expo 6 y taller 2 modelos descriptivos con bpmn - subgerencia de procesos
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PROCESOSTRANSCRIPT
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Auditor Lder de Gestin de Calidad (ISO 9001) TUVRheinland (IRCA -Alemania) Especialista en Mejora, Rediseo y Automatizacin de Procesos PUCP Especialista en Business Process Management (BPM) PUCP Estudios de Maestra en Gerencia de Sistemas Empresariales - UNCP Ingeniero de Sistemas Universidad Nacional del Centro del Per (UNCP)
Modelos descriptivos con BPMN
Ing. Alfredo Abel Zrate Rodrigo
Sub Gerencia de Procesos Gerencia de Gestin Normativa y Procesos
Oficina Central de Planificacin y Desarrollo
Ponente:
2014
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Modelos descriptivos con BPMN
Temario: 1.- Para que es el BPMN? 2.- Tipo de Modelos 3.- Elementos en BPMN 2.0 4.- Caso Practico: Manteniendo del Petitorio Farmacolgico Central
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El objetivo principal de desarrollar BPMN es proveer una notacin que sea fcilmente entendible por todos los usuarios de negocio. Desde los analistas que crean los borradores iniciales de procesos hasta los desarrolladores tcnicos que son responsables de implementar la tecnologa que ejecutar dichos procesos. Y por supuesto, la gente de negocio que manejar y monitorear estos procesos.
1.- Para que es el BPMN?
3.- Elementos en BPMN 2.0
Elementos Bsicos de modelado Elementos extendidos de modelado
Modelo Descriptivo
Modelo Analtico
Modelo Automatizable
2.- Tipo de Modelos
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Elemento Nombre Descripcin
Evento Un evento es algo que "sucede" en el curso de un
proceso. Estos eventos afectan el flujo del modelo y
suelen tener una causa o un impacto. Hay tres tipos
de eventos, basados en cuando afectan al flujo:
Inicio, Intermedio, y Fin.
Actividad Una actividad es un trmino genrico para el
trabajo que realiza en el proceso. Una actividad
puede ser atmica o no atmica (compuesto). Los
tipos de actividades que forman parte de un modelo
de proceso son: Sub-Procesos y tareas.
Compuerta Divergencia: se usa cuando en un punto del
proceso aparecen dos o ms rutas alternativas y
solo una de ellas es vlida en un momento
determinado.
Convergencia: se usa para sincronizar los caminos
salientes de la compuerta exclusiva (elemento de
divergencia), o para asegurar que el flujo contine.
En este caso muchas transiciones pueden llegar a
una actividad, pero slo uno de los caminos es
posible en una instancia de tiempo.
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Flujo de
Trabajo
Define el orden de los objetos de flujo en un
proceso (actividades, eventos y compuertas)
Flujo de
Mensaje
Define el flujo de comunicacin entre dos
participantes o entidades (por ejemplo, una
organizacin y sus partes interesadas). El
objeto de la
comunicacin es un mensaje
Asociacin Asocia un elemento con otro; no significa
flujo de proceso ni intercambio de
informacin.
Pool
(Contenedor)
Representacin grfica de alguna parte
interesada que contiene las actividades de
un proceso (considrese como procesos).
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Lane
(Carril)
Sub particin dentro de un pool. Es usado
para organizar las actividades en funcin a
la Unidad Organizacional a los roles que
lo realizan.
Objeto de
Datos
Se utilizan para representar los documentos
y datos que son manipulados por los
procesos.
Grupos Proporcionan un mecanismo para resaltar y
clasificar una seccin del modelo o un
conjunto de objetos.
Anotacin Aaden ms informacin descriptiva a un
modelo (para ayudar en la
comprensin)
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4. Caso Practico: Otorgamiento de Medicamentos
Operador de Mdulo
Dispensador de
Medicamentos
Mdico
Digitador de Farmacia
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4. Caso Practico: Otorgamiento de Medicamentos
Operador de Mdulo
Dispensador de
Medicamentos
Mdico
Digitador de Farmacia
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4. Caso Practico: Otorgamiento de Medicamentos
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5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
Comit Farmacolgico de Red (CFR)
Comit Farmacolgico Central (CFC)
Mdico
Oficina de Medicamentos
Sub Gerencia de
Programacin
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Comit Farmacolgico de Red (CFR)
Comit Farmacolgico Central (CFR)
Mdico
Oficina de Medicamentos
Sub Gerencia de
Programacin
5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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Comit Farmacolgico de Red (CFR)
Comit Farmacolgico Central (CFR)
Mdico
Oficina de Medicamentos
Sub Gerencia de
Programacin
Expediente
5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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Comit Farmacolgico de Red (CFR)
Comit Farmacolgico Central (CFR)
Mdico
Oficina de Medicamentos
Sub Gerencia de
Programacin
Expediente [Formulado]
Expediente [Pre-Evaluado]
Expediente [Evaluado]
Expediente [Aplicado]
5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF
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Como Modelaremos los procesos identificados?