581

$ 233.791

$ 350.686

$ 350.686

$ 841.647

$ 23.716.824

Año 12

$ 594.764

$ 9.456.742

$ 4.576.706

$ 892.145

$ 165.212

$ 49.564

$ 2.676.436

$ 892.145

$ 371.727

$ 669.109

$ 185.864

$ 371.727

$ 1.486.909

$ 371.727

$ 495.636

$ 247.818

$ 371.727

$ 371.727

$ 892.145

$ 25.139.833

Año 13

$ 630.449

$ 10.024.146

$ 4.851.309

$ 945.674

$ 175.125

$ 52.537

$ 2.837.023

$ 945.674

$ 394.031

$ 709.256

$ 197.015

$ 394.031

$ 1.576.124

$ 394.031

$ 525.375

$ 262.687

$ 394.031

$ 394.031

$ 945.674

$ 26.648.223

Año 14

$ 668.276

$ 10.625.595

$ 5.142.387

$ 1.002.415

$ 185.632

$ 55.690

$ 3.007.244

$ 1.002.415

$ 417.673

$ 751.811

$ 208.836

$ 417.673

$ 1.670.691

$ 417.673

$ 556.897

$ 278.449

$ 417.673

$ 417.673

$ 1.002.415

$ 28.247.117

Año 15

$ 708.373

$11.263.131

$ 5.450.930

$ 1.062.560

$ 196.770

$ 59.031

$ 3.187.679

$ 1.062.560

$ 442.733

$ 796.920

$ 221.367

$ 442.733

$ 1.770.933

$ 442.733

$ 590.311

$ 295.155

$ 442.733

$ 442.733

$ 1.062.560

$29.941.944

Año 16

$ 750.875

$ 11.938.919

$̂ 5.777.986

$ 1.126.313

$ 208.576

$ 62.573

$ 3.378.939

$ 1.126.313

$ 469.297

$ 844.735

$ 234.649

$ 469.297

$ 1.877.188

$ 469.297

$ 625.729

$ 312.865

$ 469.297

$ 469.297

$ 1.126.313

$ 31.738.460

Año 17

$ 795.928

$ 12.655.254

$ 6.124.665

$ 1.193.892

$ 221.091

$ 66.327

$ 3.581.676

$ 1.193.892

$ 497.455

$ 895.419

$ 248.727

$ 497.455

$ 1.989.820

$ 497.455

$ 663.273

$ 331.637

$ 497.455

$ 497.455

$ 1.193.892

$ 33.642.768

-55-


COSTO

Egresos Mensuales

Jardinería



Servicio médico



Entrenadores

Cocineros

Vigilancia

Secretarias



Servicio de luz

Servicio de gas

Director General


Contador

Nutriólogo

Aseo y limpieza

Año 18

$ 843.684

$ 13.414.569

$ 6.492.145

$ 1.265.525

$ 234.357

$ 70.307

$ 3.796.576

$ 1.265.525

$ 527.302

$ 949.144

$ 263.651

$ 527.302

$ 2.109.209

$ 527.302

$ 703.070

$ 351.535

$ 527.302

$ 527.302

$ 1.265.525

$ 35.661.334

Año 19

$ 894.305

$ 14.219.443

$ 6.881.674

$ 1.341.457

$ 248.418

$ 74.525

$ 4.024.371

$ 1.341.457

$ 558.940

$ 1.006.093

$ 279.470

$ 558.940

$ 2.235.762

$ 558.940

$ 745.254

$ 372.627

$ 558.940

$ 558.940

$ 1.341.457

$ 37.801.014

Año 20

$ 947.963

$ 15.072.610

$ 7.294.574

$ 1.421.944

$ 263.323

$ 78.997

$ 4.265.833

$ 1.421.944

$ 592.477

$ 1.066.458

$ 296.238

$ 592.477

$ 2.369.907

$ 592.477

$ 789.969

$ 394.985

$ 592.477

$ 592.477

$ 1.421.944

$ 40.069.075

Año 21

$ 1.004.841

$ 15.976.967

$ 7.732.249

$ 1.507.261

$ 279.122

$ 83.737

$ 4.521.783

$ 1.507.261

$ 628.025

$ 1.130.446

$ 314.013

$ 628.025

$ 2.512.102

$ 628.025

$ 837.367

$ 418.684

$ 628.025

$ 628.025

$ 1.507.261

$ 42.473.219

Año 22

$ 1.065.131

$16.935.585

$ 8.196.184

$ 1.597.697

$ 295.870

$ 88.761

$ 4.793.090

$ 1.597.697

$ 665.707

$ 1.198.272

$ 332.853

$ 665.707

$ 2.662.828

$ 665.707

$ 887.609

$ 443.805

$ 665.707

$ 665.707

$ 1.597.697

$ 45.021.612

Año 23

$ 1.129.039

$ 17.951.720

$ 8.687.955

$ 1.693.558

$ 313.622

$ 94.087

$ 5.080.675

$ 1.693.558

$ 705.649

$ 1.270.169

$ 352.825

$ 705.649

$ 2.822.597

$ 705.649

$ 940.866

$ 470.433

$ 705.649

$ 705.649

$ 1.693.558

$ 47.722.909

Año 24

$ 1.196.781

$ 19.028.823

$ 9.209.232

$ 1.795.172

$ 332.439

$ 99.732

$ 5.385.516

$ 1.795.172

$ 747.988

$ 1.346.379

$ 373.994

$ 747.988

$ 2.991.953

$ 747.988

$ 997.318

$ 498.659

$ 747.988

$ 747.988

$ 1.795.172

$ 50.586.284

Año 25

$ 1.268.588

$20.170.552

$ 9.761.786

$ 1.902.882

$ 352.386

$ 105.716

$ 5.708.647

$ 1.902.882

$ 792.868

$ 1.427.162

$ 396.434

$ 792.868

$ 3.171.470

$ 792.868

$ 1.057.157

$ 528.578

$ 792.868

$ 792.868

$ 1.902.882

$53.621.461

- 56 -

Instituto Tecnológico de la Constraccion. Maestría en Administración de la Construcción.

