Heijunka es una palabra japonesa que quiere

decir “nivelación”.

“Nivelar”

1. Poner un plano en la posición horizontal

justa.

En una producción tradicional por grandes

lotes la caga de los medios de producción

vendrá condicionada por la demanda:

Inconvenientes de la producción tradicional por

grandes lotes:

Al manejar grandes lotes hay necesidades de

espacio, riesgo de obsolescencia y falta de calidad

No hay equilibrio en el uso de los recursos

Falta de capacidad de reacción, dado que los

periodos de fabricación son relativamente largos

Con la nivelación de la producción (Heijunka) se

compensan las variaciones en la demanda

mediante variaciones en las combinaciones de

productos a fabricar, de modo que la carga de

los medios de producción permanezca más o

menos constante

Ventajas de la producción nivelada:

Se manejan lotes reducidos (espacios

reducidos, mejora de la calidad)

Uso de los recursos equilibrado

Alta capacidad de reacción (alta capacidad de

adaptarse a variaciones repentinas de la

demanda)

El inconveniente que tendrá la producción

nivelada es que “hay que estar preparado para

ello”, ya que implica:

La necesidad de realizar cambios rápidos de

referencia (SMED)

Gran flexibilidad en los medios de producción

Polivalencia por parte del personal para poder

fabricar distintas referencias.

La herramienta que permite planificar la producción en

el corto plazo es el casillero Heijunka (“Heijunka box”).

Aunque puede adoptar distintas configuraciones al

final debe ser sencillo identificar qué productos

deben fabricarse en qué intervalo de tiempo.

Normalmente habrá una línea de tiempo que se

dividirá en intervalos de producción (por ejemplo, 15

minutos, 1 hora…)

En cada uno de esos intervalos cabrá la

posibilidad de fabricar una determinada

combinación de productos (por ejemplo, 4 del P1

y 2 del P4; o 5 del P3 y 0 del resto; o…) Lo

importante es que la carga de trabajo que supone

pueda ser absorbida en ese intervalo de tiempo.

En la medida de lo posible se debe tratar siempre

de reducir al mínimo el tamaño de los lotes para

ganar en flexibilidad y reducir stock