exposición de felipe cantuarias, backus
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Estrategia de Desarrollo Sostenible y Generación de Valor
Felipe Cantuarias
Vice-Presidente Planeamiento y
Asuntos Corporativos
Setiembre 2010
,
Desarrollo sostenible: qué significa hoy para el mundo de los negocios
Qué está pasando en el mundo…Imaginemos que nuestro planeta es una empresa
En los próximos 20 minutos ustedSerá el Vice-Presidente de Asuntos Será el Vice-Presidente de Asuntos Corporativos de esa empresa
Qué noticias tiene que gerenciar?
Qué está ocurriendo en nuestra empresa el planeta:
Crecimiento sostenido de la población mundialn Población mundial de 6 billonesn La población crece a un ritmo de 6 millones de personas al mesn Europa del Este necesitaría 674 millones de inmigrantes en los próximos 50 años para mantener su ratio de trabajadores activos/jubilados constante, es decir 10 veces la población actual de Francia.
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de Francia.
. . . El mundo desarrollado está usando recursos más rápido de lo que la naturaleza puede renovarlos
2.4 billones de personas en el Norte de China, Asia Central, India, el medio oriente, Norte de Africa y el centro del Estados Unidos actualmente no tienen suficiente agua.
Esta cifra subirá a 4 millones en el 2075 por el crecimiento de la demanda producto del crecimiento de la población y el desarrollo económico
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producto del crecimiento de la población y el desarrollo económico
El agua ya está en escasez
El crecimiento de la demanda de commodities (materias primas) enfrenta
limitados recursos:
Qué estamos viviendo:
n Crecimiento de la tensión política entre el mundodesarrollado y los países pobres sobre reclamos conrespecto al uso de recursos naturales
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respecto al uso de recursos naturales
n Demandas públicas para que operaciones de grandesempresas e instituciones Publicas sean investigadas.
n Intentos regulatorios radicales para limitar uso de recursosnaturales
A la vez el mundo está enfrentando grandes retos….
La sociedad demanda que las empresas se comprometan….
Espíritu colectivo exige compromiso de las empresasEspíritu colectivo exige compromiso de las empresas
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Stakeholders exigen comprimiso con DS
Companies “Held Completely responsible for,”
42
42
42
38
34
Helping reduce rich-poor gap
Reducing impact on climate change
Supporting charities / community projects
Solving social problems
Supporting progressive governments policies
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Source: Globescan CSR Monitor multi-country general public opinion study 2007 - Average of 25 Countries
69
68
65
59
53
52
44
44
43
Not harming the environment
Treating employees fairly
Ensuring responsible supply chain
Providing quality products/services at lowest price
Applying same high standards globally
Reducing impact on climate change
Improving education/skills in surrounding communities
Listenning/responding to public concersns
Increasing global economic stability
1er reto: Cómo reducir y eliminar esta pobreza. . .
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Las metas del Milenio llaman a los gobiernos y a las empresas para trabajar juntas a fin de de dejar atrás la pobreza
2do reto: enfrentar el calentamiento global/cambio climático
Better image???
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Better image???
Vulnerabilidad frente al cambio climático
Permanecer inactivos frente al cambio climático, el costo y el riesgo total equivaldrían a una pérdida de un mínimo de 5% anual del PIB mundial.
Fuente: Nicholas Stern, La Economía del
Ciclo económico
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Fuente: Nicholas Stern, La Economía del Cambio Climático citado en Economía y Sociedad 67, CIES, abril 2008.http://www.cies.org.pe/files/economia-sociedad/galarza-costos-cambio0-climatico.pdf
3er reto: Trabajar dentro de los límites finitos de los sistemas naturales del planeta…
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Si todos en el mundo usaran el mismo monto de recursos como los que utiliza Europa Occidental, necesitariamos tres veces el
valor total de los recursos naturales disponibles
Guerra por los recursos natuarles….
n Water wars – guerras por aguan Uruguay versus Argentina en agua y forestaciónn Perú - conflictos con la industria extractiva
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n Venezuela y los conflictos por el uso del petróleon Chile y las disputas por la pesca indiscriminadan Brazil y los bosques trópicalesn Colombia – bosques tropicales e industria extractiva
Todo esto lleva a que las empresas y las multinacionales hoy sean objeto de escrutinio constante sobre:
n Cambio climáticon Uso de aguan Derechos humanos
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n Derechos humanosn Uso de energían Transporten Uso de recursos naturalesn Transparencian Gobierno corporativon Etica y honestidad
n Predominio de empresas multinacionales con mayor poder económico
“De las 100 economías más importantes del mundo, 51 son multinacionales”
n Transición de lo tangible a lo intangible, importancia al valor de la marca y la Reputación Corporativa
Otro elemento a considerar es la importancia de las multinacionales
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En resumen, nos enfrentamos a:
n Mayor presión y expectativas de la sociedad hacia el respeto por los Derechos Humanos y el Desarrollo Sostenible:–Consumidores más y mejor informados y por lo tanto más exigentes y críticos.