BENEFICIOS

Ingresos Mensuales

Renta de cuartos

Usuarios

Estacionamiento

Renta a externos

Entradas

Cafetería

Cafetería terraza

Patrocinadores

Total

100%

Mensual

$ 477.000

$ 236.800

$ 74.880

$ 288.000

$ 210.000

$ 253.800

$ 54.000

$ 200.000

$ 1.794.480

Inflación

Año 1

$ 5.724.000

$ 2.841.600

$ 898.560

$ 3.456.000

$ 2.520.000

$ 3.045.600

$ 648.000

$ 2.400.000

$ 21.533.760

8%

Año 2

$ 6.181.920

$ 3.068.928

$ 970.445

$ 3.732.480

$ 2.721.600

$ 3.289.248

$ 699.840

$ 2.592.000

$ 23.256.461

8%

Año 3

$ 6.676.474

$ 3.314.442

$ 1.048.080

$ 4.031.078

$ 2.939.328

$ 3.552.388

$ 755.827

$ 2.799.360

$ 25.116.978

8%

Año 4

$ 7.210.591

$ 3.579.598

$ 1.131.927

$ 4.353.565

$ 3.174.474

$ 3.836.579

$ 816.293

$ 3.023.309

$ 27.126.336

7%

Año 5

$ 7.715.333

$ 3.830.169

$ 1.211.162

$ 4.658.314

$ 3.396.687

$ 4.105.139

$ 873.434

$ 3.234.940

$ 29.025.179

7%

Año 6

$ 8.255.406

$ 4.098.281

$ 1.295.943

$ 4.984.396

$ 3.634.456

$ 4.392.499

$ 934.574

$ 3.461.386

$ 31.056.942

7%

Año 7

$ 8.833.285

$ 4.385.161

$ 1.386.659

$ 5.333.304

$ 3.888.867

$ 4.699.974

$ 999.994

$ 3.703.683

$ 33.230.928

6%

Año 8

$ 9.363.282

$ 4.648.271

$ 1.469.859

$ 5.653.302

$ 4.122.199

$ 4.981.973

$ 1.059.994

$ 3.925.904

$ 35.224.784

6%

Año 9

$ 9.925.079

$ 4.927.167

$ 1.558.050

$ 5.992.500

$ 4.369.531

$ 5.280.891

$ 1.123.594

$ 4.161.459

$ 37.338.271

BENEFICIOS

Ingresos Mensuales Renta de cuartos

Usuarios

Estacionamiento

Renta a externos

Entradas

Cafetería

Cafeteria terraza

Patrocinadores

Total

6%

Año 10

$ 10.520.583

$ 5.222.797

$ 1.651.533

$ 6.352.050

$ 4.631.703

$ 5.597.744

$ 1.191.009

$ 4.411.146

$ 39.578.567

6%

Año 11

$ 11.151.818

$ 5.536.165

$ 1.750.625

$ 6.733.173

$ 4.909.606

$ 5.933.609

$ 1.262.470

$ 4.675.815

$ 41.953.281

6%

Año 12

$ 11.820.927

$ 5.868.335

$ 1.855.663

$ 7.137.164

$ 5.204.182

$ 6.289.626

$ 1.338.218

$ 4.956.364

$ 44.470.478

6%

Año 13

$ 12.530.183

$ 6.220.435

$ 1.967.002

$ 7.565.394

$ 5.516.433

$ 6.667.003

$ 1.418.511

$ 5.253.746

$ 47.138.706

6%

Año 14

$ 13.281.994

$ 6.593.661

$ 2.085.022

$ 8.019.317

$ 5.847.419

$ 7.067.023

$ 1.503.622

$ 5.568.970

$ 49.967.029

6%

Año 15

$ 14.078.914

$ 6.989.280

$ 2.210.124

$ 8.500.476

$ 6.198.264

$ 7.491.045

$ 1.593.839

$ 5.903.108

$ 52.965.050

6%

Año 16

$ 14.923.649

$ 7.408.637

$ 2.342.731

$ 9.010.505

$ 6.570.160

$ 7.940.507

$ 1.689.470

$ 6.257.295

$ 56.142.953

6%

Año 17

$ 15.819.067

$ 7.853.155

$ 2.483.295

$ 9.551.135

$ 6.964.369

$ 8.416.938

$ 1.790.838

$ 6.632.733

$ 59.511.531

6%

Año 18

$ 16.768.211

$ 8.324.345

$ 2.632.293

$ 10.124.203

$ 7.382.231

$ 8.921.954

