exploración tecnológica

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INGENIERÍA|UDEM Exploración Tecnológica Rutas de Exploración Otoño 2006 DMC

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Page 1: Exploración Tecnológica

INGENIERÍA|UDEM

Exploración TecnológicaRutas de Exploración

Otoño 2006DMC

Page 2: Exploración Tecnológica

2Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Agenda

Exploración Tecnológica Conceptos básicos y ejemplos de Rutas

de Exploración VWR Tutorial para ayuda de búsquedas Ejercicio de búsqueda

Page 3: Exploración Tecnológica

3Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Las expectativas de los clientes son “sencillas”: Desean bienes y servicios con más atributos, a un precio de acuerdo al valor y en

un tiempo más corto…!

Las expectativas de los clientes…

Page 4: Exploración Tecnológica

4Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

■ “Si conoces a tu enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer el resultado de mil batallas…” Sun Tzu… El Arte de la Guerra…

■ “Somos tontos si queremos aprender a través de la experiencia… Yo prefiero aprender de los errores de otros y evitar el costo de cometer los míos…” Otto von Bismarck…

■ “Mantente alerta sobre nuevas e interesantes ideas que otros han utilizado con éxito. Tu idea debe ser original sólo en su adaptación al problema en el que actualmente trabajas…” Thomas A. Edison…

■ Se dice que Federico El Grande (1712-1786) perdió la Batalla de Jena (1806), 20 años después de su muerte, debido a que el ejército ruso siguió utilizando la misma organización que él implementó y con la cual ganó muchas batallas, en lugar de adaptarse a los cambios en el arte de la guerra…

Los expertos dicen…

Page 5: Exploración Tecnológica

5Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

■ A pesar de que dos milenios separan a Sun Tzu, Bismarck y Edison, recomiendan las misma estrategias:– Observar a los competidores, aprender y adaptar lo mejor de ellos a

nuestra organización– Observar la experiencia de otros y usarla para no cometer los mismos

errores– Observar ideas exitosas de otros y adaptarlas a otras aplicaciones

■ La exploración es un medio para llegar a un objetivo… Es una herramienta para facilitar el aprendizaje… Aprender a aprender

Adaptación innovativa

Aprender a aprender puede convertirse en una ventaja competitiva…!

Page 6: Exploración Tecnológica

6Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Tiempo

Dese

mpeño

Expecta

tivas

Mejora continua

Gap

El dilema: Lo esperado vs lo real…

Gap

Page 7: Exploración Tecnológica

7Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

■ …De mejores prácticas que producen un desempeño superior cuando son

adaptadas e implementadas en nuestra organización…

■ …De mejores prácticas que producen un desempeño superior cuando son

adaptadas e implementadas en nuestra organización…

■ …De avances en el estado del arte para identificar oportunidades de innovación

para lograr ventajas competitivas…

■ …De avances en el estado del arte para identificar oportunidades de innovación

para lograr ventajas competitivas…

La ET es la búsqueda…

Page 8: Exploración Tecnológica

8Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Exploración tecnológica

Identificación de variables que impactan

el desempeño

Nuestro desempeño

OportunidadesGaps

identificados

Estado del arte

Desempeño competidores

El proceso…

Mapas tecnológicos

Page 9: Exploración Tecnológica

9Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Principales objetivos de la ET

■ Identificar y aprender mejores prácticas, ideas innovadoras y formas altamente eficientes de hacer las cosas y que llevan a un desempeño superior…

■ Medir y comparar de forma continua el desempeño de nuestros productos, procesos y servicios vs los principales competidores…

■ Identificar gaps y oportunidades en el estado del arte

Page 10: Exploración Tecnológica

10Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Identificar, medir, comparar…

?

El

mej

or

No

sotr

os

Otr

os

¿Cuál es nuestraposición y por qué?

?

El

mej

or

No

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Otr

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¿Cuál es nuestraposición y por qué?

