extractos 2
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 Extractos 2
1/5
ANALISIS DE RESTRICCIONES1
Una restricción es algo que limita la manera en que una tarea es ejecutada
y que involucra a directivas, requisitos previos o recursos. Las restricciones
más comunes en el ámbito de la construcción son: Diseño: Restricción relacionada con la obtención de los planos que se
necesitan para ejecutar la tarea.
Materiales: Restricción relacionada con el tiempo de respuesta que
posee el proveedor para entregar los materiales a tiempo.
Mano de Obra: Restricción relacionada con la cantidad de recurso
humano o cuadrillas necesarias para la tarea.
Equipos: Restricción relacionada con los equipos que son necesarios
para ejecutar la tarea.
Prerrequisitos: Restricción relacionada con las actividades que deben
cumplirse antes para que la tarea se desarrolle y/o la cancha necesaria
para el mismo efecto.
La función principal del Análisis de Restricciones es analizar por qué una
actividad no puede ser ejecutada, e identificar cuáles son las restricciones
que impiden realizar la actividad, complementado con una estrategia que
permita liberar la actividad de sus restricciones para ser ejecutado según lo
planificado.
¿Están disponibles los recursos?
Actividad Diseño Materiales Mano deObra
Equipos Prerrequisitos
A Si No Si Si SiB No Si Si Si No
C Si No Si Si Si D Si No No Si Si
E Si Si Si Si Si
F Si No Si Si No Tabla de Liberación de Restricciones
1
CAMPERO, Mario y Luis F. ALARCON. “Un sistema de planificación y control de producción: el últimoplanificador”. Administración de proyectos civiles. Santiago: Ediciones Universidad Católica de Chile, pp.405-454.
-
8/18/2019 Extractos 2
2/5
Last Planner System2
Es una metodología de planificación que busca la reducción de la
Variabilidad y la incertidumbre durante el seguimiento de un proyecto
mediante la gestión de las personas (últimos planificadores).• Se apoya en reuniones periódicas y la coordinación del equipo buscando
la solución de conflictos.
• El método tiene como indicadores PPC (Porcentaje de Plan Completado
o Porcentaje de Promesas Cumplidas), CNC (Causas de No
Cumplimiento) y Análisis de Restricciones entre otros.
• La información es compartida y transparente con todos los miembros
del equipo.
Variabilidad / Flujo – Transformación / Debe – Puede – Se hará
https://www.youtube.com/watch?v=VGhE2haZ0jk
Value Stream Mapping 3(Optimiza tus procesos)
EL VALUE STREAM MAPPING O MAPEO DE LA CADENA DE VALOR, la cual
permite identificar todas las acciones que se llevan a cabo en un proceso,
grafiándose y plasmando todos los datos que se recopilan en el estudio y
que conforman la SITUACIÓN ACTUAL DEL PROCESO.
Aplicando esta metodología se detecta el WASTE o el “desperdicio”, así
como las OPORTUNIDADES DE MEJORA que puedan impactar en el
desempeño y/o en el resultado del proceso.
Con esta información y con la aportación de los participantes del proceso,
se plantea la SITUACIÓN FUTURA a la que se pretende llegar, así como el
PLAN DE ACCIÓN para conseguirlo.
2 Extraído el 08.04.2016 de http://think-productivity.com/value-stream-mapping/3 Extraído el 08.04.2016 de http://think-productivity.com/value-stream-mapping/
https://www.youtube.com/watch?v=VGhE2haZ0jkhttps://www.youtube.com/watch?v=VGhE2haZ0jkhttps://www.youtube.com/watch?v=VGhE2haZ0jk
-
8/18/2019 Extractos 2
3/5
¿Qué es 5S?4 Mejora tu productividad y seguridad
La metodología de las 5S, que se corresponde con las iniciales del nombre
que en japonés designa cada una de sus cinco fases, es una técnica de
gestión japonesa basada en cinco principios simples. Su objetivo es lograrlugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de
forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral.
Las 3 primeras S están orientadas a las cosas; como las condiciones de
trabajo y en general al entorno laboral.
Seiri (clasificar)
Identifica, clasifica, separa y elimina del puesto de trabajo todos los
materiales innecesarios, conservando sólo los materiales y herramientas
que necesites. Mediante la clasificación se deben eliminar desperdicios, se
optimizan las Áreas de trabajo y almacenaje y en general se aumenta la
productividad.
4 http://think-productivity.com/5s/
-
8/18/2019 Extractos 2
4/5
Seiton (organizar)
Establece una ubicación para cada cosa, para poder encontrarlo, usarlo y
reponerlo de forma fácil: “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.
Con esto se reduce el tiempo destinado a la búsqueda de materiales, útileso herramientas de trabajo, se cuenta con Áreas más limpias y se promueve
la cultura del orden. En definitiva se trata de tener un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar de forma identificada.
Seiso (limpieza)
Mantén limpio tú puesto de trabajo, elimina las fuentes de suciedad, de
forma preventiva:
“No se trata de limpiar, sino de evitar que se ensucie”. Se trata crear un
ambiente propicio para la producción diaria con una buena calidad y bajo
un ambiente agradable.
La 4ª y 5ª S están orientadas a uno mismo como persona.
Seiketsu (estandarizar)
Crea la metodología que permita mantener los logros alcanzados tras
implementar las 3 primeras S. Distingue fácilmente, con un golpe de vista,
que las cosas están organizadas, ordenadas y limpias. Sugiere observar
hábitos como el aseo personal, revisión médica, descanso adecuado,
actitud positiva en el trabajo, cumplimiento de las normas de seguridad y
en definitiva cualquier valor que aporte calidad al trabajador. Para
conseguir el objetivo se necesitan crear estándares de limpieza e inspecciónpara realizar acciones de autocontrol periódicas y permanentes.
Shitsuke (hábito)
Convierte en un hábito el empleo y la utilización de los métodos
establecidos y estandarizados para el orden y la limpieza en el lugar de
trabajo. Consiste básicamente en fomentar el seguimiento mediante la
-
8/18/2019 Extractos 2
5/5
disciplina de los estándares formalizados dando importancia a los
beneficios relacionados con la implantación de las cuatro primeras S´s.
Causas de perdidas de productividad5
5 SERPELL, Alfredo. “Conceptos de productividad en la construcción”. Administración de operaciones deconstrucción. Santiago: Ediciones Universidad Católica de Chile, pp. 29-57.
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi58uynsv_LAhUC5iYKHSICAqUQjRwIBw&url=http://www.e-crane.com/5s-method-implemented-by-e-crane-worldwide/&bvm=bv.118817766,d.eWE&psig=AFQjCNFf0Ms7NpwbhHMeHv94gXoDl6YryQ&ust=1460216908255073