JORGE SOTO MUÑOZGERALDINE ILLIDGE

MAYRA MEDINA FANNY DIAZ PINTO

Rara vez se definen las habilidades necesarias

No hay falta de convicción sino falta de enfoque

La TI ha cambiado el trabajo

¿cómo puede la TI aumentar la motivación y el involucramiento?

El papel de la TI como catalizador del cambio

La TI influye en cómo leemos y escribimos

El impacto en la organización varía

Modelo de cultura de tres etapas

¿Cómo encaramos los desafíos de negocios?

Necesidad de medir tanto entradas como salidas

Redistribución más que aumento de utilidades

Realidad cambiante de la empresa moderna

La subcontratación y las redes se están volviendo normas

Cómo definimos nuestra visión de la productividad

Importancia de la visión

¿Qué factores contribuyen a los círculos virtuosos?

La paradoja de la mejor práctica

La TI debe reflejar su propuesta de valor

Repensar las inversiones en TI en varios niveles

Tres estrategias para reconciliar el esfuerzo humano

Papel de la TI en facilitar los cambios

El uso de la matriz de valor para identificar los factores críticos del éxito

La productividad depende de lo que medimos y de la tecnología usada para

ello

1. Enfoque en conjuntos de habilidades

2. Introducción de nuevas actitudes

3. Reforzando la cultura de la

empresa

4. Alineación en la TI con la cultura empresarial

5. Problemas Claves

Caminando en

círculos