De

sem

p eñ

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Page 11: Exploración Tecnológica

11Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué tan alto salta?¿Qué tan alto salta?¿Qué hace para saltar

tan alto?¿Qué hace para saltar

tan alto?

■ Selección del bastón adecuado

■ Técnica de salto

■ Habilidades del entrenador

■ Régimen alimenticio

■ Acondicionamiento físico

■ Entrenamiento psicológico

■ Etc.

Posibles prácticas por las cuales tiene mejor desempeño:

Enfoque y alcance…

Page 12: Exploración Tecnológica

12Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Entonces, la ET nos ayuda a…

■ Conocer nuestro desempeño

■ Conocer el desempeño de otras organizaciones

■ Identificar información de valor

■ Enfocarse en las mejores prácticas

■ Capitalizar la experiencia de los mejores

■ Lograr mejoras medibles en el desempeño del producto

Page 13: Exploración Tecnológica

13Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

1. Planeación

■ Identificar qué se va a monitorear: Producto, proceso, servicio

■ Determinar contra cuáles organizaciones se hará la comparación

■ Determinar variables de impacto y rutas de exploración

Pasos de la ET

2. Recopilación y análisis

■ Reunir información del desempeño nuestro y de los competidores, así como del estado del arte

■ Construir mapa tecnológico

■ Determinar gaps■ Posicionar en mapa

oportunidades del estado del arte

3. Interacción y comunicación

■ Establecer interacción con MKT para validar hallazgos

■ Identificar gaps estratégicos

■ Proyectar niveles deseados de desempeño

■ Comunicar hallazgos y recomendacio-nes a la organización

4. Acciones

■ Integrar hallazgos al proceso de Planeación Tecnológica

■ Realizar proyectos para mejorar desempeño en variables estratégicas

■ Actualizar mapas tecnológicos y competitivos

Page 14: Exploración Tecnológica

14Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

■ Por cada tema que se ha determinado monitorear, abrir un frente de exploración

■ Contenido del frente:

Justificación, objetivo y alcance

Mapa con dimensiones y unidades de medida

Rutas de exploración

Posición de la empresa en el mapa

Posición de los competidores

Brechas identificadas y cuantificada

Hallazgos del estado del arte: Patentes, tesis, temas en centros de investigación…

Acciones y proyectos propuestos

El frente de exploración

Page 15: Exploración Tecnológica

15Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

■ Catálogos

■ Páginas web

■ Información de clientes

■ Comentarios de proveedores

■ Análisis de órdenes perdidas

■ Ingeniería en reversa

■ Patentes

■ Tesis

■ Universidades y centros de investigación

■ Etc.

Rutas de exploración

Page 16: Exploración Tecnológica

16Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Dimensiones

Profesional Avanzado Ciencia posible

Unidades

Frente: Costo del Ciclo de Vida

Periodicidad de calibración en fábrica

Tiempo en fábrica para calibración

Núm. de veces por año

Semanas

Partes propensas a daño Número de

partes

0.54

1.5

4

2

1

6

6

2.5

12

0

0

Competidor ACompetidor B

Nosotros

Fabricante en mercado europeo

Ejemplo de mapa tecnológico

Page 17: Exploración Tecnológica

21Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Patentes

VWRCatálogos/páginas

web de competidores

Libros y papers

Normas

Expectativasde clientes

Centros de investigación/Universidades

Expertos

Proveedores

Mapas tecnológicosVariables

críticas

Proyectos de ingeniería

Proyectos Competitivos

Análisis de PM

Rutas de exploración tecnológica o mapa de exploración

Tesis

Portales de innovación

Page 18: Exploración Tecnológica

22Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?