–Mayor conciencia del poder de asociación, como medio de presión.
n Alarma mundial por el calentamiento Global exige respuesta
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n Alarma mundial por el calentamiento Global exige respuesta de empresas
n Recursos naturales escasos: Agua y energia como prioridad.n Mayor expectativa del rol social de las empresas, sobretodo en países con niveles altos de pobreza como LATAM.
La estrategia tradicional basada en relaciones personales y filantropía no es más efectiva se requiere una nueva forma de gestionar la reputación
En Backus: cómo enfrentamos estos retos?
Nuestra estrategia de compromiso con el Desarrollo Sostenible es la clave
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Desalentar el consumo irresponsable
Hacer más cerveza usando menos agua
Reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono
Reusar y reciclar empaques
Trabajar hacia el 0 desperdicio en las operaciones
10 Prioridades del Desarrollo Sostenible
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carbono
Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
Beneficiar a las comunidades en las que operamos
Respetar los dere-chos humanos
Contribuir con la reducción del VIH/SIDA en nuestra esfera de influencia
Ser transparentes al reportar nuestro progreso en estas tendencias ambientales y sociales
Carbón
Manufactura de empaque
Agua
Agricultura
Cadena
Planta
Residuos
Derechos Humanos
Marcando la Diferencia‘Desde el Campo a la Nevera’
Transparencia
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Cliente / consumidor
ConsumoResponsable
Empaques
HIV/Sida
Comunidad
Reciclaje
TransparenciaCompartiendo
nuestrashistorias
La integración de la sostenibilidad en la estrategia de negocios y su efectiva
comunicación es cada vez más exigente
Desalentar el consumo irresponsable
Hacer más cerveza usando menos agua
Reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono
Reusar y reciclar empaques
Trabajar hacia el 0 desperdicio en las operaciones
10 Prioridades del Desarrollo Sostenible
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carbono
Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
Beneficiar a las comunidades en las que operamos
Respetar los dere-chos humanos
Contribuir con la reducción del VIH/SIDA en nuestra esfera de influencia
Ser transparentes al reportar nuestro progreso en estas tendencias ambientales y sociales
Ejecución y evaluación
Estrategia nacional contra el uso nocivo de Alcohol
Conv
iven
cia
Ciud
adan
a y
Segu
ridad
Via
l
Consumo Reponsable
Lide
razg
o, s
ensi
biliz
ació
n y
com
prom
iso
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Definición estrategia
Posición de Backus
Conocimiento / Aprendizaje
Patrones de Consumo
Dis
poni
bilid
ad
Mar
ketin
g
Conv
iven
cia
Ciud
adan
a y
Segu
ridad
Via
l
Lide
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biliz
ació
n y
com
prom
iso
Intervenciones / Campañas Previas
Alcohol - Acciones Concretas
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Desalentar el consumo irresponsable
Hacer más cerveza usando menos agua
Reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono
Reusar y reciclar empaques
Trabajar hacia el 0 desperdicio en las operaciones
10 Prioridades del Desarrollo Sostenible
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carbono
Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
Beneficiar a las comunidades en las que operamos
Respetar los dere-chos humanos
Contribuir con la reducción del VIH/SIDA en nuestra esfera de influencia
Ser transparentes al reportar nuestro progreso en estas tendencias ambientales y sociales
Agua – Acciones Concretas
Producción Vs Hls Agua Consumidahls
n Reducción sostenida del consumo de agua para el periodo 2005-2009, de 5hl/hl a 4.47hl/hln Planta de Tratamiento de Residuos Líquidos Industriales: Ate, Motupe, Pucallpa y Maltería
Lima. n Alianza estratégica con WWF y GTZ para desarrollar un plan para el manejo de la cuenca
del río Rímac: proyecto de protección y recarga del acuífero, diagnóstico integral de la cuenca y protección de cuenca alta. Análisis preliminar de riesgo para la planta de Ate.
