Grupo D-1

Edson Terceros T. - José Luis Calero.

Jerry Soleto R. - Martin Ayllon Q.

Raul Fernandez Q. - Claudia Villarroel P.

Yussen Solis G. - Piter Montes C.

Jose Antonio Orellana

Ejemplo Exitoso

Identificación del Problema

• Crear un Modulo para el calculo y cotización para la fabricación de viguetas

Identificación de Alternativa

• Realizar o no el modulo

Evaluación Alternativas

• Se utilizo la herramienta Matriz PMI

Plus Minus ImplicationOportunidad de incursionar en una

nueva área de trabajo +5

Dejar pasar la oportunidad de

incursionar en esta nueva área -4

aprender nuevas áreas y aumentar la

cartera de proyectos +2

Capacidad y experiencia resolviendo

problemas complejos + 4

Destinar tiempo y recursos de lo

estimado -1

Con la ayuda de un especialista se

terminaría mas rápidamente el proyecto

+5

Requiere contratar a un Especialista

externo Ing. Civil -3

Menos ganancia por pagar al

especialista -2

El desarrollo del modulo creara

dependencia y retención del cliente +4

el modulo desarrollado podría no será

usado con otros clientes y/o en otros

proyectos -3

Ampliar la cartera de Clientes y

Oportunidades de negocio +2

Requiere dedicación de tiempo

completo dejando de atender otros

proyectos que tenemos -4

Se aprendió a realizar

reingeniería/ingeniería inversa sobre

áreas en las que anteriormente no se

había realizado +2

Podremos realizar otros trabajos para

este cliente +5

Puede recomendarnos a sus

proveedores +3

la mejora y ampliación del sistema

utilizando tecnologías web +4

Gerente no podía especificar

completamente el problema -3

27 -15 4

Escoger una alternativa

• Como resultado del PMI es factible realizar el proyecto

Implantación

Ejemplo No Exitoso

Evaluación Alternativas

Se utilizo la herramienta Matriz PMI

Identificación de Alternativa

Desarrollar el proyecto

Compra o no de un modulo financiero

Elegir el modulo ofrecido

Identificación del Problema

Se ha encargado el desarrollo de un sistema CRM

Plus Minus Implication

Compromisos y plazos establecidos -4

Realizar un control y seguimiento a las

entregas del proyecto para evitar la

paralización del proyecto +2

se cuenta con una elevada suma de

pago por el sistema +5

La suma elevada no garantiza la utilidad

-3 Alto riesgo para el beneficio -3

Garantía de trabajo estable a medio

plazo +3 Satisfacción laboral +4

Realización de un nuevo proyecto +3

Experiencia generada, incremento en la

cartera de clientes +4

11 7 7

proceso de decisión de tomar o no tomar el proyecto

Plus Minus Implication

se gana tiempo +5 no se desarrollara el modulo +3

Menos inversión en recursos humanos para el

desarrollo del modulo +3

No se tienen el control del nuevo

modulo -3

Capacitación y transferencia de

conocimiento -3

costo de compra del modulo -2 re estructuración de costos -3

disponibilidad +5 Cumplimiento de plazos +5

13 -5 2

Proceso de decisión de comprar o no un modulo financiero

Plus Minus Implication

Versión antigua del lenguaje -3 reescribir ciertos fragmentos de código -2

costo +2 no compatible -4 tiempo para integración -3

Contrato no tiene puntos claros -4 Posibles problemas ante desentendidos -3

funcional +3 tecnología obsoleta -4 dificultad de actualización -4

5 -15 -9

Proceso de decisión de elegir el modulo ofrecido

Implementación

Escoger Alternativa

No es aconsejable la aceptación de la

oferte de MF

Es factible la adquisición del

modulo financiero

Es factible desarrollar el

proyecto