•Productos

•Servicios

•Procesos

•Características

•“Core competencies”

•Noticias

•Conocer sus alcances en productos y servicios

•Conocer sus mercados

•Saber de sus características y procesos

•Saber de qué presumen

Catálogos/Páginas web de competidores

Tips:-Mantener una base de datos actualizada en el VWR con ligas directas a las páginas de los principales competidores-Revisarlas una vez por semana para detectar novedades y noticias-En cuanto se identifique algún competidor potencial, incluirlo en la base de datos para monitorear sus avances

Tips:-Mantener una base de datos actualizada en el VWR con ligas directas a las páginas de los principales competidores-Revisarlas una vez por semana para detectar novedades y noticias-En cuanto se identifique algún competidor potencial, incluirlo en la base de datos para monitorear sus avances

Page 19: Exploración Tecnológica

23Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?

•Quién adquirió máquinas o herramientas nuevas

•Quién compra qué y cuánto

•Quién fabrica cómo

•Quiénes realizan desarrollos conjuntos

•Saber, más allá de los catálogos y páginas web, qué están haciendo los competidores

•Mayor conocimiento del enemigo y sus armas

Proveedores

Tips:-Identificar a los proveedores que surten los principales accesorios y materiales y proporcionan servicios a los competidores-Realizar comparaciones y análisis

Tips:-Identificar a los proveedores que surten los principales accesorios y materiales y proporcionan servicios a los competidores-Realizar comparaciones y análisis

Page 20: Exploración Tecnológica

24Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?•Nuevos conocimientos sobre productos y procesos

•Nuevas áreas de investigación

•Nuevas aplicaciones

•Saber quiénes están trabajando en qué

•Adquirir el nuevo conocimiento y no quedarnos atrás

•Mejora de productos y procesos

•Identificar áreas de oportunidad en nuevas aplicaciones

http://www.osti.gov/bridge/

Libros y papers

Tips:-Identificar las fuentes de nuevo conocimiento relacionado con nuestras áreas y disciplinas de interés-Mantener una base de datos actualizada en el VWR con ligas directas a dichas fuentes

Tips:-Identificar las fuentes de nuevo conocimiento relacionado con nuestras áreas y disciplinas de interés-Mantener una base de datos actualizada en el VWR con ligas directas a dichas fuentes

Page 21: Exploración Tecnológica

25Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?

•Mínimos requerimientos a cumplir

•Quiénes participan en los comités

•Cuáles normas están tratando de cambiar

•Saber quiénes tienen mayor influencia

•Saber hacia dónde quieren mover a la industria

http://www.ansi.org/http://www.nist.gov/American National Standards Institute

National Institute of Standards and Technology

http://cronos.cta.com.mx/cgi-bin/normas.sh/normasmx/cgis/index.p

NOMNormas Oficiales Mexicanas

Normas

Tips:-Mantener en el VWR ligas directas a las páginas de normas relacionadas con nuestras áreas de interés y revisarlas continuamente para detectar a tiempo noticias, avisos, cambios, etc.-Participar en los comités para monitorear tendencias, identificar estrategias de los competidores y empujar cambios basados en nuestros desarrollos

Tips:-Mantener en el VWR ligas directas a las páginas de normas relacionadas con nuestras áreas de interés y revisarlas continuamente para detectar a tiempo noticias, avisos, cambios, etc.-Participar en los comités para monitorear tendencias, identificar estrategias de los competidores y empujar cambios basados en nuestros desarrollos

Page 22: Exploración Tecnológica

26Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?•Deseos y requerimientos de los clientes en cuanto a:

•Mejoras al producto

•Nuevas características

•Nuevos productos

•Nuevos servicios

•Identificar las brechas

competitivas y tecnológicas vs

las expectativas de los clientes

•Identificar la necesidad de

proyectos para cerrar dichas

brechas

Expectativas de clientes

Tips:-Aprovechar los canales de venta y las habilidades de los vendedores para realizar encuestas con los clientes-Establecer un mecanismo para que los resultados de las encuestas sean una de las entradas al momento de realizar el plan de desarrollo de producto

Tips:-Aprovechar los canales de venta y las habilidades de los vendedores para realizar encuestas con los clientes-Establecer un mecanismo para que los resultados de las encuestas sean una de las entradas al momento de realizar el plan de desarrollo de producto

Page 23: Exploración Tecnológica

27Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?