$ 1.898.288

$ 7.030.697

$ 63.082.222

6%

Año 19

$ 17.774.304

$ 8.823.806

$ 2.790.230

$ 10.731.655

$ 7.825.165

$ 9.457.271

$ 2.012.185

$ 7.452.538

$ 66.867.156

- 5 7 -


BENEFICIOS

Ingresos Mensuales

Renta de cuartos

Usuarios

Estacionamiento

Renta a extemos

Entradas

Cafetería

Cafeteria terraza

Patrocinadores

Total

6%

Año 20

$ 18.840.762

$ 9.353.234

$ 2.957.644

$ 11.375.555

$ 8.294.675

$ 10.024.708

$ 2.132.916

$ 7.899.691

$ 70.879.185

6%

Año 21

$ 19.971.208

$ 9.914.428

$ 3.135.103

$ 12.058.088

$ 8.792.356

$ 10.626.190

$ 2.260.891

$ 8.373.672

$ 75.131.936

6%

Año 22

$ 21.169.481

$ 10.509.294

$ 3.323.209

$ 12.781.573

$ 9.319.897

$ 11.263.761

$ 2.396.545

$ 8.876.093

$ 79.639.852

6%

Año 23

$ 22.439.649

$ 11.139.851

$ 3.522.602

$ 13.548.468

$ 9.879.091

$ 11.939.587

$ 2.540.338

$ 9.408.658

$ 84.418.244

6%

Año 24

$ 23.786.028

$ 11.808.242

$ 3.733.958

$ 14.361.376

$ 10.471.836

$ 12.655.962

$ 2.692.758

$ 9.973.178

$ 89.483.338

6%

Año 25

$ 25.213.190

$ 12.516.737

$ 3.957.995

$ 15.223.058

$ 11.100.147

$ 13.415.320

$ 2.854.323

$ 10.571.568

$ 94.852.339

5.6.- ESCENARIO PLANTEADO

% Ocupación

Ingresos

Egresos

Suma -$113.277.903

Año1

50%

$10.766.880

$4.680.200

$6.086.680

Año2

60%

$13.953.876

$6.065.539

$7.888.337

Año3

60%

$15.070.187

$6.550.782

$8.519.404

Año4

70%

$18.988.435

$8.253.986

$10.734.449

Año5

75%

$21.768.885

$9.462.605

$12.306.279

Año6

80%

$24.845.554

$10.799.987

$14.045.567

Año7

90%

$29.907.835

$13.000.484

$16.907.351

Año8

100%

$35.224.784

$15.311.681

$19.913.103

Año9

100%

$37.338.271

$16.230.382

$21.107.889

Año10

100%

$39.578.567

$17.204.205

$22.374.362

% Ocupación

Ingresos

Egresos

Suma

Año11

90%

$37.757.953

$16.412.811

$21.345.141

Año12

90%

$40.023.430

$17.397.580

$22.625.850

Año13

90%

$42.424.836

$18.441.435

$23.983.401

Año14

90%

$44.970.326

$19.547.921

$25.422.405

Año15

90%

$47.668.545

$20.720.796

$26.947.749

Año16

90%

$50.528.658

$21.964.044

$28.564.614

Año17

90%

$53.560.378

$23.281.887

$30.278.491

Año18

90%

$56.774.000

$24.678.800

$32.095.200

Año19

90%

$60.180.440

$26.159.528

$34.020.912

Año20

90%

$63.791.267

$27.729.099

$36.062.167

Año21

90%

$67.618.743

$29.392.845

$38.225.897

% Ocupación Ingresos Egresos Suma

Año22 90%

$71.675.867 $31.156.416 $40.519.451

Año23

90% $75.976.419 $33.025.801 $42.950.618

Año24

90% $80.535.004 $35.007.349 $45.527.655

Año25 90%

$85.367.105 $37.107.790 $48.259.315

- 5 8 -


5.7.- INDICADORES ECONÓMICOS

Evaluación de Centro Paraolímpíco

Año

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Inversión (millones de $)

0,000

