ÉXITO Y LIDERAZGO

José Ricardo Cuesta Riaño

Escuela colombiana de carreras industriales

Cátedra ECCI

Bogotá D.C

2010

ÉXITO

No hay secretos para el éxito. Este se alcanza

preparándose, trabajando arduamente

y aprendiendo del fracaso.

Colin Powell

DEFINICION

Podemos describir al éxito como una situación de triunfo o logro en la cual la persona obtiene los resultados esperados y, por lo tanto, se encuentra satisfecha en ese aspecto

¿CÓMO LOGRAR EL

ÉXITO ?

Lo más importante de la vida es saber para donde va. Cuáles con sus propósitos definitivos. Señalarse metas y objetivos prioritarios en todas las áreas de su actividad, especialmente en su vida privada. No se trata de andar por el mundo, se trata de vivir definitivo con metas claras y precisas de llegada, señaladas por cada uno individualmente.

Planifique su Futuro

Proyecte a todos una buena imagen suya. Transmita buenas noticias, entusiasmo y alegría. Muéstrese siempre como un hombre de grandes aspiraciones, a las cuales piensa seriamente llegar. Mantenga a flor de cara una agradable y sincera sonrisa amistosa.

Sea Permanentemente Optimista

No pierda la calma nunca, consérvela en todo momento. Evite hasta donde le sea posible cualquier clase de discusión

Manténgase Sereno

Trate de ser siempre servicial y amable. Gánese la confianza

tanto la de sus compañeros de trabajo como personas que

estén a su alrededor

Ayude Siempre a los Demás

Su posición debe ser muy clara en relación en cuanto vale. No trate de aparentar lo que no es. Ni trate de dar lo que no tiene. Su humildad le será premiada.

No se Sienta Superior

Si oye a los demás aprenderá y valdrá mucho más. Si habla mucho, y sin sentido cometerá errores. Las experiencias vienen solas cuando se escuchan con atención a otros. Así, evitamos errores.

Sepa Escuchar

Así dará muestra de disciplina, organización, orden y método. El respeto será la compensación del cumplimiento. Actúe sinceramente, y no trate de mentir nunca, exagerar ó engañar.

Cumpla Siempre lo que Prometa

El don de la justicia saldrá a relucir cuando sepa dar a cada cual lo que se merece, en especial si es un elogio. No tenga temor alguno en decir una frase amable a tiempo.

Estimule y Elogie a Tiempo

Haga un mensaje, oral, telefónico ó escrito a toda persona que haya algo por usted. Cualquiera que sea el tamaño de la acción realizada ó el valor de lo que reciba, siempre dé las "gracias". Recuerde siempre que las dos palabras que más pronto llegan al corazón de una persona son: "Muchas Gracias".

Sea Siempre Agradecido

Trabaje en lo que le produzca satisfacción ó placer absoluto, y en lo que signifique tener una responsabilidad. Si trabaja en algo cuando no sirve para ello, nunca pasará de ser un frustrado. Trate de mejorar cada día.

Trabaje en lo que le Guste

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de

organización.

J.P. Sergent

LIDERAZGO

"Si lo puede soñar, lo puede hacer.“ Walt Disney

Definición El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo".

Los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

El líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.

CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS

LÍDERES

Dedicación

Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca esta de más enfatizar.

Pasión

Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.

Credibilidad

Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser capaz de admitir errores o defectos.

Aptitudes extraordinarias

El líder estratégico debe ser el mejor en algún aspecto clave de la empresa y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente. Algunos líderes se desempeñan mejor en el desarrollo y diferenciación de los productos y servicios de la compañía, algunos se destacan en las ventas y otros resuelven problemas de manera singular. Este talento especial es el motor estratégico que le posibilita al líder y a la firma obtener y conservar una ventaja competitiva y, a veces, hasta injusta.

"Si la única herramienta que posee es un martillo, pensará

que toda cosa que se le presente se parecerá a un

clavo." Mark Twain

Bibliografía

http://www.proverbia.net/citastema.asp?tematica=73

http://www.leonismoargentino.com.ar/INST203.htm

  http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm

GRACIAS