•Mejoras e innovaciones tecnológicas

•Identidad de los inventores

•Rumbo tecnológico de los competidores

•Tecnologías de libre acceso

•Saber hacia donde se mueven tecnológicamente los competidores

•Posibilidad de contactar a desarrolladores

•Aprovechar tecnologías de libre acceso

•Encontrar áreas de oportunidad a través del análisis morfológico

Patentes

Tips:-Mantener en el VWR ligas directas a los principales bancos y buscadores de patentes-Realizar búsquedas organizadas para identificar tendencias y áreas de oportunidad

Tips:-Mantener en el VWR ligas directas a los principales bancos y buscadores de patentes-Realizar búsquedas organizadas para identificar tendencias y áreas de oportunidad

http://www.benwiens.com/patents.htmlhttp://www.wipo.int/about-ip/es/patents.htmll

Ejemplo

Page 24: Exploración Tecnológica

28Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

http://www.uspto.gov/patft/index.html

Base de Datos de la Oficina Estadounidense de Patentes y Marcas http://ep.espacenet.com/

Base de Datos de la Oficina Europea de Patentes

Base de Datos de la Organización Mundial de la

Propiedad Intelectual

http://www.wipo.int/index.html.en

Banco Nacional de Patentes en Internet del IMPI

http://banapanet.impi.gob.mx/impi/welcome.pl

Patentes (Cont.)

Page 25: Exploración Tecnológica

29Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

http://www.innovation.public.lu

Portales de innovación

http://www.leaduser.com

Page 26: Exploración Tecnológica

30Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen?¿Para qué nos sirve?

•Know how técnico

•Su conocimiento de las fortalezas y debilidades de los competidores

•Su conocimiento del mercado y de la industria

•Conocer mejor las armas de los competidores

•Conocer mejor los requerimientos del mercado y la industria

•Aprovechar su conocimiento técnico para la mejora del producto y la innovación

Expertos

Tips:-Elaborar y mantener un directorio en el VWR con la información de expertos, sus áreas y disciplinas y sus datos para contactarlos-Enriquecer este directorio de forma continua con los hallazgos de los exploradores

Tips:-Elaborar y mantener un directorio en el VWR con la información de expertos, sus áreas y disciplinas y sus datos para contactarlos-Enriquecer este directorio de forma continua con los hallazgos de los exploradores

Page 27: Exploración Tecnológica

31Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen?¿Para qué nos sirve?

•El estado del arte en productos y procesos, materiales, aplicaciones

•Expertos trabajando en nuestras áreas de interés

•Trabajos de tesis en temas relacionados con nuestros productos y procesos

•Accesar el conocimiento nuevo antes que los competidores

•Enriquecer nuestra red de expertos

•Desarrollar proyectos conjuntos

Centros de investigación/Universidades

Tips:-Realizar un inventario de Centros de Investigación y Universidades (nacionales e internacionales) que mantienen líneas de investigación relacionadas con nuestros temas de interés-Contactar a los investigadores

Tips:-Realizar un inventario de Centros de Investigación y Universidades (nacionales e internacionales) que mantienen líneas de investigación relacionadas con nuestros temas de interés-Contactar a los investigadores

Page 28: Exploración Tecnológica

32Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/

http://www.matweb.com

http://innovexpo.itee.uq.edu.au/2003/projectlist.html

http://www.innovation-network.org.uk/needs.html

The University of Queensland ITEE Innovation Expo 2003

Cardiff University Innovation NetworkNational Center for Biotechnology Information

Material Property Data

http://www.tnstate.edu/research/research3.htm

Research & Centers of Excellence Tennessee State University

http://nctn.hq.nasa.gov/innovation/

Centros de investigación/Universidades

Page 29: Exploración Tecnológica

33Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Rutas de exploración

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?