63 000000,000 63 000 000,000

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,000 0,000 0,000

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,000

Gastos de Operación (millones de $)

0,000

0,000 0,000

4 680 200,000 6 065539,000 6 550 782,000 8 253 986,000 9 462 600,000 10 799 987,000 1 300484,000 15 311 681,000 16 230 382,000 17 204 205,000 16 412 811,000 17 397 580,000 18441435,000 19547 921,000 20 720 976,000 21 964 044,000 23 281 887,000 24 678 800,000 26159 528,000 27 729 099,000 29 392 845,000 31 156 416,000 33 025 801,000 35 007 349,000 37107 790,000

Total erogaciones (millones de $)

0,000

63 000 000,000 63 000 000,000 4 680 200,000 6 065 539,000 6 550 782,000 8 253 986,000

9 462 600,000 10 799987,000 1300 484,000 15 311681,000 16230 382,000 17 204205,000 16412 811,000 17 397 580,000 18 441435,000 19 547 921,000 20 720 976,000 21 964 044,000 23 281 887,000

24 678 800,000 26159 528,000 27 729099,000 29392 845,000 31 156416,000 33025801,000 35007349,000 37107 790,000

Beneficios (millones de $)

0,000

0,000 0,000

10 766 200,000 13 953 876,000 15070187,000

18988 435,000

21768885,000 24 845554,000

29 907 835,000 35 224 784,000 37 338 271,000 39 578 567,000 37 757 953,000 40 023430,000 42 424836,000 44 970 326,000 47 668545,000 50526658,000 53560 378,000 56 774000,000 60180 440,000

63 791 267,000 67618 743,000 71675867,000 75976 419,000 80535 004,000 85 367105,000

Diferencia(b-i) (millones de $)

0,000

-63 000 000,000 -63 000 000,000 6 086000,000

7 888 337,000 8 519 405,000 10 734 449,000 12 306 285,000 14 045 567,000 28 607 351,000 19 913103,000 21 107 889,000 22 374 362,000 21 345 142,000 22 625 850,000 23 983 401,000 25 422 405,000 26 947 569,000 28 562 614,000 30 278 491,000 32 095 200,000 34 020 912,000 36 062 168,000 38 225 898,000 40 519 451,000 42 950618,000 45 527 655,000 48 259 315,000

Valor actualizado (millones de $)

0,000

-57272 727,273 -52 066115,702 4 572 501,878 5 387 840,311 5 289 880,224 6 059 316,614 6 315070,053 6 552 360,665 12132 309,427 7 677 363,233 7 398 186,325 7 129161,260

6 182 927,318 5 958 093,460 5 741 435,516 5 532 656,030 5 331 432,866 5137 237,191 4 950 775,229 4 770 746,970 4 597 265,262 4 430 092,137 4 268 997,869 4113 761,493 3 964170,161 3 820018,512 3 681 108,801

Valor acumulado (millones de $)

0,000

-57 272 727,273 -109 338 842,975 -104 766 341,097 -99 378 500,785 -94 068 620,561 -88 029 303,947

-81 714 233,894 -75 161 873,229 -63 029 563,802 -55 352 200,569 -47 954014,244 -40 824 852,984 -34 641 925,666 -28 683 832,206 -22 942 396,690 -17 409 740,660 -12 078 307,793 -6 941 070,602 -1 990 295,374 2 780 451,596 7 377 716,858 11807 808,996 16076806,864 20190568,357 24154 738,518 27 974 757,030 31655865,831

