SISTEMAS ACTUALES DE ORGANIZACIÓN LOGISTICA

Yeraldin Alejandra Cárdenas MunarGRUPO:4

Distribución Comercialcasino: groupe casino

Conceptos Antes 1980 Después 1990

diferencias

Cifra de negocios

14.481 F.F. 32.153 F.F. 17.672

Sucursalismo 2.217 2.713 496

Hipermercados

28 45 17

Bricolage 20 56 36

Auto-service 8 13 5

Almacenes 58 8 50El objetivo de la distribución comercial es poner en contacto a los productores con los consumidores. La distribución comercial es un sector de actividad con importantes repercusiones sociales y económicas en todos los países desarrollados. Además, la distribución comercial es un instrumento o variable de marketing al igual que lo son el producto, el precio y la promoción.

Compañía de Gas

Organigrama Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una

empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

Tiene una doble finalidad: Desempeña un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de

jerarquía, y la relación entre ellos. En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información,

para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Productos-Servicios

Transporte de larga distancia

cliente a almacén

Almacén a destinario

Entre almacenes

Almacenaje

descarga y stockaje

Gestión de almacén

gestión de stock

Preparación de pedido

Toma de pedidos

Picking detall

Pallets especiales

etiquetaje

Distribución

Sistema normal y urgente

Horarios especiales

Rutas

Devoluciones

Merchadising

mercaje de eventos

Mantenimiento lineales

Cartelera

Control de rotaciones

Toma datos mecanizados

PLATAFORMA LOGISTICA

ESTRATEGICA UBICACION

INTEGRADA INFRAESTRUCTUR

A

ESPACIO FISICO

ETAPAS

Lograr un proyecto global ala empresa Diagnosticar los problemas logísticos

internacionales Elaborar un esquema general dela

organización logística a implantar y un plan de acciones correctas

Propones soluciones técnicas Valorar la rentabilidad del plan

DIAGNOSTICO LOGISTICO

Estratégico y operativo

En las distintas áreas de Aprovisionamiento Producción Distribución

CONCEPTO DEL TIEMPO EN LA LOGISTICA

REVIVIO

N DE LA

SITUACION ACTUAL

DEFINICION DEL MODELO DE

GESTION

DEFINICION DEL SISTEMA DE

INFORMACION

DEFINICION DE LA OR

GANIZACION

COMO ESOTY

COMO QUIERO HACERLO

CON

QUE

HERRAMIENTA

S

CON

QUE

ORAGNIZACION

REVISION FUNCIONAL

LA REVISION DE SOPORTE TECNICO

FLUJOS DE INFORMACION

CRITERIOS FUNCIONALES DEL MODELO PROPUESTO

RELACION DE REQUIERIMIENTOS

FUNCIONALES Y TECNICOS

IDENTIFICACION DE INTERFASES

OBJETOS DE UNA REORGANIZACION

INDICES DE GESTION

DIAGNOSTICO LOGISTICO Y

CORREPONDIENTE PLAN DE

ACCION

ASPECTOS ESTRATEGICOS

ASPECTOS OPERATIVOS

MECANISMO Y ORGANIZACIÓN

FISICA

SISTEMAS DE ORAGANIZACION

Y CIRCUITOS

SISTEMA DE ANIMACION

ESQUEMA GENERAL

CIRCUITO LOGISTICO

TENDENCIAS:› Fabricación centralizada› Proveedores de procedencia mundial y

global› Almacenaje centralizado› Optimización de servicios› Concentración de los stocks› Incremento de las rotaciones› ETC.

EVOLUCION DEL SISTEMAS DE COMPRAS

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

Fabricación centralizada Procedencia de los proveedores Almacenaje centralizado

Técnicas de mercado

-progresivo aumento de las estrategias de servicio, diferenciadas según canales.

Disminución de los niveles de stocks en los canales.

Agilización de las relaciones con canales a través de intercambio electrónicos de datos.

Red logística

Reducción de números de almacenes mayor importancia de centros de

distribución en origen Concentración de stocks Reducción de agencias de deporte. Acuerdos con agencias en función de

servicios por zona Subcontratación de operaciones

logísticas

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