•Por qué perdimos una orden•Quiénes participaron•Quién fue el ganador•Por qué ganó:

•¿Por una ventaja tecnológica?•¿Por una ventaja no tecnológica?

•Si hubiéramos podido igualar al ganador

•Identificar los atributos que el cliente considera en su decisión de compra

•Identificar nuestras debilidades tecnológicas y no tecnológicas

•Establecer el impacto de los proyectos en proceso de implementación

•Detonar nuevos frentes de exploración y/o proyectos

Análisis de Post Mortem

Tips:-Crear un mecanismo que asegure la interacción entre Mercadotecnia y Tecnología-Establecer un mecanismo para que los resultados de los análisis de Post Mortem sean una de las entradas al momento de realizar el plan de desarrollo de producto

Tips:-Crear un mecanismo que asegure la interacción entre Mercadotecnia y Tecnología-Establecer un mecanismo para que los resultados de los análisis de Post Mortem sean una de las entradas al momento de realizar el plan de desarrollo de producto

Page 30: Exploración Tecnológica

34Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Rutas de exploración

Análisis de Post Mortem

Page 31: Exploración Tecnológica

35Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Rutas de exploración

Análisis de Post Mortem

Page 32: Exploración Tecnológica

36Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Rutas de exploración

Análisis de Post Mortem

Page 33: Exploración Tecnológica

37Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Rutas de Exploración (Índice)

-Se deben agotar todas las fuentes de información-Se pueden encontrar información que nos servirá para el desarrollo del proyecto o proyectos a generarse (principalmente herramientas)

Page 34: Exploración Tecnológica

38Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

¿Qué nos dicen? ¿Para qué nos sirve?•Las dimensiones o variables importantes para la competitividad

•La posición tecnológica de nuestra empresa y la de los competidores

•Brechas tecnológicas

•Estado del arte en las dimensiones que nos preocupan

•Identificar nuestras debilidades tecnológicas

•Identificar las brechas vs los principales competidores

•De acuerdo a la estrategia competitiva, determinar cuáles brechas conviene cerrar mediante proyectos de desarrollo tecnológico

Mapas tecnológicos

Tips:-Determinar cuáles frentes tecnológicos conviene crear y las dimensiones o variables relevantes-Seleccionar adecuadamente a los exploradores-Dar seguimiento continuo-Establecer un mecanismo para que los hallazgos de los frentes tecnológicos sean una de las entradas al momento de realizar el plan de desarrollo de producto

Tips:-Determinar cuáles frentes tecnológicos conviene crear y las dimensiones o variables relevantes-Seleccionar adecuadamente a los exploradores-Dar seguimiento continuo-Establecer un mecanismo para que los hallazgos de los frentes tecnológicos sean una de las entradas al momento de realizar el plan de desarrollo de producto

Page 35: Exploración Tecnológica

39Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

MAPA DE DIMENSIONES o TECNOLÓGICO

El mapa refleja nuestro nivel de conocimiento y genera proyectos potenciales

SI ES UN PRODUCTO O PROCESO NUEVO, INDICAMOS A DONDE QUEREMOS LLEGAR

Dimensión ó variable

D1

D2

Dn

Descripción de la

Medida

M1

M2

Mn

Unidades

Profesional AvanzadoCienciaPosible

C1 C2 Cn

C1 C2Cn

C1 C2Cn

Unidad 1 Unidad 2 Unidad 3

C2

C2

C2

- Dimensión: Desventaja encontrada vs producto o proceso de la competencia-(M): Descripción de la Medición-(C) : Competidores -Nivel Profesional: Todos lo tienen si nono estaría en el mercado.-Nivel Avanzado: Es el que es superioral mínimo del mercado-Nivel Ciencia Posible: Nadie lo tiene peropuede existir-Unidades: métrico (indicador cuantitativo)

: “Brinco” deseado, proyecto(s) potencial (es), ACCIONES

Nivel

Page 36: Exploración Tecnológica

40Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Ejemplo de Identificación de Variables

1. Consumo de

combustible2. Precio 3. Tamaño

pequeño 4. Estilo Etc.

