EXPOSITOR: Mg. Ing. Tito Melo Landeo

Oyòn, 6 de Noviembre de 2012

Cruzar el caminoConducir un vehículoEsquiar Viajar en aviónHacer deportesSubir por una escaleraDesinstalar una línea químicaIngresar a un espacio confinadoTrabajar en minas subterráneas

Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

¿POR QUÉ ESTA CAPACITACIÒN?

SEGURIDAD PREVENTIVA Es la combinación razonable de políticas,

estándares, procedimientos y prácticas, en el contexto de la actividad minera, para alcanzar los objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional.

Algunas definicionesPELIGRO:

DS-055-2010 EM.- Es todo aquello que tiene potencial de causar daños a personas, equipos, procesos y ambiente.

OHSAS 18000 - V 2007.- Es todo acto, situación o fuente de energía con potencial de causar daño a las personas en términos de lesiones y enfermedades ocupacionales.

…Algunas definicionesRIESGO : Es la probabilidad y severidad reflejados en

la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas, a los equipos, a los procesos y/o ambiente de trabajo.

Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOS

TIPOS DETIPOS DEPELIGROSPELIGROS

1.- Visibles

2.- Ocultos

3.- En desarrollo

TIPOS DETIPOS DERIESGOSRIESGOS

1.- Alto riesgo

2.- Mediano Riesgo

3.- Bajo riesgo

TIPOS DE PELIGROS1 PELIGROS VISIBLES

te Aquellos que se ven, oidos, olfateados o probados por el equipo de inspección.

Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado.

TIPOS DE PELIGROS2

PELIGROS OCULTOS

Aquellos NO sentidos, NO visibles. Requieren de una lista de inspección . Ejemplos : Monóxido de Carbono, bolsadas de

agua, etc.

TIPOS DE PELIGROS3 PELIGROS EN DESARROLLO

te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden NO ser detectados sin medida.

Ejemplos : Daños estructurales a un edificio, Sostenimiento con cuadros de madera, Desgaste en Cables de Winches.

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTES

PÉRDIDAS

*Programas Inadecuados *Estándares Inadecuados

*Cumplimiento Inadecuado del

Programa

* Factores Personales *Factores de

Trabajo

* Actos y condiciones

Inseguros

* Contacto con energía o

Sustancias

* Personas *Propiedad

*Proceso

¿Porqué se producen los Accidentes ?

¿Por qué ocurren los accidentes? Los accidentes y cuasi accidentes no

suceden simplemente, sino son causados. Por que no se controlan las causa de lo

que lo originan. Los accidentes suceden por la actitud

permisiva de la supervisión. Por falta de voluntad y compromiso de la

organización. Por el no cumplimiento de las normas y

reglamentos. Falta de gestión de la Prevención.

CONCEPTOS NECESARIOS

FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías peligrosas con las que podemos encontrarnos en el lugar de trabajo.

BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio ambiente, en otras palabras todo aquello que puede ser afectado.

CONTROLES: Medidas usadas para eliminar, controlar el impacto dañino de las energías negativas o peligros.

CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energía negativa.

ORIGEN DE LOS ACCIDENTES

Principio o Ley Universal de los Accidentes

“ No hay efecto sin causa que los produzca”

CAUSAS HECHO CONSECUENCIAS

PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

BARRERA DE SEGURIDAD

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BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD

ORDEN Y LIMPIEZA

PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA

INGENIERIA DISEÑODISPOSITIVOS

SEGURIDADSECURITY

MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE

IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES

M. DE ROCASPROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

COMPETENCIA LIDERAZGOTRABAJO EQUIPO

COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

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BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD

ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA

DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

MATERIAL

MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS

CAPACITACION INSPECCIONES

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD

COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION

DAR PODER CLIMA CULTURA

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

PELI

GRO

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¿Identifiqu¿Identifiqueelos los PeligrosPeligros................

¿Nivel¿Niveldede riesgo?riesgo?

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¿ A quién afecta un accidente ?

•A nuestros seres queridos.

•A la empresa.

•A terceros.

etc ....................

¿ Cómo enfrentar este problema?

Mediante una Acción permanente, sistemática y organizada en prevención.

¿ Qué hacer?

Establecer un Programa de Identificación de peligros y evaluación de riesgos y control de los factores que potencialmente pueden producir accidentes.

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO

Inspecciones de Seguridad. Observaciones de Seguridad. Investigación de accidentes. Análisis de seguridad en el trabajo.

¿Cómo controlar las condiciones de Riesgo?

• Capacitación• Inducción• Técnicas de Ingeniería• Motivación• Cumplimiento de las normas y Reglamentos • Exámenes pre-ocupacionales.

¿Por qué debemos controlar las condiciones de riesgo?

• Para proteger la vida de los trabajadores y patrimonio.• Principio de prevención de riesgos.• Reducir y minimizar las pérdidas• Para establecer una metodologia segura de trabajo.• Para reducir los riesgos a un nivel de aceptación.• Continuidad de las operaciones.

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EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMASPROBLEMAS

IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN

Del Peligro Línea de base Análisis del

peligro

EVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓN

De Riesgos Control de

revisión Mediciones

detalladas

DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO

Planes de acción Estándares ProcedimientosIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN

Programas Planes de

mejora Etapas

MONITOREOMONITOREOMONITOREOMONITOREO

Auditoria Revisión Control

Capacitación

Entrenamiento

M CM C

SIEMPRESIEMPRE

HAY UNAHAY UNA

MEJORMEJOR

FORMAFORMA

DEDE

HACER HACER

LASLAS

COSAS......COSAS......

SOLAMENTESOLAMENTE

HAY QUEHAY QUE

ENCONTRARENCONTRARLALA

¿Porqué lo hacemos?

VENTAJACOMPETITIVA

RESPONSABILIDADMORAL

CONVENIENCIAECONOMICA

DEBER MORAL

OBLIGACIÓN SOCIAL