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Producción Vs Hls Agua Consumida
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
40,000,000
45,000,000
50,000,000
2005 2006 2007 2008 2009
4.20
4.30
4.40
4.50
4.60
4.70
4.80
4.90
5.00
5.10
Envasados Totales Hls Agua Consumida Consumo hl/hl env
hls
Desalentar el consumo irresponsable
Hacer más cerveza usando menos agua
Reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono
Reusar y reciclar empaques
Trabajar hacia el 0 desperdicio en las operaciones
10 Prioridades del Desarrollo Sostenible
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carbono
Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
Beneficiar a las comunidades en las que operamos
Respetar los dere-chos humanos
Contribuir con la reducción del VIH/SIDA en nuestra esfera de influencia
Ser transparentes al reportar nuestro progreso en estas tendencias ambientales y sociales
Compromiso de SABMiller frente al cambio climático
Para el año 2020 SABMiller
• Reducir el 50% las emisiones de CO2 por hectolitro producido comparado con las del año 2008 (13.7kg de CO2/ hl)
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(13.7kg de CO2/ hl)
• Lograr una eficiencia de energía de 143 MJ/Hl en cervezas Lager.
Desalentar el consumo irresponsable
Reducir el consumo de agua
Reducir nuestra huella de energía y carbono
Reducir, reusar y reciclar empaques
Trabajar hacia el 0 desperdicio en nuestras operaciones
10 Prioridades del Desarrollo Sostenible
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operaciones
Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
Beneficiar a las comunidades de nuestra área de influencia
Respetar los dere-chos humanos
Contribuir con la reducción del impacto del VIH/SIDA en nuestra esfera de influencia
Ser transparentes y éticos en el manejo de nuestro negocio y en el reporte de nuestro progreso en las prioridades de Desarrollo Sostenible
Objetivo:n Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
Acciones:n Capacitación de nuestros proveedores según las oportunidades de mejora identificadas, e
implementación de procesos de certificación, evaluación del desempeño y homologación.n Guía ética para proveedores de cumplimiento obligatorio.n Compromiso de nuestros proveedores respecto del cumplimiento de los Principios de
Abastecimiento Responsable.
Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor
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Abastecimiento Responsable.
Programa de Capacitación a Proveedores y Clientes
n Temas: constitución de empresa, costos y finanzas, marketing y ventas, buenas practicas empresariales.
n Proveedores: Más de 600 empresarios capacitados en las ciudades de Lima, Piura, Cusco, Arequipa, Chiclayo, Piura, Pucallpa, Tacna y Trujillo.
n Durante el 2008 y 2009 el diseño y ejecución de estos cursos estuvo a cargo del Instituto Peruano de Acción Empresarial – IPAE.
Progresando Juntos con nuestros proveedores y clientes
n Alianza estratégica con la ONG Cedepas Norte.n Capacitación, asistencia técnico productiva y empresarial.n Fondos: Backus y Articulando MYPERU- FOMINn 250 productores de 3 a 5 ha. Valle de Jequetepeque en el
norte de La Libertad.
Cadena Productiva con Productores de Maíz Amarillo Duro
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n 5 asociaciones inscritas en registros públicos y una Central de productores.
n Logros: – Ahorros en la compra de insumos para la producción.– La tasa de interés que reciben ha bajado de 4% a 1.75%– Contratos firmados
n Para la próxima campaña Sep.10 a Feb.11 se ha firmado un contrato por más de 10,000 toneladas de maíz
n Nuevas cadenas productivas en otras zonas del país.
4. Mejor Mejor
El stairways es una medida para evaluar nuestra performance en cada prioridad de DS.
Se basa en 4 níveles de resultado
Cómo medimos nuestros avances en Desarrollo Sostenible?
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4. Mejor Mejor práctica/el práctica/el
más más admiradoadmirado
3.
2.
1. Basico
2.9 2.9 2.92.8 2.7 2.8
3.2 3.1 3.0 3.0 2.92.83
3.5
Backus es líder en Latinoamérica y ocupa el tercer lugar a nivel de todas las operaciones de SABMiller
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2.4
2.72.4
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Backus Bavaria CCN CHSA CNACIONAL La Constancia Latin America
F10 H1 F10 H2
Cómo medimos el valor que genera el desarrollo sostenible?
n Backus tiene una fuerte reputación en todos los públicos– No. 1 en Opinión Pública y Empleados– No. 2 en Medios y Gobierno (después del BCP)
n Los Empleados continúan siendo muy leales a la compañía
Reputación – Desarrollo Sosteniblees clave
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“No sólo elaboraramos buena cerveza para nuestra comunidad….mejoramos la comunidad con nuestra
cerveza”
Graham Mackay CEO SABMiller Plc
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