Variables tecnológicas:

Eficiencia del motor

Etc.

Termodinámica Etc.

Inyectores limitantes

Mecanismo limpiador

Catalizadores Enfriamiento Etc.

Nivel "0"

ProyectosMejora

Innovación

Enfocados a objetivos y productos específicos

Nivel “1”

Nivel "2"

Nivel "N"

Atributos de valor para el cliente(Por orden de prioridad)

Pérdidas de transmisión reducidas

Peso ligero Combustibles

alternativos

Motor de dos

tiempos

Eficiencia “Toma de

Aire”

Controles elelctrónic

os variables

• Costos• Riesgos• Beneficio

s

• Tiempo• Plan de

desarrollo

Mapas

Producto: Automóvil

Page 37: Exploración Tecnológica

41Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Antecedente: El peso del motor es un atributo del producto que el cliente valora cuando decide comprar

Peso relativo kg/hp

Tolerancias mm

de diseño

Peso relativo kg carcaza/kg tot.

carcaza

Calibre No.

conductor

Ciencia posible

PP P A

Frente tecnológico: Peso motor 5 HPEjemplo

Estrategia:-Se considera que el peso del equipo está sobrado.-Se presume que se toman precauciones exageradas, debido a que no se tiene un modelo claro de las variables que intervienen en su diseño y fabricación.-Se pretende encontrar a través de las rutas de exploración toda la información disponible, analizarla y realizar algunos experimentos para probar las relaciones de variables y obtener un modelo.-Con este modelo, podremos reducir el peso para ser más competitivos.

Dimensiones Unidad de medida

Page 38: Exploración Tecnológica

42Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

MAPA DE MOTOR DE INDUCCIÓN

V VACH

A AB

C CAM

S SIE

AL ALS

Nivel de Ruido

Densidad de flujo

Peso del Aceite 2500 H.P. @ 115 KV

Peso de Carcaza y accesorios 2500 H.P. @ 115 KV

Peso Núcleo y bobinas 2500 H.P. @ 115 KV

Dimensión Unidad Profesional Avanzado Ciencia Posible

dB

Teslas

Kgs

Kgs

Kgs

Voltaje máximo

kV

C85

S60

A11,900

AC21,00034,825

A15,400

A

I IMZ ZAP

M MIT

T TOS

A800

T V765

C

500

HZ

C1.36

Capacidad máxima

HPC

50A

C22,750*

C14,470*

VH

200

S735

S

250

HY345

HY100

L LINC

L230

L

HY HYU

AL250

AL525

H HIC

HG HYO

HG

HG

78.4

Ejemplo

Page 39: Exploración Tecnológica

43Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Acciones sin exploración

Acciones con exploración

Los resultados…

LECTURA

Page 40: Exploración Tecnológica

44Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Tarea semana 2 y 3

1. Determinar contra cuales competidores harán la comparación

2. Análisis post mortem de al menos 3 productos similares del mercado con reporte de materiales y procesos de fabricación usados

3. Presentar rutas o mapa de exploración (Índice). Con hipervínculos en power point

4. Identificar al menos 10 patentes, tesis y/o papers de productos, procesos o servicios relacionados con nuestro tema lo cual debe incluir patentes de competidores (indispensable)

5. Identificar al menos tres variables de impacto para usar en el mapa de dimensiones

6. Con todo lo anterior hacer el mapa de dimensiones para detonar acciones de diseño

Page 41: Exploración Tecnológica

45Fuente: Diplomado de Administración de Tecnología e Innovación, 2003. Emma Canales / Sesiones de Exploración Prolec-General Electric, Dr. Enrique Canales

Palabras clave

Lo que aplique………

1. Palabras técnicas del producto.

2. Marcas de empresas

3. Productos y aplicaciones similares

4. Diseñadores conocidos