-59-


Evaluación de Centro Paraolímpico

Año

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12 13 14

15 16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27

Prueba para el año

de recuperación

1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26 27 28

Año de recuperación exacto

0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0

20,41718737 0 0 0 0 0 0 0 0

0

0

0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

<—año de recuperación

0 0 0

0 0

0 0 0

- 6 0 -


5.8. CUADRO DE RESULTADOS.

cuento

DATOS

10% 5

RESULTADOS

Valor presente de inversiones VPI: Valor presente de beneficios VPB : Relación beneficio/costo: Valor presente neto VPN : Año de recuperación del capital ARC: Tasa interna de retomo TIR :

189 978 739,874 218 756 799,721

1,151 28 778 059,846

20,417 12,38%

EVOLUCIÓN DEL VALOR ACTUALIZADO

40 000 000,000 -r

20 000 000,000

0,000

-20 000 000,000

-40 000 000,000 --

-60 000 000,000 --

-80 000 000,000 i

-100 000 000,000 --

-120 000 000,000 --

-61


5.9. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.

TASA INTERNA DE RETORNO(TIR).- Se obtuvo el valor de 12.38% que es la tasa con la que trabaja la inversión en el desarrollo del proyecto y que comparándola con cetes a 28 días de 8% se ve claramente muy atractivo el proyecto en este sentido.

VALOR PRESENTE NETO (VPN).- se toma como la ganancia integra por las realización del proyecto durante los diez años de operación y que es de $28 778 059,846.00 pesos.

PERIODO DE RETORNO DE INVERSIÓN (PRI).- se considera el tiempo en el cual la inversión se amortiza dándonos un horizonte de 20 años.

Con la conjunción de estos resultados se establece que el proyecto es económicamente atractivo.

- 6 3 -


5.10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Después de haber analizado detalladamente el proyecto para la construcción de un Centro Paralimpico en Morelos se aprecia claramente la utilidad de este Centro. Se tiene muy bien sabido que en México hay la necesidad de centros dedicados a apoyar a personas con necesidades especiales y esta reflejado en este estudio que es un buen negocio.

La factibilidad para la realización de un Centro Paralimpico, representa para Morelos una excelente promoción no solo a nivel estatal sino que también a nivel nacional e internacional, ya que actualmente no existe en México ninguna instalación de este tipo.

Hoy en día estamos en obligados a responder ante las necesidades de nuestra población y a su vez generar una conciencia en nuestra población sin sacrificar una utilidad se puede apreciar que el proyecto es factible económicamente y una necesidad ante la población.

Recomiendo que una vez tomado la decisión de iniciar el proyecto, revisar los tiempos y programas tanto en tramites como en la ejecución, pues al optimizar tiempos, los costos de la inversión se disminuyen.

Definitivamente estoy convencida que este Centro puede ser un punto de partida importante en México hacia una concientización que debemos tener hacia las personas especiales, y darles nuestro mejor apoyo para que sigan ganando superándose día con día.

- 64 -


|

BIBLIOGRAFÍA

64

•

Cecilia Román Torres Factíbilidad Tecnoeconómica para la Realización de un Centro de Capacitación Paraolimpico en Morelos.

VI.- BIBLIOGRAFÍA

• La gestión del Proyecto en Arquitectura/ Edward d. Mills / De. Gill.

• Gaceta Municipal, reglamento de construcción para Cuemavaca Morelos/ H. Ayuntamiento de Cuemavaca/ pg. 32, 34, 35.

• Reglamento General F.E.D.M.F. Reglamento Atletismo -ISMWSF. (Reglamento Internacional Stoke Mandeville). Internet.

• Metodología de la investigación. Roberto Sanpieri. Segunda edición. Editorial Mac Graw Hill 1999.

• Finanzas en Administración. J. Fred Weston, Eugene F. Brigham. Ed. Interamericana.

• Contabilidad Administrativa. David Noel Ramírez Padilla. Editorial Mac Graw Hill México.

• Fundamentos de Administración Financiera James C. Van Home. Editorial Prentice-Hall Sexta edición.

• Administración Financiera James C. Van Horne. Editorial Prentice-Hall Novena edición.

• Análisis y Evaluación de proyectos de inversión. Raúl Coss Bu. Editorial Limusa. Segunda edición.

• Ingeniería Económica. Gerald W Smith Editorial Limusa. Tercera edición.

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B l b i . t ü T £ C A Cecilia Román Torres Factibilidad Tecnoeconómica para la Realización de un

^ Centro de Capacitación Paraolímpico en Morelos.

• Manual del Facilitador. José Gira! B. Instituto de Ciencias Económico y Administrativas

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